Аспэк лидер: Официальный дилер Skoda в Ижевске, купить Шкода 2020-2021

Содержание

официальный дилер Skoda, id 2028

Тип закрытого кузова легкового автомобиля с багажником, структурно отделённым от пассажирского салона и без подъёмной двери в задней стенке.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля с дверью в задней стенке и укороченным задним свесом.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля с дверью в задней стенке, багажником, объединённым с салоном, и крышей багажника продлённой до заднего габарита.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля, являющийся промежуточным между седаном, универсалом и хетчбеком. От хетчбэка он отличается большей длиной заднего свеса: у лифтбэка он по длине такой же, как у седана. Задняя часть крыши при этом может быть как покатой, так и (реже) ступенчатой, напоминающей седан.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля с двумя дверьми, одним или двумя рядами сидений и структурно отделённым багажником, без двери в задней стенке. Объём заднего пассажирского отделения обычно не превышает 0,93 м³.

Тип кузова легкового автомобиля с откидывающимся мягким или жёстким верхом и двумя дверьми. Число мест более двух.

Тип кузова двухместного спортивного легкового автомобиля без крыши или с жёсткой крышей.

Тип кузова легкового автомобиля, являющийся разновидностью спортивного 2-местного родстера с жёстко закреплённым ветровым стеклом, дугой безопасности (roll bar) сзади сидений, съёмной крышей и задним стеклом.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля, с жёсткой, обычно оснащённой подъёмным стеклом, перегородкой между отделением водителя и остальным салоном. Кузов удлинён в разной степени по сравнению с обычным седаном.

Тип закрытого кузова легкового автомобиля, выполненного посредством физической врезки в кузов дополнительной секции, расположенной между передними и задними дверьми, что способствует удлинению салона.

Тип закрытого кузова автомобиля, обладающий повышенной проходимостью и увеличенным просветом.

Тип закрытого кузова автомобиля, сочетающий в себе свойства внедорожника и универсала или хетчбека.

Тип кузова коммерческого двухместного автомобиля с открытой грузовой платформой.

Тип закрытого кузова коммерческого двухместного автомобиля с закрытой грузовой платформой (багажное отделение с дверью на задней стенке).

Тип закрытого кузова легкового автомобиля, совмещённый с багажным отделением, обычно — с тремя рядами сидений. Увеличенный внутренний объём салона. Максимальная вместимость салона – 8 пассажиров.

Тип закрытого кузова коммерческого автомобиля, являющегося автобусом малого класса с числом мест от 8 до 16 и непредусмотренными стоячими местами.

АСПЭК-Лидер отзывы, Ижевск, ул. Холмогорова, 9

Автосалон АСПЭК-Лидер на Холмогорова отзывы

8

Владимир

14 января 2021 в 19:09

Как обычно, как всегда, автосалоны Ижевска-это дыра, ни машин ни условий, кто берет у них машины, я просто удивляюсь, ни подарков, ни скидок, мало того, ты ещё должен (обязан) набрать допов на 60к. Дибилизм.

Павел

31 октября 2020 в 3:44

Грамотные консультации, не навязывают ничего лишнего. Особая благодарность консультанту отдела продаж автомобилей Беляеву Дмитрию, за профессиональную консультацию, хороший тест-драйв и человеческое отношение. Побольше бы таких консультантов.

Елена

05 октября 2020 в 15:03

Всегда приветливы и готовы помочь на ресепшне. Общалась с менеджером Мариной. Она ответила на все мои вопросы, всё показала, рассказала. По наличию жаль только машин нет, нужно ждать.

Савел

27 сентября 2020 в 22:01

Рассматривали два варианта, фольксваген поло и шкода рапид
Поняли позицию менеджера — скидок, подарков, спец. Условий, бонусов не будет, машины на расхват, после вас придут следующие клиенты и точно купят
Уехали в фольксваген — куча преимуществ
Менеджер Александр
До свидания)

Дмитрий

24 октября 2018 в 9:55

Небольшой, но единственный салон Шкода на всю округу. Работают профессионалы. На все вопросы отвечают. Есть сезонные акции. Есть комфортная зона ожидания. При гарантийном ремонте можно рассчитывать на подменный автомобиль.

Николай

10 октября 2018 в 23:06

По моему мнению наверное самый лучший автодилер в Ижевске. Качественный сервис и отличное обслуживание

Юрий

10 октября 2018 в 15:12

Парковка небольшая. Пришли на презентацию шкоды кодиак в воскресенье, а её и не было, хотя на сайте было указано, что презентация будет два дня. Но большой плюс, что принимают в переработку батарейки, градусники, лампы.

Камиль

26 сентября 2018 в 1:45

Отличный сервис, классные машины. Если следить за акциями на сайте, можно ТО в два раза дешевле пройти. Да и так шкода в принципе не дорогая в обслуживании

Автосалоны Ижевска: адреса, телефоны и отзывы

На нашем сайте находятся все автосалоны Ижевска для покупки вашего нового автомобиля. Список официальных дилеров, их адреса, телефоны и отзывы посетителей.

Посетители еще не добавили ни одного мнения.

Название салона Адрес Телефон
Форвард-Авто Воткинское шоссе, 170 (3412) 998-998
УзДЭУ Авто-Ижевск ул. Орджоникидзе, д. 1а (3412) 799-206, 799-260
ТрансТехСервис-38 ул. Карла Маркса, 87 (3412) 93-01-17 — салон, (3412) 93-01-16 — сервис
ТрансТехСервис ул. Карла Маркса, 91 (3412) 93-01-01 — салон, (3412) 93-01-02 — сервис
Тойота Центр ул. Союзная, д. 2Д (3412) 91-11-11
Субару Центр c. Октябрьский, ул.Полесcкая, 5а (3412) 912-112
Русская Ладья ул. Коммунаров, 381 (3412) 90-23-90
Онекси+ Завьяловский район, пос. Октябрьский, 14 (3412) 57-33-44
МосАвто ул. Телегина,30в (3412) 918-120 — салон, (3412) 54-08-82 — сервис
Леон ул. 40 лет Победы, д. 7-а (3412) 900-205, 900-206 — салон, (3412) 900-208 — техцентр, (3412) 900-207 — автозапчасти
Лео Смарт Центр ул. Молодежная, 115 (3412) 66-00-00 — Опель, Шевроле, УАЗ; (3412) 602-502 — Кадиллак
Лео Смарт Лидер ул. Лесозаводская, 29 (3412) 614-614 — салон, (3412) 61-62-63 — сервис
Лексус ул. Союзная, 2Д (3412) 908-111
КОМОС-Авто ул. Воткинское шоссе, 17В (3412) 905-000- салон, (3412) 905-004 — сервис
Комос — авто ул. Пушкинская, 62 (3412) 905-555
Комос — авто ул. Буммашевская, 3а (3412) 933-911 — Сузуки, (3412) 905-333 — Ситроен, Пежо; (3412) 90-21-90 — Митцубиши
ИТС-Авто ул. Ленина, 99 (3412) 901-600
ИТС-Авто ул. 10 лет Октября, 91 (3412) 601-500
ИТС-Авто ул. К.Маркса, 55А (3412) 901-603
Интерпартнер ул. Промышленная, 2 (3412) 65-82-83, 63-78-00
Иж-Лада Камбарская, 49 (3412) 66-25-25 — салон, (3412) 68-11-35 — СТО, (3412) 66-45-77 — запчасти
Гарант Mitsubishi ул. Карла Маркса, 55а (3412) 90-89-89
ВЕКТОР-АВТО Ленина, 101 (3412) 900-231, 900-227 — салон, (3412) 900 — 232 — СТО
Ауди Центр ул. К. Маркса, 89 (3412) 930-111 — салон, (3412) 93-01-10 — сервис
АСПЭК-Моторс ул. Союзная, 2Б (3412) 400-004 — салон, (3412) 912-415 — сервис
АСПЭК-Лидер ул. Холмогорова, д.9 (3412) 90-80-80
АСПЭК-Авто ул.
Союзная, 2А
(3412) 655-000 — Ниссан, (3412) 655-888 — Датсун
АСПЭК-Авто ул. Союзная 2В (3412) 505 555
Автограф ул.Маяковского, 1а (3412) 91-00-00 — Лифан, Чанган; (3412) 97-27-07 — Хайма
VOLVO CAR ул. Крылова, 34 (3412) 66-11-11

Бузилов Валерий Викторович — Персона РФ

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва, Совладелец Группа предприятий «АСПЭК», Генеральный директор ЗАО «Башнефть-регион»

 

 

«Связи / Партнеры»

Хорошавцев Виктор Геннадьевич — Генеральный директор ОАО АНК «Башнефть» (входит а АФК «Система») с сентября 2009 г.. Генеральный директор ОАО «Стсема-Инвест» (дочерняя компания АФК «Система»). Бывший представитель в Совете Федерации Федерального Собрания РФ от законодательного (представительного) органа государственной власти (Государственного Совета) Удмуртской Республики (2003-2009), был членом Комитета по экономической политике, предпринимательству и собственности, членом Комиссии по делам молодежи и спорту

Питкевич Михаил Юрьевич — Совладелец Группа предприятий «АСПЭК». Экс-первый заместитель Губернатора Смоленской области

 

«Компании»

«АСПЭК» 

 

«Новости»

 

Валерий Бузилов: «Мы всегда ставим перед собой большие цели»

О том, что же такое сегодня «АСПЭК», как холдинг изменялся за последние годы, и какими видят его перспективы акционеры компании в интервью журналу «Свое дело» рассказывает один из основателей группы предприятий «АСПЭК» и председатель Совета директоров ЗАО «АСПЭК» Валерий Бузилов.
ссылка: http://svdelo.ru/magazin/valerij-buzilov-my

Лауреатом «Лидер Российской экономики-2003» стал Генеральный директор ЗАО ‘АСПЭК’ Валерий Бузилов

22 января в Колонном зале Дома Союзов в рамках Международного форума «Мировой опыт и экономика России» состоялось награждение лучших российских промышленников и предпринимателей почетными знаками и дипломами «Лидер Российской экономики-2003». Среди лауреатов этой награды Генеральный  директор ЗАО ‘АСПЭК’ Валерий Бузилов.
ссылка: http://www.dayudm.ru/news/2004/01/28/27422/index.php?month=04&year=2008

Валерий Бузилов: «Хочется помогать неравнодушным людям»

Генеральный директор ЗАО «Башнефть-регион» Валерий Викторович Бузилов – человек в Удмуртии известный. Один из основателей компании «АСПЭК» и горнолыжного центра «Нечкинский», депутат трех созывов Государственного Совета республики, член политсовета республиканского отделения партии «Единая Россия», спортсмен и пропагандист здорового образа жизни, заядлый рыбак и автолюбитель – перечислять можно бесконечно.
ссылка: http://d-kvadrat.ru/dk/info/15537.html

Валерий Бузилов: «Я не единоборец, я человек команды…»

Отдыхать пока не приходится. У Валерия Бузилова на ближайшие десять лет все планы расписаны. Перспектива неплохая, тем более что Валерий Викторович к такому рабочему графику в своей жизни давно привык. Для него свойственна неуспокоенность в любой сфере деятельности, которой бы он ни занимался.
ссылка: http://izvestiaur.ru/interview/104086.html

Валерий Бузилов: «В дополнительное время России удастся вырваться вперед»

Сегодня, 26 июня, в рамках Чемпионата Европы-2008 состоится второй полуфинал, в котором Россия встречается со сборной Испании. Каковы прогнозы на исход этого матча? – за комментарием Сусанин обратился к депутату Государственного Совета Удмуртской Республики, председателю Совета директоров ЗАО «АСПЭК» Валерию Бузилову.
ссылка: http://susanin.udm.ru/news/2008/06/26/66309

Виктор Хорошавцев заправил «Башнефть»

«Аспэк» контролируется президентом «Башнефти» Виктором Хорошавцевым. Напрямую он владеет 47,69% компании, еще 16,46% — через ООО «Дельта холдинг». Миноритарные владельцы — депутат Госдумы и сын премьер-министра Удмуртии Михаил Питкевич (26,4%) и депутат госсовета республики Валерий Бузилов (5,7%). У кого именно куплены акции «Аспэка», в «Башнефти» не комментируют.
ссылка: http://www.kommersant. ru/doc/1480959

Валерий Бузилов выбрал себе подарок на день рождения

26 сентября в Ижевске планируется открыть молодежно-досуговый центр в здании Театра оперы и балета Удмуртской Республики. Ремонтные работы в подвальных помещениях театра ведутся уже давно, современный развлекательный предполагалось открыть еще к Новому году. Однако отделочные работы затянулись. Как стало известно Сусанину, председатель совета директоров ЗАО «АСПЭК», депутат Государственного Совета УР Валерий Бузилов, а по совместительству владелец будущего центра, больше не намерен ждать – он попросил, чтобы все было готово как раз к его дню рождения.
ссылка: http://susanina.net/news/2007/06/28/49321

Велогонщики с большой буквы

Спортсмены-ветераны из компании АСПЭК вновь удивили своими возможностями. Однодневную велогонку, в шутку названную ‘Тур-де-Кез’, они проехали с очень высокой скоростью и пожалели, что дистанция уже закончилась. Сэкономленные силы лидер гонки Валерий Бузилов потратил на вторые фракционные олимпийские игры депутатов Государственного Совета Удмуртии.
ссылка: http://www.dayudm.ru/lenta.php?id=8512

АСПЭК уходит лесом

Более 70 % активов ОАО «АСПЭК» контролируется Виктором Хорошавцевым и Валерием Бузиловым.
ссылка: http://business-news.ru/novosti/novosti_kompanij/proizvodstvo/aspek-uxodit-lesom

В реестре акционеров ОАО «АСПЭК» появились новые крупные держатели акций

Как следует из сообщения компании, двое крупных акционеров — Хорошавцев Виктор Геннадьевич и Бузилов Валерий Викторович — снизили свою долю участия в компании с 80% до 45,51% и с 20% до 10,94% соответственно.
ссылка: http://www.udm-info.ru/news/economics/26-02-2008/aspec.html

Без пиджака. Бизнесмен быстрого реагирования

— Откровенно говоря, не так уж и сложно, поскольку со всеми руководителями группы предприятий «АСПЭК» я был знаком очень давно. Сразу после окончания университета я работал в Уральском трастовом банке простым экономистом, затем в моей биографии была работа в компании «Белкамнефть», где я прошел путь от экономиста до начальника финансово-экономического управления.

Связи этой компании с группой предприятий «АСПЭК» всегда были очень тесными, и, приступая к новой работе, я хорошо знал весь директорат холдинга. Ну а самым главным аспектом в том, что мне удалось утвердиться в новой должности, стала поддержка акционеров. У нас в компании авторитет акционеров непререкаем, и если они приняли решение, то, как правило, оно поддерживается всеми. Виктор Хорошавцев и Валерий Бузилов имеют огромный авторитет не только у нас на предприятии, но и в республике в целом.
ссылка: http://izvestiaur.ru/interview/360215.html

НЕ РОСКОШЬ, А СРЕДСТВО САМОВЫРАЖЕНИЯ

Генеральный директор ЗАО АСПЭК Валерий Бузилов тоже предпочел Audi. За рулем этого автомобиля часто можно видеть прекрасную половину Валерия Викторовича — его супругу.
ссылка: http://www.dayudm.ru/paper/192/index.php?ELEMENT_ID=15993

В Госсовете Удмуртии избран новый председатель

Напомним, что 10 декабря на первом организационном совещании депутатов Государственного Совета Удмуртии, избранных в парламент от партии «Единая Россия», была создана депутатская фракция «Единая Россия» и утвержден списочный состав фракции в республиканском парламенте. Кроме того, на совещании большинством голосов руководителем депутатской фракции «Единая Россия» в Государственном Совете избран Алексей Прасолов, а его заместителем Валерий Бузилов.
ссылка: http://www.rosbalt.ru/main/2007/12/11/439331.html

Депутат Желнин останется в СИЗО

Адвокат Талантов предоставил суду положительные  характеристики обвиняемого Желнина, которые подписали: первый заместитель Председателя Государственного Совета УР Виктор Кушко, депутат Государственного Совета УР Валерий Бузилов, депутат Госсовета Удмуртии Денис Агашин и пр. а также копии листов амбулаторной карты, свидетельствующие о необходимости госпитализации, копии подписных листов в поддержку депутата жителей округа «Нефтяной» (1907 подписей) и пр. Лично поручился за Желнина генеральный директор ОАО «Удмуртгеология» Николай Шилов.
ссылка: http://www.dayudm.ru/news/2008/03/27/42182/index.php?month=10&year=2005

ЖК Свои — цены на сайте от официального застройщика АСПЭК-Домстрой, планировки жилого комплекса, ипотека, акции новостройки — Удмуртская Республика, Ижевск, Устиновский, Восточный, улица Архитектора П.

П. Берша

ЖК «Свои» — это 3 финальных дома в микрорайоне “Восток”. Здесь есть все для счастливой жизни: от комфортной среды до гостеприимных соседей. 

Первые два дома облицованы кирпичом с цветным полимерным покрытием, которое сохранит вид фасадов на долгие годы. В третьем доме, в качестве, стилистических акцентов используется декоративная штукатура в фасаде. 

Представлены различные варианты — от 1-комнатных квартир до 2,5. Квартиры отделаны в нейтральной цветовой гамме в формате “заезжай и живи”. Высота потолков — 2,55 м. Холл с дизайнерской отделкой и колясочными встречает жильцов атмосферой добра и уюта. Планировки “Умные метры” спроектированы по принципу рационального использования каждого квадратного метра и созданы для комфортной жизни. Чистовая отделка позволяет переехать сразу после получения ключей. 

Свои современные дворы-приключение, включающие в себя безопасные игровые комплексы для детей, зону воркаута и полноценную баскетбольную площадку, а также гостеприимные и современные дизайнерские холлы, которые окружают атмосферой заботы и дружелюбности. Светодиодные фонари с долговечными опорами из стали и легкими светильниками из алюминия работают до 50 000 часов, экологичны и экономно расходуют электроэнергию. Уютная атмосфера во дворах создается благодаря многоуровневому освещению.

Для автомобилей предусмотрены большие бесплатные парковочные зоны по периметру жилого комплекса, зоны эко-парковок и платная охраняемая автомобильная стоянка поблизости.

Жилой комплекс “Свои” находится в окружении развитой инфраструктуры. В шаговой доступности находятся две взрослые и одна детская поликлиники, гимназия им. Кузебая Герда, 7 детских садов, 2 школы, кроме того, строится школа будущего, рассчитанная на 1224 места.  Вам не придется далеко идти за развлечениями, ведь в 15 минутах ходьбы располагается ТРК “Петровский”, а дополнит гармонию инфраструктуры уютный “ТИШИНО парк”, который отлично подойдет для семейного отдыха.

NISSAN MURANO

Москва

GN service Ясенево

АСЦ Внуково

АСЦ Химки

Авангард Моторс

Автомир Крылатское

Автомир Люблино

Автомир Щелковская

Автомир Ярославка

Автоцентр ОВОД

Автоцентр на Таганке

Мэйджор Авто Волоколамское

Мэйджор Авто МКАД 47 км

Мэйджор Авто Новорижское

Мэйджор Авто Цветочный

Рольф Вешки

Рольф Дмитровка

У-Сервис+ Башиловская

У-Сервис+ Коломенская

У-Сервис+ Симферопольская

Санкт-Петербург

Aurore auto Санкт-Петербург

Автопродикс Гражданский

Автопродикс Московский

Автопродикс Приморский

Марка Санкт-Петербург

СТК Центр

Артем

Авторитет-авто+

Архангельск

Автомир Архангельск

Барнаул

Автоцентр ант

Белгород

Тринити Моторс

Благовещенск

Атик-Моторс

Борисоглебск

БорАвто Борисоглебск

Братск

Агат-Авто Братск

Брянск

Автомир Брянск

Владимир

Автотракт

Волгоград

Арконт на Ерёменко

Арконт на Неждановой

Волжский

Арконт Волжский

Вологда

Марка Вологда

Воронеж

Аврораавто

Мотор Ленд

Выборг

MGM Motors Выборг

Дзержинск

Премио

Екатеринбург

Лаки Моторс

Регинас Урал, ул. Высоцкого 3

Регинас Урал, ул. Гурзуфская 63

Ижевск

Аспэк-авто

Иркутск

Агат-Авто Иркутск

Казань

Марка Казань

Калуга

Автоград

Красноярск

Нц-лидер

Липецк

Регион-Авто

Мурманск

Лидер-Авто

Набережные Челны

АКОС-Челны

Нижневартовск

Экспром Сервис

Нижний Новгород

Нижегородец

Нижегородец ТД

Новокузнецк

Флай Моторс

Новосибирск

Сибирские моторы

Эксперт НСК

Ногинск

Natc Group Ногинск

Октябрьский

Башавтоком Октябрьский

Оренбург

АСТ-моторс

Эксперт СВ Оренбург

Орёл

Возрождение Восток

Пенза

Арбеково-Мотор

Петрозаводск

К-Моторс

Рязань

МегаАльянс

Самара

Самарские Автомобили

Эксперт Самара

Саратов

Автомир Саратов

Смоленск

Премьер авто

Стерлитамак

Башавтоком Стерлитамак

Сызрань

Эксперт СВ Сызрань

Тверь

Авто Премиум

Тобольск

Гранд Моторс Тобольск

Тольятти

Викинги

Томск

Астра Моторз Томск

Тюмень

Гранд Моторс Тюмень

Ульяновск

Авторай-Центр

Уфа

АвтоПремьер-М

Башавтоком Уфа

Хабаровск

Автомир ДВ

Чебоксары

Автоцентр Автон

Чита

Чита Моторс

Executive Search — Aspen Leadership Group

Консультации по управлению талантами

У нас есть не только широкие сети талантов, но мы также знаем условия успеха человека в должности. Хотя мы проводим больше поисков по продвижению, чем любая другая фирма в стране, наша цель — снизить текучесть кадров в профессии, поощряя более вдумчивый подход к карьере и командам. Вместо того, чтобы просто выполнять поиск, мы можем предложить рекомендации по более эффективной структуре отделов, внутренним средствам распознавания и развития внутренних талантов, а также эффективным методам адаптации, профессионального развития и командной культуры, чтобы гарантировать, что нужный талант сохранится на долгое время. срок.

Благодаря нашим услугам «развивай сам» консультанты ALG могут оценить потенциал и готовность внутреннего кандидата и разработать индивидуальный коучинг для обеспечения успешного продвижения по службе или перехода в новую сферу ответственности.

И наш обширный набор консультационных услуг может быть адаптирован к потребностям вашей команды, чтобы гарантировать, что ваше руководство и персонал обладают навыками, структурами и стратегией для работы с максимальным потенциалом, способными привлечь самый широкий круг доноров и повысить ваши самые большие подарки. Ознакомьтесь с консультационными услугами ALG.

Комплексное решение для смены лидерства

Aspen Leadership Group (ALG), признанный лидер в области подбора руководителей и коучинга в некоммерческом секторе, и Marts & Lundy, лидер в области стратегического консультирования по фандрайзингу, предлагают клиентам целостный и беспрепятственный подход к передаче лидерства в благотворительной сфере. Объединив наш опыт и услуги, ALG и Marts & Lundy предлагают комплексные решения по управлению талантами президентам, советам директоров, вице-президентам, руководителям по продвижению и другим руководителям некоммерческих организаций, включая:

  • Оценка текущего потенциала, укомплектования персоналом и программированием
  • Временное управление персоналом и программами по сбору средств на местах во время смены руководства
  • Поиск руководителей
  • Коучинг руководителей
  • Успешная адаптация новых лидеров по развитию и запуск новых структур управления с постоянным продвижением и консультациями по кампании по желанию

Подробнее о Marts & Lundy

Свяжитесь с Роном Шиллером, чтобы узнать об услугах по смене руководства.

Эпистемологические и методологические компромиссы в реализации аспекта лидерства плюс

Цель — В данной статье рассматриваются эпистемологические и методологические проблемы, связанные с изучением распределения лидерства между людьми в школе — аспект лидерства плюс распределенной точки зрения, который он направлен на расследование.Дизайн / методология / подход — в статье исследуются последствия распределенной перспективы для сбора и анализа данных о руководстве и управлении школой. В нем рассматриваются четыре различных операционализации аспекта «лидер плюс» распределенной точки зрения и исследуются результаты, полученные в результате этих различных операций. Исследование, представленное в этой статье, является частью более крупного исследования — испытания эффективности программы профессионального развития, предназначенной для подготовки директоров школ к совершенствованию их практики.В исследовании использовался смешанный метод дизайна. Для целей данной статьи использовалась комбинация качественных и количественных данных, включая основной журнал метода выборки опыта (ESM), основной вопросник (PQ) и опросный лист школьного персонала (SSQ). Результаты. Признавая большое сходство между различными подходами, разные подходы также выявили некоторые расхождения, которые имеют значение для размышлений об эпистемологических и методологических проблемах при измерении лидерства с распределенной точки зрения.Подходы, которые фокусируются на существующей организации, в отличие от спроектированной, например, раскрывают роль людей, не имеющих формального лидерства, в руководстве и управлении школой. Ограничения / последствия исследования. Ограниченная набором данных, в документе основное внимание уделяется только четырем операциям «лидер плюс аспект распределенной перспективы», а не более всестороннему взгляду на то, как можно реализовать «лидер плюс аспект». Оригинальность / ценность. Основная ценность этой статьи состоит в том, что она побудит ученых задуматься о последствиях различных способов реализации аспекта лидерства и преимущества при использовании распределенной точки зрения.

Рисунки — загружены Эриком Камбурном Автор контента

Все рисунки в этой области были загружены Эриком Камбурном

На контент могут распространяться авторские права.

Лидерские качества для успеха организации

Лидерство — жизненно важный аспект для развития и успеха любой бизнес-организации.

Автор: Асма Талал Хамдан

Лидерство является одним из наиболее важных аспектов в любой бизнес-организации, поскольку оно определяет общий успех конкретной организации во всех ключевых сферах деятельности и функциях («Важность лидерских навыков для организационного успеха» «2018).

Когда бизнесу не удается достичь своих ключевых целей, ответственность ложится на руководство или высшее руководство, а когда организация побеждает в своих общих операциях и функциональных возможностях, успех приписывается руководству. Следовательно, успех или неудача любой бизнес-организации, группы, сообщества или правительства зависит от лидерства, применяемого в функциях конкретной организации. Эффективное лидерство приводит к успеху, устойчивости, развитию и росту групп или организаций.С другой стороны, плохие или некачественные стили и подходы к руководству приводят к неспособности бизнес-организаций и групп в достижении своих основных целей.

Лидерство в современном технологическом мире — это не аспект, который зависит от благосостояния, социального класса или политического влияния, а личное отношение и готовность улучшить среду или группу из ситуации или уровня, на котором они находятся, на более высокий уровень (Фернхам и Крамп 2015).

Лидерские качества не могут быть навязаны или индуцированы на индивидуальной основе на основе их статус-кво, но зависят от желания и готовности мотивировать других и улучшать плохие условия до современной и полезной стадии и статуса, который обеспечит выгоду для всех участников.Фраза о том, что «лидеры не рождаются, а создаются», является сильным аргументом, потому что нельзя заставить быть эффективным лидером без личной готовности делать других лучше (Furnham and Crump 2015). Поэтому важно понимать ключевые черты лидерства, которые гарантируют общий организационный успех наряду с успехом отдельных лиц в конкретной организации.

Черты эффективного лидерства

Черты, которыми должен обладать эффективный лидер, были проблемой, которая вызвала споры в недавней истории. Согласно исследованиям, эффективные лидеры должны отличаться от других людей, потому что наличие определенных качеств не делает их эффективным лидером. Таким образом, общий драйв, мотивация, а также порядочность и честность играют ключевую роль в определении эффективности любого конкретного лидера (Patel 2018).

Ниже приведены 5 ключевых лидерских качеств, которыми руководитель любой бизнес-организации должен внутренне обладать для общего успеха организации.

Навыки самоуправления

Лидеры выступают в качестве образцов для подражания для своих подчиненных во всех аспектах или действиях, в которых они принимают участие или выполняют.Поэтому, когда к ним обращаются за советом и руководством, эффективные лидеры должны демонстрировать эффективные навыки самоуправления. Путем самоуправления лидер должен проявлять самообладание, стойкость и самосознание. Благодаря этим чертам лидер будет эффективно управлять своим стрессом, чтобы его эмоциональные чувства не влияли на его решения или то, как они реагируют или обращаются с другими. Таким образом, дисциплинированность наряду с пониманием их сильных и слабых сторон гарантирует, что лидер действует конструктивно и привлекательно, достойно подражания или подражания со стороны других («Важность лидерских навыков для организационного успеха», 2018).Когда у лидера есть черты самоуправления, подчиненные склонны следовать его тенденциям, что приводит к общему успеху организации, особенно в отношении производительности и этических аспектов ведения бизнеса.

Эффективные коммуникативные навыки

Хотя коммуникация является жизненно важным аспектом в любой бизнес-организации, коммуникативные качества, которыми обладает лидер, имеют жизненно важное значение для определения успеха организации. Для эффективного лидера общение — это не только отправка сообщений и приказов подчиненным и ожидание их ответов (Budish, West and Gasser, 2015).

Эффективные руководители должны обеспечить двусторонний процесс коммуникации, при котором они находят время, чтобы выслушать своих подчиненных и рассмотреть их взгляды, предложения и жалобы. С помощью этой черты лидеры гарантируют, что вся рабочая сила удовлетворена любым принятым решением, потому что лидер находит время для взаимодействия с ними, а следовательно, чувство признательности и участия в любом бизнес-процессе. Таким образом, эффективные коммуникативные качества лидера обеспечивают общий успех конкретной организации во всех функциях и операциях.

Навыки построения команды

Лидерам поручено создавать команды для конкретного бизнес-проекта или деятельности. Чтобы обеспечить успешную и надежную команду, лидеры должны демонстрировать эффективные черты построения команды, которые обеспечивают применение трансформационных и совместных стратегий и подходов к лидерству. Выбор команды — несложная ответственность по сравнению с построением выбранной команды для реализации своего потенциала. Посредством трансформационных качеств лидеры должны гарантировать, что они работают с конкретной командой для достижения как индивидуальных, так и организационных целей (Boga and Ensari 2009). Повышая уровень навыков и опыта отдельных членов команды, лидеры должны участвовать в мероприятиях, которые возложены на его команду, чтобы обеспечить высокий моральный дух и мотивацию команды.

Команды с трансформационными лидерами и лидерами, участвующими в процессе, имеют высокий уровень производительности, который обеспечивает достижение целей команды и общий успех их организации.

Гибкость обучения

Эффективные лидеры знают, что они должны добавлять знания и опыт, чтобы обеспечить адаптацию к изменениям для общего успеха своей организации.Следовательно, желание учиться и расти у лидеров, расширяет возможности своей организации по внедрению современных приложений и технологических инноваций, которые приводят к общему развитию и устойчивости их бизнес-организаций.

Эффективное управление конфликтами

Конфликты и недопонимание неизбежны в любой бизнес-организации. Разнообразие и идеологические различия в рабочей силе приводят к конфликтам. Следовательно, эффективный лидер должен обладать навыками и качествами, которые помогут справиться с такими конфликтами, не разрушая отношений.Благодаря пониманию и совместным действиям эффективный лидер работает над тем, чтобы обеспечить наилучшее решение для обеих сторон наряду с использованием конфликта для общего успеха организации.

Заключение

Лидерство — жизненно важный аспект для развития и успеха любой бизнес-организации. Эффективные лидерские навыки и качества обеспечивают успех организации, в то время как плохие лидерские навыки и стратегии приводят к полному провалу конкретного бизнеса («Топ-5 навыков организационного лидерства, которые необходимы лидерам», 2018).Обсуждаемые лидерские качества обеспечивают сотрудничество, понимание, высокую производительность и качественное предоставление услуг, ведущих к успеху организации.


Библиография

Бога, Илир и Нуркан Энсари. 2009. «Роль трансформационного лидерства и организационных изменений в воспринимаемом организационном успехе». Журнал психолога-менеджера 12 (4): 235-251. DOI: 10.1080 / 108871506248.

Будиш, Райан, Сара Майерс Уэст и Урс Гассер.2015. «Создание успешных групп управления: уроки для лидеров из реальных примеров». Электронный журнал ССРН . DOI: 10,2139 / ssrn.2638006.

Фернхэм, Адриан и Джон Крамп. 2015. «Личность и уровень управления: черты, которые различают уровни лидерства». Психология 06 (05): 549-559. DOI: 10.4236 / psycho.2015.65053.

Патель, Глубокий. 2018. «11 сильных сторон успешного лидера». Форбс . https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.

«Важность лидерских навыков для успеха организации». 2018. NEJM Catalyst . https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.

«Топ-5 навыков организационного лидерства, которые необходимы лидерам». 2018. онлайн-дипломов Университета Льюиса . https://online. lewisu.edu/maol/resources/top-5-organizational-leadership-skills-leaders-need.

Шеф Эрик Гилмет: путь спасателя спецоперации, история санитара и его самая сложная школа

UAP недавно встретился с У.Старший помощник военно-морского флота Эрик Гилмет, независимый дежурный по специальным операциям MARSOC (SOIDC) и ветеран морской разведки в качестве специального морского разведчика (SARC).

Гилмет родился в Гранд-Рапидс, штат Мичиган. Он женат на Минди Гилмет, у них трое красивых маленьких детей. Гилмет был зачислен на военно-морской флот 3 сентября 2002 года, и его личные награды включают почетную медаль ВМФ и корпуса морской пехоты с боевым отличительным знаком, две медали за достижения ВМФ и корпуса морской пехоты и три ленты боевых действий.

Наслаждайтесь этим эксклюзивным интервью с шефом Джилметом, обученным спасателем и медиком специальных операций.

Шеф Гилмет (Фото предоставлено Ллойдом Уэйнскоттом)

Почему вы пошли в армию и что побудило вас в конечном итоге стать служащим SARC и SOIDC?

Я был в старшем классе средней школы — примерно на полпути. Я уже подал заявление в колледж. Меня приняли в Университет Западного Мичигана. Однажды в школе был рекрутер ВМФ, я немного поговорил с ним, а затем пошел на военкомат.Я всегда интересовался медициной, потому что моя мама занимается медициной.

Рекрутер рассказал мне о военно-морском флоте и о том, как военные могут помочь в оплате обучения в колледже. В то время я действительно боялся платить за колледж. Я много отдыхал в старших классах, и мне не хотелось просто пойти туда и тратить впустую все свои деньги и деньги родителей.

Итак, я записался в тот день, пошел домой и рассказал об этом своим родителям. Они были в некотором роде ошеломлены, но в любом случае вся идея заключалась в том, чтобы прийти, получить деньги на учебу, поступить в институт и, в конце концов, возможно, стать врачом.

Присоединившись, я понял, что совсем не разбираюсь в армии. Когда я проходил базовую подготовку, наш эквивалент инструктора по строевой подготовке рассказывал о санитарах и о том, как они могут работать с морскими пехотинцами. До этого я понятия не имел. Я спросил его, на что это было похоже, и он сказал: «Это настоящий ад» (смеется).

Гилмет во время развертывания.

И по какой-то причине это привлекло мое внимание, и это то, чем я хотел заниматься. Это действительно изменило мой взгляд на то, чем я хотел заниматься в своей карьере.Мне очень нравилось заниматься боевой частью медицины и заниматься делами в этом направлении, хотя это случится немного позже.

Мне было около 24 лет, когда я собирался покинуть флот. Я уже начал свое последнее физическое обследование, и что-то внутри меня просто говорило мне, что тебе нужно сделать еще кое-что. И мне просто не хотелось оглядываться на свою жизнь и разочаровываться из-за того, что я не воспользовался возможностью, чтобы попытаться стать разведчиком.

Итак, я остановил процесс выхода и снова записался в армию.В феврале 2009 года я начал работу над разведывательным корпусом, и именно так я встал на путь туда, где я нахожусь сегодня.

По вашему опыту, что было самым сложным военным училищем — или аспектом вашей подготовки в качестве SARC или SOIDC — о котором большинство людей не знали бы?

Мне очень понравились все школы, чтобы стать разведчиком. Мне все они понравились. Мне кажется, я неплохо учился в большинстве из них, но на самом деле то, с чем я боролся, была школой дайвинга.Знаете, иметь возможность заниматься физкультурой (физическая подготовка) и тренироваться на суше — это совсем не то, что находиться в воде.

Многие люди не осознают, насколько это требует физических и умственных усилий. Я боролся с этим изрядно. Но я смог прорваться и, очевидно, закончить это, но это определенно была самая сложная часть тренировки для меня.

Какая часть вашего обучения пришлась вам наиболее естественно и почему, как вы думаете, это было так?

Я думаю, это будет часть медицинских курсов, которые мы посещаем, по боевой медицине.Я считаю, что большинство санитаров, посещающих этот курс, преуспевают в этой области, потому что мы уже изучили основы этого материала ранее. У нас есть хорошая база до того, как мы прошли курс лечения специальных операций.

Джилмет делает паузу для фото во время обучения дайвингу.

У меня уже был некоторый реальный опыт — я провел три года в пехоте и провел несколько боевых действий — так что я был уверен в своих силах. В любом случае, я больше учусь на практике.

Интересно, что первая часть этого тренинга — это дидактическое обучение, которое требует больших усилий с точки зрения того, сколько информации они дают вам за короткий промежуток времени.Думаю, многие люди просто борются с этим. Не обязательно их способность усваивать знания, но их способность запоминать много знаний за очень короткий промежуток времени, а затем помнить, что для теста это очень и очень сложно. Но я всегда ценил и наслаждался практической частью медицины.

О каких традициях или истории сообщества морских пехотинцев следует знать большему количеству людей?

Одна вещь, которая интересна в истории военно-морского флота, заключается в том, что на флоте больше военнослужащих, получивших Почетную медаль, чем на любой другой должности.И вы знаете, это связано с тем, что мы находимся на земле, сражаемся вместе с морскими пехотинцами.

Я думаю, это то, что интересно, о чем люди даже не подозревают. Я знаю как минимум 23 получателя, и это, конечно же, включает нескольких солдат, которые присоединились к сообществу Navy SEAL в какой-то момент своей карьеры.

История и традиции, безусловно, имеют большое значение на флоте, особенно для старших офицеров. Начальнику военно-морских операций поручено начальникам поддерживать и преподавать нашу историю и наследие младшим морякам.Мне все равно нравилась военно-морская история еще до того, как я стал главнокомандующим. И я очень серьезно отношусь к этой ответственности, потому что важно знать нашу историю, откуда мы пришли, а также то, что люди делали до нас. Он закладывает для нас, как моряков, хорошую принципиальную основу.

На фото: госпиталь Джон Э. Килмер. Посмертно награжден Почетной медалью за боевой героизм 13 августа 1952 года, когда он служил санитаром в Первой дивизии морской пехоты в Корее.Официальная фотография ВМС США, теперь хранящаяся в Национальном архиве.

Одним из выдающихся обладателей Почетной медали был санитар (госпиталь) по имени Джон Килмер. Он был из эпохи Корейской войны. В какой-то момент моей карьеры я был дислоцирован в Техасе, и мы проводили проверки Recon Corpsman для резервистов, которые хотели попытаться попасть в этот трубопровод. В последнюю ночь, во время заключительного упражнения, мы всегда завершали его, отправляясь посреди ночи на местное кладбище, где похоронен Джон Килмер.

Я читал группе его цитату из Почетной медали вслух, и это было на самом деле очень эмоционально. Каждый раз, когда мы это делали, мы просто проходили через это, вы знаете, долгие два дня навигации по суше, беготню вокруг, на нас кричали, и нам приходилось делать все эти физически сложные вещи. И затем, находясь на могиле Килмера, мы всегда указывали на то, что, хотя то, через что только что прошел каждый участник, было трудным, они должны подумать о том, через что пришлось пройти Джону Килмеру, как он потерял свою жизнь.

Думаю, это был просто отличный способ закончить упражнение. Это было крохотное надгробие. Ничего особенного или чего-то подобного. Вы буквально не увидите его, если не наткнетесь на него случайно или не знаете точно, где он находится. Просто крохотное надгробие на земле, но оно было таким мощным.

Есть ли момент или достижение, которым вы больше всего гордитесь в своей военной карьере?

Для меня он стал офицером-разведчиком. Я очень этого хотел.Это был, наверное, самый приятный момент в моей карьере.

В ВМФ / Корпусе морской пехоты всего около трехсот SARC, и это был просто сложный процесс.

Каким личным достижением вы больше всего гордитесь?

Ну, я думаю, что я хороший папа (смеется). Я не идеален — это уж точно, — но мне нравится думать, что я справился с этим, несмотря на сложные обстоятельства, связанные с военной службой.

Гилмет с женой и детьми.

Чем вам больше всего нравится заниматься в свободное время?

Это должно быть деревообработка — будь то изготовление деревянных американских флагов или мебели — и тому подобное. Другой вариант — миксология.

Лично мне, когда дело доходит до хобби, мне нравится делать вещи, которые отвлекут меня от всего остального, что происходит в моей жизни, и я просто смогу сосредоточиться на настоящем моменте. Для меня это столярные изделия и миксология.

Несколько месяцев назад я сделал несколько новых мобильных деревообрабатывающих станков в своем гараже и купил новые инструменты и тому подобное.Я люблю это.

Ещё от UAP

Программа «Принять спецификацию» для JUG

Эта программа предназначена для поощрения лидеров и членов JUG к участию путем принятия Jakarta EE Specification. Цель состоит в том, чтобы увеличить участие разработчиков на уровне Jakarta EE Specification.

Усыновители

Как лидеры JUG могут помочь:

Убедитесь, что тема принятой спецификации Jakarta EE постоянно обсуждается, e.грамм. посвятить часть существующих встреч JUG обсуждениям, связанным с принятой Спецификацией, организовать ежемесячные телеконференции со всеми представителями JUG, которые запускают программу в своих группах.

Как члены JUG могут принять участие:

  • Принять участие в разработке спецификации (API / документы спецификации / TCK / реализации)
  • Напишите в блоге о спецификации и добавьте ее в JakartaBlogs
  • Продвигайте спецификацию в социальных сетях e.грамм. твиттер
  • Написать полное тестовое веб-приложение (например, Pet Store для Jakarta EE)
  • Прочтите спецификацию и прокомментируйте области непонятно
  • Напишите больше тестов сверх того, что у нас уже есть

Что мы можем предложить кувшинам:

  • Продвигать и обеспечивать признание JUG, перечисляя их на странице утвержденных спецификаций
  • Включить JUG, чтобы они имели приоритет для организации JakartaOne Livestream — локальная версия (предоставляющая структуру и инструменты)
  • Включение JUG для проведения выпусков Jakarta EE (e.грамм. предоставлять презентационные материалы Jakarta EE и подарки для одной вечеринки по случаю выпуска Jakarta EE в год)
  • Содействовать мероприятиям по внедрению спецификаций в «хакерском пространстве» на EclipseCon
  • Устраивайте неформальные встречи / технические беседы «Познакомьтесь с экспертами» на EclipseCon и других основных мероприятиях
  • Возможность участвовать в сеансах программирования в реальном времени на мероприятиях Jakarta EE Livestream
  • Возможность участвовать во встречах с комитетами по ЭЭ Джакарты или экспертами для обсуждения вопросов, связанных с ЭЭ Джакарты

Как зарегистрироваться:

Чтобы зарегистрироваться, будьте готовы предоставить следующую информацию: название Спецификации, которую вы хотите принять, URL-адрес веб-сайта JUG и логотип JUG.Вот шаги для создания запроса на вытягивание Jakarta EE.

  • Добавьте цветной и белый логотип организации в файл static / images / spec_adopters . Мы ожидаем, что все представленные логотипы будут прозрачными svg.
  • Обновите файл данных пользователей Spec data / spec_adopters.yml . Если ваш JUG желает принять несколько спецификаций, вам нужно будет добавить определение YAML вашей организации в список адептов каждого из соответствующих узлов спецификации.
  • URL-адрес веб-сайта JUG

* Обратите внимание, что члены JUG могут стать участниками и ответственными за проект спецификации, и их соглашения об участии должны обрабатываться соответствующим образом.

Чтобы быть в курсе разговоров, связанных с программой «Принять спецификацию»:

ASPEC Technologies Ограниченная информация | ASPEC Technologies Limited Профиль

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

7 уроков лидерства, которым мужчины могут научиться у женщин

Хотя большинство руководителей организаций — мужчины, исследования показывают, что на самом деле именно женщины обладают всем, что нужно для эффективного руководства. Таким образом, вместо того, чтобы советовать женщинам-руководителям действовать больше, чем мужчины, чтобы добиться успеха, обществу будет лучше служить большему количеству лидеров-мужчин, пытающихся подражать женщинам. Есть семь важных уроков, которые они могут извлечь из противоположного пола.Не наклоняйтесь, если у вас есть талант, чтобы поддержать это. Знайте свои собственные ограничения. Мотивируйте через трансформацию. Ставьте своих людей впереди себя. Не командуй; сопереживать. Сосредоточьтесь на возвышении других. И будь скромным.

Несмотря на то, что общественность очень заинтересована в том, чтобы больше женщин становились лидерами, чтобы преодолеть их недопредставленность в рядах власти, слишком много предлагаемых решений основано на неправильном представлении о том, что женщины должны подражать мужчинам. Мысль такова: «Если мужчины выполняют большинство главных ролей, они, должно быть, делают что-то правильно, так почему бы не заставить женщин действовать так же, как они?»

Но эта логика не учитывает относительно удручающую работу большинства лидеров, которые в подавляющем большинстве являются мужчинами.Как мы утверждали ранее, настоящая проблема заключается не в недостатке компетентных женщин; это слишком мало препятствий для некомпетентных мужчин, что объясняет избыток самоуверенных, самовлюбленных и неэтичных людей.

Как следствие, гендерные различия в эффективности лидерства (то, что нужно для хорошей работы) не синхронизируются с гендерными различиями в появлении лидерства (что нужно для достижения успеха). Действительно, исследования показывают, что преобладание мужчин среди руководителей высшего звена не является результатом превосходного лидерского таланта мужчин.Скорее, крупные количественные исследования, в том числе метаанализы, показывают, что гендерные различия в лидерских качествах либо отсутствуют, либо они фактически отдают предпочтение женщинам.

Имея это в виду, было бы логичнее изменить предлагаемое средство: вместо того, чтобы побуждать женщин действовать как лидеры-мужчины (многие из которых некомпетентны), мы должны просить мужчин, находящихся у власти, принять некоторые из наиболее эффективных лидерских моделей поведения. чаще встречается у женщин. Это создало бы пул лучших образцов для подражания, которые могли бы проложить путь к продвижению как компетентным мужчинам, так и женщинам.

Уроки лидерства для мужчин

Вот несколько важных уроков лидерства, которые большинство мужчин может извлечь у средней женщины.

Не наклоняйтесь, когда вам не на что опираться примерно . Существует тенденция призывать женщин «опираться» на такие качества, как напористость, смелость или уверенность. У мужчин такие качества могут проявляться как самореклама, признание достижений других и агрессивное поведение. Поскольку никогда не было сильной корреляции между склонностью к чему-либо и умением что-то делать, особенно для мужчин, лучшим вариантом было бы перестать влюбляться в людей, которые склоняются, когда у них нет талантов, чтобы поддержать это.В логическом мире мы будем продвигать людей на руководящие должности, когда они компетентны, а не уверены в себе, проверяя их на предмет их опыта, послужного списка и соответствующих лидерских компетенций (например, интеллекта, любопытства, сочувствия, честности и способности учиться). Обратите внимание, что все эти атрибуты гораздо лучше оцениваются с помощью научных оценок, чем с помощью типичного собеседования.

Знайте свои собственные ограничения. Мы живем в мире, который прославляет веру в себя, но гораздо важнее обладать самосознанием.И часто между ними возникает конфликт. Например, осознание своих ограничений (недостатков и слабостей) несовместимо с стремительно растущим уровнем уверенности в себе, и единственная причина полностью избавиться от неуверенности в себе и неуверенности — это заблуждение. Хотя женщины не так неуверенны, как их изображают в литературе по самопомощи (и в большинстве популярных СМИ), исследования действительно показывают, что они, как правило, менее самоуверенны, чем мужчины. Это хорошая новость, потому что она позволяет им понять, как люди их видят, и дает им возможность определять промежутки между тем, где они хотят быть, и тем, где они находятся на самом деле.Люди, которые относятся к себе более критически, чем другие, могут лучше подготовиться, даже если это означает чрезмерную подготовку, и это надежный способ повысить вашу компетентность и эффективность.

Мотивируйте через преобразование . Академические исследования показывают, что женщины с большей вероятностью будут руководить через вдохновение, трансформируя взгляды и убеждения людей и согласовывая их со смыслом и целью (а не с помощью кнута и пряника), чем мужчины. Поскольку трансформационное лидерство связано с более высоким уровнем вовлеченности, производительности и производительности команды, это критически важный путь к повышению производительности лидеров.Если бы мужчины тратили больше времени, пытаясь завоевать сердца и души людей, руководствуясь как EQ, так и IQ, вместо того, чтобы больше полагаться на последний, и вынашивать изменения в убеждениях, а не в поведении, они были бы лучшими лидерами.

Ставьте своих людей впереди себя. Очень сложно превратить группу людей в высокопроизводительную команду, когда вы сосредоточены на себе самом. Люди, которые рассматривают лидерство как прославленную цель карьеры и индивидуальные достижения, слишком эгоистичны, чтобы способствовать благополучию своей команды и раскрыть потенциал своих подчиненных.Представьте себе человека, который заинтересован в том, чтобы быть лидером, только потому, что он гонится за большей зарплатой, угловым офисом, более старшим званием или какой-либо формой статуса. Ясно, что они будут меньше заинтересованы в том, чтобы делать других лучше; их единственная цель — стать более успешными. Поскольку мужчины, как правило, более сосредоточены на себе, чем женщины, они с большей вероятностью будут руководить нарциссическим и эгоистичным образом. Если средний лидер-мужчина хочет улучшить свои результаты, ему следует принять менее эгоцентричный стиль лидерства.

Не командовать; сопереживать . На протяжении всей истории мы говорили женщинам, что они слишком добрые и заботливые, чтобы быть лидерами, но представление о том, что кто-то из , а не из добрых и заботливых, может эффективно руководить, не соответствует действительности. Мы живем не в средневековье. Лидерство XXI века требует от лидеров установления эмоциональной связи со своими последователями, и это, возможно, единственная причина ожидать, что лидеры будут избегать автоматизации. В самом деле, хотя ИИ будет использовать технические и сложные элементы лидерства, пока у нас работают люди, они будут жаждать подтверждения, признательности и сочувствия, которые могут обеспечить только люди, а не машины.Мужчины могут многое узнать о том, как делать это эффективно, наблюдая за женщинами и подражая им.

Сосредоточьтесь на возвышении других. Доказано, что женщины-лидеры с большей вероятностью тренируют, наставляют и развивают своих непосредственных подчиненных, чем мужчины-лидеры. Они настоящие агенты талантов, использующие обратную связь и направление, чтобы помочь людям расти. Это означает, что в отношениях с сотрудниками они должны быть менее транзакционными и более стратегическими, а также открыты для найма людей, которые лучше их самих, поскольку их эго с меньшей вероятностью будет стоять на пути.Это позволяет им раскрыть потенциал других людей и способствовать эффективному сотрудничеству в своих командах. Хотя мы тяготеем к лидерам, которые сосредоточены на себе и эгоистичны, вероятность того, что такие люди могут превратить группу людей в высокоэффективную команду, мала.

Не говорите, что вы «унижены». Будь скромным . Мы просим скромных лидеров около 20 лет, но продолжаем тяготеть к слишком самоуверенным и самовлюбленным (как правило, не женщинам).Существуют устоявшиеся гендерные различия в смирении, и они отдают предпочтение женщинам. Конечно, не все женщины смиренны, но выбор лидеров по смирению приведет к тому, что женщин будет больше, чем мужчин. Смирение — это по своей сути женская черта. Это также важно для того, чтобы быть великим лидером. Без смирения любому ответственному лицу будет очень трудно признать свои ошибки, извлечь уроки из опыта, принять во внимание точки зрения других и быть готовым измениться и стать лучше.Возможно, проблема не в том, что мужчины не хотят или не могут показать это, а в том, что мы увольняем их на руководящие должности, когда они это делают. Это должно измениться, поскольку смирение является важнейшим фактором эффективности лидерства как для мужчин, так и для женщин.

Вас расстраивает чтение этой статьи?

Спросите себя, почему. Если вы мужчина, заставляет ли это вас чувствовать, что идет кампания против белых мужчин и токсичной мужественности и что злобный феминизм набирает обороты? Эта реакция мешает вам учиться у женщин тому, что вы можете сделать, чтобы добиться большего успеха.Если вы женщина и / или феминистка, отвергаете ли вы идею о том, что женщины, как правило, более склонны проявлять женские черты, чем мужчины? Именно по этой причине средняя женщина обладает большим лидерским потенциалом, чем средний мужчина.

В конце концов, единственным спорным аспектом наших взглядов является представление о том, что увеличение представительства женщин в руководстве скорее усилит, чем уменьшит меритократию. Лучшее вмешательство по обеспечению гендерного равенства — сосредоточиться на равенстве талантов и потенциала — и это происходит только тогда, когда у нас есть гендерное лидерство, позволяющее мужчинам учиться различным подходам к лидерству у женщин, так же как женщинам всегда говорили учиться лидерским подходам у мужчин .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.