Книга руководство по эксплуатации: Руководства по ремонту автомобилей | Скачать в pdf

Как написать руководство по эксплуатации (и оставаться в здравом уме)

Руководство по эксплуатации — ценный, но часто забытый документ для предпринимателей. Хотите знать, как написать руководство по эксплуатации и оставаться в здравом уме? Вот что вам нужно знать, а также самый простой способ сделать это.

Большинству из нас удалось изрядно потрудиться над созданием бизнес-плана, когда мы начали, и, будем честными, большинство из нас затем спрятали его в каком-то глубоком темном месте и никогда больше не смотрели на него. Но это нормально; бизнес-план был тем, что нам было нужно для начала. Однако Руководство по эксплуатации — это то, к чему мы должны обращаться, чтобы обеспечить бесперебойную работу по мере роста нашего бизнеса.

Хорошее руководство по эксплуатации можно разбить на два раздела: во-первых, краткий отрывок, описывающий ценности и миссию вашей компании, а затем подробное руководство, в котором излагается, как следует выполнять основные бизнес-функции. Если вам нужна помощь с формулировкой ценностей и миссии, ознакомьтесь с нашими советами по созданию вашего бренда.

Что касается основной части Руководства по эксплуатации, вам нужно задокументировать пошаговые инструкции по выполнению всех критически важных задач вашей компании. Хотя это может показаться непосильной задачей, которая останавливает многих предпринимателей еще до того, как они приступят к работе, если вы будете делать что-то постепенно, вы увидите, что на самом деле это вполне выполнимо.

Начните с действительно простых вещей, таких как составление списка контактной информации всех ваших сотрудников, клиентов и поставщиков. Не забудьте указать контактную информацию в нерабочее время или в случае необходимости.

Затем переходите к составлению списка задач, которые необходимо выполнять каждый день, чтобы ваш бизнес работал.Начните со своих обязанностей и дайте подробные инструкции о том, как выполнять каждую из них. Сделав это, попросите каждого из своих сотрудников (или руководителей отделов, если у вас достаточно большая компания) сделать то же самое, следуя созданному вами шаблону. Теперь вы или назначенный вами человек можете просмотреть эти мини-инструкции и объединить их в полный набор рабочих процедур.

В дополнение к процедурам было бы неплохо включить раздел политик в ваше руководство по эксплуатации. Они могут включать в себя все: от того, как взаимодействовать с клиентами, до того, что представляет собой подходящая одежда на рабочем месте, до процедур рассмотрения жалоб сотрудников. Ключевым моментом здесь является обеспечение последовательности и избежание двусмысленности.

Наконец, руководство по эксплуатации неполно без набора аварийных процедур. Потому что время, когда сотрудники, скорее всего, обратятся к руководству, — это когда дела идут не так, как должны. Что вам нужно делать, если какая-либо из ваших систем выйдет из строя, ваши поставщики станут недоступны или ваш офис станет недоступен? Выясните это, запишите и включите в руководство.

Когда вы закончите, у вас будет хорошо написанное руководство по эксплуатации, которое даст вам уверенность в том, что все ваши сотрудники знают, чего от них ждут, и знают, как поддерживать бизнес в рабочем состоянии даже в ваше отсутствие или отсутствие другого старшего персонала.

И у вас также будет план, чтобы сделать гораздо больше. Если вы надеетесь построить масштабируемый бизнес, то наличие надежных операционных процедур — один из ключей к реализации ваших амбиций роста.Взгляните на любой крупный международный бренд, такой как Starbucks, и вы увидите, что независимо от того, в каком месте мира вы находитесь, качество обслуживания клиентов одинаково. Это потому, что все сотрудники работают по одному сценарию — руководству по эксплуатации.

* Заявление об ограничении ответственности *: Harvard Business Services, Inc. не является ни юридической, ни бухгалтерской фирмой, и даже в тех случаях, когда автор является юристом или налоговым специалистом, ничто в этой статье не является юридической или налоговой консультацией.В этой статье дается общий комментарий и анализ затронутой темы. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом, чтобы получить юридические или налоговые рекомендации с учетом ваших конкретных обстоятельств. Любые действия, предпринятые или не предпринятые на основании этой статьи, вы делаете на свой страх и риск. Если в статье цитируются или даются ссылки на сторонние источники или веб-сайты, Harvard Business Services, Inc. не несет ответственности и не делает никаких заявлений относительно содержания или точности такого источника.Мнения, выраженные в этой статье, не обязательно отражают точку зрения Harvard Business Services, Inc.

Sm01 — Руководство по решению Управление операциями и цепочками поставок

––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––

ГЛАВА 1 — ВВЕДЕНИЕ В ОПЕРАЦИИ И ЦЕПЬ ПОСТАВКИ

УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ И СЛУЧАЙНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Ответы на вопросы

1-1. Операционная функция включает в себя организацию работы, выбор процессов, размещение макетов, размещение объектов, проектирование рабочих мест, измерение производительности, контроль качества, планирование работа, управление запасами и планирование производства.Операционная деятельность взаимодействует с маркетингом в разработке продуктов, прогнозировании, планировании производства и обслуживании клиентов. Операции и финансы взаимодействуют при планировании капитальных вложений, анализе затрат, производстве и планирование запасов, а также планы расширения и технологий. Операции и человеческие ресурсы работать вместе, нанимая, обучая и оценивая сотрудников, создавая рабочие места и работая с союзы. ИТ и операторы ежедневно работают вместе над электронной коммерцией и планированием корпоративных ресурсов. и системы управления цепочкой поставок.

1-2. а. Операции в банке включают перевод средств, обработку средств, предоставление чеков, обналичивание чеков, подготовка ежемесячных отчетов, сверка отчетов, утверждение ссуды, ссуды денег, отслеживание платежей по ссудам, одобрение кредитных карт и Больше. б. Операции в розничном магазине включают покупку товаров, складирование товаров, продажу товаров, ведение учета инвентаря, планирование рабочих, планирование магазина, определение местонахождения магазина, прогнозирование спроса и многое другое. c.Операции в больнице включают подготовку палат, планирование врачей, медсестер и другие работники, оформление документов, заказ расходных материалов, уход за пациентами, обслуживание объект, планировка объекта, обеспечение качества и многое другое. d. Операционная деятельность компании кабельного телевидения предполагает прием заказов, установку оборудования, обслуживание оборудования, ведение шоу в эфире, планирование работ, обработка выписки и платежи и многое другое.

1-3. Изобретения во время промышленной революции объединили рабочих под одной крышей в заводская установка, где разделение труда и взаимозаменяемые части способствовали формирование отдельных рабочих и управленческих должностей.Идеи от научного руководства эпоха сделала работу более эффективной. Теоретики человеческих отношений подчеркивали важность человеческий фактор в управлении операциями. Эпоха науки управления увидела много достижения в количественных методах и их применении. Революция качества сфокусирована руководство по удовлетворению ожиданий клиентов и упор на качество над количеством. В Интернет предоставил множество возможностей делать работу быстрее и лучше. Он также открыл двери на новые рынки по всему миру. Сегодняшние успешные компании во всем мире конкурируют за оба доступ к рынку и производственные ресурсы.

1-4. Конкурентоспособность — это степень, в которой нация может производить товары и услуги, соответствующие требованиям испытание международных рынков. Конкурентоспособность страны измеряется ее ВНП, соотношение импорта / экспорта и повышение производительности. Конкурентоспособность отрасли может быть измеряется количеством крупных игроков в отрасли, средней долей рынка и

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

средняя рентабельность.Показатели конкурентоспособности фирмы включают долю на рынке, прибыль на акцию, рост доходов и размер прибыли. Интернет открыл новые возможности торговать, чтобы больше фирм конкурировало за более крупный глобальный рынок. Легкость, с которой потребители могут сравнивать товары и цены в Интернете, что также повысило конкурентоспособность.

1-5. Ответы учащихся будут разными. Информацию можно получить непосредственно из Интернета или по гиперссылкам, приведенным в главе 1 на главной странице текста, расположенной по адресу http: // www.wiley.com/go/russellcanada

1-6. Ответы учащихся будут разными.

1-7. Студенты могут начать это задание, зайдя на главную страницу Fortune и обратившись к Fortune 500 или Global 500 по отраслям. Перечислены лидеры в каждой отрасли, и есть обычно какое-то обсуждение проблем отрасли. Индивидуальные данные о компаниях можно найти на сайте Гувера (www.hoovers.com).

1-8. Ответы учащихся будут разными.

1-9. Ответы учащихся будут разными.

1-10. Ответы учащихся будут разными. Информацию можно получить непосредственно из Интернета или по гиперссылкам в главе 1 на главной странице текста, расположенной по адресу. http://www.wiley.com/go/russellcanada

1-11. ВТО — международная организация, которая работает над установлением и соблюдением правил торговли. между народами. Соглашения ВТО ратифицируются руководящими органами стран. участвует. В процессе урегулирования споров ВТО интерпретирует соглашения и правила о нарушениях, тем самым избегая политического или военного конфликта.Группа продвигает свободную торговлю и многое другое. недавно помог развивающимся странам выйти на торговую арену на более справедливой основе. В настоящее время насчитывается 147 стран-членов. Членство достигается путем встречи с определенными экологические, правозащитные и торговые критерии, соглашаясь соблюдать правила организации и утверждаются двумя третями существующего состава. Увидеть http://www.wto.org

1-12. Ответы учащихся будут разными. Доступ по адресу http: //www.worldbusinessculture.com

1-13. Ответы учащихся будут разными. Доступ http://www.transparency.org

1-14. Ответы учащихся будут разными. Перейдите на http://laws-lois.justice.gc.ca/eng/acts/C-45.2/ для получения базовых Информация.

1-15. На этот вопрос студенты найдут множество ответов. В общем, найти несложно заявления о миссии или видении, но найти доказательства миссии или видения труднее применяется.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

эффективная альтернатива.Wal-Mart конкурирует по цене. c. Гибкость включает в себя возможность производить широкий спектр продуктов, вводить новые продукты и быстро изменять существующие продукты, и, в целом, реагировать на потребности клиентов. Национальная велосипедная промышленная компания соревнуется в гибкости. d. Конкуренция на скорости требует организации нового типа, характеризующейся быстрыми движениями, быстрая адаптация и тесные связи. Citicorp соревнуется в скорости. е. Конкуренция за надежность требует стабильной среды, адекватных ресурсов, высокой стандарты производительности и жесткий контроль.Maytag соревнуется в надежности. f. Конкуренция по обслуживанию требует близости к клиенту, наличия ресурсов, внимание к деталям и гибкие операции. Ritz-Carlton конкурирует по обслуживанию.

1-21. Операции могут играть две важные роли в корпоративной стратегии: (1) они могут оказывать поддержку для стратегии фирмы (помощь с классификаторами заказов), и (2) он может служить для фирмы отличительная компетентность (выигрышные заказы).

1-22. Стратегические решения в операциях и управлении цепочкой поставок включают продукты и услуги, процессы и технологии, мощность и оборудование, человеческие ресурсы, качество, источники и операционные системы.

1-23. Развертывание политики пытается сосредоточить всех в организации на общих целях и приоритеты, переводя корпоративную стратегию в измеримые цели на всем протяжении различные функции и уровни организации. В результате все в организации должен понимать стратегический план, уметь выводить из плана несколько целей и определить, как каждая цель связана с их повседневной деятельностью.

1-24. Система сбалансированных показателей исследует деятельность компании в четырех критических областях: ее финансы, клиенты, процессы и способность учиться и расти. Хотя в рабочем состоянии совершенство важно во всех четырех областях, инструменты в операциях наиболее тесно связаны с процессом.

1-25. Ответы учащихся будут разными.

1-26. Ответы учащихся будут разными. Рабочий лист сбалансированной системы показателей в таблице 1.3 может оказаться полезным. Финансы могут относиться к будущему доходу, клиенты — к потенциальным работодателям, которые заинтересованы как в оценках, так и в опыте, процессы того, как учащиеся будут повышать свои оценки и получать опыта, обучения и развития навыков в нескольких областях.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

Ответы на проблемы

(Ответы могут отличаться в зависимости от округления)

1-1. Магазин Kingston — самый продуктивный.

Магазин Гамилто n

Kingsto n

Лондо n

Waterlo о Продажи объем

$ 40,000 $ 12,000 $ 60,000 $ 25,

Труд часы

250 60 500 200

Производительность $ 160 $ ​​200 $ 120 $

1-2. а. Лондон — самый продуктивный. б. Исходя из продуктивности, магазин Kingston следует закрыть. Другие факторы, которые следует учитывать включать общий доход, потенциал роста и варианты снижения затрат.

Hamilto n

Kingsto n

Лондо n

Waterlo о Объем продаж $ 40 000 $ 12 000 $ 60 000 $ 25, Часы работы 250 60 500 200 Труд, работа стоимость / час

6,75 долл. США 6,50 долл. США 6,00 долл. США 5.

Аренда $ 1,800 $ 2,000 $ 1,200 $ Производительность $ 11 $ 5 $ 14 $

1-3.По цифрам Джим был более продуктивным в прошлом году. По весу Джим был продуктивнее этого год.

Последняя

Это год % Часов рыбалка

% 4% 6

% Низкие частоты поймали

% 1

2

% 1

5

% Среднее е вес

% 2

0

% 2

5

% НЧ / час

% 6

0

% 6

2.

1-4. Продуктивность может быть измерена по общей сумме счета в долларах за час работы, новый аккаунт долларов за отработанный час или долларов за час на существующем счете.Бейтс самый продуктивность на основе общего объема производства. У Альберта и Дуонга больше всего новых аккаунтов, и поэтому большая потенциальная прибыль в будущем. Однако Дуонг не может работать еще много часов. неделю, а Бейтс работает только половину рабочего дня. У Бейтса есть шанс продать больше, если он будет работать больше часов.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

Общая производительность

1.

6

1.

0

0.

8 1.

1-7. Hill является наиболее продуктивным с точки зрения количества ярдов и приземлений за перенос. Однако, У Пересини самое большое количество ярдов и приземлений. Использование «переносчиков» в качестве входная переменная искажает результаты. Производительность не всегда является лучшим показателем производительность.

Холм Кандидатов Левеску e

Перессен я % Рушин г ярдов

%

0

% 3,

623

% 6,

925

%

Переносит

%

% 8

75

% 1,

186

%

Тачдаунов

%

% 2

0

% 7

0

% Ярды / нести

%

0

%%

Тачдаунов / нести

0.

0.

2

0.

6

1-8. Урожайность снижается от недели к неделе.

Установка 1 2 3 Квадратные дворы 1,

1,

5

2,

0

  # часов 3 5 6
   Площадь
      ярдов / час  

102.

8

95.

7

83.

3

1-9.

Центр 1 2 3 3c. Обрабатываемых штук 1

2,

0

3,

0

5,

0

Рабочих / час 10 5 2 2

Почасовая оплата

20 долларов.

0

25 долларов 27 долларов

Накладные расходы в час 10 долларов 25 долларов 50 долларов Многофакторный производительность

4.

13.

3

28.

5

37.

1

а. Рабочий центр №3 — самый производительный. б. При увеличении на 10% в центре 1 производительность снижается до 4,25 штук на потраченный доллар. c. Благодаря новому оборудованию в центре 3 производительность увеличивается до 37 штук. Установите новый

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

оборудование.

1-10. Материальная продуктивность стабильна в течение 4 недель. Повышение производительности труда на 2 неделе и уменьшается на 3 и 4 неделях.

неделя 1 2 3 4 Единицы вывода

2,

0

4,

0

5,

0

7,

0

часов в неделю 40 48 56 70 Стоимость рабочей силы на час $ 10 $ 10 $ 10 $ Материал (кг) 128 256 324 450 Стоимость материала на фунт 8 долларов 8 долларов 8 долларов

Производительность труда

0.

3

1.

4

0.

9

0.

3

Материальная производительность

3.

1

3.

1

3.

6

3.

9

Многофакторный производительность

0.

7

0.

8

0.

1

0.

8

1-11. Йохан самый продуктивный.

Джейк Джасбир Дженниф р Йохан

Производительность / час 2.50 3,33 2,35 3.

1-12. Выберите Холодный случай.

Аляска Уплотнение

рублей Мороз

Холодный Корпус

Глубина Заморозить Стоимость покупки 3 270 долларов 4 000 долларов 4 452 долларов 5, Ежедневное потребление энергии (кВтч) 3,61 3,88 6,68 29. Стоимость 1 кВт · ч 0,10 доллара 0,10 доллара 0,10 доллара 0. Ежедневная стоимость электроэнергии 0,36 доллара 0,39 доллара 0,67 доллара 2 доллара. Ежедневная покупка стоила 2,99 доллара 3,65 доллара 4,07 доллара. Общая стоимость 3,35 $ 4,04 $ 4,73 $ 7. Объем (куб футов) 25 35 49 79 Производительность (куб. Фут / $) 7,47 8,66 10,35 10. Стоимость / куб.м $ 0,13 $ 0,12 $ 0,10 $ 0.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

Ответы на случай Проблема 1.2: Куда обратиться с дипломом MBA в Брэндоне?

1. Совет Регентов должен внимательно изучить предложение и сначала определить, что они собой представляют. пытаюсь добиться с помощью этой новой программы. Если программа соответствует их миссии, и если у них есть ресурсы для этого, им необходимо оценить вероятность своего успеха или неудача. Не похоже, что у совета директоров достаточно информации или идей, чтобы сделать решение. Остается много вопросов. Направленность программы (т.е. междисциплинарная, решение проблем и т. д.) вообще не кажется предметом особого внимания. Желание «все попробовать» набрать больше студентов проблематично. Новая программа, которую Брэндон не может поддерживать, нанести ущерб их репутации. Брэндону нужно собрать больше информации, прежде чем принять решение. быть сделано.

2. Брэндон должен пройти через процесс определения своей основной задачи. Это будет включать тип студентов, которым он хочет служить, и их будущая роль в обществе (т. е. сообщество, региональный, провинциальный, национальный, глобальный).Четкая оценка основной компетенции Брэндона тоже нужен. Какие специальные ресурсы есть в университете? Чем он наиболее известен? Как он соотносится с другими учреждениями аналогичного размера и миссии?

После того, как эти вопросы будут решены, университет должен выяснить, что его клиенты (т.е. учащиеся) обращают внимание при принятии решения о том, куда пойти в школу. Какие основные требования, которым должен соответствовать Брэндон (например, квалификаторы заказа)? Какой фактор побуждает окончательное определение школы для посещения (т.е., заказчик победитель)? Если, как намекает в В этом случае возможность трудоустройства по окончании учебы важна для будущих студентов, затем университет должен собрать информацию об их потребностях от потенциальных работодателей. Это вполне может быть, что в этом районе нужна программа MBA, но это нужно определяется по данным. Только после того, как будет определено, что район нуждается в другая программа MBA, если Брэндон изучит возможность ее предоставления. Если университет заключает, что у него есть навыки и ресурсы, необходимые для выполнения задачи, тогда он следует попытаться правильно позиционировать себя на рынке и найти особую нишу для своих Программа MBA.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––

Ответы на проблему 1.3: Варианты взвешивания в Weight Club

Сбалансированная система показателей для Weight Club:

Цели измерения Ключевые показатели Показатель Цель

Финансы

Выручка Получайте доход для первоклассный объект % увеличение выручки 30%

Рост Привлечь новых клиентов% Увеличение клиентов 25%

Клиенты

Качество Встречаться или превосходить потребности клиентов % довольных клиентов 100%

Удержание Стройте устойчивые клиентская база % продления членства 75%

Процессы

Фитнес

Увеличить участие в классах упражнений # занятий в неделю 12

Увеличить использование персональные тренеры # клиентских часов в неделю 100

Обслуживание клиентов

Расширенный клиент опыт

% участие в заказчике ориентация

75%

приемов в неделю

200

Облегчить использование услуги

Время на заселение 1 мин. Часы ухода за ребенком в неделю 90%

Оборудование обслуживание

Обслуживание оборудования в отличное рабочее состояние

% полностью в рабочем состоянии 95% % на регулярное обслуживание график

60%

Обучение и рост

Разработка программы Развивать профессиональные персонал

% новых классов 25

Развитие объекта

Обеспечить первоклассный объекты и оборудование

% оборудование новое или обновлено

100%

Месяцев до объекта расширен / отремонтирован 6

Организационный разработка

Развитие менеджмента и административный навыки

6

80+ Caterpillar Service Manuals Скачать бесплатно

Caterpillar 6D16 Дизель Руководство по обслуживанию двигателя [PDF, ENG, 4.7 МБ]

ТРУБОПРОВОД Caterpillar 72H Руководство по эксплуатации и обслуживанию [PDF, ENG, 6,9 MB]

Caterpillar 226B Эксплуатация Руководство [PDF, ENG, 5,8 MB]

Гусеница 246C / 256C / 262C / 272C / 277C / 287C / 297C Обучение обслуживанию PDF [PDF, ENG, 2,2 MB]

Гусеница 247/257/267/277 и 287 MultiTerrain Loaders Руководство по обслуживанию [PDF, ENG, 6,9 MB]

Гусеница 320D L [PDF, ENG, 2,5 МБ]

Caterpillar 325D [PDF, ENG, 1 MB]

Оператор Caterpillar 426 и руководство по эксплуатации [PDF, ENG, 13. 7 МБ]

Caterpillar 914G [PDF, ENG, 2,5 МБ]

Катерпиллар 950F Руководство по техническому обслуживанию [PDF, ENG, 1,2 MB]

Колесо Caterpillar 980H Загрузчик [PDF, ENG, 1 MB]

Caterpillar 988H Руководство PDF [PDF, ENG, 1,8 МБ]

Генераторная установка Caterpillar 3516C Спецификации [PDF, ENG, 1 MB]

Гусеница AD55B Подземный автопоезд [PDF, ENG, 1,3 MB]

Caterpillar C18 Техническое обслуживание Руководство в формате PDF [PDF, ENG, 1 MB]

ПК Caterpillar CCM Руководство [PDF, ENG, 3.3 МБ]

Гусеница Caterpillar Custom Справочник по обслуживанию [PDF, ENG, 4,2 MB]

Caterpillar D3K, D4K и Руководство по эксплуатации бульдозера гусеничных тракторов D5K [PDF, ENG, 4 MB]

Сервис Caterpillar D10T Руководство [PDF, ENG, 5,2 MB]

Цифровое напряжение Caterpillar Регулятор — Руководство по обслуживанию [PDF, ENG, 44 MB]

Инструменты для двигателей Caterpillar Cat Overhaul 3512 Prueba [PDF, ENG, 12 MB]

Технические характеристики экскаватора Caterpillar 390D [PDF, ENG, 1 MB]

Дополнение к экскаватору Caterpillar для двигателя 3066 [PDF, ENG, 24 MB]

Руководство по эксплуатации и техническому обслуживанию телескопического погрузчика Caterpillar Th460B [PDF, ENG, 12 MB]

Caterpillar TM 5-3805-261-10 CAT 130G MIL Руководство по эксплуатации [PDF, ENG, 5. 8 МБ]

Руководство по регулировке гусеницы Caterpillar в формате PDF [PDF, ENG, 2,5 MB]

Caterpillar Устранение неисправностей двигателей 3516B и 3516B с большим рабочим объемом для машин, построенных Caterpillar [PDF, ENG, 1.7 МБ]

Caterpillar_Marfa_10 фев 2010 г. Руководство по использованию ICL LDH 1250 [PDF, ENG, 3 MB]

Обучение DLMS [PPT, ENG, 16,6 MB]

Самосвал Caterpillar 772 [PDF, ENG, 1,6 MB]

Руководство по эксплуатации Et Caterpillar [PDF, ENG, 1.6 МБ]

Инструменты 3500 caterpillar [PDF, ENG, 1,2 MB]

Электронное руководство по продаже пневматических грузовиков Caterpillar Forklift GP35N IC [PDF, ENG, 11 MB]

Cat серии 3600 и C280 Рекомендации по сериям жидкостей для дизельных двигателей [PDF, ENG, 0,9 MB]

Двигатель CAT Truck Руководство по программированию PDF [PDF, ENG, 5,7 МБ]

Гусеница — Поиск и устранение неисправностей двигателей C175-16 и C175-20 для машин, построенных Caterpillar [PDF, ENG, 3. 6 МБ]

Двигатель Caterpillar 3176B ESTMG [PDF, ENG, 541 KB]

Caterpillar 3208 Дизель Руководство по обслуживанию двигателя, копия 1 [PDF, ENG, 154 MB]

Двигатель Caterpillar 3208 График интервалов технического обслуживания [PDF, ENG, 1 MB]

Гусеница 3406e, C-10, Устранение неисправностей двигателей грузовых автомобилей C-12, C-15, C-16 и C-18 [PDF, ENG, 26 MB]

Caterpillar 3408C и 3412C Руководство по обслуживанию судовых генераторных установок [PDF, ENG, 1 MB]

Гусеница 3516 Газ Руководство в формате PDF для генераторной установки [PDF, ENG, 90 KB]

Воздухозаборник Caterpillar Система [PDF, ENG, 474 KB]

Caterpillar C11 и C13 Руководство по техническому обслуживанию промышленных двигателей [PDF, ENG, 1 MB]

Гусеница C11, C13, C15 и руководство по устранению неисправностей промышленных двигателей C18 PDF [PDF, ENG, 2 MB]

Caterpillar C27 и C32 Поиск и устранение неисправностей двигателей генераторных установок [PDF, ENG, 2. 3 МБ]

Caterpillar C27 и C32 Руководство по техническому обслуживанию двигателей для генераторных установок [PDF, ENG, 21 MB]

Гусеница C175-16 Руководство по эксплуатации двигателя генераторной установки [PDF, ENG, 62 MB]

Дизельный двигатель Caterpillar Системы управления [PDF, ENG, 588 KB]

Генератор Caterpillar G3516 Руководство по техническому обслуживанию [PDF, ENG, 1,2 MB]

Газовый двигатель Caterpillar 351B Сервисные руководства в формате PDF [PDF, ENG, 4,3 MB]

Органы управления Caterpillar Marine Руководство по установке [PDF, ENG, 7 MB]

Caterpillar Модель D100-6S Руководство в формате PDF для дизель-генераторной установки [PDF, ENG, 3 MB]

Руководство по эксплуатации Caterpillar Генераторы высокого напряжения SR4 [PDF, ENG, 1 MB]

Генераторы Caterpillar SR4B Руководство по эксплуатации и обслуживанию PDF [PDF, ENG, 1. 3 МБ]

Устранение неполадок Топливная система Caterpillar 3116 [DOC, ENG, 290 KB]

Caterpillar 320C, 330C Неисправность Коды [PDF, ENG, 210 KB]

Caterpillar C13, C15 и Двигатели C18 — диагностические коды неисправностей [DOC, ENG, 300 KB]

Caterpillar CID MID FMI Коды ошибок [PDF, ENG, 772 КБ]

Диагностические флэш-коды для Двигатели CAT C15 и C18 [PDF, ENG, 583 KB]

IT938G Caterpillar 38G II Коды ошибок [PDF, ENG, 125 KB]

Детали двигателя Cat 3406 Руководство [PDF, ENG, 3.2 МБ]

Детали двигателя Cat C15 Руководство [PDF, ENG, 2,5 MB]

Запчасти для трактора Cat D6R Руководство [PDF, ENG, 16,6 MB]

Запчасти Caterpillar 416E Экскаватор-погрузчик с ручным управлением [PDF, ENG, 21,6 MB]

Самосвал Caterpillar 773d (OHT) Каталог [PDF, ENG, 2,7 MB]

Колесо Caterpillar 938G II Руководство по запчастям для погрузчика [PDF, ENG, 26,9 MB]

Генератор Caterpillar 3406C Руководство по установке деталей в формате PDF [PDF, ENG, 7. 9 МБ]

Компания Caterpillar C9 Industrial Руководство по запчастям двигателя [PDF, ENG, 7,5 MB]

Гусеница C9 Marine Руководство по деталям вспомогательного двигателя и генераторной установки PDF [PDF, ENG, 6 MB]

Caterpillar C15 в режиме ожидания Руководство по деталям генераторной установки [PDF, ENG, 8,2 MB]

Caterpillar Catalogo Пекас [PDF, ES, 9,8 МБ]

Caterpillar Диагностика Инструменты — Каталог в формате PDF [PDF, ENG, 3,5 MB]

Компания Caterpillar Tractor Co .Она была образована в 1925 году в результате слияния Holt Manufacturing Company и C. L. Best Tractor Co. Его настоящее имя — Caterpillar Inc. — компания получила в 1986 г.

Основателями компании являются Бенджамин Холт и Дэниел Бест. Холт считался изобретателем первого серийного трактора на гусеницах — в 1904 году он разработал машину на паровой машине.

См. Также: Двигатель Caterpillar — Диагностические коды неисправностей MID

В 40-х гг.в ассортимент продукции Caterpillar были включены грейдеры, грейдеры, элеваторы, махровые изделия и генераторные установки. Экскаваторы Caterpillar Crawler начали производить в начале 60-х годов. Это изначально крупный производитель тяжелой техники в 80-х гг. компания начала продавать малогабаритное оборудование. Это произошло после резкого падения продаж во время глобального спада в начале 1980-е годы, вызванные ростом цен на нефть.

В 1996 году в условиях роста спроса на аренду компания создала совместно со своими дилерами филиал Cat Rental Store.

Продукция американцев появилась на российском рынке в 1913 году, когда разработка гусеничного трактора Benjamin Holt была удостоена золотой медали на соревнованиях по вспашке. Caterpillar продолжение его победное шествие в Россию, результатом которого стало открытие в 1973 г. представительства в Москве.

См. Также: Диагностические коды неисправностей FMI — двигатель Caterpillar

В 2000 году открыл первый завод в России — в г. Тосно Ленинградской области.Завод изначально специализировался на производстве комплектующих для больших машин, собираемых на заводе компания в Европе. В 2008 году начал выпуск экскаваторов Caterpillar на базе российской компании.

На сегодняшний день у американской компании четыре региональных офиса в СНГ: в Москве, Тосно (Ленинградская область), Новосибирске и Алматы.

См. Также: Диагностические коды неисправностей двигателя Caterpillar CID — часть 1

Caterpillar в настоящее время предлагает более 300 наименований продукции.Компания является ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования, двигателей, работающих на природном газе. и дизельное топливо, и промышленные газовые турбины. Машины и компоненты Caterpillar производятся на 50 заводах в США и еще на 60 заводах в 23 странах мира. за услуги по аренде специализированного оборудования, предлагаемые под торговой маркой Cat Rental Store, и различные варианты финансирования покупки оборудования — через специально созданную сеть продаж Caterpillar — Cat Financial.

Brand Cat — название крупной публичной компании.

На российском рынке через сеть стран СНГ Caterpillar также продается под брендом O&K.

Продажи компании в 2010 году составили 42,6 миллиарда долларов.

См. Также: Схема электрических соединений Caterpillar Shematics

279 Komatsu Service Manuals Скачать бесплатно

Komatsu D37PX-21_M_EEAM024300_D31_37_39_EX_PX_21_0509 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D37PX-21_S_SEBM025607 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D55S_3_S_BE2 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D65EX, PX-15_69UP_M_ Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu d65ex15 руководство по ремонту бульдозеры руководство по ремонту

Komatsu D65PX-12_M_SEAD001202 Бульдозеры Руководство по ремонту и обслуживанию

Komatsu D68-E8_M_0107154637_001 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D85EX-15_M_EEAM022804_D85EX_PX-15_0509 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D85EX-15_S_SEBM029101_D85EX-15 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155A-1_S_SEBM0170A07R_0403 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155AX-5_M_EEAM020802_D155AX-5 Бульдозеры Руководство по ремонту и обслуживанию

Komatsu D155AX-5_S_SEBM016204_% 20D155AX-5_0407 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155AX-5_S_SEBM016205_D155AX-5_0407 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155AX-6_S_SEN00596-02 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155AX-6-_M_0602 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu D155AX-76UP_M_EEAM020802_D155AX-5 Бульдозеры Руководство по обслуживанию и ремонту

Komatsu Bulldozer D31EX-D37EX-D39EX, PX-21 Руководство по эксплуатации и обслуживанию

Komatsu Bulldozer D65E, P-12 D65EX, PX-12 Руководство по ремонту

Бульдозеры Komatsu D155AX-5.

KOMATSU D355A-3 Руководство по обслуживанию

Komatsu d85ex15 tier2 бульдозеры руководство по ремонту

Komatsu d155ax6 Бульдозеры Руководство по ремонту

Komatsu Galeo HM300-2 Руководство по обслуживанию

Komatsu Galeo HM350-1 Самосвал Руководство по ремонту

Komatsu HD320, 325-3 Самосвал Руководство по Магазину

Komatsu HD785-7 Руководство по обслуживанию

Komatsu HM400 Руководство

Komatsu D155_S_ENGINE_SEBM022209_140-3% 20 СЕРИИ_0410

Komatsu FAI_80_P_Transmission 80DT

Komatsu FAI_P_axle_Transmission

Komatsu FAI226_P_1_Трансмиссия

Komatsu FAI226_P_Transmission

Komatsu 6D170 Руководство по ремонту

KOMATSU 155 4-series дизельный двигатель руководство по эксплуатации

Komatsu M11 Series Двигатели Руководство по ремонту

Komatsu S4D102E-1_S_ Engine Service Manual

Komatsu S4D106_S_WEBMTNV000 Engine Service Manual

Komatsu S6D108_S_SEBE62210104_ENGINES_108_1_0504 Руководство по обслуживанию

Komatsu S6D170E-1_S_SEBES6161000 двигатель руководство по эксплуатации

Komatsu SA6D102E-1 двигатель руководство по эксплуатации

Komatsu SA6D102E-1_S_ Engine Service Manual

Komatsu SA6D125-2 двигатель руководство по эксплуатации