Чем лучше обработать днище автомобиля
Вода на днище автомобиля не так ужасна, как разные агрессивные смеси, которыми поливают дороги ради защиты от гололеда. Такие составы довольно сильно активизируют процессы образования ржавчины. Коррозия может привести к возникновению на кузове нешуточных разрушений — вплоть до сквозных отверстий. Обработка днища автотранспорта – необходимое мероприятие в целях защиты металла от образования ржавчины. Автомобиль будет служить долго и исправно, если своевременно проводить такую обработку.
Современные автомашины иностранного производства довольно долгое время смогут обходиться без специальной обработки. Отечественные модели желательно обрабатывать сразу после покупки. Подержанные автомобили нуждаются в регулярной и полноценной антикоррозийной обработке днища.
Виды защитных средств от коррозии
Средства для защиты от коррозии металла можно разделить на два вида:
Пассивный вид защитных средств от ржавчины подразумевает, что на поверхности кузова автомобиля будет образован защитный слой.
Эта защитная пленка и станет отделять кузов от воздействия влаги.
В состав подобных средств не включены составляющие, предотвращающие возникновение коррозии. Они всего лишь оберегают кузов с помощью пленки, которая образовывается на кузове автомобиля. Толщина этой пленки не очень большая. Как правило, 2-3 мм, не более. Нанесение средства более толстым слоем неразумно. Подобные средства почти всегда изготавливаются на базе смол, мастик, битума или эластомера.
Активные средства для защиты кузова не только формируют защитную пленку, но еще ведут борьбу со всеми проявлениями коррозии. Специальные средства преобразуют проявления ржавчины в устойчивое соединение фосфата. В состав таких средств входит ортофосфорная кислота, считающаяся идеальным ингибитором коррозии.
Что касается консистенции средств, то они могут быть как довольно вязкими (к примеру, разные мастики), так и находиться в жидком виде, а также имеют свойство распыляться под давлением. Как вязкие, так и жидкие составы осуществляют свою задачу примерно одинаково.
Но имеются различия в способе нанесения.
Жидкие распыляемые составы достаточно легко могут проникнуть куда угодно. Ведь при распылении образуется легкий туман из мелких капель средства. Еще в комплекте с распылителем идет длинная тонкая насадка, которой можно добраться до самых труднодоступных мест.
Вязкими антикоррозионными средствами довольно сложно покрыть закрытые полости. Подобные составы обычно наносятся ручным способом с помощью широкой кисти.
Антикоры для днища автомобиля
Для обработки внешних сторон арок и днища используется сланцевая мастика. После ее применения образуется битумная пленка. Это обеспечивает практически полную гидроизоляцию кузова.
Днище и колесные арки с внутренней и внешней стороны можно обработать резинобитумной мастикой. Помимо защиты от коррозии, резинобитумная мастика предохранит от ударов гравием. Также средство выдерживает сильные морозы.
Мастика на основе битума и каучука защищает внешние и внутренние части кузова, в том числе неокрашенные поверхности — пороги, арки, багажник и т.
д.
Наиболее популярное средство для борьбы с коррозией — мовиль. Он надежно защитит все части автомобильного кузова, в том числе места стыков и соединений. Мовиль хорошо распределяется по поверхности, быстро образует восковый слой, вымещая влагу.
Дополнительно к антикорам можно использовать пороговые автоконсерванты. Они не только защитят пороги автомашины, но и сберегут от агрессивных антигололедных составов двери, стойки и другие детали.
Перед использованием антикоррозийных средств нужно правильно подготовить поверхность кузова к нанесению антикора. При нанесении средства обязательным условием является соблюдение рекомендованного температурного и временного режима. При соблюдении этих параметров, антикоррозийная обработка днища автомобиля будет наиболее эффективной.
Чем лучше обработать днище автомобиля от коррозии
22639
28.07.2018
Никогда не потеряет актуальности проблема, чем промазать днище автомобиля. Пока не видишь – сердце не болит, это понятно.
Но зная, насколько уязвимо днище, и не желая неожиданно вместе с сиденьем тарахтеть по асфальту, беспокоиться о состоянии «исподнего» будешь поневоле. А беспокойство имеет под собой основания. Мало того, что многие современные машины не хранятся в гаражах, а большинство пожизненно стоят на улице и подвержены всем ветрам, снегам и ливням.
Можно привыкнуть к плохим дорогам и смириться с «отлетом» покрытия, который регулярно обдирает дно. Зимой днища машин принимают на себя еще один удар: анти гололедные препараты, разъедающие металл, кажется, успешнее, чем лед. Без сомнения, дно корпуса старательно сопротивляется врагам. Но царапины и выбоины делают свое дело: ржавчина разъедает его с каждым днем.
Пассивная защита
Для нее используются всевозможные мастики.
В их основе наиболее часто лежит битум, но случаются также смолы или каучук. В качестве вспомогательных компонентов выступают графит и всяческие волокнистые наполнители. По правилам, перед непосредственным нанесением защиты требуется промыть днище и нанести на него слой грунта, а саму мастику разогреть – для повышения текучести. Защита наносится в несколько слоев, с некоторым промежутком между ними для схватывания предыдущего.У этого метода есть ряд недостатков:
- Если днище недостаточно просушено, под слоем мастики остается некоторое количество влаги, которая продолжает свою разрушительную работу;
- Мастика спустя какое-то время пересыхает и дает трещины. В них коррозия развивается гораздо интенсивнее, чем на полностью открытых плоскостях.
Многие накладывают мастиковый слой очень толсто, считая, что это увеличивает степень его надежности. Однако такое покрытие начинает провисать под своим весом; не выдерживая нагрузки, от него отваливаются кусочки, образуя карманы, в которые и вгрызается коррозия.
Активная защита
Ярким ее представителем является Мовиль. Он привлекательнее мастик по таким причинам:
- не требуется очистка предыдущей защиты – Мовиль «дружит» практически со всеми марками антикоррозийки и успешно сотрудничает с ними, уплотняя разрыхлившуюся и растрескавшуюся массу;
- средство содержит ингибитор, благодаря которому ликвидирует зарождающиеся очаги ржавчины. То есть не нужны ни обследование днища, ни его зачистка, ни последующая грунтовка;
- в составе наличествуют особые присадки, вытесняющие остатки влаги. Если днище не было тщательно высушено – не беда, коррозия к нему доступа все равно не получит.
Единственный недостаток подобных препаратов (обычно они выпускаются спреями) в том, что они разъедают резину. То есть надо бдеть, чтобы состав не попал на прокладки – иначе их придется менять.
Преобразование
Если же днище довольно сильно поражено ржавчиной, придется прибегать к сильнодействующим лекарствам.
Современная промышленность сильно облегчила задачу, но определенные усилия все же потребуются. И в один подход вы уже не уложитесь. Нужно будет предпринять следующие действия:
- вымыть и обезжирить днище;
- высушить его – либо строительным феном, либо естественным путем, с временными затратами на ожидание;
- обработать днище преобразователем ржавчины. Тут химпром предлагает широчайший выбор. Можете поинтересоваться характеристиками всех препаратов, можете пойти путем наименьшего сопротивления и купить обычный «Омега-1» — именно им многие автострадальцы регулярно «борют ржу» на днище;
- подождать, пока подействует, после чего убрать образовавшуюся пену;
- во избежание регулярности подобной «гимнастики» обработать низ машины либо мастикой, либо чем-нибудь наподобие Мовиля.
Во многих случаях выбора чего-то одного оказывается недостаточно. Выбирая, чем промазать днище автомобиля от коррозии, зачастую приходится комбинировать разные методы.
Главное – не забывать заглядывать под низ. Если доведете дело до крайности и запустите процесс, вам уже может ни один из «мягких» методов не помочь. Придется прибегать к кардинальным – переваривать днище.
Источник
Какая разница? • Asana
Резюме
Подход к управлению «сверху-вниз» — это когда решения в масштабах компании принимаются исключительно руководством наверху, тогда как подход «снизу-вверх» дает всем командам право голоса при принятии таких решений. Ниже мы рассмотрим детали, плюсы и минусы управления сверху вниз по сравнению с управлением снизу вверх.
Нисходящий подход к управлению — это стратегия, при которой процесс принятия решений происходит на самом высоком уровне, а затем доводится до сведения остальных членов команды. Этот стиль может применяться на уровне проекта, команды или даже компании и может быть скорректирован в соответствии с потребностями конкретной группы.
Многие команды используют нисходящий подход, потому что он устраняет путаницу, снижает риск и обеспечивает организованность инициатив в больших командах. Ниже мы разберем, как подход «сверху вниз» сравнивается с подходом «снизу вверх», чтобы вы могли решить, какой из них лучше всего соответствует вашему стилю руководства.
Что такое нисходящий подход к управлению?
При нисходящем подходе к управлению команда или руководитель проекта принимает решения, которые затем фильтруются по иерархической структуре. Менеджеры собирают знания, анализируют их и делают действенные выводы. Затем они разрабатывают процессы, которые доводятся до сведения остальных членов команды и реализуются ими.
Вы можете слышать, что этот стиль управления называют «командованием и контролем» или «автократическим лидерством».
Вероятнее всего, когда вы думаете о процессе управления, вы думаете о нисходящем подходе. Традиционные отрасли, такие как розничная торговля, здравоохранение или производство, обычно применяют стиль управления сверху вниз.
The Impact Playbook: мотивация сотрудников в быстро меняющемся мире
Повысьте мотивацию, помогая своим сотрудникам понять, почему их работа важна. Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как создать общее чувство цели в вашей команде.
Получить информацию
Как работает подход «сверху вниз»
При подходе к проекту сверху вниз лица, принимающие решения более высокого уровня, начинают с общей цели и работают в обратном направлении, чтобы определить, какие действия потребуются различным группам и отдельным лицам для достижения эта цель.
Весь процесс планирования проекта осуществляется на уровне управления.
Затем, как только план действий создан, лица, принимающие решения, сообщают о нем остальной команде для реализации (обычно без особых возможностей для корректировки).
Подход «сверху вниз» может быть эффективным, потому что он остается неизменным от проекта к проекту, позволяя командам наладить хорошо отработанный процесс, который со временем становится все более эффективным. Поскольку природа стиля «сверху вниз» настолько устойчива и надежна, многие организации (например, IBM, The New York Times и другие традиционные организации) предпочитают управлять всеми своими компаниями в соответствии с этим подходом.
Когда использовать нисходящий подход
Сегодня очень немногие организации применяют исключительно нисходящий подход к управлению. Большинство команд применяют гибридный подход, который соответствует диапазону комбинаций стилей управления «сверху вниз» и «снизу вверх».
Подход «сверху вниз» является более жестким и структурированным, поэтому командам с несколькими подгруппами, большим количеством различных частей проекта или любым другим фактором, затрудняющим поддержание организованности процессов, будет полезно включить элементы методологии «сверху вниз».
Небольшие команды или команды с более узкой направленностью проекта будут иметь возможность больше опираться на восходящий стиль.
Преимущества управления «сверху вниз»
Стиль управления «сверху вниз» имеет свои преимущества, особенно для крупных команд, состоящих из нескольких небольших команд или групп, действующих вместе в более широкой организационной иерархии.
Общеизвестный стиль управления
Распространен стиль управления сверху вниз, что означает, что новым сотрудникам требуется меньше времени для обучения, если они пришли из компании, использующей эту структуру. Как руководитель группы вы можете помочь новым членам команды быстрее адаптироваться, включив некоторые знакомые элементы нисходящей методологии в свой стиль управления.
Большая ясность
Нисходящий подход приводит к четким, хорошо организованным процессам, не оставляющим места путанице. Поскольку все решения принимаются в одном месте и вся коммуникация протекает в одном направлении, путаницы и недопонимания случаются реже, чем при других стилях управления.
Больше подотчетности
Когда возникают проблемы или неэффективность, нисходящий подход к управлению позволяет легко отследить их источник. С четко определенными командами, у каждой из которых есть свои отдельные обязанности, легче быстро и эффективно находить, диагностировать и решать проблемы.
Более быстрая реализация
Поскольку процесс принятия решений происходит только на одном уровне управления, их можно доработать, распределить и реализовать гораздо быстрее, чем решения, которые требуют участия нескольких руководителей или заинтересованных сторон проекта.
The Impact Playbook: Мотивация сотрудников в быстро меняющемся мире
Повысьте мотивацию, помогая своим сотрудникам понять, почему их работа важна. Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как создать общее чувство цели в вашей команде.
Получение информации
Недостатки нисходящего управления
Хотя методология нисходящего управления имеет некоторые преимущества, есть и недостатки, которые следует учитывать при рассмотрении того, как этот подход может повлиять на отдельных членов команды и командный дух в целом.
В конечном счете, управление сверху вниз работает не для всех. Это может ограничить творческий потенциал и замедлить решение проблем, поэтому может быть не лучшим выбором для команд, которым требуется большая гибкость и быстрота реагирования.
Повышенная нагрузка на руководство
Поскольку все решения принимаются на самом верху, несоответствующий набор руководителей проектов может иметь большее влияние на успех команды. Многие проблемы процесса видны только на более низком уровне, поэтому руководители проектов, которые не получают отзывов от отдельных членов команды перед принятием решений, могут непреднамеренно вызвать серьезные проблемы, задержки и убытки.
Меньше креативности
Поскольку вся коммуникация идет от руководителей к членам команды, и мало места для диалога, подход «сверху вниз» дает меньше возможностей для творческого сотрудничества. Меньшее межведомственное сотрудничество также может исключить свежие перспективы и задушить инновации.
Отстранение команды
Одна из проблем нисходящего подхода к управлению заключается в том, что требуется проактивная работа, чтобы члены команды, не являющиеся лидерами, чувствовали себя вовлеченными, связанными и уважаемыми.
Когда все решения принимаются наверху, остальная часть команды может чувствовать, что их отзывы и мнения не ценятся.
Большая дистанция между теми, кто принимает решения, и теми, кто принимает решения
В то время как восходящий подход позволяет принимать решения тем же людям, которые непосредственно работают над проектом, нисходящий стиль управления создает дистанцию между этой командой и производители. Это может привести к принятию необдуманных решений, если руководство не запросит мнения или отзывы от своей проектной группы.
При подходе к целям проекта снизу вверх команда будет сотрудничать на всех уровнях, чтобы определить, какие шаги необходимо предпринять для достижения общих целей. Подход «снизу вверх» новее и гибче, чем более формальная стратегия «сверху вниз», поэтому он чаще встречается в отраслях, где приоритетом являются революционные изменения и инновации.
Примеры управления «снизу вверх» включают:
Гибридные OKR : более широкие цели устанавливаются на уровне компании, но KR (ключевые результаты) устанавливаются командами и отдельными лицами.
Scrum-команды : ежедневное совещание объединяет всю команду для совместной координации.
Демократическое управление: руководителей работают с членами команды, чтобы определить, какие решения должны быть приняты на каждом уровне, обеспечивая лучшее сотрудничество, сохраняя при этом структуру.
Восходящий стиль управления решает многие проблемы, связанные с нисходящим подходом. У этого подхода есть преимущества, благодаря которым он отлично подходит для творческих групп и отраслей, где ключевую роль играет сотрудничество, например разработка программного обеспечения, дизайн продукта и многое другое.
Более обоснованные решения
В условиях совместной работы те, кто работает непосредственно над проектами и наблюдает за управлением проектами, могут обсуждать решения, которые повлияют на их будущую работу. Руководители высшего звена работают непосредственно с членами команды, чтобы наметить курс действий, что предотвращает потенциальные слепые зоны процесса, которые в противном случае могли бы появиться, когда решения принимаются без участия команды.
Улучшение командного духа
Подход «снизу вверх» способствует большему участию членов команды, поскольку каждому предоставляется возможность влиять на решения, независимо от стажа. Это также способствует улучшению отношений между коллегами, предлагая членам всех уровней старшинства равные возможности влиять на результаты проекта. При этом такой подход увеличивает вероятность того, что все члены будут заинтересованы в успехе команды.
Прочтите: Как командный дух влияет на производительность сотрудниковБольше возможностей для творчества
В нисходящих процессах у команд меньше возможностей внести свой вклад или внести предложения. С другой стороны, совместные подходы, такие как подход «снизу вверх», создают возможности для обратной связи, мозгового штурма и конструктивной критики, которые часто приводят к улучшению систем и результатов.
Конечно, есть причина, по которой восходящий подход не получил более широкого распространения: он связан с рядом проблем, которые делают его несовместимым с определенными типами команд, проектов и отраслей.
Снижение импульса
Чисто восходящий подход к решению проблемы может привести к тому, что «на кухне будет слишком много поваров». Когда всех в группе приглашают к сотрудничеству, может быть труднее прийти к решению, и в результате процессы могут замедлиться.
Во избежание этого: Рассмотрите возможность назначения одного-двух руководителей групп, которые учитывают все предложения, а затем принимают решение на основе отзывов.
Изменения в динамике команды
Хотя важно дать членам команды возможность давать обратную связь, не всем удобно это делать, особенно если в комнате присутствует лидер. Имейте в виду, что у всех разный уровень комфорта, и слишком сильное давление на обратную связь может задушить честность или креативность.
Во избежание этого: Предложите членам команды различные условия для участия, например, в небольших группах, собраниях один на один или ежеквартальных анонимных опросах обратной связи. Поощряйте более старших членов команды находить способы растопить лед с новыми участниками, чтобы всем было комфортно участвовать.
Отсутствие понимания на высоком уровне
Во многих отношениях имеет смысл принимать проектные решения на уровне проекта. Однако на проекты по-прежнему влияют факторы более высокого уровня, такие как цели компании, составление бюджета, прогнозирование и показатели, которые не всегда доступны на уровне команды. Процессы, разработанные снизу вверх, могут страдать от слепых зон, возникающих из-за отсутствия доступа к информации от высшего руководства.
Во избежание этого: Создайте поток связи, который предоставит руководителям групп сводную информацию с уровня компании, которая может иметь отношение к решениям на уровне проекта. Как руководитель группы, вы можете передавать информацию своей команде так, как считаете нужным, чтобы обеспечить соответствие командных решений общекорпоративным позициям и целям.
Советы по управлению кросс-функциональной командой
Ключом к внедрению эффективного подхода к управлению является инвестирование в ваших сотрудников не меньше, чем в ваши процессы.
Проблемы нисходящего подхода к управлению могут быть смягчены или даже полностью устранены, если люди, находящиеся на вершине процесса, являются не только хорошими менеджерами, но и лидерами.
Выстраивайте отношения вне управленческой команды
Поскольку коммуникация, связанная с процессами, идет сверху вниз в компаниях, работающих сверху вниз, отдельные лица и группы могут легко оказаться изолированными и в конечном итоге почувствовать себя изолированными. Создавайте возможности для общения между отделами, командами, уровнями управления и даже географическими местоположениями, чтобы члены вашей команды могли строить конструктивные отношения друг с другом.
Облегчение взаимодействия между группами
Независимо от того, использует ли ваша команда подход «сверху вниз» или «снизу вверх», предоставьте специально созданные возможности для сотрудничества между командами, которые обычно не работают вместе. Хотя эти дополнительные мозговые штурмы не являются частью ваших повседневных процессов, они могут стимулировать творчество, строить отношения и приводить к творческим решениям, которые впоследствии могут быть реализованы на благо всей группы.
Дополнение с дополнительными формами обратной связи
Члены команды, не являющиеся руководителями, могут чувствовать себя менее заинтересованными, когда их мнения и точки зрения не учитываются людьми, принимающими решения наверху. Создайте новые каналы для обратной связи снизу вверх, чтобы не только повысить заинтересованность членов команды более низкого уровня, но и дать лицам, принимающим решения, ценную информацию о пробелах или проблемах в процессах.
В основе хорошего менеджмента лежит баланс
Когда дело доходит до дела, эффективные менеджеры знают, как сбалансировать эффективность нисходящего подхода с совместными и творческими преимуществами, которые исходят от всей команды.
Смешивая элементы разных стилей управления, вы можете найти подход, который лучше всего подойдет вам и вашей уникальной команде. Как только вы выберете правильный подход, вы сможете организовать оптимизированное управление рабочим процессом.
Протестируйте программное обеспечение Asana для управления рабочими процессами, чтобы создавать и отслеживать рабочие процессы и общение вашей команды в одном месте.
The Impact Playbook: Мотивация сотрудников в быстро меняющемся мире
Повысьте мотивацию, помогая своим сотрудникам понять, почему их работа важна. Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как создать общее чувство цели в вашей команде.
Получить информацию
Обработка снизу вверх против обработки сверху вниз
Все мы учимся по-разному. Некоторые люди предпочитают начинать с самого начала и идти до конца, в то время как другим нравится сначала решать самые большие и сложные задачи, что создает постоянный набор исследований и споров в психологии. Кроме того, когда дело доходит до изучения психологии, есть две критически важные концепции: обработка снизу вверх и обработка сверху вниз. Что они собой представляют и как их отличить? Давайте взглянем!
Объяснение обработки информации снизу вверх
Теория обработки информации снизу вверх была разработана психологом Э. Дж. Гибсоном, который заложил прочную основу для понимания человеческого восприятия.
Вместо того, чтобы находиться под влиянием обучения и контекста, Гибсон рассматривал восприятие как процесс «что видишь, то и получаешь» и утверждал, что ощущение и восприятие являются синонимами.
Теория Гибсона известна как экологическая теория восприятия, потому что она предполагает, что обработка может быть понята только во взаимодействии со стимулами окружающей среды. Обработка снизу вверх, как он теоретизировал, работает следующим образом:
- Мы получаем информацию о нашем окружении, например, уровень освещенности из нашего окружения.
- Эти сигналы доставляются на сетчатку.
- Эти сигналы преобразуются в электрические импульсы, которые затем могут быть переданы посредством трансдукции.
- Электрические импульсы проходят через зрительные пути к мозгу, где они попадают в зрительную кору и формируют наше зрительное восприятие.
Этот минималистский подход к пониманию восприятия является примером.
Реальные приложения
Иллюзии видения
Хотя эти два процесса часто представляются как противоположные теории, они оба играют решающую роль в восприятии. Опыт визуальных иллюзий, например, может продемонстрировать, как восходящие и нисходящие процессы влияют на то, как мы воспринимаем мир.
Вы, наверное, видели несколько визуальных иллюзий, в которых случайные чернильные капли сначала кажутся неоднозначными, но через мгновение начинают напоминать лицо. Эти чернильные капли продолжали бы выглядеть как случайные фигуры на бумаге, если бы мы использовали только обработку снизу вверх.
Однако из-за того, что наш мозг устроен так, чтобы распознавать лица, и из-за нисходящих процессов мы, скорее всего, начнем видеть человеческое лицо в этих неоднозначных формах.
Повреждения и расстройства головного мозга
Прозопагнозия, также известная как лицевая слепота, представляет собой неврологическое расстройство, при котором люди не могут узнавать знакомые лица, в том числе свои собственные.
Люди испытывают функциональные ощущения, но неполное восприятие, в то время как другие аспекты визуальной обработки и когнитивного функционирования остаются незатронутыми.
Пациенты могут видеть знакомые лица, но не могут их узнать. В этом случае восходящая обработка по-прежнему работает, но отсутствие нисходящей обработки не позволяет им связывать то, что они видят, на основе данных, хранящихся в их памяти. Это демонстрирует важность обоих процессов в формировании нашего перцептивного опыта.
Что такое обработка снизу вверх в контексте подготовки к обучению?
Обработка «снизу вверх» также может быть стратегией подготовки к учебе, которая фокусируется на освоении содержания, а не на отработке стратегии сдачи теста. Философия этой восходящей обработки заключается в том, что если вы знаете материал вдоль и поперек, вы хорошо сдадите экзамены, независимо от формата или типа вопросов.
Недостатком этого подхода является то, что для освоения всего содержимого может потребоваться много времени, и у вас может не хватить времени на отработку навыков прохождения теста.
Кроме того, если вы столкнетесь с вопросом в тесте, на который не знаете, как ответить, у вас может не быть никаких стратегий, к которым можно было бы вернуться. Тем не менее, некоторые студенты по-прежнему предпочитают этот подход, поскольку он позволяет им сосредоточиться только на усвоении материала. В конце концов, вам решать, какая стратегия подготовки лучше для вас.
Что такое обработка сверху вниз?
Восприятие при нисходящей обработке начинается с наиболее общего и переходит к более детальному. Наши ожидания и предварительная информация сильно влияют на это восприятие. Проще говоря, ваш мозг использует то, что ему известно, чтобы заполнить пробелы и предвидеть, что произойдет дальше.
Например, если половина ветки дерева скрыта, у вас обычно есть хорошее представление о том, как она выглядит, даже если другая половина не видна. Это потому, что вы уже знаете, как выглядят деревья.
Работая сверху вниз от первоначальных впечатлений к конкретным деталям, обработка информации сверху вниз позволяет нам осмысливать информацию, уже полученную нашими органами чувств.
Почему мы используем обработку сверху вниз?
Нисходящая обработка помогает нам быстро понять окружающую среду в мире с безграничным сенсорным опытом и информацией, окружающей нас. Наши чувства постоянно собирают новые данные. Нас бомбардируют образы, звуки, запахи, вкусы и физические ощущения в любой момент времени. Мы были бы ошеломлены и выгорели бы через некоторое время, если бы нам приходилось постоянно сосредотачиваться на всех этих ощущениях 24/7.
Нисходящая обработка помогает упростить наше понимание мира. Это позволяет нам быстро осмысливать всю информацию, которую предоставляют наши органы чувств. Когда вы начинаете узнавать больше о своем окружении, ваши первые впечатления влияют на то, как вы интерпретируете мелкие детали. Этот тип обработки может быть полезен при поиске закономерностей в окружающей среде, но он также может ограничивать нашу способность воспринимать детали.
Влияние процесса «сверху вниз»
Контекст и мотивация — это два фактора, которые могут влиять на нисходящую обработку.
То, что мы ожидаем найти в данной ситуации, может зависеть от контекста или ситуаций, в которых воспринимается событие или объект.
Если вы читаете статью о еде и питании, вы можете интерпретировать новое слово как что-то связанное с едой. Мотивация также может увеличить вероятность неправильной интерпретации чего-либо. Например, когда вы голодны, у вас может быть больше мотивации воспринимать серию неоднозначных изображений как связанные с едой.
Примеры обработки сверху вниз
Чтобы лучше понять, как работает обработка сверху вниз, рассмотрите несколько примеров этого явления в действии.
Эффект Струпа
Это классическая иллюстрация нисходящей обработки в действии. В этом задании участникам показывают список слов, напечатанных разными цветами. Затем их просят раскрасить название чернил, а не само слово. Большинство людей намного медленнее и делают больше ошибок, когда значение слова и цвет чернил не совпадают. Например, людям труднее, когда слово «красный» напечатано зелеными чернилами, а не красными.
Сложность этой задачи объясняется обработкой сверху вниз. Люди узнают слово до того, как рассмотрят специфические особенности этого слова (например, цвет, которым оно написано). Это делает чтение слова вслух проще, чем произнесение цвета слова.
Опечатки
Вы набираете сообщение важному клиенту, вычитываете его и нажимаете кнопку «Отправить». Только после того, как сообщение отправлено, вы замечаете три опечатки в первых нескольких предложениях.
Если у вас был подобный опыт, вы не одиноки. Большинству людей трудно обнаружить собственные опечатки, но дело не в том, что они менее внимательны.
По словам психолога Тома Стаффорда, это может быть связано с вашим интеллектом! Когда вы пишете, вы пытаетесь передать смысл. Это сложная задача; Мы не обращаем внимания на каждую деталь, потому что мы не машины и не базы данных АНБ. Скорее, мы собираем сенсорную информацию и комбинируем ее с тем, что, как мы ожидаем, дает смысл.
Поскольку письмо — такая сложная задача, ваш мозг обманывает вас, заставляя читать то, что вы ожидаете увидеть на странице.
Затем без вашего ведома дополняет недостающие детали и исправляет ошибки. Это позволяет вам сосредоточиться на более сложной задаче преобразования предложений в сложные идеи.
Что такое нисходящая обработка в контексте подготовки к обучению
Подготовка к экзамену — это стратегия. И одна из стратегий, которую вы можете использовать, — обработка сверху вниз. Это означает, что нужно начинать с общей картины, а затем разбивать ее на более мелкие, более управляемые части. Так, например, если вы готовитесь к экзамену, вы можете начать с просмотра учебного расписания, в котором материал, который вам нужно охватить, разбит на небольшие, управляемые куски.
Затем вы можете составить учебный план, который поможет вам вписать эти части в свое расписание. И, наконец, вы можете убедиться, что не сбились с пути, настроив систему напоминаний и регулярно проверяя себя. Используя обработку сверху вниз, вы можете быть уверены, что максимально эффективно используете свое время на подготовку и даете себе наилучшие шансы на успех.
Обработка восходящего и нисходящего процессов в психологии
Многие учащиеся изо всех сил пытаются различить обработку восприятия снизу вверх и сверху вниз. Восходящая обработка относится к любой обработке, которая начинается с активации сенсорных рецепторов. Обработка сверху вниз всегда начинается с предварительных знаний человека и прогнозов, основанных на этих предварительных знаниях. Эти две системы процессов взаимодействуют, чтобы сделать этот мир осмысленным для человека. Похоже, что эти двое чаще работают вместе, чем нет, что иногда затрудняет их различение.
Вождение автомобиля — хороший пример совместной обработки данных снизу вверх и сверху вниз. Восходящая обработка отвечает за некоторые из наших, казалось бы, автоматических реакций во время вождения. Например, если перед нашей машиной прыгнет олень, мы почти наверняка попытаемся избежать аварии. Мы остановились после обнаружения оленя нашими зрительными рецепторами. Это произошло без особых сознательных размышлений или предварительных знаний.
Это событие, по-видимому, обрабатывалось преимущественно снизу вверх.
А светофор? Это восходящий или нисходящий процесс? Правильный ответ — оба. Чтобы рассмотреть этот знак остановки, нужно сначала зрительно воспринять знакомый восьмиугольный красный знак. Это первоначальное восприятие кажется восходящим и исходит из окружающей среды. Но как мы узнаем, что такое знак остановки? Когда этот знак остановки воспринимается благодаря обработке сверху вниз, мы знаем, какое действие мы должны предпринять. Опять же, это основано на наших предварительных знаниях и информации.
Вы должны быть в состоянии воспринимать знак остановки в окружающей среде без восходящей обработки и знать, что делать с этой визуальной информацией без моего предварительного знания теории обработки сверху вниз. Говоря о восприятии, мы знаем, по какой стороне дороги ехать, что ехать по зеленым дорогам и что все правила дорожного движения основаны как на восходящих, так и на нисходящих процессах.
В окружающей среде достаточно информации, чтобы понять мир.
Вся информация, которую окружающая среда предоставляет нашим чувствам, необходима нам для взаимодействия с окружающей средой. Эта оценка, как представляется, противоречит концепции знака остановки. Если бы мы восприняли форму, цвет и т. д. знака «стоп» без каких-либо нисходящих процессов, мы бы не поняли, что означает этот знак. Несчастные случаи произошли бы в результате этого недостатка знаний.
Вместо того, чтобы жонглировать обоими процессами по отдельности, обнаружение знака «стоп» прояснило эти концепции. Эта двойственность довольно часто встречается в нашей повседневной жизни и необходима для навигации по этому миру.
Обработка сверху вниз — это когда мы начинаем с концепции более высокого уровня и используем ее для интерпретации более мелких фрагментов информации. Как вы можете себе представить, оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. Обработку снизу вверх часто хвалят за ее эффективность; в конце концов, это позволяет нам быстро воспринимать большое количество информации.
Но это также может привести к недоразумениям, поскольку мы можем неверно интерпретировать некоторые детали, которые принимаем. С другой стороны, нисходящая обработка выполняется медленнее.
Тем не менее, это может обеспечить более глубокое понимание ситуации, поскольку мы постоянно используем наши предыдущие знания для формирования нашего понимания новой информации. В конечном счете, не существует «правильного» способа обработки информации; это просто зависит от ситуации и того типа понимания, которого вы надеетесь достичь.
Заключение
Как восходящая, так и нисходящая обработка являются важными инструментами, которые мы используем для понимания окружающего мира. Поэтому важно знать об обоих этих процессах и о том, когда их наиболее целесообразно использовать.
Мы надеемся, что эта запись в блоге помогла вам лучше понять разницу между восходящей и нисходящей обработкой и то, как каждый из этих методов может помочь вам в учебе или карьере.
Если вы хотите продолжить подготовку к MCAT, обязательно ознакомьтесь со всеми ресурсами MCAT Джека Вестина, такими как наш бесплатный банк вопросов, диагностический экзамен MCAT и сеансы в прямом эфире.