: Технологии и медиа :: РБК
Свои финансовые показатели ByteDance не раскрывает, но в октябре прошлого года агентство Bloomberg сообщило, что ByteDance была оценена инвесторами в $75 млрд, что сделало ее самым дорогим частным стартапом в мире. Китайская компания обошла Uber Technologies, которую инвесторы оценивали в $72 млрд. Помимо Tik Tok компания также владеет индийской социальной сетью Helo и видеосервисами Xigua и Vigo, которые позволяют создавать видеоконтент и обмениваться им в режиме онлайн.
По данным сервиса SimilarWeb, в августе на платформу Tik Tok пользователи заходили 66,1 млн раз. В марте этот показатель составлял 48,7 млн визитов. Наибольшее количество пользователей Tik Tok находятся в США (24%), еще 7% пользователей заходят на платформу из Индии, на Россию приходится 5% аудитории (то есть 3,3 млн визитов). По оценке Mediascope, в июле этого года один раз в месяц и более платформой Tik Tok воспользовались 1,5 млн пользователей из России. Для сравнения: за такой же период Facebook собрал 8,6 млн пользователей, Instagram — 23 млн, а «ВКонтакте» — 37 млн. Согласно исследованию UBS Evidence Lab, в начале 2019 года Tik Tok занимал четвертое место в рейтинге приложений, где россияне проводят больше времени.
Читайте на РБК Pro
Зачем компании офис в России
В июле 2019 года представители ByteDance встретились с руководством Роскомнадзора, чтобы обсудить вопросы соблюдения сервисом российского законодательства и локализации баз данных российских пользователей в России. Представители ByteDance заявили, что готовы создать полноценное представительство, «уполномоченное принимать юридически значимые решения по запросам российских органов власти». Представитель Роскомнадзора Вадим Ампелонский сообщил РБК, что иностранные компании не обязаны отчитываться перед службой об открытии представительства в России, и подчеркнул, что он не комментирует корпоративные новости.
Формально Роскомнадзор не может обязать иностранный сервис открыть российский офис, но так как значительную часть аудитории Tik Tok составляют несовершеннолетние пользователи, служба могла неформально потребовать у сервиса сделать это, считает советник юридической фирмы «Томашевская и партнеры» Роман Янковский.
Открытие офиса говорит о том, что компания планирует выходить на российский рынок, предполагает партнер А2 Михаил Александров. «В России Tik Tok могла открыть как обычное представительство, так и дочернюю компанию (российское юрлицо). Во втором случае компании будет проще заключать сделки с российскими партнерами», — объяснил он.
У Tik Tok уже есть первые партнерства в России. В апреле китайская соцсеть запустила совместный проект с маркетплейсом Bringly (входит в СП «Яндекса» и Сбербанка в сфере онлайн-торговли). Сотрудничество между компаниями предполагает взаимное привлечение пользователей на платформы Tik Tok и Bringly, совместные маркетинговые акции и эксклюзивные распродажи.
При этом Tik Tok не единственная китайская социальная сеть, ориентированная на видеоконтент, которой интересен российский рынок. В августе владелец платформы Likee китайская ИТ-корпорация YY назвала Россию одной из ключевых стран для развития своего приложения. Популярность подобных сервисов эксперты объясняли тем, что приложения для создания коротких видео постепенно вытесняют с рынка традиционные социальные сети наподобие Facebook и Instagram, поскольку лояльная к таким приложениям аудитория взрослеет и заменяет пользователей привычных соцсетей.
АвторыЕлизавета Ефимович, Надежда Федорова
При участии
Александра ПосыпкинаМир всемирной сети: Кто кому принадлежит? (Инфографика)
Одна крупная компании может владеть несколькими другими крупными компаниями, и в этом нет ничего необычного.
Действительно, примерно дюжина компаний владеет всеми остальными.
Знаете ли вы, что совсем недавно (в декабре 2017 года) компания Apple приобрела компанию Shazam за 400 миллионов долларов? Или что компании Facebook принадлежит как Instagram, так и WhatsApp, и что Microsoft купила LinkedIn, Skype, MSN и Bing? Однако, прежде чем стать дочерней компанией Microsoft, Skype находился под крылом eBay. Мир кажется маленьким, когда смотришь на все приобретения крупных компаний за истекшие годы, и все ведущие компании всегда так или иначе связаны между собой. Это напоминает мыльную оперу на производственную тему. Поскольку происходит так много событий такого рода, мы сосредоточим внимание на двух ведущих компаниях из мира электронной коммерции, а именно Amazon и eBay.
см. в высоком разрешении
Кратко о компании eBay
Основанная в 1995 году, компания eBay является одним из крупнейших аукционных сайтов, где можно купить буквально все. На eBay даже имели место попытки продать воздух! Еще недавно в активном листинге наличествовал мешок с воздухом. Впрочем, некоторое время назад эта позиция была снята с торгов. Итак, мы подтвердили нашу точку зрения о том, что на eBay можно найти что угодно. Теперь немного статистики.На аукционной площадке еBay работают 6,7 миллионов продавцов, предлагающих на продажу большой выбор товаров. Номенклатура товаров eBay содержит около 1 миллиарда позиций и охватывает 190 рынков всего мира. Американцы посещают eBay в среднем два раза в неделю и еженедельно проводят на веб-сайте примерно 1 час 15 минут. В поисках устаревших запасных частей сайт eBay посещает даже, к примеру, НАСА.
Компании, приобретенные eBay за время существования
Компания eBay приобрела около 59 компаний, в большинстве своем из отрасли онлайн-аукционов. Первой компанией, которая была куплена eBay, стала Up4Sale.com, а в число других входят Butterfield & Butterfield (1999), Kruse International (1999), Alando (1999), Internet Auction Co. (2001), iBazar (2001), CARAD.
com (2003), Baazee.com (2004) и Tradera (2006).Другой тип компаний, которые компания eBay приобрела на протяжении ряда лет, относится к сфере рекламы, классифицированной по тематике. Самая известная компания в этой категории — Craigslist, которую eBay приобрела в августе 2004 года. Компания еBay также приобрела Marktplaats.nl (2004), Rent.com (2004), Loquo (2005) и Gumtree (2005).
Последняя большая группа компаний, которую eBay приобрела за истекшие годы, относится к отрасли электронной коммерции. В их числе StubHub (2007), GittiGidiyor (2007), Bill Me Later (2008), Magento (2010) и brands4friends (2010).
Самые крупные приобретения eBay
Двумя крупнейшими приобретениями eBay стали Skype (2005) и PayPal (2002). Компания еBay, признанный гигант электронной торговли, заплатила 2,6 миллиарда долларов за Skype, а всего лишь четыре года спустя продала Skype частной инвестиционной группе за 1,8 миллиарда долларов. Skype в конечном итоге оказался частью Microsoft, которая купила люксембургскую компанию за 8,5 миллиарда долларов.Что касается отношений между eBay и PayPal, то они имеют долгую историю. Эти две компании работали бок о бок в течение 13 лет, а в 2015 году решили пойти каждая своим путем и работать как два самостоятельных бизнеса.
Кратко о компании Amazon
Основанная в 1994 году, Amazon была поначалу известна как Cadabra, Inc. У основателя, председателя и генерального директора Amazon Джеффа Безоса (Jeff Bezos), была идея создать компанию, в которой можно было бы купить что угодно, но при этом ему виделась компания, ориентированная в значительной степени на клиентов. Вначале Amazon продавала только книги. Сегодня это один из крупнейших розничных продавцов самого широкого ассортимента товаров, от программного обеспечения и электроники до игрушек, ювелирных изделий и т. д.В Amazon работает 541 900 сотрудников, а выручка компании составляет 135,98 млрд. долларов. Согласно исследованиям, у Amazon насчитывается около 300 миллионов пользователей.
Компания ежедневно перевозит около 3 миллионов упакованных товаров, а ее перечень товаров насчитывает свыше полумиллиарда позиций. Самые популярные товары на Amazon — книги, на втором месте электроника. Более конкретно, бестселлерами являются планшеты, карты памяти, динамики Amazon Bluetooth (Amazon Echo и Amazon Echo Dot), роботизированные пылесосы и наушники.
Компании, приобретенные Amazon
Самое крупное приобретение Amazon было сделано в июне 2017 года, когда Amazon приобрела Whole Food Markets за 13,7 млрд. долларов. Далее идут компании, которые либо были куплены полностью, либо Amazon ограничилась приобретением акций. Первая покупка состоялась еще в 1998 году, когда компания приобрела PlanetAll – службу напоминаний (с помощью электронной почты, СМС и голосовых оповещений) о совещаниях, днях рождения и т.п. В том же году Amazon купила еще четыре компании — Bookpages.co.uk, Junglee, Telebook и IMDB.1999 год стал еще одним продуктивным годом для Amazon, поскольку она приобрела еще 16 компаний. Среди них Gear.com, Alexa Internet, MindCorps Incorporated, Back to Basics Toys, GeoWorks, Drugstore.com и LiveBid.com. В 2002 году гигант Интернет-торговли приобрел CDNow.com, а в 2004 году Joyo.com — веб-сайт электронной коммерции. В период с 2005 по 2010 год Amazon приобрела более 20 компаний, и Shopbop, Brilliance Audio, CreateSpace.com, Zappos, Stanza и Woot — лишь некоторые из них.
В период с 2010 по 2016 год Amazon купила еще 25 компаний, и среди наиболее прибыльных приобретений были Twitch, Annapurna Labs и Kiva Systems. В 2017 году Amazon приобрела Harvest.ai, Do.com, GameSparks, Body Labs и, как уже упоминалось, Whole Foods Market — крупнейшее приобретение компании Amazon за всю ее историю.
Исходя из изложенного выше, представляется очевидным, что оба описанных здесь бренда заинтересованы в дальнейшем разветвлении своих генеалогических деревьев. Тем не менее, они не единственные, кто не отстает от этой тенденции — особенно когда речь заходит о бизнесе, связанном с покупкой товаров в режиме онлайн.
Ознакомьтесь с нижеприведенной информацией, чтобы узнать, что купили и продали за эти годы другие онлайн-гиганты
***
О Компании | Aeroflot
Группа «Аэрофлот» – современный авиационный холдинг, крупнейший авиаперевозчик России, входит топ-20 авиаперевозчиков мира по пассажиропотоку. По итогам 2019 года Группа «Аэрофлот» занимает 41,3% российского рынка по пассажиропотоку. В течение года авиакомпании Группы перевезли 60,7 млн пассажиров, в том числе 37,2 млн пассажиров рейсами авиакомпании «Аэрофлот».
Головной компанией Группы является ПАО «Аэрофлот». В состав Группы «Аэрофлот» входят сетевые авиакомпании «Аэрофлот», «Россия», «Аврора», а также лоукостер «Победа». Мультибрендовое предложение позволяет максимально охватить все основные сегменты рынка на внутренних и международных направлениях. Группа «Аэрофлот» стремится к лидерству среди глобальных перевозчиков. Помимо авиакомпаний в Группу «Аэрофлот» также входят профильные сервисные компании.
Авиакомпания «Аэрофлот» входит в число лидеров глобальной отрасли по качеству обслуживания пассажиров, что подтверждается высокими позициями в признанных международных рейтингах. Аэрофлот обладает рейтингом «четыре звезды» от британской консалтинговой компании Skytrax, восемь раз был удостоен премии Skytrax World Airline Awards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Европы», а также завоевал рейтинг «пять звезд» от американской авиационной ассоциации APEX. В 2019 году авиакомпания «Аэрофлот» получила высшую оценку «пять звезд» от британского агентства OAG за пунктуальность выполнения полетов, а также стала самой пунктуальной авиакомпанией в мире на основе глобального рейтинга On-Time Performance Review от аналитического холдинга Cirium.
Одно из ключевых преимуществ Группы «Аэрофлот» – современный парк воздушных судов. Парк авиакомпании «Аэрофлот» является одним из самых молодых в мире: средний возраст самолетов составляет пять лет (по Группе – семь лет).
По состоянию на конец 2019 года парк Группы «Аэрофлот» насчитывал 359 воздушных судов, 245 из которых эксплуатировались авиакомпанией «Аэрофлот».
В 2019 году сеть маршрутов Группы «Аэрофлот» охватывала более 340 регулярных направлений в 57 стран мира. Авиакомпания «Аэрофлот» является участником глобального альянса SkyTeam, что позволяет расширить сеть маршрутов и предложить своим клиентам уникальный продукт глобального альянса.
51,17% акций ПАО «Аэрофлот» принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом. В свободном обращении у институциональных и розничных инвесторов находится 40,9% капитала.
Акции ПАО «Аэрофлот» торгуются на Московской бирже (тикер – AFLT) и включены в котировальный лист первого уровня. За пределами Российской Федерации акции Аэрофлота обращаются в виде глобальных депозитарных расписок на внебиржевом рынке Франкфуртской фондовой биржи.
*данные по 2019 году
О компании
Группа РусГидро — один из крупнейших российских энергетических холдингов. РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии.
Группа РусГидро объединяет более 60 гидроэлектростанций в России, тепловые электростанции и электросетевые активы на Дальнем Востоке, а также энергосбытовые компании и научно-проектные институты. Установленная мощность электростанций, входящих в состав РусГидро, включая Богучанскую ГЭС, составляет 38 ГВт.
С учетом крупнейшей в России Саяно-Шушенской ГЭС компания объединяет более 60 гидроэлектростанций, в том числе 9 станций Волжско-Камского каскада общей установленной мощностью более 10 000 МВт, первенца большой гидроэнергетики на Дальнем Востоке Зейскую ГЭС (1 330 МВт), Бурейскую ГЭС (2 010 МВт), Новосибирскую ГЭС (490 МВт) и несколько десятков гидростанций на Северном Кавказе, включая самую высоконапорную в России Зарамагскую ГЭС-1.
Также в состав РусГидро входят геотермальные станции на Камчатке, высокоманевренные мощности Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС) в Московской области, используемые для выравнивания суточной неравномерности графика электрической нагрузки в ОЭС Центра.
ПАО «РусГидро» владеет рядом дальневосточных энергокомпаний, таких как ПАО «Дальневосточная энергетическая компания», АО «Дальневосточная генерирующая компания», АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания», ПАО «Якутскэнерго», ПАО «Камчатскэнерго», ПАО «Магаданэнерго», ПАО «Сахалинэнерго» и другие. Установленная электрическая мощность электростанций РусГидро на Дальнем Востоке составляет более 12 500 МВт; тепловая мощность — более 18 000 Гкал/час; протяженность электрических сетей всех классов напряжения более 104 тыс. км. В целом РусГидро обеспечивает около 70% производства электроэнергии в Дальневосточном федеральном округе.
Компания уделяет особое внимание развитию энергетики Дальнего Востока. С 2016 года здесь введены в эксплуатацию новые энергообъекты общей мощностью более 1100 МВт, в том числе ТЭЦ Восточная, ТЭЦ в г. Советская Гавань, Сахалинская ГРЭС-2, первая очередь Якутской ГРЭС-2, вторая очередь Благовещенской ТЭЦ, Нижне-Бурейская ГЭС. Заапланировано строительство трех современных тепловых электростанций, а также расширение и модернизация еще трех станций.
Показателен опыт РусГидро в реализации пилотных проектов в области возобновляемой энергетики, компания участвует в оценке экономического эффекта проектов ВИЭ. Компания «РусГидро» одной из первых в России начала развивать проекты на основе использования ВИЭ и активно поддерживать формирование законодательно-нормативной базы. РусГидро развивает такие направления в области ВИЭ, как солнечная, ветровая, геотермальная энергетика и малые ГЭС.
Помимо эксплуатации действующих гидроэлектростанций и объектов ВИЭ ПАО «РусГидро» продолжает реализацию инвестиционных проектов строительства ГЭС в различных регионах Российской Федерации.
Группа РусГидро объединяет научно-исследовательские, проектно-изыскательские, инжиниринговые организации, а также розничные энергосбытовые компании.
Энергосбытовые активы Группы консолидированы в дочерней компании АО «Энергосбытовая компания РусГидро» (АО «ЭСК РусГидро»). В сбытовой сектор РусГидро входят гарантирующие поставщики электроэнергии в трех субъектах Российской Федерации: ПАО «Красноярскэнергосбыт», ПАО «Рязанская энергосбытовая компания» и АО «Чувашская энергосбытовая компания», а также в большинстве регионов Дальневосточного федерального округа.
Важнейшими принципами эксплуатации гидроэнергетических объектов, входящих в состав ПАО «РусГидро», являются обеспечение их технической безопасности и системной надежности. С целью максимизации надежности работы оборудования и безопасности гидротехнических сооружений на всех действующих станциях ПАО «РусГидро» реализует программу комплексной модернизации (ПКМ), которая была утверждена Советом директоров РусГидро 5 декабря 2011 года. ПКМ разработана в рамках стратегического плана ПАО «РусГидро» по результатам всестороннего обследования и оценки состояния гидротехнических сооружений, оборудования, зданий и сооружений. Данная программа оптимизирует мероприятия программы технического перевооружения и реконструкции с целью ускорения процесса модернизации и прошла экспертизу научно-технического совета РусГидро.
В рамках реализации ПКМ на станциях РусГидро планируется заменить более 50% общего парка турбин, 40% генераторов и 60% трансформаторов. Кроме того, запланирована замена вспомогательного оборудования и оборудования вторичной коммутации, высоковольтных выключателей, а также реконструкция гидротехнических сооружений. Это позволит переломить тенденцию старения парка оборудования, произвести обновление всех генерирующих мощностей, отработавших нормативные сроки, а также снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов.
Реализация ПКМ позволит к моменту её окончания увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Планируемый прирост выработки за счет мероприятий в рамках программы составит около 1500 млн кВт.ч.
РусГидро ориентировано на предоставление инжиниринговых услуг, а также услуг по проектированию и управлению гидроэнергетическими активами за рубежом.
На 31 декабря 2020 г. Российской Федерации принадлежит 61,7 % уставного капитала ПАО «РусГидро», Банку ВТБ (ПАО) — 12,95 %, миноритарным акционерам — 20,1 %, общее количество размещенных акций — 439 288 905 849 (с учетом зарегистрированного уставного капитала). Общее количество акционеров РусГидро — 460 349.
Акции компании включены в котировальный список первого уровня и торгуются на Московской бирже (ранее – Фондовой бирже ММВБ). В июле 2008 г. открыта программа глобальных депозитарных расписок, в июле 2009 г. расписки допущены к обращению на Основном рынке Лондонской фондовой биржи. В августе 2009 г. открыта программа американских депозитарных расписок.
| декабрь 1946 | Основание компании Kasuga Radio Co., Ltd. (предшественницы Kenwood Corporation) в г. Комагане, префектура Нагано. |
| январь 1949 | Высокочастотный преобразователь впервые в Японии получает сертификат соответствия требованиям NHK (Японской Корпорации Радиовещания). |
| январь 1950 | Переименование компании в Kasuga Radio Industry Corp. |
| февраль 1955 | |
| январь 1960 | Переименование в Trio Electronics, Inc. |
| сентябрь 1962 | Выпуск на рынок первого в промышленности транзисторного усилителя. |
| август 1963 | Основание бизнес-центра Hachioji Business Center в Хачиоджи, Токио. |
| декабрь 1963 | Открытие дистрибуторской фирмы в США и начало полномасштабных торговых операций за рубежом. |
| январь 1966 | Впервые в промышленности выпущены полностью транзисторные аудиокомпоненты. |
| октябрь 1969 | Компания включена в первый раздел списка участников Токийской фондовой биржи. |
| февраль 1978 | Начало продаж беспроводного коммерческого радиооборудования в Японии. |
| июнь 1979 | Открытие первого в истории компании зарубежного производственного предприятияв Сингапуре. Начало производственной деятельности за рубежом. |
| июнь 1980 | Начало работы в области автомобильной аудиоаппаратуры. |
| декабрь 1980 | Развернута деятельность по разработке и продвижению фирменного стиля. В качестве корпоративного брэнда выбран Kenwood. |
| июль 1981 | Открытие торгового филиала в Тохоку Трио (в настоящее время — Kenwood Yamagata Corp.) в Цуруока, префектура Ямагата. |
| октябрь 1982 | Начало деятельности в области общей аудиоаппаратуры. |
| апрель 1983 | Начало продаж коммерческого беспроводного аудиооборудования в США. |
| июнь 1986 | Переименование в Kenwood Corporation |
| июнь 1986 | Компания становится главным спонсором соревнований на кубок «Kenwood Cup» — одной из четырех крупнейших с мире парусных регат. |
| февраль 1989 | Очередным направлением бизнеса компании становятся мобильные спутниковые системы связи. |
| август 1989 | Открытие нового бизнес-центра в Мидори-Ку, Йокогама , префектура Канагава (с одновременным закрытием токийского офиса). |
| июнь 1990 | Открытие производственного филиала Kenwood Nagano Corporation в Ина, префектура Нагано. |
| март 1991 | Начало продаж безлицензионных трансиверов. |
| октябрь 1991 | Подписание официального контракта с McLaren на поставки беспроводного радиооборудования для мировых чемпионатов по автогонкам Формула-1. |
| март 1992 | Начало деятельности в области систем автомобильной навигации. |
| декабрь 1993 | Разработка одной из лучших в промышленности ИС распознавания речи. |
| июнь 1994 | Открытие совместного производственного предприятия Shanghai Kenwood Electronics Co., Ltd. в Шанхае, Китай. |
| июль 1995 | Установка любительского радиооборудования на российской космической станции «Мир». |
| январь 1996 | Ввод в эксплуатацию одного из крупнейших заводов компании в Малайзии. |
| декабрь 1996 | 50ти летняя годовщина. |
| июнь 1997 | Kenwood становится первым японским производителем, выпустившим автомобильные ресиверы в возможностью приема сигналов цифрового радиовещания (DAB). |
| декабрь 1997 | Компания приступает к разработке беспроводных систем радиосвязи, имеющих важное значение для развития региональной экономики. |
| март 1998 | Продажа эксклюзивной модели рации «K’s Esule» под названием «Silver Signature» через систему заказов. |
| январь 1999 | Kenwood участвует в совместной разработке первой в мире мобильной цифровой радиостанции. |
| июнь 2000 | 20 лет в разработок автомобильной аудиоаппаратуры. |
| март 2001 | Объявлен среднесрочный план реорганизации деятельности компании — «Mid-term Reconstruction Plan». |
| сентябрь 2001 | Выпуск новых акций на общую сумму 7,1 млрд иен с распределением через третью сторону. |
| февраль 2002 | Разработка модуля сетевого интерфейса (NIM) для приема сигналов цифрового радиовещания через спутники связи (CS). |
| май 2002 | Продажа части акций Kenwood TMI Corporation (в связи с закрытием бизнес-направления контрольно-измерительного оборудования). |
| июнь 2002 | Головной офис переносится в Хачиоджи, Токио. |
| июль 2002 | Объявляется план активизации деятельности «Revitalization Action Plan», разработанный по результатам фискального года на март 2002, показавшим отрицательную разность между активами и пассивами компании. |
| август 2002 | Начало продаж коммерческого беспроводного цифрового радиооборудования в США. |
| октябрь 2002 | Выпуск новых акций на сумму 2 млрд иен с размещением через третью сторону. |
| декабрь 2002 | Устраняет отрицательный баланс собственного капитала путем обмена долговых обязательств на ценные бумаги для долевого участия в корпорации на сумму 25 млрд иен. |
| январь 2003 | Начато сотрудничество с Международным исследовательским институтом передовых средств телекоммуникации (Advanced Telecommunications Research Institute International) с целью внедрения технологии синтеза речи в автомобильное электронное оборудование. |
| февраль 2003 | Запуск программы модернизации производства «Production Innovation». |
| май 2003 | По результатам прошедшего фискального года (на март 2003 г) достигнута рекордная чистая прибыль. |
| май 2003 | Опубликован первый среднесрочный бизнес-план «Excellent Kenwood Plan». |
| август 2003 | Совместное производственное предприятие Shanghai Kenwood Electronics Co., Ltd. преобразовано в дочернее предприятие со стопроцентным участием учредителя. |
| апрель 2004 | Подписан договор с Toyo Communication Equipment Co., Ltd. о приобретении у нее прав на операции с радиооборудованием. |
| апрель 2004 | Участие в совместном проекте по созданию службы предоставления музыкального контента Any Music Inc. |
| май 2004 | По результатам фискального года на март 2004 второй раз подряд достигнуты рекордные показатели чистой прибыли. |
| август 2004 | Завершена реализация «Новой финансовой стратегии», полностью ликвидированы кумулятивные убытки, погашен первый транш привилегированных акций класса «А», аннулированы финансовые соглашения и значительно уменьшена сумма процентных долговых обязательств. |
| март 2005 | Выпуск автомобильных навигационных систем собственной разработки на потребительский рынок. |
| март 2005 | |
| март 2005 | Kenwood Nagano Corp. получает сертификат «ISO/TS 16949», свидетельствующий о соответствии международному стандарту контроля качества, действующему в автомобильной промышленности. |
| май 2005 | Сформулирован второй среднесрочный бизнес-план «Value Creation Plan», направленный на наращивание потребительской ценности продукции. |
| июнь 2005 | Выпуск первого портативного HDD-плеера Kenwood с хранением информации на жестком диске совпало с 25й годовщиной разработок в области автомобильной аудио аппаратуры. Кликнув на баннере выше вы можете загрузить каталог в формате pdf (19.5 Мб) |
| август 2005 | Завершено погашение первого транша привилегированных акций класса «В», что в результате привело к полному погашению всех привилегированных акций. |
| август 2005 | Закончено строительство нового заводского здания в Шанхае. |
| август 2005 | Kenwood Design Corp начинает научно-производственное сотрудничество с университетом Tama Art University для проведения совместных исследований. |
| октябрь 2005 | |
| февраль 2006 | Выпуск первой в истории компании интегрированной автомобильной навигационной AV-системы собственной разработки. |
| апрель 2006 | Заводы в Шанхае и Малайзии получают сертификат ISO/TS16949: 2002, свидетельствующий о соответствии международному стандарту контроля качества, действующему в автомобильной промышленности. |
| декабрь 2006 | Прошло 60 лет со дня основания компании. По этому случаю был придуман новый логотип и девиз «Вслушиваясь в будущее»: |
| май 2007 | Объявлено о завершении процедуры приобретения коммуникационной компании Zectron Inc., работающей на базе систем США. |
| апрель 2007 | Kenwood анонсирует выпуск двухдиапазонных узловых FM-модулей серии TM-V71 — TM-V71144/430 (440) МГц, совместимых с радиосистемой EchoLink® со шлюзом VoIP для передачи голоса через интернет-протокол. Это открывает возможность связи со всеми любительскими радиостанциями мира. |
| апрель 2007 | Kenwood выигрывает первый судебный иск против производителей поддельной аппаратуры, нарушающих действующий в Китае закон о защите прав на торговую марку и дизайн продукции. |
| август 2007 | Инвестировано более 20 миллиардов йен в компанию Victor Company of Japan, Limited и тем самым сформирован стратегический бизнес альянс между Kenwood и JVC. |
| май 2008 | Объединение компаний JVC и Kenwood и создание новой холдинговой компании (передача акций). |
| сентябрь 2008 | Совместное предприятие по технологическим разработкам J&K Technologies (основанное Kenwood и JVC) представляет свою первую разработку на IFA Show в Берлине — «AV-ресивер Kenwood с новыми модулями HDMI/DSP» |
| октябрь 2008 | KENWOOD и JVC официально сообщили, что создана новая совместная компания JVC KENWOOD HOLDINGS, Inc. |
| 2009 | В июле JVC приняла на себя ответственность за работу предприятия по выпуску домашних аудиоустройств компаний JVC и Kenwood в Японии и других странах, в том числе функции планирования, технологий, маркетинга, контроля качества и производства, за исключением продаж. |
|
2009 |
Компания J&K Technologies переименована в J&K Car Electronics Corporation (J&K Car Electronics), что сделало J&K Car Electronics, в сущности, независимой компанией, занимающейся автомобильной электроникой. |
| 2009 | Компании JVC и Kenwood разработали собственные автомобильные навигационные системы, впервые использующие одинаковую платформу (Модель для Японии под брендом Kenwood: MDV-313 ; Модель для других стран по брендом JVC: KW-NT3. |
|
2010 |
Внесены исправления в показатели выручки JVC за период между финансовым годом, закончившимся 31 марта 2005 г. |
| 2011 | JVC KENWOOD Holdings, Inc. сменила название на JVCKENWOOD Corporation. |
|
2011 |
JVCKENWOOD Corporation завершила поглощение трех дочерних предприятий Victor Company of Japan, Limited, Kenwood Corporation и J&K Car Electronics Corporation. |
|
2017 |
70ти летняя годовщина. |
«>Открытие офиса в районе Ота-Ку, Токио, и начало массового производства аудиоаппаратуры, коммуникационного и измерительного оборудования.
«>Формирование технического и финансового альянса с Icom Inc. с целью проведения совместных исследований в области стандартизации технических характеристик беспроводной цифровой радиоаппаратуры.
«>Завершен цикл испытаний оборудования на различных дорожных покрытиях, проводившийся на заводе в Нагано.
и второй четвертью финансового года, завершившегося 31 марта 2010 года (включая консолидированные финансовые отчетности как консолидированного дочернего предприятия JVCKENWOOD), и показатели JVCKENWOOD за период с момента основания компании 1 октября 2008 года по вторую четверть финансового года, закончившегося 31 марта 2010 года.Справка о компании
Teva в России и в мире
Teva в мире
Teva Pharmaceutical Industries Ltd. – один из лидеров мировой фармацевтической отрасли. Компания со 120-летней историей, штаб-квартира которой расположена в Израиле, ежедневно предлагает высококачественные, ориентированные на потребности пациента решения для 200 миллионов нуждающихся в лечении людей в 60 странах мира.
Teva является одним из ведущих мировых производителей воспроизведенных лекарственных препаратов. Продуктовый портфель компании включает более 1800 молекул, что позволяет производить широкий спектр воспроизведенных лекарств практически для всех областей медицины.
Teva занимает ведущие мировые позиции в области инновационного лечения рассеянного склероза и ведет разработки других специализированных лекарственных препаратов, используемых для терапии заболеваний центральной нервной системы, включая двигательные расстройства, мигрень, боль и нейродегенеративные нарушения, а также широкий спектр препаратов для лечения респираторных заболеваний.
Объединение возможностей компании в области воспроизведенных и специализированных лекарственных препаратов позволяет Teva предлагать новые способы удовлетворения нужд пациентов, сочетая разработку лекарств с разнообразными устройствами, услугами и технологиями. Чистая выручка Teva в 2020 году составила $16,7 млрд.
Дополнительную информацию вы можете получить на сайте www.tevapharm.com.
Teva в России
Деятельность Teva в России может служить примером того, с каким вниманием и ответственностью компания относится ко всем шестидесяти рынкам, на которых она присутствует. Такое отношение является ключевой составляющей миссии Teva – предоставлять пациентам во всем мире качественную медицинскую продукцию. Teva включила российский рынок в список приоритетных для дальнейших инвестиций.
«Открывая возможности для доступного здоровья» — так звучит цель Teva. На протяжении более 25 лет присутствия на российском рынке Teva открывает возможности для доступа к качественным лекарствам, передовым решениям и необходимой для управления здоровьем информации. Компания выбрала инновационный путь развития, поэтому не ограничивает свою деятельность производством лекарственных препаратов, а помогает людям заботиться о здоровье – как собственном, так и о здоровье близких.
Начав работу в России в 1995 году, Teva сегодня является одной из крупнейших фармацевтических компаний на рынке с портфелем более чем из 300 продуктов.
Karl Fazer − портрет основателя компании
История семьи Фацер, компании и продуктов — это единая история. Фундамент был заложен Карлом Фацером, решительным и проницательным бизнесменом-основателем. История семейной компании берет начало в 1891 году, когда он открыл свое первое французско-русское кафе на улице Клуувикату в Хельсинки.
Карл Фацер родился в Хельсинки в 1866 году. Он был вторым младшим ребенком из восьми детей швейцарского меховщика Эдуарда Фацера.
Отец бывал в Гамбурге, где его заметил известный портной Эрнст Флор, к которому в 1843 году Фацер устроился подмастерьем. В 1849 году Эдуард Фацер приобрел славу лучшего меховщика в Хельсинки и получил гражданство.
Эдуард Фацер хотел, чтобы его сыновья стали обеспеченными и уважаемыми в обществе людьми. Потому он не мог принять выбор младшего сына Карла, который мечтал стать кондитером. Карл Фацер понимал, что для достижения заветной цели ему необходимо получить профессиональную подготовку за рубежом. Санкт-Петербург — крупный международный центр был лучшим местом для изучения кондитерского дела. Карл Фацер был принят учеником в известную кондитерскую «Berrin», где впоследствии зарекомендовал себя как отличный работник. Будучи уже профессиональным специалистом, он работал во многих известных компаниях в Санкт-Петербурге, а затем в Берлине и Париже. Получив ценный опыт и отточив мастерство, к 25 годам полностью подготовленный мастер-кондитер был готов продемонстрировать свои навыки в родном городе Хельсинки.
Карл Фацер открыл свое первое кафе осенью 1891 года на улице Клуувикату, 3 в самом центре Хельсинки. Кафе заняло часть здания, которое ранее принадлежало его отцу. Заведение некоторое время располагалось в небольших помещениях в здании по соседству, который впоследствии были объединены. Сам владелец жил на верхнем этаже.
Кофе, пирожные, печенье, торты и шоколад, которые подавали в этом месте, были изумительного качества. Карл Фацер совсем скоро обрел известность и признание за его стремление сделать все, что в его силах, чтобы превзойти ожидания своих клиентов. Миссией Фацера было создание вкусовых сенсаций. Именно это до сих пор является руководящим принципом работы компании.
Кафе и кондитерские Карла Фацера приобрели огромную популярность и стали неотъемлемой частью культурной жизни Хельсинки. Вскоре произошло открытие нескольких кафе в других частях города, в том числе в отдаленном от центра районе Тёёлё.
Несмотря на ошеломительный успех кафе, репутация компании была построена на кондитерских изделиях. И это неудивительно, ведь их создатель обучался тонкому искусству приготовления в ведущих европейских кондитерских компаниях. Именно эти продукты Fazer в полной мере отражают умения, знания и опыт, приобретенные Карлом Фацером. Промышленное производство кондитерской продукции было запущено в 1897 году. Кондитерская фабрика в районе Пунавуори в Хельсинки располагалась на том же участке, где Макс Фацер, брат Карла, вел оптовый бизнес. Братья заключили выгодную сделку и занялись оптовыми продажами кондитерских изделий.
В своих продуктах Карлу Фацеру удалось объединить только лучшее от традиций русского и французского кондитерского производства. Все изделия были первоклассного качества, имели привлекательный внешний вид и запоминающуюся упаковку. Карл Фацер отлично представлял, насколько важен продуманный дизайн; кроме того, он неплохо разбирался в маркетинге. К концу 19 века y компании появилась реклама на трамваях Хельсинки.
Карл Фацер встретил красивую и проницательную девушку, Берту Блумквист, закончившую к тому времени торговое училище. Она стала его спутницей жизни, коллегой и главным советником в делах компании. Берта принимала участие в обсуждении продуктов и планировании производства, занималась бухгалтерскими вопросами и подведением итогов; именно она стояла за кассой в час пик, оформляла витрины, а во время становления компании, кормила сотрудников за одним столом со своей семьей.
У Берты и Карла Фацера было четверо детей. Поиск наименований для кондитерских изделий был общей задачей для всех членов семьи. Каждый новый продукт, каждое новое название было их общим достижением.
Свен, сын Карла Фацера, начал работать на заводе в 17 лет. Новому поколению передавались не только необходимые навыки, но и фундаментальные ценности компании. Свен часто вспоминал речь отца на его совершеннолетие: «В наши дни много молодых людей, сыновей богатых отцов, которые думают только о развлечениях и не помнят о том, что все это достается лишь упорным трудом.
Я верю, что ты продолжишь непростое семейное дело, которое сможет открыть перед тобой столько новых возможностей». В 1926 году Карл Фацер стал торговым советником, а в 1939 году его сын получил пост генерального директора. Именно при нем Fazer стала действительно крупной промышленной продовольственной компанией.
Карл Фацер очень трепетно относился к природе, любил ходить на охоту и увлекался рыбалкой. В начале 20 века он создал собственную ферму по разведению фазанов на окраине Хельсинки, а в 1912 году получил разрешение на охоту в Хокиойнене и основал там ферму. Он стал настоящим борцом за охрану природы и экспертом в орнитологии, на собственные деньги создал заповедники для птиц на Аландских островах и в стенах купленной им усадьбы Таубила в Пюхяярви, что находится в Выборгской губернии в Карелии. Фацер был отличным стрелком, занимал призовые места в национальных и европейских соревнованиях.
Осенью 1932 года Карл Фацер ушел из жизни в возрасте 66 лет. На сегодняшний день компания Fazer продолжает поддерживать семейные традиции, в ее деятельность вовлечены члены семьи основателя уже в четвертом поколении.
Кто юридически владеет корпорацией? | Малый бизнес
Корпорация — сложное юридическое лицо. Его довольно легко настроить, но сложности, связанные с управлением бизнесом и соблюдением нормативных и налоговых правил, могут быть пугающими для владельца малого бизнеса. Однако одним из преимуществ создания бизнеса в качестве корпорации является легкость определения того, кто владеет и контролирует корпорацию.
Создание
Корпорация создается в соответствии с законодательством штата, в котором зарегистрирован ее учредительный документ.Законы о государственных корпорациях определяют, кто владеет корпорацией. Во всех штатах право собственности на юридическое лицо принадлежит акциям. Количество акций, которые первоначально разрешает корпорация, подробно описано в учредительных документах.
Акционеры
После того, как корпорация образована путем регистрации учредительных документов, вовлеченным лицам или организациям, которые будут владеть компанией, будут выпущены акции в обмен на их вклады в капитал, такие как денежные взносы или услуги.Корпорация не обязана выпускать все акции, которые были разрешены в учредительном договоре. Однако держатели акций корпорации являются ее владельцами, и их процент владения определяется процентом принадлежащих им акций от общего числа акций, фактически выпущенных корпорацией, называемых акциями в обращении.
Сертификаты акций
Традиционно корпорации выпускали сертификаты на акции на каждую акцию.Сертификаты акций все еще используются, но многие небольшие корпорации не утруждают себя выпуском сертификатов на акции для акционеров. Отказ от выпуска сертификатов акций не меняет характера собственности корпорации в соответствии с законом. Корпоративные владельцы по-прежнему являются акционерами, и количество принадлежащих им акций должно регистрироваться в реестре акций корпорации и в системе бухгалтерского учета компании. То же самое верно, если инвестор покупает акции через электронного брокера. Возможно, он никогда не будет держать в руках сертификат акций, но он по-прежнему владеет акциями компании, согласно документам корпорации.
Права собственности
Акционеры являются законными владельцами корпорации, но это не дает им права участвовать в повседневном управлении компанией. Акционеры имеют право голоса за членов совета директоров. Правление управляет компанией в интересах акционеров. Если одному акционеру принадлежит достаточно акций, он может контролировать назначения в совет или даже назначать себя в совет.
Бенефициарное владение
Акционеры могут передавать права на свои акции третьей стороне без передачи права собственности.В этом случае третья сторона является зарегистрированным владельцем акций, но существует дополнительное соглашение, в котором указывается реальный владелец акций. Например, акции, находящиеся в доверительном управлении брокера в пользу клиента, будут показывать брокера как зарегистрированного владельца; однако реальный владелец — клиент.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Терри Мастерс пишет для юридических фирм, корпораций и некоммерческих организаций с 1995 года.Ее статьи в Интернете специализируются на юридических, деловых и финансовых темах. Она имеет степень доктора юридических наук и степень бакалавра наук в области делового администрирования с дополнительным образованием в области финансов.
Все, что вам нужно знать
Если вы хотите узнать, кто на законных основаниях владеет корпорацией, вы можете выполнить поиск в различных публичных записях, чтобы определить владельца (ов) бизнеса. 3 мин чтения
1. Корпорация: обзор2. Акционер: определен
3. Корпоративная собственность
4.Совет директоров
Если вы хотите узнать, кто на законных основаниях владеет корпорацией, вы можете выполнить поиск в различных публичных записях, чтобы определить владельца (ов) бизнеса. В частности, корпорация — это тип юридической бизнес-структуры, которая требует выполнения нескольких текущих корпоративных формальностей наряду со сложными налоговыми правилами.
Corporation: обзор
Все штаты признают корпорацию отдельным юридическим лицом, что означает, что она действует отдельно от своих владельцев. Преимущество этого состоит в том, что владельцы корпорации не могут нести личную ответственность по каким-либо коммерческим долгам, что является одним из самых больших преимуществ управления корпорацией.Когда дело доходит до формирования юридической бизнес-структуры этого типа, большинство штатов требует, чтобы вы подали учредительный договор или что-то с аналогичным названием государственному секретарю. После того, как вы выполните необходимые шаги для создания вашей корпорации, вы можете обнаружить, что люди спрашивают: «Кому принадлежит ваша корпорация?» Вы не поверите, но это частый вопрос среди таких предприятий, особенно из-за того, что корпорация может состоять из одного акционера или сотен тысяч акционеров.
Но кому на самом деле принадлежит бизнес? Этот ответ зависит от штата, в котором вы решили зарегистрироваться. Некоторые могут возразить, что акционеры владеют корпорацией, потому что у них есть личная заинтересованность в корпорации через акции, право голоса и другие качества собственности. Однако другие могут возразить, что корпорация не может находиться в собственности, поскольку она действует как отдельное юридическое лицо от акционеров.
Акционер: определен
Акционер — это лицо, владеющее акциями корпорации.Как правило, корпорации принадлежат нескольким акционерам. Например, Google — это публичная корпорация с почти полумиллионом акционеров. Остальные корпорации находятся в тесном владении, а это означает, что у них всего несколько акционеров.
Корпоративная собственность
Хотя можно утверждать, что корпорации не могут действительно принадлежать, широко распространено мнение о том, что акционеры корпорации являются собственниками, но не законными владельцами. Юридическое владение означает возможность принимать фактические бизнес-решения или использовать активы компании.Акционеры не являются настоящими владельцами бизнеса. Хотя они не являются законными владельцами, они по-прежнему считаются собственниками, поскольку владеют акциями.
Такое владение будет зависеть от доли акций, принадлежащих каждому лицу в корпорации. Например, тот, кто владеет 51% акций корпорации, владеет в ней контрольным пакетом; следовательно, он или она имеет больше прав голоса и других полномочий по принятию решений.
Акционеры имеют следующие права:
- Право на получение части чистой выручки корпорации
- Право голоса в совете директоров
- Право на проверку корпоративной документации
- Право предъявлять иск за противоправные действия, совершенные советом директоров, i.д., нарушение фидуциарной обязанности, мошенничество, противоправное поведение
- Право продать свои акции
- Право на дивиденды
- Право на приобретение дополнительных акций в случае проведения еще одного публичного предложения
Что касается второго права, все акционеры имеют право голосовать за членов совета директоров, что дает им своего рода контроль над тем, как будет вести бизнес, поскольку они управляют компанией в интересах акционеров. . Кроме того, как отмечалось выше, если акционер владеет значительным количеством акций в бизнесе (т.д., 51%), то он или она, возможно, даже сможет назначить правление самостоятельно.
Если акционер хочет продать свои акции другому лицу, но по-прежнему имеет бенефициарное право собственности на акции, он может сделать это, передав права на свои акции без передачи права собственности. Если это произойдет, третье лицо будет зарегистрированным владельцем акций, но есть документ, в котором первоначальный акционер будет указан как истинный владелец акций. Это также означает, что первоначальный акционер продолжит иметь вышеупомянутые права, как и все другие акционеры.
Совет директоров
В то время как акционеры называются «владельцами» в корпорации, совет директоров принимает бизнес-решения за корпорацию. Имейте в виду, что любой член совета директоров не обязательно должен владеть акциями компании.
Если вам нужна помощь в получении дополнительных сведений о корпоративной собственности или если вам нужна помощь в создании корпорации, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Кому принадлежит мир? Отслеживание половины акций корпоративных гигантов до 30 владельцев
Когда люди говорят, что владение акциями сильно диверсифицировано, они думают, что у большинства крупных государственных корпораций много акционеров — и часто самый крупный акционер имеет менее 15%, а иногда и менее 5% от общего пакета акций.
Но если посмотреть на это с этой точки зрения, то концентрация, которая имеет место, скрывается. Эти публичные компании принадлежат одним и тем же организациям — обычно финансирующим капитал, реже семьям или частным лицам. Мы (Дэвид и Джорджина) впервые исследовали это в 2009 году и с тех пор обнаружили, что в нескольких странах на протяжении трех десятилетий наблюдается тенденция к увеличению концентрации.
Когда одна организация контролирует более 6% акций очень крупных глобальных корпораций, а 30 компаний контролируют более половины всех акций этих корпораций, это означает очень высокую концентрацию.
Наше исследование 2009 года показало, что различные формы финансового капитала контролируют подавляющее большинство (68,4%) акций очень крупных мировых корпораций. Отдельные лица или семьи владели лишь минимальной долей (3,3%), а промышленные компании — относительно небольшой.
Банки были наиболее распространенным специфическим типом физических лиц или организаций, которые контролировали пакеты акций в очень крупных корпорациях.
Уровни концентрации
В нашем исследовании использовалась база данных долей в 299 крупнейших публичных мировых корпорациях из глобальной базы данных OSIRIS Bureau van Dijk.Эта база данных объединяет информацию из около 100 источников и охватывает почти 63 000 компаний по всему миру.
В некоторых случаях истинное владение акциями скрывается за счет использования «номинальных» или «депозитарных» организаций. Они различаются по значимости и правовому режиму в зависимости от юрисдикции.
В их число входят такие организации, как Clearstream и Euroclear в Европе, Депозитарная трастовая корпорация в США, кандидаты в гонконгскую клиринговую компанию по ценным бумагам в Гонконге (что входит в наш список 30 крупнейших частных акционеров), Канадский депозитарий для Ценные бумаги (который был бы вторым по величине держателем акций в этой стране) и различные номинальные держатели акций в Австралии, где номинальные пакеты акций необычайно важны, составляя половину значительных австралийских пакетов акций в 2009-2010 годах.
Номинант обычно не принимает инвестиционных решений по своему усмотрению. Скорее, — часто секретный — бенефициарный владелец акций осуществляет право принятия решений и контроль.
Это сильно отличается от управляющих фондами, которые доминируют в нашем анализе и которые мобилизуют деньги, принадлежащие другим людям, и принимают инвестиционные решения от их имени. Вообще говоря, номинальные держатели не имеют большого значения для представленной здесь глобальной картины.
Наочень крупных корпораций США приходится 29% компаний в нашей базе данных.По регионам на Европу (в основном Великобритания, Франция и Германия) приходилось 37% компаний. Это было больше, чем доля Америки (32%) и Азии (включая Японию, Корею, Китай, Ближний Восток и Австралию) — 30%.
30 крупнейших акционеров (из более чем 2100 контролеров акций) владели или контролировали около 51,4% активов 299 компаний. Это значительная концентрация ресурсов и власти — 1,5% акционеров контролируют 51% акций.
Эти 30 акционеров состояли из 21 акционера частного сектора и девяти акционеров государственного сектора (то есть государственных).На девять государственных агентств приходится 17% активов 299 очень крупных корпораций.
Важно отметить, что одна компания, относительно неизвестная за пределами финансовых кругов, BlackRock Inc, владела или контролировала 6,1% активов 299 компаний (около 3 триллионов долларов США) в 2009 году. Это американская финансовая компания, в основном «управляющая фондами». , с офисами в 30 странах и около 8 400 сотрудников.
BlackRock, как управляющий фондом, мобилизует деньги других людей на покупку и контроль акций многих компаний, в которых она имеет долю.Таким образом, он осуществляет контроль над акциями в основном через фонды, которыми он управляет, а не через покупку акций для себя. Более 85% ее акций принадлежало фондам, которые она контролировала.
BlackRock была крупнейшим контролером акций не только на международном уровне, но и среди очень крупных корпораций Канады, Германии, Италии и Америки.
Следующими по величине частными акционерами были AXA (3,4%), JP Morgan Chase (3%) и Capital Group (2,5%).
Правительства Великобритании (4.7% в 2009 году, которые «спасли» больные банки от мирового финансового кризиса, но теперь ниже), и Китай (4,5%) также были крупными контролерами акций. А через свой суверенный фонд благосостояния норвежское правительство контролировало 1,2% акций очень крупных корпораций.
Шесть из первой десятки частных акционеров базировались или, по крайней мере, были выходцами из США, как и десять из первой двадцатки. Трое из первой десятки базировались во Франции, а один — в Великобритании.
Все первые десять были финансовыми учреждениями того или иного типа: банки, финансовые компании, страховые компании, паевые инвестиционные и пенсионные фонды или трасты.
Каждый из восьми крупнейших акционеров владеет акциями более чем половины из 299 крупнейших корпораций. Таким образом, их потенциальное влияние распространилось на очень широкий круг корпораций. Восемнадцать из 21 крупнейшего акционера владеют акциями как минимум 100 очень крупных корпораций.
Различные схемы управления акциями
Мы наблюдали различные модели контроля над акциями, рассматривая три ключевых показателя:
размер доли участия акционера в компании, как процент от общей стоимости акций этой компании;
количество компаний, в которых акционер владел наибольшим пакетом акций; и
количество компаний, в которых акционер входил в пятерку крупнейших акционеров.
Мы называем второй и третий из этих показателей мерами «приоритета» контроллера акций.
BlackRock и Capital Group отличались как широким влиянием (во многих компаниях), так и глубоким влиянием благодаря высокому приоритету — то есть они часто были главными или вторыми держателями акций. BlackRock входит в пятерку лучших, владея 55% акций. То же самое относится и к 45% акций Capital Group.
Однако ни в одной очень крупной корпорации BlackRock не владела пакетами более 15%.Такой уровень долей был у Capital Group только в одном случае.
Очень немногие ведущие контролеры акций частного сектора стремились (или, возможно, могли бы) обеспечить пакет акций в размере 15% или выше. В 56% очень крупных корпораций верхний пакет акций составлял менее 15%. В каждой десятой из этих корпораций доля участия в топ-рейтинге составляла 5% или меньше.
С другой стороны, несколько компаний не уделяли первоочередного внимания приоритетности и вообще избегали пропорционально крупных владений. Около 98-99% пакетов акций нескольких европейских контролеров акций (таких как BPCE и Societe Generale) были оценены ниже 5% акций соответствующей очень крупной корпорации.Около 80% и более были оценены ниже 1%.
Подразумевается, что европейские контролеры акций были потенциально менее активными в стремлении к развитию глубокого контроля над пакетами акций.
Какие последствия?
Мировой финансовый кризис продемонстрировал последствия для реальной экономики финансово-экономического развития рынков в виде дефолтных кредитных свопов, производных финансовых инструментов и обеспеченных долговых обязательств.
Менее очевидна финансовая форма собственности.Финансовый капитал не только ссужает корпорации деньги на расширение. Его влияние на цены акций сигнализирует об успехах или неудачах корпоративного управления. Финансовый капитал заказывает и владеет корпорациями.
Итак, различие между финансовым капиталом и другими типами капитала (в частности, промышленным капиталом), хотя и полезно в некоторых отношениях, вводит в заблуждение в других. В конечном итоге промышленный капитал — это финансовый капитал.
Если когда-то несколько семей и отдельных лиц владели крупными государственными корпорациями — и их личные ценности, причуды и предпочтения формировали то, как эти корпорации вели себя и доминировали в мире, — то время прошло.Сегодня в мире доминируют корпорации, которые следуют логике финансового капитала — логике денег.
Определение акционера
Что такое акционер?
Акционер, также называемый акционером, — это физическое лицо, компания или учреждение, которому принадлежит по крайней мере одна акция акций компании, известная как собственный капитал. Поскольку акционеры по сути являются собственниками компании, они пожинают плоды успеха бизнеса. Эти вознаграждения бывают в форме увеличения стоимости акций или в виде финансовой прибыли, распределяемой в качестве дивидендов.И наоборот, когда компания теряет деньги, цена акций неизменно падает, что может привести к потере денег акционерами или падению стоимости их портфелей.
[Важно: акционеры имеют право на получение выручки, остающейся после того, как компания ликвидирует свои активы, но кредиторы, держатели облигаций и держатели привилегированных акций имеют приоритет перед держателями обыкновенных акций, которые могут остаться ни с чем.]
Ключевые выводы
- Акционер, также называемый акционером, — это любое физическое лицо, компания или учреждение, владеющее хотя бы одной акцией акций компании.
- Как владельцы капитала акционеры должны получать прибыль (или убытки) от прироста капитала и / или выплачивать дивиденды в качестве остаточных претендентов на прибыль фирмы.
- Акционеры также обладают определенными правами, такими как голосование на собраниях акционеров для утверждения таких вещей, как состав совета директоров, распределение дивидендов или слияния.
Понимание акционеров
Единственный акционер, который владеет и контролирует более 50% находящихся в обращении акций компании, известен как мажоритарный акционер, в то время как те, кто владеет менее 50% акций компании, классифицируются как миноритарные акционеры.
Во многих случаях учредителями компании являются мажоритарные акционеры. В старых компаниях мажоритарные акционеры часто являются потомками основателей компании. В любом случае, контролируя более половины голосующих акций компании, мажоритарные акционеры обладают значительной властью влиять на ключевые операционные решения, включая замену членов совета директоров и руководителей высшего звена, таких как генеральные директора (генеральные директора) и другой высший персонал. По этой причине компании часто стараются избегать наличия среди них мажоритарных акционеров.
Кроме того, в отличие от владельцев индивидуальных предпринимателей или товариществ, акционеры-корпорации не несут личной ответственности по долгам и другим финансовым обязательствам компании. Следовательно, если компания становится неплатежеспособной, ее кредиторы не могут нацеливаться на личные активы акционера.
Важно
В случае банкротства акционеры могут потерять до всех своих вложений.
Согласно уставу и положениям корпорации акционеры традиционно пользуются следующими правами:
- Право на ознакомление с бухгалтерскими книгами и записями компании
- Право подать в суд на корпорацию за проступки ее директоров и / или должностных лиц
- Право голоса по ключевым корпоративным вопросам, таким как назначение членов совета директоров и принятие решения о выдаче разрешения на потенциальное слияние
- Право на получение дивидендов
- Право на участие в ежегодных собраниях лично или посредством конференц-связи
- Право голосовать по ключевым вопросам по доверенности, либо через почтовые бюллетени, либо через платформы для онлайн-голосования, если они не могут лично присутствовать на собраниях для голосования
- Право требовать пропорционального распределения доходов, если компания ликвидирует свои активы
Это распространенный миф о том, что корпорации должны максимизировать акционерную стоимость.Хотя это может быть целью руководства или директоров фирмы, это не юридическая обязанность.
Простые и привилегированные акционеры
Многие компании выпускают акции двух типов: обыкновенные и привилегированные. Подавляющее большинство акционеров являются держателями обыкновенных акций, прежде всего потому, что обыкновенные акции дешевле и их больше, чем привилегированных. В то время как держатели обыкновенных акций обладают правом голоса, держатели привилегированных акций обычно не имеют права голоса из-за их привилегированного статуса, который дает им возможность сначала получить дивиденды, прежде чем они будут выплачены держателям обыкновенных акций.Кроме того, дивиденды, выплачиваемые держателям привилегированных акций, обычно больше, чем дивиденды, выплачиваемые держателям обыкновенных акций. (Дополнительную информацию см. В разделе «Какие права имеют все держатели обыкновенных акций?»)
Часто задаваемые вопросы
Каковы два типа акционеров?
Единственный акционер, который владеет и контролирует более 50% находящихся в обращении акций компании, известен как мажоритарный акционер, в то время как те, кто владеет менее 50% акций компании, классифицируются как миноритарные акционеры.Большинство акционеров, как правило, являются основателями компании или их потомками. Компании предпочитают, чтобы среди своих рядов не было мажоритарных акционеров, поскольку, контролируя более половины голосующих акций компании, они обладают значительной властью влиять на ключевые операционные решения, включая замену членов совета директоров и руководителей высшего звена, таких как генеральные директора (генеральные директора) и другой старший персонал.
Каковы некоторые основные права акционеров?
Акционеры традиционно обладают некоторыми важными правами.К ним относятся право проверять бухгалтерские книги и записи компании, право предъявлять иск к корпорации за неправомерные действия ее директоров и / или должностных лиц, право голоса по ключевым корпоративным вопросам, таким как назначение членов совета директоров и принятие решения о выдаче разрешения на зеленый свет. слияния, право на получение дивидендов, право посещать ежегодные собрания, право голоса по ключевым вопросам через доверенных лиц и право требовать пропорционального распределения доходов в случае ликвидации компанией своих активов.
В чем разница между привилегированными и обыкновенными акционерами?
Основное различие между держателями привилегированных и обыкновенных акций заключается в том, что первые не имеют права голоса, а вторые имеют.Однако держатели привилегированных акций имеют приоритет над доходами компании, то есть им выплачиваются дивиденды перед держателями обыкновенных акций. Кроме того, обыкновенные акционеры идут последними в очереди, когда дело доходит до активов компании, что означает, что они будут выплачиваться после кредиторов, держателей облигаций и держателей привилегированных акций.
Определение компании
Что такое компания?
Компания — это юридическое лицо, образованное группой лиц для ведения бизнеса — коммерческого или промышленного — предприятия.Компания может быть организована различными способами для целей налогообложения и финансовой ответственности в зависимости от корпоративного права ее юрисдикции.
Направление бизнеса, в котором находится компания, обычно определяет, какую бизнес-структуру она выберет, например, партнерство, частное владение или корпорацию. Эти структуры также обозначают структуру собственности компании.
Также их можно различать между частными и государственными компаниями. Оба имеют разные структуры собственности, правила и требования к финансовой отчетности.
Ключевые выводы
- Компания — это юридическое лицо, образованное группой лиц для ведения бизнеса в коммерческих или промышленных целях.
- Направление деятельности компании зависит от ее структуры, которая может варьироваться от партнерства до частной собственности или даже корпорации.
- Компании могут быть государственными или частными; первый выпускает акции акционерам на бирже, тогда как второй находится в частной собственности и не регулируется.
- Компания обычно создается для получения прибыли от коммерческой деятельности.
Как работает компания
Компания — это, по сути, искусственное лицо, также известное как корпоративное лицо, в том смысле, что это организация, отдельная от лиц, которые владеют, управляют и поддерживают ее операции. Компании обычно создаются для получения прибыли от коммерческой деятельности, хотя некоторые из них могут быть организованы как некоммерческие благотворительные организации. В каждой стране есть своя собственная иерархия компаний и корпоративных структур, хотя и во многом схожая.
Компания имеет многие из тех же юридических прав и обязанностей, что и человек, например, способность заключать контракты, право предъявлять иск (или быть привлеченным к суду), занимать деньги, платить налоги, владеть активами и нанимать сотрудников.
Преимущества создания компании включают диверсификацию доходов, сильную корреляцию между усилиями и вознаграждением, творческую свободу и гибкость. К недостаткам создания компании относятся повышенная финансовая ответственность, повышенная юридическая ответственность, сверхурочная работа, ответственность за сотрудников и административный персонал, правила и налоговые вопросы.Многие из крупнейших в мире личных состояний были нажиты людьми, которые основали свою собственную компанию.
Компании могут быть как государственными, так и частными, каждая из которых имеет разную структуру собственности, правила и положения.
Типы компаний
В Соединенных Штатах налоговое законодательство, находящееся в ведении Налогового управления (IRS) и отдельных штатов, определяет порядок классификации компаний. Примеры типов компаний в США включают следующее:
- Партнерские отношения — это официальные соглашения, в которых две или более стороны сотрудничают для управления и ведения бизнеса.
- Корпорации — это юридические лица, которые обособлены от своих владельцев и предоставляют те же права и обязанности, что и физические лица
- Ассоциации — это расплывчатые и часто неправильно понимаемые юридические лица, основанные на любой группе лиц, которые объединяются для деловых, социальных или других целей в качестве постоянного юридического лица. (Это может или не может облагаться налогом в зависимости от структуры и цели.)
- Фонды — это предприятия, занимающиеся инвестированием объединенного капитала инвесторов.
- Трасты — это фидуциарные соглашения, в которых третья сторона владеет активами от имени бенефициаров.
Компания также может быть описана как организованная группа лиц, зарегистрированных или некорпоративных, вовлеченных в деятельность предприятия.
Компания против корпорации
В США компания не обязательно является корпорацией, хотя все корпорации могут быть классифицированы как компании по разным структурам. Например, корпоративные структуры США включают индивидуальные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, корпорации с ограниченной ответственностью, корпорации S и корпорации C.Взаимодействие с другими людьми
Корпорация — это вид бизнеса, который отличается от своего владельца. Это означает, что они требуют подачи регулярных налоговых деклараций отдельно от личных налогов их владельцев. Корпоративная собственность определяется тем, сколько акций владеют ее акционеры. Эти акционеры могут принимать решения о том, как управлять компанией, или они могут выбирать для этого команду директоров.
Некоторые из самых успешных корпораций в США включают Amazon, Apple, McDonald’s, Microsoft и Walmart.
Слово «компания» является синонимом слова «фирма».
Государственные и частные компании
Компании могут быть разделены на две отдельные категории как для юридических, так и для нормативных целей: государственные и частные компании.
Публичная или публичная компания позволяет акционерам быть собственниками акций при покупке акций на фондовой бирже. Тот, кто владеет большим количеством акций, имеет большую долю в компании по сравнению с тем, кто владеет небольшим количеством акций.Акции сначала выпускаются посредством первичного публичного предложения (IPO) до начала торгов на вторичной бирже. Apple, Walmart, Coca-Cola и Netflix — все это примеры публичных компаний.
Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) предъявляются строгие требования к отчетности и нормативным требованиям к публичным компаниям. В соответствии с этими руководящими принципами компании должны ежегодно представлять финансовую отчетность и отчеты с указанием финансового состояния компании. Это предотвращает мошеннические отчеты и действия.Взаимодействие с другими людьми
С другой стороны, частные компании находятся в частной собственности. Хотя они могут выпускать акции и иметь акционеров, акции частных компаний не торгуются на бирже. Они различаются по форме и размеру и не всегда связаны строгими правилами и требованиями к отчетности, которых должны придерживаться публичные компании.
Эти компании не обязаны раскрывать общественности финансовую информацию или прогнозы, что дает им больше возможностей сосредоточиться на долгосрочном росте, а не на квартальной прибыли.Примеры частных компаний включают Koch Industries, кондитерскую Mars, компанию по аренде автомобилей Enterprise Holdings и бухгалтерскую фирму PriceWaterhouseCoopers.
Генеральный директор и владелец: основные различия
У малых предприятий и крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации. Для более крупных предприятий, особенно для публичных компаний, главный исполнительный директор или генеральный директор является лицом самого высокого уровня, в то время как малые предприятия обычно создаются и управляются их владельцами.
Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевые различия. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто требуются схожие черты, такие как способности критического мышления и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как найм людей на руководящие должности в их бизнесе.
Однако есть большая разница между тем, как каждый из них выполняет свои обязанности.Например, владельцы часто делегируют финансовое управление другим, хотя иногда они сами сохраняют хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей компаний, которые сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и партнерских отношениях. Вместо этого они делегируют тактические обязанности другим сотрудникам своей организации.
И руководители, и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая может подготовить их к критически важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для профессионального роста.
Учитывая должности: генеральный директор или владелецСогласно IRS, бизнес с активами в размере 10 миллионов долларов или меньше считается малым, а бизнес с активами более 10 миллионов долларов признается как средний или большой. Независимо от того, является ли бизнес розничным продавцом или интернет-компанией с глобальными офисами, размер имеет значение, потому что он определяет структуру его управления. Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то еще — они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях — своим акционерам.С другой стороны, собственники обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.
Звание генерального директора обычно присваивается советом директоров. Владелец в качестве должности получают индивидуальные предприниматели и предприниматели, которые полностью владеют бизнесом. Но эти должности не исключают друг друга: генеральные директора могут быть собственниками, а владельцы — исполнительными директорами. И генеральные директора не всегда подотчетны совету директоров.
Генеральный директор Руководителичасто делегируют управление финансами компании, обычно в миллионах и сотнях миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам.Это особенно верно в отношении публично торгуемых компаний, где генеральные директора несут полную ответственность за обеспечение того, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. Вместе с этим возникают юридические обязательства перед акционерами, которые включают в себя обязанность проявлять осторожность и долг лояльности, призванные способствовать прозрачности и доверию, а также защищать ключевые заинтересованные стороны в бизнесе.
Как высшее руководство в крупных компаниях, генеральные директора получают рекомендации от совета директоров относительно видения и целей организации.В случае частных компаний генеральные директора подчиняются указаниям владельца (владельцев) компании. В любом случае, генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим высшим руководителям, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху их бизнеса.
ВладелецЕсли человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у человека есть партнер с долей участия в компании, то это лицо является совладельцем. Владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.
Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Здесь важным навыком становится найм и развитие людей. Как и генеральные директора, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому они должны разработать стратегии, способствующие росту доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться назначить других руководителей для выполнения ключевых функций, таких как бухгалтерские или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста компании, владельцы могут получить формальный титул генерального директора.Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, собственники в конечном итоге отвечают только перед собой.
Ценность MBA для руководителей и владельцевБизнесы попадают в мир, который становится все сложнее и масштабнее. Им нужны квалифицированные, знающие, этичные и творческие лидеры, которые могут адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Примером могут служить тенденции оцифровки. Согласно недавнему опросу, количество руководителей, продвигающих и отстаивающих цифровую стратегию, выросло с 57% в 2013 году до 73% в 2015 году.
Программа MBA может предоставить руководителям и владельцам бизнеса соответствующий опыт обучения, помогая им укрепить свои управленческие навыки. Популярность программ MBA во всем мире растет. Из 786 000 степеней магистра, присвоенных в США с 2015 по 2016 год, 24% были сосредоточены в сфере бизнеса, превзойдя все остальные области. Спрос работодателей на студентов MBA также растет. Согласно отчету об исследовании 2018 года, проведенному Советом по приему выпускников менеджеров, 81% компаний, участвовавших в опросе, указали, что они планируют нанимать выпускников MBA.Растущая популярность MBA подтверждается данными Департамента образования, которые показывают неуклонный рост количества степеней магистра, присуждаемых в сфере бизнеса с 1980 года по настоящее время.
MBA может открыть возможности для занятия руководящих позиций в бизнесе. Фактически, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год из 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA, что больше, чем в предыдущем году, когда было 29. И работают люди со степенью магистра. в бизнесе и смежных профессиях имели одни из самых высоких доходов в стране: по данным U.С. Бюро статистики труда. Согласно прогнозам U.S. News и World Report , средняя зарплата выпускников программы MBA 2019 года превысит 84000 долларов.
Узнать большеПризнанный одной из «лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает навыкам, которые будут иметь решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, желающих изменить мир к лучшему: критическое мышление, предпринимательство , инновации и лидерство.Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь вам подготовиться к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.
Рекомендуемая литература
Блог университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA».
Блог университета Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»
Блог Университета Огайо, «Выбор карьеры на экономическом образовании»
Источники
Бюро статистики труда, Чем занимаются руководители высшего звена
Бюро статистики труда, «Должен ли я получить степень магистра?»
Бюро статистики труда, руководители высшего звена
Хрон, «Правовые отношения между акционерами и генеральными директорами»
Forbes, «Владелец vs.CEO Management »
Fortune,« Почему MBA стала самой популярной степенью магистра в США »
Graduate Management Admission Council, «Отчет корпоративного рекрутера 2018»
Harvard Business Review, «Лучшие руководители в мире 2018»
Inc., «5 ситуаций, в которых вы не должны называть себя генеральным директором»
Inc., «Большая разница между владельцем бизнеса и генеральным директором»
IRS, Налоговая информация для предприятий
Национальный центр статистики образования, аспирантура
стратегия + бизнес, «Почему важен цифровой IQ генерального директора»
U.S. News and World Report, «Найдите программы MBA, ведущие к трудоустройству и высоким зарплатам»
Компания владеет талантами
Когда вы смотрите на таланты внутри вашего бизнеса, всегда есть несколько звезд и новых лидеров, которые действительно выделяются. Это ваши так называемые «отличники». Когда ваша управленческая команда обсуждает, кто должен возглавить новую инициативу или привлечь потенциального клиента, эти имена всегда находятся в верхней части списка.
Но внутри организации могут возникнуть проблемы с тем, кто на самом деле «владеет» этими звездными игроками.
1. Накопление талантов
Рассмотрим, например, если ваша компания открывает новый бизнес или подразделение, которое создает возможность для кого-то внутри организации активизировать и возглавить это новое предприятие. Но когда всплывают имена тех игроков А, их нынешние боссы сразу же посылают сообщение: Руки прочь! Вы можете услышать, как эти руководители говорят что-то вроде: «Боб слишком ценен для моей организации, чтобы его отпустить». Или: «Я никогда не добьюсь своего, если ты заберешь Салли у меня.«
Другими словами, у этих руководителей есть чувство« собственности », когда дело доходит до игроков категории А — в отличие от представления, что это сама компания владеет этим талантом. Кто может их винить? Они это знают. лучшие исполнители являются ключом к результативности их группы.
Я видел это снова и снова внутри компаний — и это «накопление» талантов может полностью подорвать рост компании множеством способов.
2. Компания, сдерживающая Рост
Когда вы искусственно удерживаете лучших исполнителей на их текущих должностях, вы ограничиваете потенциальные выгоды, которые они могут принести компании.Вот почему так важно понимать отношение «компания владеет талантом, а не менеджер». Менеджеры должны принять идею о том, что они «заимствуют» и развивают таланты, чтобы помочь организации в целом расти с течением времени, создавая новые поколения лидеров. В идеальном мире вам всегда нужны лучшие таланты для решения самых больших проблем и возможностей. При таком подходе вы просто будете расти быстрее.
3. Потеря лучших талантов
Когда руководители накапливают таланты, они не понимают, как они могут ограничивать карьерный рост для игроков категории «А».Если вы будете удерживать их на прежней должности, они не смогут подняться на более высокие должности. Лучшие исполнители этого не ценят, и если вы их замедлите, они просто уйдут из компании в поисках лучших возможностей. Я слышал, как люди говорят что-то вроде: «Ты можешь владеть этой работой, но я владею своей карьерой». Они могут создать собственное продвижение в любой момент, уйдя. Таким образом, ограничивая исполнителя, вы можете стоить компании лучших талантов.
4. Лидеры как разработчики талантов
В идеале, все ваши руководители и менеджеры должны принять идею о том, что ключевой частью их работы является развитие талантов и их бескорыстное деление с остальной частью организации.
Я помню компанию, с которой я работал, где финансовый директор был ярким примером этой динамики в действии. Барт просто феноменально умел развивать игроков класса А, что сделало его команду хорошей мишенью для других отделов, ищущих таланты. Но всякий раз, когда этим А-игрокам предлагали переехать в компанию, Барт был счастлив позволить им воспользоваться этими возможностями, потому что он доверял своей способности развивать их преемников. На самом деле Барт любил видеть, как его протеже добиваются успеха во всей организации, потому что он знал, что они помогают продвигать вперед рост компании.Со временем большинство ключевых руководителей в компании начали с Барта.
Поощряйте своих лидеров походить на Барта. Создайте репутацию человека, который развивает таланты, и считайте комплиментом, когда люди продолжают просить людей в вашей команде руководить важными проектами. Это критически важный навык для развития организационных талантов.
5. Помните: компания владеет талантами
Когда дело доходит до талантов вашей организации, остерегайтесь руководителей и менеджеров, которые могут накапливать этих игроков класса А в ошибочных усилиях по максимизации своих местных результатов, игнорируя результаты компании .Потому что чем больше людей ограничивают этот талант, тем больше у вас шансов ограничить рост своей компании и вы рискуете полностью потерять этот талант.