Zaz sens: купить, продать и обменять машину

ZAZ Chance / Sens Эксплуатация, ремонт, техническое обслуживание, устройство.

ZAZ-DAEWOO Lanos Руководство по техническому обслуживанию и ремонту здесь
Chevrolet (Daewoo) Lanos Руководство по эксплуатации, техобслуживанию и ремонту
Daewoo Lanos, Assol Руководство по эксплуатации, техобслуживание, ремонт
ZAZ-DAEWOO Sens Руководство по эксплуатации, техобслуживание, ремонт
AvtoZAZ-DAEWOO Sens 1.3i и Lanos 1.4i Руководство по эксплуатации, обслуживание, ремонт
Chevrolet/Daewoo Lanos с двигателем 1,5i Устройство, эксплуатация, обслуживание, ремонт
Daewoo Lanos — Руководство по ремонту и эксплуатации
Электрооборудование Chevrolet/ Daewoo Lanos реле, генератор, стартер и электросхемы
Daewoo/ Chevrolet руководство по эксплуатации автомобиля



ЕСЛИ ВЫ ВИДИТЕ ОШИБКУ 406 Not Acceptable и не видите документ, то скорей всего у Вас IP РФ и его надо сменить, на любой другой страны, с помощью VPN ( Scribd и SlideShare блокируют посетителей с Российским IP).

Видео ЗАЗ-Дэу Шанс/ Сенс ремонт КПП и замена опор (подушек) двигателя (ZAZ Chance/ Sens 02-13)

ЗАЗ-Дэу Шанс/ Сенс общая информация (ZAZ Chance/ Sens 2002-2013)

ZAZ Chance (Шанс) Впервые был представлен в 2009 году. Простое и элегантное решение для тех, кому нужен надежный автомобиль без излишеств, при этом удобный и функциональный. Это транспортное средство, в котором есть все самое необходимое, и нет ничего лишнего. Автомобили выпускаются с кузовами двух типов — седан и хэтчбек. Машины комплектуются 1.3- или 1.5-литровыми двигателями, которые агрегатируются только с механической коробкой передач.

>Варианты с двигателем MeM3-307.C по содержанию вредных веществ в выхлопных газах соответствуют экологическому стандарту EURO III. Подвеска передних колес, как это принято в современных переднеприводных автомобилях, — типа McPherson, с треугольными поперечными рычагами и стабилизатором поперечной устойчивости. Задняя — с продольными рычагами, поперечной балкой и встроенным в нее стабилизатором. Ходовая автомобиля достаточно энергоемкая и вполне подходит для дорог с некачественным покрытием. Пружины передней подвески — цилиндрические с уменьшенным диаметром верхнего витка, пружины задней подвески выполнены с переменным шагом и диаметром навивки, чем и обеспечивается прогрессивная характеристика жесткости. Проектировщики придали подвеске мягкость хода на относительно ровных дорогах и непробиваемую жесткость на больших ухабах.

Рулевой механизм выпускается как с усилителем, так и без него. Вариант с усилителем имеет меньшее передаточное отношение, поэтому острее реагирует на поведение руля. Сам усилитель в зависимости от скорости движения работает с переменным коэффициентом усиления. На большой скорости он практически выключается, а при парковке и малых скоростях максимально облегчает вращение руля. Достоинством рулевого механизма является его компоновка. Рулевые тяги крепятся к поворотным рычагам телескопических стоек не внизу, как у большинства переднеприводных иномарок, а вверху. Такая конструкция позволяет избежать деформации рулевых тяг при контакте с бордюрами и дефектами дороги. В салоне автомобиля водитель любой комплекции будет чувствовать себя комфортно. Объем багажного отделения составляет 322 л., а задние сиденья автомобиля складываются в пропорции 60:40, тем самым можно увеличить багажное отделение до 958 л.
ZAZ Sens (Сенс) Sens, который представляет собой аналог российского Chance для внутреннего рынка Украины, появился двумя годами раньше (в 2007 г.). Автомобиль является потомком ZAZ Daewoo Lanos. Учитывая наследственность, украинский бестселлер перенял у предка все наилучшие качества. Так, ходовая часть с передними стойками типа McPherson, несмотря на свою простоту, довольно надежная и при этом в меру жесткая. У машины нет ни раскачиваний, ни рысканий при движении. К задней подвеске тоже нет претензий, так как конструкция в виде скручивающейся балки за многие годы проявила себя исключительно с положительной стороны. Нет оснований беспокоиться об эксплуатации автомобиля в зимний период, когда на дороги высыпают тонны реагентов, которые отрицательно влияют на состояние кузова, так как он весь (включая крышу) покрыт цинк-никелевым составом.

Сенс, как и его российский аналог выпускается в двух вариантах — седан и хэтчбек. Внутри салона царствует тишина и покой благодаря отличной шумоизоляции, все панели установлены качественно, зазоры равномерны. Во время движения ничто не скрипит, кресла удобны и комфортны, их регулировок хватает, чтобы человек любого роста и сложения смог подобрать нужное ему положение. Объема багажного отделения достаточно для того, чтобы поехать в недолгое путешествие. Однако если и этого объема станет мало, можно будет сложить задние сиденья и получить еще почти 600 литров дополнительного пространства (седан).
На машину могут устанавливаться следующие бензиновые двигатели: 1.3-, 1.4- и 1.5-литровые рядные четверки с распределенным впрыском топлива. Двигатели агрегатируются с 5-ступенчатой коробкой передач, выполненной по определенной схеме — с подъемом фиксирующего кольца при включении задней скорости.
В меру короткие перемещения рычага, мягкое включение передач и чуть замедленное срабатывание синхронизаторов располагают к размеренному, неспешному стилю вождения. Простота эксплуатации и ремонта, качество, надежность, а также доступность запчастей делают автомобиль не просто привлекательным, но и возводят его несколько в иной, более высокий ранг, по сравнению с одноклассниками в этом ценовом диапазоне.

Основные технические характеристики (General technical specifications) ЗАЗ-Дэу Шанс модель 2009 года с мотором 1.4 литра № Спецификация / Specs Данные Габариты (мм/mm) и масса (кг/kg) / Dimensions and Weight 1 Длина / Length 4237 2 Ширина (без/с зеркалами) / Width 1678 3 Высота (загружен/пустой) / Height 1432 4 Колёсная база / Wheelbase 2520 5 Дорожный просвет (клиренс) / Ground clearance 170 6 Снаряжённая масса / Total (curb) weight 1010 Полная масса / Gross (max. ) weight 1480 Двигатель / Engine 7 Тип / Engine Type, Code Бензиновый, жидкостного охлаждения, четырехтактный, МеМЗ-317 8 Количество цилиндров / Cylinder arrangement: Total number of cylinders, of valves 4-цилиндровый, рядный, 8V, SOHC с верхним расположением одного распределительного вала 9 Диаметр цилиндра / Bore 75.0 мм 10 Ход поршня / Stroke 81.5 мм 11 Объём / Engine displacement 1386 см³ 12 Система питания / Fuel supply, Aspiration Распределенный впрыск топлива Атмосферный 13 Степень сжатия / Compression ratio 9. 8:1 14 Максимальная мощность / Max. output power kW (HP) at rpm 56.6 кВт (77 л.с.) при 5300-5500 об/мин 15 Максимальный крутящий момент / Max. torque N·m at rpm 112.7 Нм при 3000-3300 об/мин Трансмиссия / Transmission 16 Сцепление / Clutch type Однодисковое, сухое, с диафрагменной нажимной пружиной и гасителем крутильных колебаний, постоянно замкнутого типа 17 КПП / Transmission type МКПП 5 пятиступенчатая механическая, двухвальная, с синхронизаторами на всех передачах переднего хода

О Книге

• Название: ZAZ Chance/Sens Руководство от производителя
• Бензиновые двигатели: 1. 3 л 51.5 кВт (70 л.с.) МеМЗ 307.C; 1.4 л 56.6 кВт (77 л.с.) МеМЗ 317; 1.5 л 63.2 кВт (86 л.с.)
• Выпуск с Sens (Сенс) с 2002, Chance (Шанс) с 2007 года
• Серия: «Workshop Manual»
• Год издания: 2011
• Автор: Коллектив авторов
• Издательство: «АвтоЗАЗ»
• Формат: PDF
• Страниц в книге: 324
• Размер: 90.89 МБ
• Язык: Русский
• Количество электросхем: 48

• Ссылка для скачивания: Файлообменник

• Купить Книгу в мягком переплёте с доставкой

• Купить Книгу в электронном виде



Поиск по сайту

Остались вопросы или пожелания? Пишите на почту: support@vnx.

ЗАЗ10ТС

Свиток

— Культурная инициатива

Войдя в пещеру Колумбарий, Эден Ауэрбах Офрат несет деревянные бревна, металлические шесты и два бычьих скелета, из которых она строит летательный аппарат. При работе ребра Скелета превращаются в механические крылья, на которые выпускаются тысячи пчел, отголосок древнего ритуала Бугония (упомянутого выше). Смерть быка — символ мужской агрессии, порождает вознесение духа, рой пчел (Мелисса — посланница богов. По-гречески Мелисса = пчела).

Между взмахами крыльев из смерти возникает жизнь, изнутри темная сила — поднимается возвышенная нежность. — Эден Ауэрбах Офрат

Учить больше

Выставка «8 растворений » исследует смертность в повторяющемся цикле смерти и возрождения. Проект вдохновлен медитативной практикой тибетского буддизма, которая визуализирует отключение органов чувств и элементов тела одно за другим в 8 этапов. Художник Эрик Бергрин неоднократно практиковал эту визуализацию, чтобы визуализировать текстуры деталей.

Каждое сложное носимое изделие связано с растворением и сопровождается мудрой (или жестом руки). Носимые изделия создаются с использованием традиционных техник, таких как ткачество и валяние, а также выращиваются и развиваются из необычных материалов, таких как морские водоросли, чайный гриб (или ферментированный чай) и различные виды кристаллизации.

Учить больше

Между: О лице

Бен Хагари | 1-30 сентября

ЗАЗ Угловой

АСВП: Супер Материя | 1 февраля — 15 марта 2020 г.

ZAZ Corner в партнерстве с Lightbox

Дэвид Маклеод: Geosea｜1 февраля — 15 марта 2020 г.

ЗАЗ Конкурс

Эмили Крю: Орифоника | 16 июня — 30 июня 2020 г.

Туннели разума: в партнерстве с SFAI

Zeina Barakeh: Homeland Insecurity & Slam Bang Blue Remix
10–15 июня 2020 г.

Наизнанку: Совместно с Академией искусств и дизайна Бецалель

Сара Лаймон: Поедание своих чувств | 29 — 30 июня 2020 г.

Seven Dreams: в партнерстве с SVA

Haipei Han: Суббота, полдень, от острова Рузвельта до Манхэттена | 1 июня — 16 июня 2020 г.

Через балкон: в сотрудничестве с Тель-Авивским музеем искусств

Бен Хагари: Воля Поттера | 1 июня 2020 г. | 13:00 по восточному поясному времени

ZAZ Corner в партнерстве с Lightbox

Хайден Зезула: Crystalize | 1 февраля — 15 марта 2020 г.

Все о нас

Дебби Саймонс: Limacina Helicina Antarctica (Эффект бабочки)
июнь 2020 г.

ЗАЗ Конкурс

Винс Фрейзер: Перевернутый | 16 июня — 30 июня 2020 г.

Через балкон: в сотрудничестве с Тель-Авивским художественным музеем

Хила Лулу Лин Фарах Куфер Бирим: Зови меня ублюдком 1 июня 2020 г. | 13:00 по восточному поясному времени

Семь снов: в партнерстве с SVA

Хэми Ким: Желаемая земля | 1 июня — 16 июня 2020 г.

Наизнанку: Совместно с Академией искусств и дизайна Бецалель

Керен Элла: Анестезия для вычеркнутых | 29 и 30 июня 2020 г.

Туннели разума: в партнерстве с SFAI

10–15 июня 2020 г.

ZAZ Contest

Озгюр Дениз: Деформация | 16 июня — 30 июня 2020 г.

Учить больше

ТЕРРИ РОЗЕНБЕРГ: КАРТИНЫ

28 апреля — 10 июля 2022 г.

ШАРОН ЯВО-АЯЛОН: ЛАМИНИРОВАННАЯ ЗЕМЛЯ

10 февраля — 25 апреля 2022 г.

БОЛЬШАЯ МЕЧТА TIMES SQUARE

2 декабря 2021 г. – 2 февраля 2022 г.

БОЛЬШОЕ СЖАТИЕ

14 сентября — 28 ноября 2021 г.

КЕРЕН АНАВИЙ: ХОЧУ БЫТЬ РЕКУ

5 мая — 31 августа 2021 | куратор Лорен Пауэлл

ЛУИЗА КЛЕМАН: РЕЗОНАЦИОННАЯ ПОЛОСТЬ

1 марта — 30 апреля 2021 г.

ЭЛЕНИ ДЖАННОПУЛУ: ВСТРЕЧА ЛОШАДИ

16–30 октября 2020 г. и 1 января–28 февраля 2021 г.

ААРОН ПЕКСА: ВЕЧЕРИНКА В САДЕ

5 марта 2020 г. – 30 июня 2020 г.

Боаз Ааронович: выращивание сада для неизвестного любовника

23 января — 26 февраля 2020 г.

10 TIMES SQUARE: НЬЮ-ЙОРКСКАЯ МОДА ПО-НОВОМУ 1982-1997

5 сентября 2019 г. — 20 января 2020 г.

СОЛНЕЧНАЯ РИВНА: ПРИРОДА ЧУДЕС

13 июня — 2 сентября 2019 г.

Ури Катценштейн: Никогда не знаешь

31 января — 10 июня 2019 г.

КЛАУДИЯ АЛЬВАРЕС: МОМЕНТ МЕЖДУ

1 ноября 2018 г. — 28 января 2019 г.

MASKIT X EYAL NEVO: ГОРА СОДОМ

6 сентября — 28 октября 2018 г.

САРА БЕРМАН: МЕЖДУ СООБЩЕСТВОМ И КОММЕРЦИЕЙ

11 июля — 4 сентября 2018 г.

Project Melissa by Eden Auerbach Ofrat | 15 сентября — 11 декабря 2022

Растворение 8 by Эрик Бергрин режиссер Аркан Захаров | 14 июля — 14 августа

In Between — ZAZ10TS

«In Between» — это концепция выставки видео-арта, курируемая ZAZ10TS и представленная на ZAZ Corner, где непрерывное изображение отображается в течение 15 секунд на большом светодиодном рекламном щите в сердце Таймс-сквер.

15 сентября — 16 октября | На просмотре
Эден Ауэрбах Офрат: Проект Мелисса

В связи с выставкой Эдена Ауэрбаха Офрат «Проект Мелисса» на рекламном щите будет представлен 15-секундный видеоролик по мотивам «Проекта Мелисса» Идена.

17 октября — 13 ноября 2022 г. | Приближается

Harpias by Eleni Giannopoulou и Tania Reza

Видео было снято и активировано на старой резиновой фабрике в центре города, где несколько танцовщиц буто, беременная женщина, двое маленьких детей и многие другие надевали и активировали маску через неподвижность, акт падения [самоустановленное равновесие], повторения движений, дрожь и звуки, шепчущиеся про себя — концентрация на замкнутом пространстве, отражающем бесконечность. Направление фотографии было работой Лесли Монтеро.

14 ноября – 13 декабря 2022 г. | Scheduled
Tirador

Tirador — художник, работающий с найденными кадрами, и считает, что переработка и использование изображений необходимы для понимания современного мира. Он создал серию видеороликов с помощью коллажей из движущихся изображений.

15 августа — 12 сентября
Гал Ниссим: Не Плакать по пролитому молоку
Не Плакать по пролитому молоку Гал Ниссим исследует давние отношения между человеком и домашним скотом. Она сосредотачивается на одном из самых питательных животных-компаньонов, которые у нас когда-либо были, — на крупном рогатом скоте. В видео Ниссим представляет свои недавние наблюдения в Уругвае, где она встречалась с фермерами и коровами, снимая и наблюдая за нашими современными многовидовыми взаимодействиями.

14 июля – 14 августа 2022
Эрик Бергрин: 8 растворений

Выставка Эрика Бергрина «8 растворений » исследует смертность в повторяющемся цикле смерти и возрождения. Проект вдохновлен медитативной практикой тибетского буддизма, которая визуализирует отключение органов чувств и элементов тела одно за другим в 8 этапов. Художник Эрик Бергрин неоднократно практиковал эту визуализацию, чтобы визуализировать текстуры предметов, и создал The 8 Dissolution 9.Видео 0018, режиссер Аркан Захаров.

21 июня — 13 июля 2022
Invisible Seams by Jia Li & Jodie Chan

Invisible Seams рассказывает истории восьми американских швей и модельеров азиатского происхождения из Нью-Йорка, выдвигая на первый план опыт этих передовых работников индустрии моды, голоса которых слишком часто упускают из виду. Режиссер Джиа Ли, продюсер Джоди Чан.

1–20 июня и 11–27 апреля 2022 г.
Джессика Сегалл: «Скажи, когда»
«Скажи, когда» устанавливается во всех зонах солнечной энергии США — 250 000 акров государственной земли, предназначенной для солнечной инфраструктуры, которая почти полностью не используется. . Там Сигалл идет по пустынному ландшафту, держа в руках зеркало неба, олицетворяющее собой гелиостат, многовековую технологию, которую можно использовать для получения энергии от солнца, чтобы оживить бездействующую электростанцию.

28 апреля — 31 мая 2022 г.
Терри Розенберг в сотрудничестве с Сэнфордом Плэсидом
В связи с выставкой картин Терри Розенберга в галерее Терри Розенберг в сотрудничестве с Сэнфордом Плэсидом представляет серию коротких видео-перформансов для камеры, сочетающей движение (танцевать) с живописью, исследуя пересечение двух видов искусства.

18 марта — 10 апреля 2022
Пьер Деркс: Следующая остановка
Видеоработу 2022 года Следующая остановка можно рассматривать как визуальную хронику эпохи Covid-19. Деркс анимировал снятые им неподвижные фотографии, чтобы создать 27-минутное безмятежное видео о неконкретном общественном транспорте, проезжающем по замкнутому кругу. Несмотря на обязательные лицевые маски, эмоции отчаяния, неверия и ощущения отсутствия руля раскрываются в залитых солнцем портретах как застывшее отражение глобального настроения.

10 февраля — 17 марта 2022 г.
Шарон Яво-Аялон : Nylon Architect
Nylon Architect — это видео-арт-перформанс, созданный, поставленный и исполненный театром Yavo-Ayalon на фестивале Acco 2019 Израиль. Nylon Architect рассказывает историю архетипической женщины-архитектора, которая учит своих учеников основам строительства надежного семейного дома, строя и разрушая свой собственный дом из нейлона.

3–31 января 2022
Карин Бар: Это мое любовное письмо в Нью-Йорк
Во время карантина спокойствие и вдохновение Карин черпали из прогулок и съемок на улицах Нью-Йорка. От всех людей, улиц, сетки, кайфа и ощущения внутренней надежды, которую подарил ей город. «Эти коллажи были созданы в период с 2020 по 2021 год, чтобы запечатлеть, что город делает с вами — как после этого вы никогда не будете прежними. Она никогда не будет прежней, но это все еще похоже на знакомое место — как на дом». — Карин Бар

2 декабря 2021 – 31 декабря 2021 г.

22 октября – 30 ноября 2021 г.
Триша Маклафлин: в бреду

Анимация «Бред» происходит от увлечения Триши Маклафлин человеческой логикой и изобретательностью. Существа-мутанты, такие как Цыпленок-бабушка, Птица-велосипед и Красная амеба (среди прочих), сначала создаются в виде картин, которые помещаются в чистое антисептическое трехмерное пространство. Это пространство представляет собой воображаемый квартал Нью-Йорка, где существа-мутанты живут в хаосе произвольной формы. Но их бредовые движения начинают соответствовать архитектуре, поскольку они вынуждены избегать жестких стен и статуй.

14 сентября – 21 октября 2021 г.
Большое сжатие: корсет как искусство
Куратор Лаура Кроу решила представить тему Корсет как искусство , чтобы выделить очень недооцененный вид искусства – создание костюмов.
Ана Кузманич, Отем Адамме, Барбара Пезендорфер, Чие Оно, Драгана Вуктич, Эрин Кариньян, Хилари Шпехт, Йони Штайнманн, Катажина Конежка, Лорен Миллар, Лиан Чжу, Маса Чесич, Матия Коп, Мио Губерник, Мистер Перл, Ника Даниельска, Оливера Гаич, Палома Соледад и Роб Крамер, Саша Фровола, Стефан Керебич, София Стефанович, Сью Прескотт, Сильви Факон, Уильям Эндрю Янг, Иджун Хуан
ФОТОГРАФИИ ЗДЕСЬ

9–29 августа 2021 г.
Арно Лаффон: Время и Пыль

Время и Пыль — это серия видеороликов о материи и времени. Размышление о том, кто мы есть, из чего мы сделаны, и о сходстве, которое мы можем найти вокруг себя, в природе. Из-за этих сходств, как время действует на нас и наше окружение, какие следы мы собираемся оставить. Именно возвращаясь к истокам того, кто мы есть, мы можем интерпретировать и улучшать наши отношения с нашим миром. Цифровой самоанализ, чтобы зритель осознал свою осведомленность об окружающей среде.

12 июля — 8 августа 2021 г.
Snow Yunxue Fu: Snow

На цифровой выставке под названием Snow представлены два трехмерных движущихся изображения Avalanche и Submerged. Avalanche — это многоканальное 3D-движущееся изображение, иллюстрирующее лиминальную цифровую версию концепции «энтропии», родом из ленд-арта и эффектов имитации частиц снегопада. Submerged — это захватывающая цифровая пейзажная живопись.

June 21 — July 11, 2021
Be Spoken Love with Jeff Erwin , Zdravko Cota and Mengwen Cao , produced by Limei Wang
ZAZ10TS поддерживает сообщество ЛГБТК+ и верит в будущее без дискриминации, в котором все люди имеют равные права, и запрограммировал серию фотографий, посвященных нашему разнообразному сообществу.

5-31 мая 2021
Керен Анави : Я хочу иметь реку Карандашные рисунки на прозрачном майларе и видеоматериалы, которые она сняла на водных каналах в Нью-Йорке, будут демонстрироваться на ZAZ Corner In Between Programming в течение всего 9 мая. 0003

апреля 6-30, 2021
Ren Zhi Chu 人 之初 : Yuge Zhou , Wang Chen и wang , . , продюсер Limei Wang

Рен Чжи Чу представляет работы трех молодых китайских художников, которые используют видео, компьютерную анимацию и тела в движении (человеческие и другие) для исследовать промежуточные пространства реального и воображаемого миров.

26 марта — 5 апреля 2021 г.
Maya Ciarrocchi : Это место имеет тело

Часть Национальный проект DWLE чума от Canvas.

Сочетая декоративные детали, украшавшие стены и потолки ныне исчезнувших деревянных синагог, с ее танцующим телом, видео создает новые фантастические пространства из остатков утраты.

март, 2021
Луиза Клемент : Резонирующая полость

Часть резонирующей выставки полости не теряется на протяжении Video Series на zaz Corner 9007 на Grighting Gead . .

10 февраля — 7 марта 2021 г.
Шон Капоне: В поисках надежного убежища

Цифровая выставка под названием «ИЩИТЕ ЗВУКОВОЕ Укрытие» будет состоять из серии энергичных 3D-анимаций, посвященных темам безопасности, движения, роста и природы. Вдохновленный ограждениями и кабинками для переодевания, которые возникли на улицах нашего города, предлагая новый вид пост-COVID-представления о городском пространстве и будущих возможностях для спекулятивной архитектурной трансформации.
Включено: Атака летающих тарелок и молекулярные часы

15 января — 9 февраля 2021
Встреча лошадей | Eleni Giannopoulou & Tania Reza

В видео Резы художница Элени сталкивается с символом лошади мужского пола, жеребцом, глядя на маленькую скульптуру в глаза, которая помещается прямо в ее руку, когда она сидит на лошади. саму себя. Это подарок, который она изо всех сил пытается понять. Лошадь была символом мужественности, западной колониальной власти и угнетения. Рыцарь, который приходит на якобы «спасение» женщин и туземцев, всегда на коне.

1–30 сентября 2020 г.
О лице | Ben Hagari

Площадка «In Between» откроется 1 сентября художником Беном Хагари с его вдохновленной пандемией коллекцией «About Face» . Бен Хагари — отмеченный наградами художник, чьи работы выставлялись в известных музеях мира. Видеопроект «О лице» полностью снят дома в Нью-Йорке, поскольку артист был изолирован и оставался на месте во время COVID 19.пандемия. Персонаж, скованный ограниченным выражением лица и пространством, продолжает ориентироваться в повседневных делах. Безликий главный герой обрел новую значимость, когда все вокруг носили маски, скрывали свои лица и неизбежно выражали свои лица. Бесстрастный главный герой показан с выбритого затылка и проецируемого лица, лишенного всех черт лица. Его гардероб, включая обувь, носится лицевой стороной к спине, и все его движения меняются местами.

Заз Факультативность и жалоба Илона

Что ж, мне неприятно говорить, что я говорил вам это, но похоже, что мы движемся к тому самому сценарию, который я, вместе с пионером кабельного телевидения Томом Роджерсом , предположил в среду как реальную возможность — что относительно скоро Дэвид Заслав собирается «что-то сделать» с Warner Bros. Discovery, возможно, даже слиться с NBCUniversal, чтобы сделать его жизнеспособным долгосрочным предприятием. В четверг, во время квартальной отчетности WBD, Заз понизил свой прогноз на следующий год, что побудило инвесторов избавиться от акций. Теперь вопрос в том, проявит ли Уолл-стрит терпение или палец Заза зависнет над 9.0016 Брайан Робертс Имя на его быстром наборе.

Послушайте, жестокий факт заключается в том, что долг ВБД составляет 56 миллиардов долларов, поразительная цифра, большая часть которой оценивается рейтинговыми агентствами всего на одну или две ступеньки выше мусорной. Это не вина Заза как такового , но это буквально самая большая часть цены, которую он согласился заплатить, чтобы вывести WarnerMedia из рук AT&T в апреле. В то время он пообещал, что найдет 3 миллиарда долларов синергии и что EBITDA ВБД на 2023 год составит 14 миллиардов долларов. Теперь Zaz снизил эту оценку до 12 миллиардов долларов, то есть на 14 процентов. Этот пересмотр стал неожиданностью для инвесторов в акционерный капитал, в результате чего акции WBD упали почти на 17 процентов.

Я уверен, что Брайан Робертс внимательно следит за ситуацией в WBD, хотя правила Reverse Morris Trust, скорее всего, не позволят WBD вступить в какое-либо совместное предприятие с NBCU Comcast в течение как минимум еще 18 месяцев или около того. С другой стороны, учитывая, сколько времени требуется таким комбинациям, чтобы получить одобрение регулирующих органов и закрыться, сейчас самое подходящее время, чтобы увидеть, имеет ли вообще смысл комбинация WBD и NBCU для Заза и Брайана. Я говорю, что это так. Никто из них, конечно, ни слова не говорит, и, вероятно, еще шесть месяцев слишком рано для каких-либо серьезных разговоров о том, как может работать совместное предприятие. Но давайте посмотрим правде в глаза, хотя и NBCU, и WBD не маленькие компании, они конкурируют в стране гигантов, и, вероятно, каждой из них нужно стать больше. NBCU с EBITDA около 6,5 млрд долларов в настоящее время, вероятно, стоит около 75 млрд долларов. Стоимость предприятия WBD составляет около 88,5 млрд долларов — 35 млрд долларов собственного капитала плюс 56 млрд долларов долга минус 2,5 млрд долларов наличных денег. В совокупности они составляют примерно $150 млрд конкурентов (с учетом вероятной продажи активов, необходимой для одобрения регулирующими органами). Несмотря на все недавние ошибки, акционерный капитал Disney по-прежнему оценивается в 200 миллиардов долларов. Итак, вы знаете.

Тем временем я очень беспокоюсь о долге Zaz в размере 56 миллиардов долларов и о том, будут ли рейтинговые агентства использовать пересмотренную цифру EBITDA за 2023 год в качестве катализатора для понижения рейтинга. Если это произойдет, и в зависимости от размера понижения, Zaz и WBD могут столкнуться с целой кучей проблем. На данный момент WBD находится на так называемом «обрыве BBB». Если рейтинг долга ВБД будет понижен до «мусорной» территории, это может открыть довольно большую банку червей для ZAZ, что сделает рефинансирование долга более дорогим для компании и отдаст свой долг в руки инвесторов, у которых гораздо более острые локти, чем у ZAZ. номинальной стоимости долга инвестиционного уровня.

Но не будем идти туда — по крайней мере, пока. В то время как пересмотренная EBITDA на 2023 год приводит отношение долга к EBITDA ВБД к 4,7x, что делает его граничащим с проблемами, существует также проблема отношения долга к EBITDA на 2022 год (в той степени, в которой инвесторы все еще заботятся об этом). На призыве инвесторов в четверг ВБД понизил оценку EBITDA на 2022 год до 9–9,5 млрд долларов. Давайте дадим Zaz право на сомнение в размере 9,5 миллиардов долларов. Это означает, что коэффициент левериджа WBD в 2022 году составляет почти 6x, что является своего рода мультипликатором долга, который чувствуют себя комфортно магнаты выкупа заемных средств, а не голливудские титаны.

Нельзя сказать, что Заз не может вытащить кролика из шляпы. Если кто и может это сделать, так это он. Но новости прошлой недели ясно показывают, что планка, которую теперь должен преодолеть Заз, стала выше и опаснее — прямо противоположно тому, где он, вероятно, надеялся оказаться прямо сейчас, когда позвонил John Stankey . А тем временем в различных бизнес-подразделениях ВБД будут продолжать возникать дополнительные операционные последствия, выходящие за рамки того, что мы уже видели. Есть причина, по которой мои партнеры по шайбе Matt Belloni и Dylan Byers относятся к финансовому директору WBD. Gunnar Wiedenfels попеременно как «человек с топором» и «человек с топором». Если бы я был Зазом, я бы довольно скоро серьезно задумался о том, чтобы сыграть в гольф с Брайаном Робертсом. Ничто так не помогает инвесторам выиграть время, как объявление о большом сложном совместном предприятии, которое не закроется в течение 18 месяцев, пока оно проходит через SEC. и другие регуляторы Вашингтона.

Жалоба Элона

Илон Маск обвинил Twitter в мошенничестве в встречном иске, который был раскрыт на этой неделе, в очередной раз заявив, что социальная сеть неправильно подсчитала своих пользователей, когда он сделал свое незапрошенное предложение о поглощении на сумму 44 миллиарда долларов. Разговор о плохом разводе для брака, которого никогда не было!

Сейчас мы действительно находимся в уродливой фазе юридического конфликта, когда обе стороны обзывают друг друга в течение нескольких месяцев, пока мы ждем начала суда в октябре. Ничего из этого не имеет значения. То, что мы наблюдаем, — это всего лишь полная занятость юристов Twitter в Wachtell Lipton и Simpson Thatcher, а также юристов Элона в Skadden Arps и Quinn Emanuel. Что имеет значение , однако, это то, что решает Канцлерский суд после октябрьского суда. Нелепое бахвальство Илона и угрызения совести покупателя напоминают мне знаменитую цитату Лео Стрина , когда он был вице-канцлером того самого двора, в котором сейчас находится Илон. Страйн, теперь работающий в Wachtell Lipton, высказывал свое мнение об обстоятельствах, приведших к слиянию двух пищевых компаний, Tyson и IBP. «Переговоры между IBP и Тайсоном велись не между миролюбивым, путешествующим по миру капиталистом с армией советников с одной стороны и Джетро Бодином с другой», — написал Страйн. «Вместо этого две одинаково опытные стороны имели дело друг с другом на расстоянии вытянутой руки с помощью дорогих и высококвалифицированных советников». В яблочко.

Похоже, все согласны с тем, что Илон потеряет право голоса в Делавэре — и я согласен с этим, — потому что, если его подпись под активно обсуждаемым соглашением о слиянии ничего не значит, то нас ждет мир Дональда Трампа — сумасшествие стиля. В конце концов, это была сделка, которую инициировал сам Илон. Одно дело, к сожалению, иметь безумие Трампа в нашей политике, но если бизнес-контракт больше не стоит той бумаги, на которой он напечатан в Канцлерском суде Делавэра, мне неприятно об этом говорить, но нам действительно пиздец.

Итак, я предполагаю, что Илон проиграет в Канцлерском суде, который либо предписывает ему закрыть сделку, либо выплатить крупный штраф — мое предложение составляло 5 миллиардов долларов, — либо выплатить разницу между 44 миллиардами долларов, которые он предложил за Twitter, и 32 миллиардами долларов. или так что Твиттер стоит в эти дни. (По иронии судьбы, акции Twitter выросли на колоссальные 27 процентов с тех пор, как Илон прекратил сделку.) Я понятия не имею, каким образом Канцлерский суд навязывает свою волю Илону, кроме как наложением залога на его различные активы. Это будет настоящее шоу, чтобы стать свидетелем.

Однако я подозреваю, что приговор против Илона этой осенью послужит отправной точкой для обеих сторон, чтобы найти подходящую скользкую дорожку для выхода из этой неразберихи, если она еще не была найдена до Начало Октябрьского суда. Не существует логического сценария, при котором Илон в конечном итоге станет владельцем Twitter. Он больше этого не хочет, и Твиттер никогда не хотел, чтобы его продавали, не говоря уже о таком диком человеке, как Илон, который заявил в четверг во время ежегодного собрания акционеров Tesla, что он знает, что нужно сделать, чтобы дать волю своим чувствам. инженерам исправить Twitter, хотя он все еще не хочет владеть им. Какая может быть логика в том, чтобы заставлять кого-то покупать то, что он не хочет покупать, у того, кто не хочет продавать?

Но серьезный разговор о примирении возможен только после того, как Илон проиграет в Делавэре. Таким образом, Твиттер сможет заявить о своей победе, и Илон поймет, что если он не пойдет на компромисс в размере пары миллиардов, штрафная фаза процесса может в конечном итоге стоить ему намного больше — где-то между 12 и 44 миллиардами долларов. миллиардов, а также может начать бросать тень как на Tesla, чьи акции быстро восстановились после того, как он отказался от сделки с Twitter, так и на SpaceX, которым нужна поддержка Уолл-стрит, чтобы продолжать свою игру в музыкальные стулья. Конечно, Твиттер прав по закону. Но в то время как его акционеры хотят 54,20 доллара, которые обещал Илон — и я это понимаю, поверьте мне — акционеры — не единственная группа, которую нужно услышать. Есть сама компания. Есть руководство компании. Есть сотрудники компании. Я с уверенностью могу сказать, что ни одна из этих групп не хочет, чтобы Твиттер принадлежал Илону Маску.

Существует также опасность, скрывающаяся за кулисами для банков Уолл-Стрит, которые согласились предоставить Twitter 13 миллиардов долларов в качестве приоритетных обеспеченных кредитов, как только сделка Илона с компанией будет закрыта. Учитывая резкий рост процентных ставок после соглашения о слиянии от 25 апреля, банки Уолл-Стрит, пытающиеся продать старшие облигации, должны будут существенно увеличить процентные ставки по облигациям, чтобы вывести их за дверь. Это будет означать, что банки понесут убыток в пересчете на рыночную стоимость в размере десятков миллионов долларов сразу, чтобы учесть то, что они взяли на себя в апреле, и то, что потребуется, чтобы избавиться от векселей в ноябре или когда сделка будет закрыта. если он когда-нибудь закроется. Учитывая, насколько трудным 2022 год уже выглядит на Уолл-стрит, Morgan Stanley и др. не нуждается в больших убытках по текущим рыночным ценам. Банки Илона, несомненно, захотят, чтобы Илон урегулировал ситуацию после того, как он проиграет в Уилмингтоне, хотя у консультантов Twitter, Goldman Sachs и JPMorgan Chase, есть прямо противоположный стимул: они заработают намного больше денег, если сделка действительно закроется — 133 миллиона долларов, если это произойдет. но только 20 миллионов долларов, если это не так.

Как угодно. Я намерен игнорировать неизбежные юридические споры, которые произойдут в этом деле, до октября или до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение до любого суда. На данный момент все это так много пуха.

Зомби-лазейка

Похоже, что сенатор Кирстен Синема выступила в качестве последнего спасителя частного капитала, пообещав поддержать так называемый Джо Манчин так называемый Закон о снижении инфляции без пересмотра процентных ставок, поднимая вопрос — как я предложил на прошлой неделе — является ли эта старая десятилетиями «лазейка» по существу пуленепробиваемой. Возможно так. Я, честно говоря, не понимаю, как это преимущество для частных инвесторов, хедж-фондов и застройщиков продолжает дочитываться до последнего обряда, а затем воскресать из мертвых. И все же это продолжается, и теперь это случилось снова. я надеюсь Стив Шварцман дает своему человеку в Вашингтоне, Уэйну Берману , большую прибавку.

Меня просто ошеломляет, что просто за выполнение работы, для которой вас наняли ваши партнеры с ограниченной ответственностью — разумно инвестировать их деньги, — вы можете облагаться налогом на прирост капитала на прибыль, которую вы получаете. Вы говорите мне, что магнаты прямых инвестиций перестали бы выполнять свою работу, если бы им пришлось платить налог по обычной ставке дохода (примерно 35 процентов), а не по ставке налога на прирост капитала (примерно 20 процентов) со своей прибыли? Хедж-фонды и частные инвестиционные компании являются лицензиями на печатание денег, используя для этого деньги других людей. Ряд банкиров, с которыми я работал на Уолл-стрит, теперь работают в сфере прямых инвестиций или имеют собственные P.E. магазины, в которых у меня есть некоторые инвестиции. Эти ребята остаются моими друзьями, но для человека они добились фантастического успеха — большие дома в Палм-Бич, Хэмптонс и т. д. — и я почти уверен, что они не отказались бы от своего золотого гуся из-за необходимости платить на 15 процентных пунктов больше налогов.

Так вот, будучи людьми, они не собираются отказываться от налоговой льготы без боя, и вот мы здесь. Я не знаю, как и почему это происходит год за годом и десятилетие за десятилетием. Это удивительный подвиг. Я уверен, что Берман мог бы поделиться с нами секретом того, как эта нелепая льгота продолжает существовать для людей, которые уже являются одними из самых богатых в стране. Правильно и справедливо ли, что мужчина или женщина, работающие на сборочной линии в Tesla или в качестве писателя для Puck, платят более высокую ставку налога, чем генеральные партнеры в частной инвестиционной компании? Мы все просто делаем свою работу, но P. E. магнат, уже богаче Креза, нашел способ изменить систему в свою пользу. Некоторые, например Уоррен Баффет и Билл Акман призвали к реформам. Они, вероятно, осознают, что этого достаточно, и такое постоянное и необъяснимое неравенство порождает сильное негодование, которое однажды все взорвет. Уэйн, если вы хотите встретиться за чашечкой кофе, пока вы в Нантакете, и поделиться со мной тем, как эта колбаса продолжает делаться, я буду рад присоединиться к вам.

Planet of the Apes

План AMC по выплате акционерам специальных дивидендов в виде «привилегированных акций AMC», которые, естественно, будут торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже как «APE», является настоящей головной болью. Публичные документы компании о безопасности почти непонятны. Я дозвонился до Райан Нунан , глава отдела коммуникаций AMC, чтобы попытаться поговорить с реальным человеком о том, что здесь делает AMC. На этой неделе он в отпуске. Он также передал мой запрос коллеге и, пока я все еще ждал этого звонка, направил меня к генеральному директору AMC. Комментарии Адама Арона о новой ценной бумаге во время объявления о доходах AMC в четверг. Но я не уверен, что понимаю логику выпуска новой ценной бумаги после прочтения комментариев Арона лучше, чем до этого, читая запутанный отчет компании S.E.C. опилки.

Что есть для меня ясно, так это то, что Арон убежден, что новые дивиденды по привилегированным акциям будут баснословными для акционеров AMC и просто ужасными для тех инвесторов, которые шортят акции AMC и желают компании зла. Через мгновение мы перейдем к (чрезмерному) волнению Арона, но сначала я попытаюсь поделиться с вами тем, что мне удалось узнать об этом дивиденде. Арон услужливо описал это как дробление акций 2:1, что, конечно же, удвоило бы количество акций AMC в обращении, а также вдвое уменьшило бы цену акций. (Простая математика.) Разница здесь в том, что AMC не дробит свои акции. Скорее, AMC выплачивает своим существующим акционерам дивиденды в размере одной привилегированной акции AMC на каждую обыкновенную акцию, которой они владеют. По сути, AMC удваивает количество своих акций в обращении, но с дивидендом по привилегированным акциям, а не по обыкновенным акциям. После 22 августа акционер AMC будет владеть своими акциями AMC, а также соответствующим количеством привилегированных акций, известных AMC как APE. .

Я не знаю, к чему это приведет, кроме как к созданию еще одного класса публично торгуемых ценных бумаг AMC для розничных обезьян, которых можно отправить на Луну. Но Арон, кажется, считает, что это самое важное, что компания сделает за весь год. (Он также считает, что акции AMC, которые сейчас торгуются по 22 доллара за акцию, вскоре достигнут 1000 долларов за акцию.) «С созданием APE AMC глубоко и фундаментально укрепляет нашу компанию», — сказал Арон. Он заявил, что это произойдет, потому что в будущем AMC сможет выпустить больше привилегированных акций за наличные, которые можно будет использовать для погашения долга AMC и «значительно» снизить «риск выживания» AMC, поскольку компания продолжает «работать в соответствии с нашими планами». путь через эту пандемию к выздоровлению и трансформации». Он также намекнул, что AMC может использовать новые привилегированные акции в качестве валюты приобретения для «потенциально преобразующих инвестиционных возможностей».

Во время разговора о прибылях и убытках один из слушателей спросил, действительно ли Арон преувеличивает важность выпуска новых привилегированных акций. Напротив, Арон ответил: «Это больше и важнее, чем я сказал в пресс-релизе. Как я уже упоминал в своем подготовленном выступлении, я думаю, что это самый большой шаг вперед, который AMC собирается сделать в 2022 году». Конечно, другая мотивация для этого шага, как я отмечал ранее, состоит в том, чтобы помешать инвесторам, которые продавали акции. «Мы все знаем, что в мире есть много людей, которые не поддерживают AMC», — объяснил Арон. Один из них, наш друг Рич Гринфилд из Lightshed Partners начал свое освещение AMC с рейтингом продаж и целевой ценой акций в один цент.

Арон уже давно немного похож на Гарольда Хилла. «Он хороший продавец», — сказал другой друг, Чарли Гаспарино , в эфире Fox Business News в пятницу. «Некоторые даже сказали бы, что хороший B.S.-er». Акции AMC выросли почти на 19 процентов в пятницу и выросли на поразительные 55 процентов за последние пять торговых дней. Инвесторы AMC снова покупают то, что продает Арон, хотя акции AMC за последний год упали на 32%. Я понимаю, что люди возвращаются в кинотеатры, в результате чего «скорректированная» (блин!) EBITDA AMC составила 107 миллионов долларов во втором квартале 2022 года, что на 258 миллионов долларов больше, чем за тот же квартал 2021 года. запас. Что, на мой взгляд, не должно его трогать, так это бессмысленные дивиденды по акциям, которые не приносят компании никакого капитала и кажутся не более чем странной уловкой. Если кто-то из AMC когда-нибудь решит перезвонить мне и объяснить, почему это такой важный и драматичный шаг для компании, я буду рад выслушать.

Закон потоковой передачи Заза — Пак

Дэвид Заслав был генеральным директором. Warner Bros Discovery с апреля, когда судьба потоковой экономики, когда-то любимая Уолл-стрит, кажется, полностью изменилась. У Netflix, рост числа подписчиков которого практически не изменился, рыночная капитализация упала почти на 70 процентов. Год назад мой коллега Дилан Байерс сообщил, что Disney рассматривала возможность создания ESPN, поскольку надеялась смоделировать себя как более чистую игру в стиле Netflix. Однако теперь компания не только твердо держит свои прибыльные, но сокращающиеся линейные активы, но и недавно решила не разорять банк, чтобы возобновить малодоходное, но низкодоходное партнерство с Индийской премьер-лигой.

За четыре месяца работы в комбинированном ВБД Заз пытался ориентироваться в этой новой вселенной. Он быстро закрыл CNN+, а совсем недавно отложил сериал Batgirl , потому что вряд ли он привлечет такое количество клиентов, какое должен был бы получить проект за 90 миллионов долларов, предназначенный только для стриминга. Теперь в поле зрения появляется полная стратегия потоковой передачи Zaz. Как он объявил на прошлой неделе во время объявления о доходах, WBD запускает комбинированный сервис HBO Max и Discovery + в середине 2023 года. Что наиболее важно, он изложил сводку новостей, в которой А) учитывал почти каждый шаг, сделанный генеральным директором WarnerMedia. Джейсон Килар ; и B) заявил, что потоковое вещание является важным, растущим каналом бизнеса WBD, но не единственным . После эпохи, когда устаревшие СМИ мечтали о чистом спектакле, WBD теперь гордится своим гибридным спектаклем.

Логика довольно проста: финансовой отдачи недостаточно, чтобы оправдать чрезмерные расходы на потоковую передачу контента при недостаточном использовании других окон и платформ, особенно с учетом долговой нагрузки WBD в размере 55 миллиардов долларов или около того. Или, проще говоря, контент должен быть там, где контент может принести больше всего денег, даже если это не обязательно то, чего хотят потребители. (Именно здесь я отмечаю, что потребители хотят, чтобы все было доступно им самым простым способом за самую дешевую плату, и за последние несколько лет мы приучили их ожидать этого в определенной степени.) 

Для того, чтобы осуществить это, WBD необходимо заказать доступный, устойчивый и прибыльный контент; конкурентоспособный, но не расточительный; и глобальные, а также соответствующие рынку. Более того, компании придется создать потоковый сервис, который будет стоять сам по себе, поддерживая другие вертикали и сохраняя при этом верность историческим брендам, на которых он построен. Сможет ли Заз это сделать? Это вопрос на 55 миллиардов долларов. Но вот основные препятствия и возможности.

Парадигма ценности новой платформы

В последнем квартале только одна стриминговая платформа, Paramount+, продемонстрировала заметный прирост подписчиков почти на 5 миллионов по всему миру (и почти 2 миллиона из России были удалены). Netflix потерял 1,2 миллиона подписчиков на своем самом важном рынке — в США и Канаде. HBO Max потерял 300 000 клиентов внутри страны. Павлин остался на месте. Не то чтобы линейный кабель вернул этих подписчиков (например, Comcast сообщила о потере 521 000 видеоклиентов в своих доходах за второй квартал). Это было неспокойное время.

HBO Max, в частности, испытывает некоторые трудности, с которыми столкнулся Netflix. Согласно данным Antenna Research, которые отслеживают привлечение и отток подписчиков, его доля во внутренних подписках на потоковое вещание снизилась между вторым кварталом 21 и первым кварталом 22 года. Изменения в отчетности теперь больше не учитывают тех незадействованных подписчиков, которые когда-то пришли от AT&T, включая клиентов беспроводной связи AT&T, которые не активировали свою подписку на HBO Max, но имели право на получение услуги бесплатно.

Если Киляр был футуристом — человеком, который делал ставку на то, где соберется аудитория, и тратил миллиарды на многоплатформенный, многопрофильный подход, чтобы встретиться с ними на их собственной территории, — то Заслав — реалист. Как он признал на пресс-конференции, он полностью верит в стриминг, но не собирается отталкивать линейную аудиторию ради роста TAM. Возьми Бэтгерл . Или Scoob ! Продолжение . Или любой из фильмов чуть выше среднего бюджета, которые WBD недавно отменил, чтобы списать налоги. Посмотрев на данные, Заслав сказал, что «нет никакого сравнения» между тем, как работают фильмы, предназначенные для прямого просмотра, по сравнению с фильмами с окнами: «Эта идея о том, что дорогие фильмы будут транслироваться напрямую, мы не можем найти экономическое обоснование для этого. Это. Мы не можем найти для него экономической ценности».

Очевидно, Заслав отправил непопулярный посыл творческому сообществу. Но, учитывая убыток компании в размере 518 миллионов долларов США от прямых продаж потребителю, убыток в размере 3,42 миллиарда долларов США за квартал в целом и прогнозируемый дефицит EBITDA в размере 2 миллиардов долларов США, и все это на фоне более мягкого прогноза на следующую половину года, его бухгалтерские решения начать понимать больше. Но это не значит, что каждый фильм должен идти в потоковом режиме или что каждый фильм должен идти в кинотеатрах. Значение заголовка для конкретного метода распространения меняется. Фильм, выпущенный в кинотеатрах, предназначен для получения высоких кассовых сборов и получения значительного дохода от показа. Хотя кажется правдой, что театральные фильмы показывают более высокие результаты, когда они доступны в потоковом режиме, данные, с которыми мы работаем, в том числе от Nielsen и Parrot Analytics, основаны на определенном подмножестве фильмов, вышедших в кинотеатральный прокат. И эти фильмы, скорее всего, хорошо бы смотрелись в потоковом режиме.

Более интересная парадигма — выяснить, какие типы фильмов не обязательно работают в кинотеатрах, а — работают в потоковом режиме. Название, которое идет прямо в потоковое вещание, может быть тем, что не будет работать в течение 45-дневного окна, но предназначено для достижения других целей, например, для привлечения другой аудитории. Если HBO Max искажает мужчин, а руководители хотят привлечь женщин старше 40 лет, какой тип фильма может сделать это, не жертвуя театральными доходами? Netflix увлекся подростковыми романтическими комедиями, когда другие студии перестали выпускать их в кинотеатрах. Будка поцелуев 2 — один из самых просматриваемых фильмов Netflix, а Всем парням, которых я любила — одна из самых успешных франшиз Netflix.

Определить ценность названия и лучший метод его распространения сложно. Точно так же определяется ценность названия, созданного Warner Bros. Television Studios для HBO Max, по сравнению со стоимостью названия на другой платформе или в другой сети. Мог бы Ted Lasso создать большую ценность для WBD на HBO Max вместо того, чтобы быть проданным Apple? Это вопрос, который должна задать каждая команда, независимо от того, кто ее возглавляет. HBO — это сеть, построенная на давайте посмотрим, что произойдет, если мы воспользуемся этим менталитетом . Это менталитет, который Килар и его команда использовали, когда они пошли ва-банк на HBO Max. При Заславе пожертвовать некоторым доходом в пользу см. то, что произойдет , кажется менее определенным.

Пусть HBO будет просто HBO (Потому что Discovery Is Discovery)

Уолл-стрит больше всего беспокоит то, что WBD, обремененный чрезвычайно большим долгом, будет продолжать испытывать финансовые трудности, нанося ущерб компании и акционерам. Вот почему акции упали. Однако опасения потребителей и критиков были больше сосредоточены на будущем HBO Max: а именно на том, что Макс удалит кучу программирования и прекратите заказывать столько контента. Эти опасения усугублялись тщательно изученным слайдом из отчета о прибылях и убытках, в котором HBO Max описывался как имеющий «мужской перекос», а Discovery — «женский перекос».

Единственная цель этого слайда, однако, заключалась в том, чтобы продемонстрировать, что эти две услуги по сути дополняют друг друга, а это означает, что Discovery+ может заменить часть запланированных инвестиций HBO Max в расширенное программирование. Шеф HBO Кейси Блойс по-прежнему будет заказывать тонны программ по сценарию, но команда WBD ищет увольнения. Зачем инвестировать, например, в кулинарные шоу, если у Discovery уже есть Food Network? Именно здесь просвечивает репутация Заслава как счетчика бобов. Несмотря на весь тот нетворкинг, который он талантливо сделал после объявления о слиянии, Заслав является олицетворением афоризма: «Это называется шоу 9».0017 дело по какой-то причине».

Новые инвестиции в контент были направлены на то, чтобы привлечь более широкую аудиторию (молодежь, женщины), чтобы они выступали в качестве движущей силы удержания и заполняли платформу. По данным Antenna, несмотря на все шутки о Dr. Pimple Popper и Chip и Joanna , у Discovery+ был один из самых низких показателей оттока в 2021 году, составивший 5 процентов. HBO Max был немного выше — 5,6 процента.

Это сложная игровая площадка для работы. Потоковые услуги ценны ровно настолько, насколько доступен контент и спрос на этот контент. Удаление контента, который не работает, — это один из подходов к тому, чтобы деньги не тратились неразумно. Тем не менее, продолжение расходов на программы исключительного качества является ключом к сильному и устойчивому росту. HBO построила свою репутацию благодаря превосходным командам программистов, у которых были крепкие отношения с талантами и время от времени они щедро тратили деньги, но значительная часть ее бизнеса была построена на плате 1 от киностудий. Warner Bros. станет тем необходимым компонентом основного кино, в то время как HBO продолжит предоставлять престижный контент и эффект ореола, которые определяют бренд.

Но игра, в которую играют все, изменилась, и ВБД придется тратить деньги более стратегически. Эпоха местного «пикового телевидения» может начать замедляться, поскольку растущие расходы на программы противопоставляются стремительно падающим акциям и усилению конкуренции (расходы на глобальный контент будут продолжать расти, потому что всем этим платформам требуется сочетание гиперлокального контента, который привлекает клиентов в разных странах). регионы , а также глобальных ставок, например Squid Game ). Между тем, традиционные голливудские игроки рискуют уступить по ставкам и расходам новым игрокам. Amazon и Apple играют в совершенно другую игру, чем все остальные, и они делают это с большими деньгами, чем их традиционные конкуренты могут когда-либо увидеть.

Чтобы оставаться конкурентоспособным в таких условиях, нужны расходы. Netflix продолжит тратить деньги на высокобюджетные боевики и другие развлечения, которые, возможно, оказались на HBO Max. Disney+ и Hulu будут использовать 20th Century, чтобы сделать то же самое. Заслав будет продолжать вкладывать средства, чтобы клиенты были вовлечены и платили, как он сказал во время телефонного разговора, но то, как эти инвестиции в контент используются и куда идет этот контент, будет большим первым испытанием. Сосредоточение внимания в первую очередь на сокращении расходов без доказательства того, что они знают, как тратить, пока Заз не продвинется вперед, и, если он не будет осторожен, он может сильно отстать.

Эпоха новых данных

Послушайте, последние несколько лет приучили клиентов переходить на платформы, которые предлагают лучшее и самое лучшее по самой низкой цене. Точно так же данные, которые мы собрали как отрасль за последние три года, были сильно искажены — искажены эффектами притяжения, вызванными привычками просмотра пандемии, искажены периодом сильного экономического роста и искажены отсутствием конкуренции. в пространстве, где теперь нет ножей. Это затрудняет прогнозирование чего-либо. Данные — это жизненно важный канал, но, в отличие от последних нескольких десятилетий кабельного телевидения, мы все еще создаем более четкую картину того, что делает аудитория 9.0017 действительно хочет , то, что они будут делать, или какие части поведения, которым они были обучены, являются необратимыми.

Многие аспекты подхода Заслава имеют смысл для финансового благополучия компании и постоянной поддержки акционеров. Это проницательно, это амбициозно, и это рассчитано. Заслав знает отрасль. У него есть отношения, и у него есть опыт. Единственное, что меня беспокоит, это то, что потоковая передача все еще настолько принципиально нова (хотя во многих отношениях она довольно старая), что для построения будущего требуются реалист, футурист и креативный капитан. Я просто надеюсь, что чрезмерное внимание к финансовым показателям за следующие несколько кварталов, как того требует Уолл-стрит, не умаляет способности Заслава также позиционировать ВБД как революционного игрока в течение следующих пяти лет.

Весь этот Заз | Vanity Fair

Лицо Давида Заслава осветилось, когда внедорожник подъехал к стоянке. Было около 8 часов утра во вторник, 1 июня, при температуре 70 с лишним градусов и солнечном свете в Бербанке, штат Калифорния, куда Заслав прибыл, чтобы впервые посетить одну из самых легендарных развлекательных студий в мире. После того, как Заслав сообщил охранникам свои отрицательные результаты на COVID, машина въехала на территорию площадью 110 акров, суррогатный мегаполис в тени гор Санта-Моники. Заслав выглянул в окно и взглянул на знаменитую водонапорную башню Warner Bros., нависшую над ним, как древняя святыня. Если реальность еще не погрузилась в нее, она погрузилась сейчас. — Ты можешь в это поверить? — выпалил он. «Это действительно происходит».

Двумя неделями ранее Заслав, президент и главный исполнительный директор Discovery с 2007 года, осуществил самый хитрый переворот в нынешнюю эпоху мегаслияний — сделку на 43 миллиарда долларов, тщательно проработанную в течение трех месяцев с февраля по май. Сделка, которая в настоящее время проходит через регуляторную перчатку и, как ожидается, будет закрыта примерно в середине 2022 года, освободит AT&T от ее обремененного долгами портфеля WarnerMedia, который телекоммуникационный гигант приобрел всего тремя годами ранее почти вдвое дороже. Discovery, в свою очередь, накопит новый мощный арсенал в потоковых войнах, объединив такие организации, как OWN, Animal Planet, Food Network и HGTV, с более грозными армиями HBO, CNN, бывших сетей Turner Broadcasting и Warner. Братская библиотека. Как только сделка будет закрыта, выручка объединенной компании уступит только Disney, а Заслав, чрезвычайно успешный, но все еще относительно второстепенный руководитель СМИ, окажется за одним столом с правящими королями контента. Как Заголовок New York Times гласил после того, как 17 мая было объявлено о сделке: «Титан возвышается в «Игре престолов» в медиамире».

Заслав прилетел в Бербанк, чтобы представиться 27 000 сотрудников WarnerMedia. Подавляющее большинство из них будут подключаться через видеоконференцсвязь, но сотня топ-менеджеров Warner присутствовала там во плоти, впервые с начала пандемии. Заслав привел с собой главного операционного директора Discovery Дэвида Ливи и начальника отдела кадров Адрии Альперт Ромм. Водитель доставил их в бывшее бунгало Джорджа Клуни, чтобы Заслав мог подготовиться. Накануне вечером, во время полета, Заслав размышлял о своей истории. Как и настоящие братья Уорнер, он был потомком польских евреев, чьи бабушка и дедушка бежали из Европы за годы до Холокоста, когда Уорнеры срочно лоббировали законодателей США, чтобы остановить приход Гитлера к власти. Еще одна глубоко личная связь: один из героев Заслава — Стив Росс, легендарный бывший генеральный директор Warner Communications и Time Warner. В 2012 году Заслав получил награду имени Росса от UJA-Federation of New York. Теперь он возглавил бывшую труппу Росса и собирался выступить с презентацией в Театре Стивена Дж. Росса. Он вышел на сцену с Джейсоном Киларом, нынешним генеральным директором WarnerMedia, которого держали в неведении относительно слияния, пока не появились новости. Заслав не из тех парней, которые делают заметки, но сегодня он сжимал целую папку с ними. Он хотел сделать это правильно.

Похожая ратуша была в июне 2018 года, когда Джон Стэнки, ветеран AT&T, который изначально был назначен руководителем WarnerMedia, появился вместе с Ричардом Плеплером, давним руководителем HBO. Это не прошло хорошо. Стэнки вызвал коллективное возмущение в творческом сообществе WarnerMedia, отбарабанив такой жаргон, как «часы участия» и «монетизация с помощью альтернативных моделей рекламы». Видео разговора просочилось в Times, и восемь месяцев спустя Плеплер покинул компанию. (Стэнки теперь генеральный директор AT&T.)

Заслав произвел гораздо лучшее впечатление. Он рассказал о своем происхождении и своей семье. Он говорил о таланте и рассказывании историй. Он говорил о наследии и творчестве. Иногда приходят новые боссы, которые ведут себя так, будто все знают. Сообщение Заслава было противоположным. «Мы не приходим сюда, думая, что знаем ответы», — сказал он. «Есть масса вещей, которых мы не знаем». По словам рядового сотрудника, наблюдавшего из дома: «Он справился».

«Он отражение своей аудитории. Он обычный парень. В нем нет величия. Он соединяет с этим , он отождествляет с этим , и поэтому он успешен». — Нэнси Пелоси

Ближе к концу презентации Заслав раскрыл название новой компании, Warner Bros. Discovery, и ее слоган: «Материал, из которого сделаны мечты». «Это из «Мальтийский сокол», , фильма Warner Bros. », — сказал он. «Это один из моих любимых фильмов, и эта фраза появляется в самом конце фильма, когда приходит полицейский, а там сидит мальтийский сокол, и полицейский спрашивает Хамфри Богарта: «Что это?» И он говорит. , «Это материал, из которого сделаны мечты». рассказчикам иметь дело с нами и радоваться и волноваться, рассказывая свои истории и делясь ими, — это мечта».

После ратуши, приема на открытом воздухе и встреч с различными руководителями Заслав запрыгнул в открытый фургон, чтобы совершить экскурсию по стоянке. Когда фургон остановился перед фонтаном друзей , Заслав спрыгнул, чтобы сфотографироваться, и отправил СМС своей жене и детям. В музее Warner Bros. он прогулялся по пещере летучих мышей Бэтмена и волшебному миру Гарри Поттера, прежде чем остановиться, чтобы попозировать с лассо Чудо-женщины. Затем он зашел в сувенирный магазин и купил кучу шляп, кофейных кружек и больших сумок. (Шкатулка Заслава стала легендой.) Позже, на борту частного самолета, летевшего обратно в Нью-Йорк, Заслав и его лейтенанты откинулись на спинки кресел и просматривали новости, пока стюардесса наливала Шардоне. Заслав все еще щипал себя. «Насколько нам повезло, что мы делаем это, что это наша работа?» он сказал. «Я действительно верю, что это будет лучшая медиакомпания в мире». Они подняли бокалы и выпили.

5455 Просмотр страниц статьи

Месяц и спустя полтора месяца Заслав носился по Центральному парку в своей фирменной спортивной рабочей одежде: белой рубашке с короткими рукавами от Golf TV, бейсболке Eurosport, серой жилетке в тон и брюках цвета хаки. Ансамбль был завершен парой черепаховых очков Ray Ban, обрамляющих лицо Заслава с квадратной челюстью. Обычно он гуляет по парку в 5 утра, но сегодня ради моей выгоды перенес время на 7.

Когда Заслав находится на Манхэттене, он живет в дуплексе Central Park West, который он купил у Конана О’Брайена за 25 миллионов долларов в 2010 году. Во время фазы вакцинации перед пандемией он затаился в своем поместье на берегу океана в Ист-Хэмптоне. Но теперь он делит свое время между Хэмптонсом, городом и, все чаще, Беверли-Хиллз, где Заслав и его жена Пэм ремонтируют исторический особняк «Вудленд», когда-то принадлежавший продюсеру Роберту Эвансу. В ночь нашей встречи он устраивал вечеринку в Polo Bar Ralph Lauren, чтобы отпраздновать запуск Magnolia Network Чипа и Джоанны Гейнс на Discovery+, многообещающем потоковом сервисе компании. Но день был молодой, а Заслав любит быть в движении, так что мы гуляли — подчеркиваю, шли, а не, скажем, гуляли — по быстро поднимающейся жаре больше часа, прежде чем сесть за столик на открытом воздухе в «Барни Гринграсс». , 113-летний гастроном в Верхнем Вест-Сайде и закусочная копченой рыбы для нью-йоркской медиа-элиты. (Другие известные завсегдатаи включают хороших друзей Заслава Дэвида Геффена и Аллена Грабмана.) Заслав заказал тарелку яичницы-болтуньи с лосося и представил меня владельцу заведения в третьем поколении Гэри Гринграссу.

— Мой дед в Бруклине, — сказал Заслав со своим нью-йоркским акцентом ( гран —фав-тух), — бывало, по особым случаям заходил, а потом возвращался с сигом и нова из своего дедушка… Самое интересное в этом магазине то, что большая часть Америки исчезает. Он исчезает, потому что у вас есть Walmart, Amazon и эти большие магазины. У него есть специальные предметы, которые очень нишевые. Лосось, осетрина, нова, сливочные книши, суп с шариками из мацы. Его не опрокинули». Официант принес нам вышеупомянутый лох, и Заслав завершил свою мысль: «Нам нужна Мэйн Стрит в Америке».

Заслав во многих смыслах является магнатом Мэйн Стрит Америки. Во многом это заслуга реалити-программ для среднего интеллектуала, которые его сети превратили в культурный феномен, будь то конкурсы тортов (Food Network), выдавливание прыщей (TLC), паранормальные приключения (Travel Channel), порно с ремонтом дома (HGTV). ), или, когда я запоем смотрел в своем гостиничном номере в ночь перед нашей тусовкой, «Неделя акул» (канал Discovery). Скромное прошлое Заслава отражает ту же чувствительность. Неважно, что в прошлом году он заработал 37,7 миллиона долларов и дружит с большим количеством известных людей, чем может поместиться в Rolodex.

Заславу сейчас 61 год, он родился в Бруклине в семье бедных иммигрантов, один из которых продавал сантехнику из тачки на Бруклинском мосту. Он достиг совершеннолетия в округе Рокленд штата Нью-Йорк, принадлежащем к среднему классу, где Заслав и его будущая жена вместе работали спасателями в местном летнем лагере. (Они начали встречаться только семь лет спустя, после случайной встречи на улицах Манхэттена.) После года обучения в Корнелле по теннисной программе университета Заслав бросил Лигу плюща ради государственной школы SUNY Binghamton. Он жил со своим ближайшим другом детства Перри Кричмаром. (Пока я болтал с Кричмаром об этой истории, ему случайно позвонил «Дэйв». «Когда вы видите Дэйва и Пэм, — сказал мне Кричмар, — они те же самые люди, что и были».) Заслав остается. близок с другими приятелями из дома, и он каждый год летает с ними в Вегас, чтобы поиграть в покер. (Одна из таких поездок включала билеты на представление Eagles.) Он семейный человек — любящий дедушка двоих детей и любящий отец троих амбициозных миллениалов. (Один из них работает на CNN, другой — на Axios, а третий получает степень магистра в области образования.) «Он все время разговаривает со своими детьми», — сказал медиа-инвестор Кен Лерер, который сам разговаривает с Заславом «почти каждый день». Заслава 893-летняя мать живет в пригородном поселке для престарелых в Северном Джерси прямо через дорогу от меня. Он идет туда, чтобы навестить ее. Он был в восторге от моей местной закусочной и магазина бубликов. «Когда я думаю о нем, — говорит Нэнси Пелоси, которая впервые встретилась с Заславом во время одного из его визитов в Вашингтон после того, как возглавил «Дискавери», — я думаю о его аудитории. Он отражение своей аудитории. Он обычный парень. В нем нет величия. Он связан с этим, он идентифицирует себя с этим, и именно поэтому он успешен в том, что делает». Или, как говорит Стивен Спилберг: «Он носит жилеты Patagonia. Его не волнует рост».

Как руководитель СМИ, Заслав всегда был менее известен, чем его более чванливые сверстники — Боб Айгерс, Руперт Мердок и Ричард Плеплер, или даже кто-то вроде главы CNN Джеффа Цукера, который также тесно связан с Заславом. (После первоначального объявления о том, что он уйдет в отставку в конце этого года, Цукер теперь, как сообщается, останется в WarnerMedia, по крайней мере, до закрытия сделки. Ни один из руководителей ничего не говорит о планах Цукера.) Частично это связано с личностью Заслава; отчасти это связано с тем фактом, что Discovery, при всем уважении, просто менее значим, даже если добавить все его глобальные инвестиции, такие как Eurosport, которому принадлежат права на Олимпийские игры в Европе.

Но компания Warner Bros. Discovery катапультировала Заслава в верхние слои стратосферы. Как сказала мне его приятельница из Хэмптона Джой Бехар: «Это похоже на то, как Обама или Байден сказали после принятия ACA:« Это чертовски большое дело ». Что ж, это чертовски большое дело для Дэвида Заслава и для всей отрасли». Его новое влияние рок-звезды стало очевидным, когда в июле десятки магнатов вышли из карантина и вернулись в горы Сан-Вэлли, штат Айдахо, для ежегодного ретрита Allen & Company. «Везде, где он был, была очередь», — сказала Опра Уинфри, которая не поехала в этом году, но получила отчет с места происшествия от Гейл Кинг. Другая крупная шишка, которая была там, подтвердила: «Это определенно был новый уровень активности».

«Он носит жилетов Patagonia. Он , а не связан с ростом . » —Стивен Спилберг

Майкл Натансон, аналитик с Уолл-Стрит, освещающий слияние, выразился так: «Благодаря этой сделке его лидерство оказывает гораздо более широкое влияние на общество. Он как Боб Айгер. Активы, которыми он будет управлять, окажут гораздо большее влияние на общество и общественные обсуждения, чем все, что он сделал до сих пор». Другой известный аналитик, Рич Гринфилд из LightShed Partners, сказал мне: «Discovery, в конце концов, никогда не станет крупным игроком, учитывая его размеры и масштабы». И сейчас? «Вы переходите из Food Network в Игра престолов и библиотека комиксов DC. Это совершенно другая работа и гораздо более сложная, но теперь [Warner Bros. Discovery] действительно имеет шанс конкурировать в глобальном масштабе».

В постоянно расширяющемся мире потокового вещания, где конкуренты живут и умирают благодаря своей интеллектуальной собственности, хозяевами вселенной являются Netflix и пакет Disney, в который входит Hulu. Все остальное обычно рассматривается как низшая лига, хотя HBO Max, по крайней мере, с точки зрения библиотеки, возможно, имеет преимущество перед другими крупными игроками: Amazon Prime, Apple TV+, Peacock, CBS All Access/Showtime, Paramount+ и , конечно, Дискавери+. Какое место займет Warner Bros. Discovery, когда чернила высохнут? «Я считаю, что эта коллекция брендов и глобального контента ставит нас на этот высший уровень», — сказал мне Заслав. «Моя работа состоит в том, чтобы убедиться, что мы доберемся туда и останемся там. И вы знаете, что у нас есть все инструменты. У нас есть полное меню, чтобы охватить 200 миллионов домов».

Мешап не лишен скептицизма. Аналитики указали на сложность интеграции яблок Discovery с апельсинами WarnerMedia, процесс, который не может даже начаться, пока регулирующие органы окончательно не одобрят сделку и транзакция не будет закрыта. Акции Discovery были понижены, так как аналитики ждут, чтобы узнать больше о планах Заслава в отношении объединенной компании. Тем временем потоковые войны станут только более беспощадными. «Время — враг», — сказал Заслав. Подобные слияния всегда проводятся с бычьим энтузиазмом. Иногда, несмотря на самые лучшие намерения, они оборачиваются катастрофой. «То, из чего сделаны мечты, — это цитата из The Maltese Falcon о том, что вещь, которая казалась бесценным сокровищем, на самом деле была бесполезным мусором, который принес хаос и отчаяние всем вокруг», — пошутил Джон Оливер из HBO, который, как известно, кусает руку, которая его кормит, в сегменте от 6 июня. . «В любом случае, удачи в слиянии, я уверен, что все будет хорошо». Я читал Заславу критическую оценку из популярного голливудского информационного бюллетеня Ричарда Рашфилда «The Ankler»: «Много громких заявлений о великих брендах, приверженности к повествованию, с очень небольшим намеком на то, как они сочетаются друг с другом и почему… Итак, они получил случайный набор вещей и брендов самого разного уровня качества, привлекательных для самых разных аудиторий… Откуда возьмутся деньги, чтобы финансировать это масштабное расширение повествования, о котором они говорят? Это те же компании, которые были у вас, теперь обремененные расходами и долгами от приобретений».

Заслав, как и следовало ожидать, видит это иначе. «Я вижу самый замечательный буфет… самое обширное и самое привлекательное предложение глобального контента в одном месте», — сказал он. «Нам нужно догнать Disney и Netflix, но основное преимущество этой компании заключается в том, что у нас есть стратегический план на 2023 год, согласно которому мы доводим свободный денежный поток до 8 миллиардов долларов… Итак, миссия этой компании будет тратить больше денег на содержание. И причина, по которой эта сделка имеет смысл, заключается в том, что у нас есть ресурсы для инвестиций в контент. И у нас есть ресурсы, которых нет у большинства наших конкурентов, потому что они инвестируют в кабельное или широкополосное соединение, или в розничный бизнес, или в облачный бизнес. Это все, что мы делаем, и это то, кто мы есть».

5657 Просмотр страниц статьи

Со свадьбой компаний Discovery и WarnerMedia карьера Заслава прошла полный круг. Он начинал как корпоративный юрист в середине 1980-х, работая в LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae, ныне несуществующей фирме, специализирующейся на коммунальных услугах. Когда фирма наняла адвоката по имени Ричард М. Берман для организации практики коммуникаций, Заслав поднял руку. В наши дни Берман является федеральным судьей, которому поручено дело Джеффри Эпштейна. В то время так уж получилось, что двумя основными клиентами Бермана были Discovery Channel и Warner Cable. (Он также представлял MTV.) Зарождающийся кабельный бизнес был похож на Дикий Запад, и роль Заслава в родео заключалась в том, чтобы подписывать лицензионные соглашения, соглашения о программировании и сделки по покупке кабельных систем. «Он был в восторге от этой работы, — вспоминает Берман. «Природа телевидения резко менялась на ваших глазах».

В 1988 году, когда NBC только начала выходить на кабельную арену, Заслав написал письмо тогдашнему генеральному директору Бобу Райту, которое Заслав описал в интервью 2004 года: «Я сказал, что последние три года я работал с MTV и Discovery. . Я провел довольно много времени с [председателем совета директоров Discovery] Джоном Хендриксом, путешествуя по стране, пытаясь собрать деньги и расширить канал Discovery. Если вы серьезно относитесь… к кабельному бизнесу, я бы хотел сесть и поговорить с вами». Райт позвонил Заславу и был настолько впечатлен, что предложил ему работу. «Он сказал, что я много знаю о кабельном бизнесе, но хочу быть в нем на руководящей должности», — вспоминал Райт. «Он дерзкий, и он подтвердил это в своем разговоре». Два крупнейших партнера фирмы Заслава пытались его отговорить. Вы совершаете огромную ошибку, предупреждали они, утверждая, что вся эта затея с кабелем никуда не денется. Раздраженный, Заслав обратился за советом к Берману, который посоветовал ему следовать своей интуиции. «Я думаю, что это было предопределено судьбой, — говорит Берман.

«Я думаю, что эта сделка будет первым предложением моего некролога. ” —Дэвид Заслав

В «Павлине» Заслав был ключевой фигурой в создании CNBC и частью команды, запустившей MSNBC. Он руководил стратегическим развитием всех кабельных предприятий компании, включая USA Network, Bravo, Telemundo и Syfy, а также курировал внешние инвестиции в History Channel, A&E, National Geographic, Sundance и TiVo. (Помните TiVo?) Заслав вывел Discovery на биржу и приступил к популярному расширению своего захватывающего реалити-шоу, извлекая выгоду из популярности таких готовых к марафону классических произведений, как 9. 0763 Смертельный улов , Человек против дикой природы, и Поместье сурикатов . Под руководством Заслава Discovery принесла нам Cake Boss и Honey Boo Boo, Impossible Planet и Serengeti, Oprah Winfrey Network и Investigation Discovery (которая создала шоу в партнерстве с Vanity Fair, , владельцем которого, Advance, является один из крупнейших акционеров Discovery). В 2018 году, в качестве последнего крупного шага Заслава перед сделкой с Warner, Discovery закрыла сделку по приобретению Scripps Networks Interactive за 14,6 млрд долларов, благодаря чему Заслав стал управляющим HGTV, Food Network, Travel Channel, DIY Network и небольшим количеством другие свойства. Одним из них является новостной канал TVN, который по сути является польским CNN. (Кто знал?) Как и CNN в эпоху Трампа, TVN стал мишенью ультраправого правительства Польши. Премьер-министр страны Матеуш Моравецкий назвал Заслава «главой оппозиции» в разговоре между двумя мужчинами через Zoom. «Меня не выгонят из Польши , снова , если я смогу это остановить, — сказал мне Заслав.

Однажды утром в середине июля мы с Заславом разговаривали по Zoom. На той неделе он был в Калифорнии, ночевал в отеле «Беверли-Хиллз». Он появился на экране чуть позже 6:30 утра по тихоокеанскому времени. На Заславе была накрахмаленная белая рубашка, короткие серебристые волосы разделены пробором вправо. Он взял свой ноутбук и устроил мне экскурсию по шикарному бунгало, которое служит его резиденцией на Западном побережье, пока не будет построена недвижимость в Вудленде. В нем есть частный бассейн и гигантский портрет Элизабет Тейлор, которая провела в отеле шесть из восьми своих медовых месяцев. «Это отличное место для встреч», — сказал он.

Заслав, он же Заз (или Зас), иначе известный как ДЗ, живет встречами. Он любит болтать, болтать, болтать и засыпать своих товарищей вопросами. Даже в разгар карантина он был настолько социальным существом, насколько позволяла изоляция. Он работал с телефонами без перерыва. Он совершал физически дистанцированные прогулки по пляжу. У него были виртуальные тусовки и игры в покер с такими людьми, как Джимми Баффет, Джон Макинрой, Том Фрестон, Шерил Хайнс, Сюзанна Тодд, Шелли и Ирвинг Азофф и другие. До пандемии Заслав участвовал в неофициальном ежемесячном обеденном собрании, организованном Кен Аулетта из The New Yorker в итальянском заведении в Верхнем Ист-Сайде; Заслав превратил это в сессию Zoom раз в две недели, и его офис рассылал приглашения. Каждую вторую пятницу в холодные зимние месяцы он и Пэм встречались с Пегги и Ричардом Гельфондом, генеральным директором IMAX, под лампами накаливания возле отеля American в Саг-Харборе. «Мы были там как бы единственными, — сказал Гельфонд.

Соседский образ Заслава противоречит социальной жизни, о которой простые смертные могут только мечтать, примером чему служат звездные вечеринки в честь Дня труда, которые он и Пэм устраивали до 2018 года. Макинрой вспомнил, как в последнюю минуту получил приглашение на ужин с Заслав и Чак Шумер, а также чувствовать себя как рыба в воде на интимных встречах с такими авторитетами бизнеса, как Геффен и Барри Диллер. «Я думаю, что его величайшее качество — это объединение эклектичной смеси людей в среде, где они как бы ослабляют бдительность и веселятся», — сказал Макинрой. Уинфри, которая установила прочную связь с Заславом благодаря запуску OWN, рассказала мне о том времени, когда они заканчивали ужин, когда Заслав предложил пойти в SoHo House, чтобы встретиться с Томом Фрестоном и Боно за напитками. «Выпивка привела к утренней выпивке, — вспоминала Уинфри. «Дэвид твердил, что у меня будет то же, что и у него, а я продолжал говорить, что у меня будет то же, что и у них». (Выстрелы текилы.) «Парень, который остался стоять в конце ночи, был Боно».

В июле 2019 года Заславы находились на яхте Геффена, плавая по Средиземному морю с командой, в которую входили Уинфри, Кинг, а также Ллойд и Лора Джейкобс Бланкфейн. Однажды вечером они решили показать отмеченную наградами комедию BBC « Дрянь, », которую сняла продюсерская компания, которой сейчас владеет Discovery, но которую Заслав так и не удосужился посмотреть. Через минуту после первого эпизода группа оказалась в центре горячей и тяжелой сексуальной сцены. Пауза! «Поэтому я поднял руку, — вспоминает Заслав. «Я иду, вау ! Поэтому они останавливают это. И я сказал: «Хорошо, вот стратегия. Мы либо отключаем его, либо снова включаем, и все смотрят только вперед. Мы не смотрим друг на друга, пока все не кончится». (Выбрали второе.)

Постоянной темой моих разговоров с самыми близкими людьми Заслава была его закоренелая щедрость. Отменив новогодние планы, провести ночь в больнице с больным другом и тарелкой суши Nobu. Посылаю тебе куриный суп, мацу и свежевыжатый апельсиновый сок, пока ты лежишь дома с пневмонией. Он отправил группу своих самых старых друзей в Рим и организовал частную экскурсию по Ватикану, чтобы отпраздновать свое 50-летие. «Некоторые из этих людей никогда не покидали страну, — сказал Кричмар, лучший друг его детства. «Когда дело доходит до его друзей, людей, с которыми он так долго был связан, все остальное не имеет значения».

5859 Просмотр страниц статьи

Когда мир резко остановился в марте 2020 года, Заслав оказался в одном из самых трудных моментов в своей карьере. Во-первых, несколько его сотрудников были больны, в том числе трое, с которыми он недавно был на встречах. (Заслав увернулся от пули.) Никто не был госпитализирован, но некоторые были настолько больны, что следили за уровнем кислорода и молились, чтобы их состояние не ухудшилось. «За годы моей работы в компании, — сказал Заслав во время нашей прогулки, — нас выбрасывали из стран, мы много чего провалили, понюхали, взяли себя в руки. У нас было много проблем. Сложнее всего было, когда сотрудники болели и разговаривали со своими близкими или мамой. И это на моих часах. Они заболели, придя в «Дискавери» на работу». Кроме того, Заславу, как и многим генеральным директорам, пришлось придумывать, как заставить все работать, когда все вдруг стали работать из дома. «Обычный день, я иду в офис, снаружи шесть человек, и мы просто просматриваем вещи. А потом я бегу по коридору и хватаю этих шестерых: Что вы думаете об этой идее? Ничего из этого не могло продолжаться. Как вы управляете компанией?»

Чтобы оставаться на связи с рабочими пчелами, Заслав начал еженедельно снимать видеоролики, которые рассылал 10 000 сотрудников Discovery по всему миру. Ничего особенного: младший Заслав, который находился на карантине в Ист-Хэмптоне с мамой и папой, просто поднял iPhone и нажал на запись. В первой части Заслав провел экскурсию по своему домашнему офису, который состоял из небольшого стола с iMac и конференц-телефона. В видео четвертой недели был показан кофейный столик, покрытый классическими настольными играми, и копия Ташена «SUMO-size», иллюстрированная история Rolling Stones (любимая группа Заслава). В другом, снятом на кухне Заслава, он угощал всех вкусной едой, от которой отказывался: nonpareils, Pop Secret, крендельки Utz и Reddi-wip. «Возможно, я немного набрал вес», — сказал он.

Пока я писал эту статью, планы по возвращению в офис во всем корпоративном мире переворачивались с ног на голову из-за нарастающего дельта-варианта. Возвращение Discovery домой сопровождалось дополнительным уровнем сложности. Помимо согласования планов дополнительных офисов в 34 странах, Заслав готовился приветствовать всех своих нью-йоркских сотрудников в совершенно новой глобальной штаб-квартире компании. (С необходимыми протоколами общественного здравоохранения и гибридными расписаниями.) Новый дом Discovery, через дорогу от BuzzFeed и в квартале от офиса Netflix, представляет собой 19Здание 19-го века в районе Флэтайрон с 14 этажами полностью отремонтированного пространства в стиле лофт. Это включает в себя тестовую кухню на уровне улицы и производственную студию, оздоровительный центр, тренажерный зал и зеленую террасу на крыше с видом на северо-запад Хадсон-Ярдс, где с 2019 года находится штаб-квартира WarnerMedia. любые дополнительные сделки с недвижимостью потребуются после закрытия сделки, но в любом случае у Заслава будет много других вопросов, связанных с интеграцией. «Если бы я сказал, что для Дэвида самая большая проблема, помимо того, чтобы закрыться как можно быстрее, — сказал Гринфилд, аналитик LightShed, — это то, что у него есть команда руководителей в WarnerMedia, которые пережили мучительные пять лет: увольнения, смена направления, новые боссы. Мы даже не знаем, кто приходит и уходит в рамках этого нового слияния… Не было последовательности в руководстве. И поэтому самая большая проблема — это люди и исполнение. Это самая большая проблема Дэвида в первый день».

Когда я запустил это Заславом во время нашего звонка в Zoom, он вернулся к тому же пункту, который подчеркивал во время наших разговоров. «Это чистая контент-компания», — сказал он. «Вот почему большинство из нас пришли в этот бизнес. Мы пришли в этот бизнес не для создания широкополосной связи. Мы пришли в этот бизнес не для того, чтобы продавать телефоны или создавать облако. Люди, которые пришли в этот бизнес, попали сюда, потому что мы любим рассказывать истории. Нам нравится создавать контент и выводить его на экран. И это все, что мы собираемся сделать… Поэтому я верю, что эта миссия и это меню контента, если мы посмотрим на все это в одном месте, создадут волнение и энергию».

102103 Просмотр страниц статьи

Во вторник, 6 июля года, когда гости Allen & Company один за другим подъезжали ко входу в отель Sun Valley Resort, Заслав вышел из большого внедорожника, одетый в футболку в сине-белую полоску и жилет с капюшоном. Большинство прибывающих светил просто игнорировали собравшихся репортеров, чья работа состояла в том, чтобы стоять вокруг и выкрикивать вопросы, на которые, как они знали, ответов не будет. Но Заслав подчинился, к счастью для прессы, потому что он был самым новостным участником пятидневной болтовни, известной своими подпольными сделками. Он шагнул вперед с широкой улыбкой, демонстрируя набор жевательных резинок, достойных рекламы Colgate, и остановился, чтобы поболтать с Джулией Бурстин из CNBC. Сначала Заслав отбарабанил несколько кратких и неудивительных замечаний о том, что медиаиндустрия готовится к дальнейшей консолидации. Затем он произнес четыре слова, из которых вышел заголовок CNBC: «Мы еще не закончили».

Не совсем понятно, говорил ли Заслав об индустрии в целом или об Warner Bros. Discovery в частности, но неважно. Языки уже шевелились. В своем отраслевом информационном бюллетене «Что я слышу» бывший редакционный директор Hollywood Reporter Мэтью Беллони предположил: «Эта компания кажется мне полным заполнителем. Сделка с Warner будет закрыта, и либо Заслав, либо Джон Мэлоун — наставник Заслава и председатель Liberty Media — «позвонят Арье» — как в случае с Буркоффом, дневным банкиром, выступавшим посредником в объединении Warner Discovery, — «и скажут ему найти другого иметь дело. Если это не ViacomCBS, то это будет NBCUniversal, или Lionsgate, или AMC Networks, или кино- и телеактивы Sony. Масштаб, масштаб, масштаб. Заслав не думает, что объединенная компания будет достаточно большой, не так ли?

Может ли он? Я спросил его, прежде чем ему пришлось спрыгнуть с нашего Zoom для парада встреч с продюсерами и агентами, талантами и другими голливудскими людьми. У него в рукаве есть еще одна мегасделка? Должен ли Warner Bros. Discovery стать еще больше?

«Я думаю, что эта сделка будет первым предложением в моем некрологе, — сказал он, — о том, что «Дискавери» объединилась с «Уорнер». А второе предложение? «Он взлетел».

ZAZ Range — Casa de Vinuri Cotnari

ОПИСАНИЕ:  Когда вы отправляетесь на спокойный день, вы хотите, чтобы в этот день вас ждали приятные сюрпризы. Назначение этого Заза — облегчить вам встречу с ним в дороге. Независимо от того, находитесь ли вы в более серьезном столкновении, будь то просто случайный собеседник, вино, которое можно спрятать под бокал, создаст вашу поддержку. У вас есть свежий партнер с правильной кислотностью, с радостными и решительными цветами спелых желтых фруктов, который идеально подходит для дневного сна. Он не воспринимает всерьез то, каким должен быть образ жизни. ZAZификируй себя после каждой рюмки, легко, как летний дождь.

ВИНОГРАДНИК / РЕГИОН / СТРАНА:  КОТНАРИ / МОЛДОВА / РУМЫНИЯ
СОРТА:  TĂMÂIOASĂ ROMÂNEASCĂ
УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА: . C.M.D.D.

Тип: Полу сухого белого
Объем спирта: 13%
РЕЗЕМЕНТ САРЫХ: 10,9 г/л
Общая кислотность: 6,54 г
Тип земли: . (типичные или выщелоченные) почвы и золы лесоводства, измененные многолетним виноградарством
Выставка: Southern
Высота: 200-300 M
Плотность. Завод: 3646 Растения/Гектар
Каналы для продажи: Супермаркет, рынок, мини-маркета, специализированные магазины, Horeca

0

0