Сто на сто человек: Предложения со словосочетанием СТО ЧЕЛОВЕК

Содержание

Предложения со словосочетанием СТО ЧЕЛОВЕК

Иногда даже строили большие, высокие дома, где жили сразу сто человек. Однако и увильнуть казалось невозможным, и вот сто человек сидели, кося глазами по сторонам – один глаз на BlackBerry, другой на циферблат часов, – и якобы общались. Ещё остаётся сто человек, я думаю, нам будет работы на всю ночь. Если в общине сто человек, то тот, кто перестал трудиться, всё же получит 99 % того, что имел прежде. От этого вскоре до ста человек оказались окончательно неспособными к труду.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова тупоумный (прилагательное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Пострадало больше
ста человек
, ожидавших приёма, была тяжело ранена его дочь. Разумеется, все они занимались ловлей рыбы, и их было очень мало – не более ста человек на всю территорию. По будням за обеденный стол в том из его домов, где он в это время жил, усаживалось до ста человек, а по праздникам и до пятисот. – Почти сто человек, приезжают сотрудники нашей компании со всей страны. Сколько погибло – неизвестно, но полагают, что гораздо больше ста человек. Мирная астрономическая лаборатория и сто человек вооружённой охраны, турецкое судно, секреты на тропах, рабы вместо наёмных рабочих… Из почти шестисот курсантов и ста человек персонала в плен сдалось лишь около семидесяти аланцев. Из ста человек с трудом можно найти четырёх, способных отдаться очарованию трио, каватины или найти в музыке отдельные отрывки своей истории, мысли о любви, свежие воспоминания юности, сладостную поэзию. Обслуживание – около
ста человек
, охрана – рота морского спецназа, плюс современная электронная и прочая техника. Но отчего-то обвинили в гибели более чем ста человек именно кино. Для белых корь не опасна, а чёрные ребятишки, заразившись, умерли все до одного, из взрослых уцелело тоже не больше ста человек. – Куда лучше! – сказал он. – Хоть оно и труднее, зато куда почётнее быть первым из ста человек, чем первым из двух. Здесь с удобством могут разместиться до ста человек, предлагаются бесплатные горячие и холодные закуски, напитки. Выстроен он побатальонно, в шеренге сто человек, а всего шеренг пять. Ныне насчитывается около десяти городищ этого времени, в каждом из которых проживало до ста человек. – Столб должен быть вкопан так, чтобы он один мог удержать
сто человек
, если даже все остальные столбы будут сбиты. Если попросите сто человек дать определение харизме, скорее всего, у вас будет сто совершенно разных определений. И, если моя книга изменит жизнь хотя бы ста человек к лучшему, это уже станет хорошим достижением, но я не сомневаюсь, что таких людей будет гораздо больше. – Последняя новость! Грандиозная афера! Сто человек обмануто! Может, девушка собиралась приготовить апельсиновое желе на сто человек гостей? В процессе всех этих хлопот нам поступило ещё одно заманчивое предложение – стать владельцами кафе с вместимостью более ста человек в самом центре города. Примерно десятка два рыцарей в доспехах и с полным вооружением ехали верхом во главе войска, за ними вооружённые всадники в количестве ста человек, если не больше. После протестов общественности захваченных островитян решили вернуть на остров, но к тому времени в живых осталось всего
сто человек
, причём многие из них оказались больны оспой. Трудно сохранять невозмутимость, когда офис в течение дня посещает более ста человек, амбициозных и агрессивно настроенных, – но это для вас необходимо. Выглядело всё так, словно около ста человек внезапно поспешили на песчаный берег и столкнули в воду длинные боевые каноэ. Если добавить к уже сказанному, что оставшиеся здоровыми обязаны нести службу вместо убитых, раненых и дезертиров, неудивительно, что к концу кампании в батальоне остаётся до ста человек. Я отобрал из своих товарищей побольше людей, нас было сто человек, и вот мы отправились туда. Иваново братство, кое уже насчитывало свыше ста человек, брало за вступление пятьдесят гривен серебра. – Более ста человек, которые готовы убивать врага, не дожидаясь подхода основных сил нашей империи. Ибо даже человек с мечом стоимостью в десять тысяч монет не сможет победить
сто человек
с копьями по сто монет каждое. – Если даже сорок из ста человек будут вооружены, всё равно это будет показателем силы, – прокомментировал его успехи взводный командир. На тот момент воспитанников в детском доме было сто человек. Представьте, что произойдёт, если вы попросите сто человек пробежать стометровку, а затем вычислите среднее время прохождения дистанции. – Но будь вас здесь хоть сто человек, вы от меня не уйдёте, негодяи! Кроме бильярда, рояля и ломберных столов в зале могли уместиться по крайней мере сто человек. Это были небольшие группы – по пятьдесят, по сто человек – с какими-то лозунгами, знамёнами. У него свои сборы, она организует свои, с диетой и упражнениями, число участников на них достигает
ста человек
. – Значит, я договорюсь с заклинателями. От вас мне нужно по сто человек с каждого. Более ста человек генералов, полковников и офицеров перерезаны в новгородских поселениях со всеми утончениями злобы. Мне показалось, что в комнате было до ста человек и половина из них женщины. По статистике, из ста человек состоятельными становятся шестнадцать. Даже если бы сто человек зашли в одну из комнат, она не выглядела бы переполненной. – Ну, знаете, поменьше таких игр! – ворчал кто-то. – Сто человек выгнали из дома. Прошло десять лет. Возвращается советник, умудрённый видом, но полный смущения. Уже не сто человек, но тысяча сопровождает его. Он не утомлял своих людей упражнениями на беговых дорожках, но выводил их по пятьдесят или сто человек на открытую равнину около замка, где было много места, где они во главе с командиром скакали галопом.

О роли CTO (главного инженера / технического директора) / Хабр

Меня часто просят определить роль СТО, и я решил поделиться своими мыслями по этому вопросу.

Начнём с того, кем СТО не является.

1) СТО – это не инженер. Это не верхушка технологической карьеры, не естественная позиция на пути роста инженера. Это позиция не для тех людей, которым нравится кодить, проектировать архитектуру и разрабатывать технический дизайн.

2) Из первого пункта следует, что СТО не обязательно будет лучшим инженером компании.

Так кто же такой СТО, если не лучший кодер и не венец карьеры инженера?

Проблема с определением СТО в том, что если рассмотреть обладателей этой должности, вы увидите много разных личностей. Некоторые – технические со-основатели. Другие – из первых инженеров. Некоторые начинали с неё, другие получили повышение. Одни стали СТО после того, как побыли заместителями по разработке. Кто-то сосредотачивается на людях и процессах разработки, найме. Другие – на архитектуре приложений или на развитии продукта. Кто-то – лицо компании для внешнего мира. Кто-то не занимается отчётами, а кто-то управляет всей разработкой.

Лучшее, что можно придумать: СТО – технический лидер компании на текущей стадии развития компании. Я думаю иначе – СТО должен быть стратегическим техническим исполнительным директором, который требуется компании на текущей её стадии.

Стратегическим: думающим далеко вперёд, и помогающим планировать будущее бизнеса и приобретение того, что сделает это возможным.

Исполнительным: превращать стратегические планы в реальность, разбивая задачу на кусочки и управляя людьми, которые будут её решать.

Так что же делает СТО?

Во-первых, он должен заботиться и понимать бизнес. У него должна быть возможность создавать стратегию в рамках технологии. СТО сначала исполнительный директор, а затем уже технарь. Если у СТО нет места там, где принимают решения, и не понимает, какие бизнес-проблемы стоят на пути у компании, он не сможет управлять технологией компании для их решения. СТО может определить те области, где можно использовать технологию для создания новых решений в бизнесе, которые соответствуют общей стратегии компании. Или же СТО может просто делать так, чтобы технология всегда развивалась, предугадывая и позволяя развиваться компании и продукту.

В любом случае СТО должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса и концентрироваться на них. Если СТО занимается наймом, сохранением сотрудников, процессами, управлением людьми – значит, в данный момент эти вещи очень важны для команды технарей.

У правильных СТО есть ответственность и влияние. Это не значит, что они сильно вовлечены в ежедневное управление – но чтобы реализовывать бизнес-стратегию, нужно правильно расставлять людей для решения проблем. СТО должен оберегать команду технарей от того, чтобы она превратилась в простой инструмент для реализации идей других исполнительных директоров. Он должен заботиться об идеях и запросах самой этой команды.

Сложности начинаются, когда команда вырастает, и СТО начинают нанимать заместителей для управления людьми. Многие передают всю ответственность за управление заместителям, иногда даже отказываясь от отчётов с их стороны. Очень сложно сохранять влияния и эффективность, когда тебе не предоставляют отчёты.

На прошлом моём месте работы весь высший менеджмент из технарей состоял в должности СТО в своей области. Их очень уважали и они были весьма способными в техническом плане. Они понимали бизнес и технические задачи, которые стоят перед ним, и часто вдохновляли команду инженеров и помогали с наймом сотрудников.

Их проблема была в том, что они редко следили за работой команд, потому что технология воспринималась просто как инструмент. У них не было стратегического влияния.

Если вы – лидер без возможности влиять на бизнес-стратегию и размещать людей на важные задачи, вы в лучшем случае можете рассчитывать на своё влияние на других исполнительных директоров. В худшем же – просто занимаете номинальную должность. Нельзя отказаться от ответственности за управление, не отказываясь от власти.

Если у СТО нет прав на управление, ему придётся достигать целей только через влияние на организацию. Если менеджеры не будут ставить людей на задачи, которые кажутся ему важными, он будет бессилен. Если вы не занимаетесь управленческими делами, вы теряете самую важную власть над бизнес-стратегией. У вас остаётся только надежда на благие намерения организации и ваши руки.

Мой совет тем, кто стремится к должности СТО – помнить, что это работа, связанная с бизнес-стратегией и управлением. Если бизнес компании вам не интересен, если вы не хотите брать на себя ответственность за работу большой команды людей в направлении этого бизнеса, то работа СТО не для вас.

Как добиться порядка на СТО? - Автосервис

Вы платите своим работникам неплохие деньги. Стараетесь обеспечить им хорошие условия труда. Относитесь к ним, как к друзьям или даже как к семье. А они пьют, распугивают клиентов, частенько опаздывают, забивают на качество и тащат с работы все, что не прибито. Вам знакома эта ситуация?

Одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются владельцы автосервисов – это отсутствие дисциплины среди сотрудников. Поверьте мне, я знаю что говорю. Каждый третий, если не каждый второй руководитель СТО, с которыми я общаюсь, в том или ином виде страдает от проблем с кадрами.

Вот, например письмо одного из моих читателей:

«Я работаю в автобизнесе 11 лет. Я директор по персоналу. Процессного подхода в работе персонала в автосервисе мало. Чтобы наладить этот процесс должен быть грамотный руководитель знающий все нюансы работы по должностям. Чаще всего случается руководитель это — он же владелец, или назначенное лицо, или стихийный лидер. Персонал приходит не подготовленный даже если на рынке он считается хорошим специалистом, то на дилерском предприятии ему приходится туго. От него требуют гораздо больше того, что он знает.

Тяжело наладить работу между приёмкой, отделом запасных частей, и механиком. Механик не понимает, зачем нужен документооборот, зачем пробивать нормо-часы и почему в заказ-наряде именно он, а не приемщик или оформитель документов должен грамотно описать выполненные им работы, как это может повлиять на доходы автосервиса и т.д. Специалисты по запасным частям говорят, что нужная запасная часть есть на складе, приёмщик записывает автомобиль на ремонт, а продавец запасных частей успевает продать эту запчасть другому клиенту до приезда автомобиля по записи, т.е. ни кто не зарезервировал з/ч за клиентом по записи. Почему и кто это должен делать, разобраться не могут. С каждым приходиться сидеть объяснять отрабатывать рабочий процесс. Единого подхода нет. В каждом сервисе даже если он дилерский работают, так как принято и завелось, без системы…»

 

Я хочу рассказать вам про несколько критических ошибок, которые вы ни в коем случае не должны допускать в качестве руководителя.

Ошибка №1 – Непонимание сути отношений с сотрудниками

Почему большинство модных теорий по управлению персоналом, про которые пишут в книжках, являются полной фигней? Потому что это именно теории. И они строятся на заведомо ложных предположениях. Все говорят про «построение команды», рекомендуют проводить совместные мероприятия для сотрудников вроде выездов на природу и вообще, внедрять больше демократии. При этом заведомо предполагается, что вы с сотрудниками это как-бы такая дружная семья. Ну-ну.

Отношения между начальником и подчиненным по сути своей – это всегда некое противостояние. Потому что вы хотите, чтобы они работали много и хорошо, они хотят сидеть в курилке и травить байки. По крайней мере, подавляющее большинство из них. И согласитесь, что ваши интересы здесь нисколько не совпадают.

Для вас в первую очередь важно, чтобы было сделано всё, что вы сегодня запланировали, и желательно, чтобы всё это было сделано качественно. Для них приоритетом может быть, например, забрать ребенка из детского сада, для чего крайне желательно свалить с работы пораньше. И у каждого человека, и у ваших работников в том числе, в голове есть сто пятьдесят дел и задач, которые для них намного более важны, чем собственно работа и ваш бизнес. Это не значит, что они плохие люди, или что у них что-то не в порядке с головой. Люди такие, какие они есть. Это нормально. И ожидать от людей чего-то другого просто глупо.

Вот вы, например, ведь не просыпаетесь с утра с мыслью о том «как бы мне поскорее заплатить все налоги да чтобы побольше». Ваши интересы и интересы налоговой инспекции, естественно, не совпадают. И главная причина, по которой вы платите налоги, состоит в том, что если вы этого не сделаете, то последует наказание и будет куча проблем.

С работниками точно также. У них есть своя жизнь, у них есть свои проблемы, свои мечты, свои желания, и всё это никогда не пересекается с вашей главной целью — получить как можно большей прибыли от бизнеса. Это объективная реальность, спорить с которой все равно, что плыть против течения.

Очень важно понимать, что ваше личное отношение к вашему бизнесу и отношение ваших работников к нему – это две большие разницы, потому что вы болеете за свой бизнес, вы вкладываете в него душу, вы каждый день заботитесь о прибыли, вы хотите, чтобы он рос. Ваш бизнес для вас, чаще всего, − почти как ребенок. Ваши работники за ваш бизнес не болеют, потому что это ваш бизнес, а не их бизнес. Всё, что происходит с вашим бизнесом – это ваши проблемы. Они хотят получить свою зарплату вовремя, в полном объеме, а как вы это сделаете и сколько останется вам на жизнь – это ваши заботы. Потому что это – ваш бизнес.

Они надеются, что никто не приедет за пятнадцать минут до окончания рабочего дня. Вы же можете, например, молить бога, чтобы хоть кто-нибудь приехал, вы хотите, чтобы каждого клиента обслуживали так, словно это – единственный и самый ценный клиент, который у вас вообще есть. Они же хотят побыстрее попасть домой, потому что дома их ждут жена и дети, с которыми они связаны гораздо сильнее, чем с вами.

Как бы вам не было неприятно признавать, такова суровая реальность. Вы должны четко для себя понимать, что вы с вашими работниками – не друзья. Вы можете быть с ними в очень хороших отношениях, но вы с ними – не друзья. Хотя бы простой факт того, что вы можете уволить их, а они не могут уводить вас, задает четкую иерархию и показывает, кто здесь главный.

Я до сих пор помню один случай, который когда-то меня очень сильно удивил. Небольшой автосервис, относительно гаражного типа, несколько боксов, три-четыре слесаря, кладовщик, электрик, развальщик. Хозяин достаточно часто отсутствовал на рабочем месте и работники могли общаться с клиентами, не было какого-то администратора или приемщика. Клиент просто подъезжает к воротам, слесарь открывает, спрашивает, что надо. Потом загоняют машину. Я достаточно часто там появлялся и иногда видел, как хозяин сидел в офисной части и к нему приходили ребята-слесаря, когда не было работы. Они там вместе шутили, смеялись и прикалывались.

Помню, приехал один раз – а хозяин сервиса устроил небольшое импровизированное застолье на территории сервиса в честь дня рождения кого-то из своих работников. В мангале жарились шашлыки, все дружно сидели, кушали и немножко выпивали. А через пару дней я вижу, что те люди, которые еще вчера кушали вместе с владельцем сервиса эти шашлыки, совершено спокойно залевачили к себе в карман две трети денег, которые клиент заплатил за работу. В бумажке написали одну работу, сделали три, и их это совершенно не беспокоило, и никаких угрызений совести, они по этому поводу не испытывали. Более того, они были твердо уверены что так и должно быть, ведь «всю работу делают они, а все деньги за это получает начальник».

Поэтому не нужно искать друзей среди своих работников. Дружеские отношения и отношения работодатель-подчиненный – это две совершенно разные вещи. Если вы начинаете их смешивать – у вас будут очень большие неприятности. Так же вам нужно понимать, что вы с ними – ни в коем случае не одна семья. Вы можете с ними быть в одной социальной группе, но это не должно вас обманывать. Они не будут за вами ухаживать, если вас вдруг разобьет паралич, у них у каждого есть своя семья, и вы туда не входите.

Ваши работники – это всего лишь ваши работники. Они выполняют то, что вы им скажете, и получают за это деньги, и как только вы перестаете платить им деньги, ваши отношения заканчиваются. И они не будут работать на вас пару месяцев бесплатно, чтобы помочь бизнесу пережить непростое время.

Ошибка №2 – Боязнь «испортить» отношения

То, о чем я говорил выше, может выглядеть для вас неправильно, жестко может быть даже «бесчеловечно». И этому, на самом деле, есть объяснение. Мы все, каждый из нас в большей или в меньшей степени, хотим быть милыми и хотим иметь хорошие отношения с людьми вокруг. Единственная причина, по которой у вас есть какие-то отношения с вашими работниками – это то, что у вас есть бизнес, и вам нужно, чтобы этот бизнес приносил прибыль. Они могут вам в этом помогать за определенное вознаграждение. Ничего больше.

Вообще, должен сказать, что очень много владельцев СТО в деле управления и контроля персонала ведут себя как застенчивые первокурсницы. Иногда становится непонятно, кто на кого работает, и кто кому отдает приказы. Желание быть хорошим, желание сохранить хорошие «дружеские» взаимоотношения с вашими работниками может лишить вас воли к принятию непростых, но необходимых решений. Решений, которые могут быть непопулярны, но которые соответствуют целям вашего бизнеса.

Чаще всего такие решения ущемляют интересы ваших работников. И если вы вдруг слышите от них, что то, что вы делаете – это неправильно, что это нехорошо, что так не стоит делать, что это не получится – и при этом они не приводят никаких логических доводов в пользу своей точки зрения, то это очень хороший индикатор того, что вы всё делаете правильно. Обязательно помните, что вашей задачей не является делать ваших работников счастливыми. Ваша цель – получать прибыль.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал, как хорошо смазанный механизм, то вы должны четко для себя понимать, кто вы, кто ваши работники, где каждый из вас находится и какие между вами взаимоотношения. Без этого, к сожалению, вам далеко не уйти. Не бойтесь быть жестким, требовательным и целеустремленным руководителем, потому что это единственный способ, при котором вы можете хоть чего-то добиться.

Ошибка №3 – Невнимание к деталям

Вам, как работодателю, нужно получить от ваших работников определенное поведение, чтобы они делали различные вещи определенным образом. Чтобы они крутили гайки так, как нужно вам, чтобы они общались с клиентами так, как нужно вам, чтобы они заполняли документы так, как нужно вам, чтобы они имели внешний вид такой, какой нужен вам, чтобы они убирали рабочее место, чтобы они поднимали телефонную трубку после третьего гудка, и так далее. Вам нужно, чтобы они соблюдали определенные стандарты в поведении, потому что, чтобы иметь гарантию стабильности, нужно стандартизировать как можно больше процессов. И все процессы, которые протекают у вас в автосервисе, должны происходить по заранее определенным стандартам и сценариям. И если вы не следите за тем, насколько тщательно соблюдаются эти стандарты, то забудьте о всякой дисциплине.

Взять банальный пример – приход вовремя на работу. Спросите себя, что вы сделаете, если у вас есть четко определенное время, когда человек должен появиться на работе, а он опоздал на 5 минут? Что вы сделаете, когда он опоздает во второй раз? Что вы сделаете, когда он опоздает в третий раз? Что вы сделаете, когда он опоздает на 10 минут? С одной стороны, казалось бы, мелочь. Опоздание на 5 минут – ладно, всякое бывает. Но тут важно
понимать суть.

Во-первых, нарушение – это всегда нарушение, неважно, насколько оно сильное, важен сам факт нарушения. Во-вторых, поведение работников со временем ухудшается, и пример одного всегда заражает всех остальных. Потому что если люди видят, что он опоздал и ему ничего не сделали, то, значит, я тоже могу опаздывать? Люди очень быстро учатся на таких вещах. И вы глазом моргнуть не успеете, как у вас половина людей начнет опаздывать, и это будет для них считаться нормой. А когда вы попробуете прижать всех к ногтю и сказать, что так, ребята, завтра каждому, кто опоздаете – штраф, вы услышите просто море негодования, потому что люди будут считать, что это – нормальная ситуация.

Любая оплошность, на которую вы закрыли глаза, какой бы маленькой она бы не была – это гвоздь в крышку гроба вашего бизнеса. Очень часто бывают ситуации, когда проще просто махнуть рукой на какую-то ошибку или оплошность и списать это всё на плохой день, чем подойти к человеку и сказать, что вот здесь и здесь ты ошибся, больше так не поступай, вот как нужно делать правильно. Если вы не следите за соблюдением правил, то не удивляйтесь потом, что эти правила будут нарушать все, кому не лень, и будут считать это само собой разумеющимся.

Для вас это может быть мелочью, но человек где-то там, в глубине мозгов для себя возьмет и отметит «ага, закрыли глаза, значит, ничего страшного, если я сделаю так еще раз и еще раз». И это начинает превращаться в привычку.

Ошибка №4 – Отсутствие стандартов и постоянного контроля за их выполнением

Во-первых, самое главное – у вас должны быть инструкции и руководства о том, как должна на самом деле выполняться любая работа, которая выполняется у вас в автосервисе. Это касается не столько технологических операций, которые сами по себе являются стандартизируемыми, сколько общения с клиентами тех ваших сотрудников, на которых возложены такие обязанности. Потому что если у вас нет четких пошаговых инструкций, которые не допускают двойного толкования и которые описывают, как человек должен себя вести, то ваши работники придумают свои способы, как им себя вести и что им делать, и эти способы, естественно, будут наиболее удобны для них, а не для вас.

Если вы не прописали четко, как должен общаться сотрудник с клиентом, как он должен
ходить, как он должен разговаривать, как он должен дышать, в какое время он может идти на обед, в какое время он должен поднимать телефонную трубку, когда идет входящий звонок, если у вас нет таких четких пошаговых инструкций, то ваши люди будут делать так, как удобно им. Или так, как их научили на прошлой работе. Короче говоря, вы получите
совсем не то, что вам нужно. И переучивать потом человека, который привык делать что-то определенным образом, намного сложнее, чем научить человека с нуля, который еще не выработал в себе определенную линию поведения. И это как раз та причина, по которой, когда иностранные отели открывали филиалы здесь, в России, они не брали на работу тех, кто работал в советских гостиницах.

Но мало придумать и прописать стандарты, нужно еще сделать так, чтобы они на самом деле исполнялись, а не просто стояли в шкафу на полке. А для этого нужен неусыпный контроль. Мышки должны знать, что кошка рядом.

И не стоит думать, что ваши работники «не такие» и что они будут все выполнять сами без какого-либо контроля. Некоторые будут. Большинство нет. И вы должны их постоянно проверять, чтобы они не расслаблялись. Позванивать и слушать как и когда они отвечают на телефон. Присылать «тайных покупателей», чтобы они описали как с ними обошлись у вас в сервисе. Писать на эл. почту с анонимных адресов и смотреть как вам отвечают. Записывать все входящие телефонные звонки и так далее.

Вы наверняка видели, на каждом лифте есть табличка, где написана грузоподъемность лифта в человеках или в килограммах. Позволяют ли себе производители лифтов надеяться на то, что люди внимательно это всё прочитают и благоразумно воздержатся от того, чтобы впихиваться в лифт вшестером, когда максимум можно только вчетвером? Нет не позволяют. Потому что в этом случае всех бы производителей лифтов пересажали бы за кучу несчастных случаев. Поэтому кроме таблички в лифте есть датчик перегрузки – если в него зашло слишком много народу, лифт просто никуда не поедет. Вот это и есть объективный подход к реальности.

Понравилась статья? Нажмите кнопку вашей любимой соцсети ниже:

ПРОСТО ПРО СТО – 100×СТО

Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет

William Henry Gates III

Начинаем цикл статей, посвящённый автоматизации подбора запчастей. В заголовке не случайно нет упоминания о системе Netix Triceps. И в статье, кстати, тоже не будет. Потому что непосредственно к работе в Netix Triceps мы перейдём в самую последнюю очередь. Когда у нас будут чёткие и понятные человеку критерии сопоставления запчасти с автомобилем, тогда, и только тогда мы сможем обучить подбору запчастей любую компьютерную программу. Ну ладно, не любую, конечно, а в которой есть функции сопоставления одних табличных данных с другими. План такой: сперва определимся, чего мы хотим, потом найдём нужную информацию, потом систематизируем её в Excel, и уж затем перенесём в Triceps и будем наслаждаться результатами.

“Так это ж ни фига не быстро!” — воскликнут самые нетерпеливые из вас — “А ну давай сюда волшебную таблетку, чтобы раз-два и Triceps у нас сам всё подбирал за приёмщиков!”. Вынужден вас разочаровать. Волшебной таблетки не существует. Как и гарантированных способов преуспеть. Всё достигается нелёгким, целенаправленным и упоротым упорным трудом. И да, это не быстро. Но давайте ещё раз перечитаем и переосмыслим заглавную цитату Билла Гейтса.

Этот мужик в вопросах достижения целей и реализации планов понимает очень много, поэтому к его мнению можно смело прислушиваться. Понятное дело, что у нас с ним разные масштабы, поэтому касательно вопроса обучения Машины подбору запчастей цитата будет звучать так: “Мы всегда боимся сложностей, с которыми придётся столкнуться в ближайший год, но при этом недооцениваем тот эффект, который получим, преодолев эти сложности”.

Сразу настраивайтесь, что легко и просто не будет. Вернее, сразу не будет. Но обязательно будет потом. Как известно, ни одно дело не кажется таким простым и лёгким, как то, что было только что сделано. Начни вы автоматизировать подбор запчастей хотя бы год назад, уже бы сидели и удивлялись, почему не делали этого раньше.

(далее…)

Подборка смешных и грустных случаев на СТО

Каждый автомобиль рано или поздно ломается и попадает на станцию технического обслуживания, где её сотрудники должны либо исправить ситуацию, либо, по крайней мере, не навредить. Однако некоторые случаи на СТО доказывают, что существует и третий вариант.

Когда решили не ограничиваться переборкой двигателя.

случаи на СТОслучаи на СТО

Если несколько человек подсказывают, как лучше проехать, лучше довериться собственным глазам.

случаи на СТОслучаи на СТО

Как правильно пользоваться подъёмником.

случаи на СТОслучаи на СТО

Ставим только оригинальные запчасти от производителя.

случаи на СТОслучаи на СТО

Тот случай, когда подъёмник вместо прибыли принёс убытки.

случаи на СТОслучаи на СТО

Пример абсолютного доверия к технологическому обеспечению СТО.

случаи на СТОслучаи на СТО

Ямы на СТО появляются так же внезапно, как и на дороге.

случаи на СТОслучаи на СТО

При использовании нанометровых технологий было израсходовано 20 метров проволоки.

случаи на СТОслучаи на СТО

Хорошо, что ДТП произошло совсем рядом с СТО.

случаи на СТОслучаи на СТО

Зачем поднимать, если удобнее перевернуть.

случаи на СТОслучаи на СТО

Запасная лошадиная сила для авто.

случаи на СТОслучаи на СТО

Главное, чтобы ходовая часть не пострадала.

случаи на СТОслучаи на СТО

Удивительно, почему не разъехались остальные автомобили.

случаи на СТОслучаи на СТО

Газель взбрыкнула и отказалась взбираться на подъемник.

случаи на СТОслучаи на СТО

Когда работа на СТО горела синим пламенем.

случаи на СТОслучаи на СТО

Восставший из пепла Феникс в мире автомобилей.

случаи на СТОслучаи на СТО

Когда качество аккумулятора заставляет восхищаться.

случаи на СТОслучаи на СТО

Виновники торжества, как всегда, стоят в сторонке.

случаи на СТОслучаи на СТО

Когда езда по прямой — слишком высокий пилотаж.

случаи на СТОслучаи на СТО

Однако не стоит мести все СТО одной плохой метлой — глядя на те дороги, что у нас есть, остаётся только восхищаться квалификацией работников автосервиса и недоумевать, почему машины ещё ездят.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

сто - WordReference.com İngilizce-Türkçe Sözlük

'сто' сто 'için alternatif bir terimdir. Aşağıdaki satırlardan birinde veya birkaçında bulabilirsiniz. «Сто» - это альтернативный термин для «сотни». Он находится в одной или нескольких строках ниже.

WordReference Англо-турецкий словарь © 2020:

Temel Çeviriler
сто,
100
n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д.
(число: 100) ( sayı ) yüz i. isim : Canlı cansız bütün varlıkları ve kavramları ifade eder.
На римских цифрах C означает «сто».
сто,
100
прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом ». "
(100 шт.) yüz s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir.
Никого из нас не будет здесь через сто лет.
Word English Word English Word
Ek Çeviriler
сто,
100
прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, « высокая девушка », интересная книга "" большой дом."
(сто лет) yüz yaşındaki s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir. English
Temel Çeviriler
сотня,
сотня,
сотня,
100
n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т.д. : 100)
yüz rakamı, yüz sayısı, yüz i. isim : Canlı cansız bütün varlıkları ve kavramları ifade eder.
Не : обычно используется «сотня»; «сотня» используется, чтобы подчеркнуть точную сумму
Она сбилась со счета сразу после сотни.
сотни npl существительное во множественном числе : Существительное всегда используется во множественном числе - например, «джинсы», «ножницы». (номера: от 100 до 999) ( sayılar ) yüzler çoğ.я. çoğul isim : Birden fazla varlığı ya da kavramı ifade eder.
сотен [sth / sb] прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, « высокая девушка », « интересная книга », « большая. дом ". (в количестве сотен) yüzlerce s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir.
Сотни людей позвонили в первый час.
сотня,
100
прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом ».
неизменный (количество 100) ( sayı ) yüz s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir.
В хоре было сто певцов.На собрание пришло триста человек.
сто прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом ». (100 лет) yüz yaşındaki s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir.
Джордж получил карточку от Королевы, когда ему исполнилось сто.
сотня,
сотня,
сотня,
100
местоимение местоимение : Заменяет существительное - например, « Он взял печенье и съел его ». « Я, , вчера видел вас, ».
неизменный (человек, вещи: 100 шт.) yüzü зам. zamir : Ismin yerini geçici olarak tutabilen, isim gibi kullanılabilen, isim soylu sözcüktür (örnek: "kitabı gördün mü?> bunu gördün mü?").
yüz tanesi zam. zamir : Ismin yerini geçici olarak tutabilen, isim gibi kullanılabilen, isim soylu sözcüktür (örnek: "kitabı gördün mü?> bunu gördün mü?").
Интересно, сколько здесь людей? Думаю, сто.
сотен местоимений местоимений : Заменяет существительное - например, « Он взял печенье и съел его Я видел вас вчера.» (люди, вещи: сотни) yüzlercesi zam. zamir : İsmin yerini geçici olarak tutabilen, isim gibi kullanılabilen, isim gibi kullanılabilen, isimöcörlukt "kitabı gördün mü?> bunu gördün mü?").
Количество островов у британского побережья исчисляется сотнями.
сотен,
100
n существительное : Относится к человеку, месту, предмету, качеству и т. Д.
(десятичная позиция) yüzlük i. isim : Canlı cansız bütün varlıkları ve kavramları ifade eder.
Округляем до ближайшей тысячи: десятки и сотни не нужны.
сотня,
100
n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д.
США, неофициальный (бумажные деньги: банкнота на 100 долларов) ( пункт ) yüzlük i. isim : Canlı cansız bütün varlıkları ve kavramları ifade eder.
Сможете ли вы сломать сотню?
Şu yüzlüğü bozabilir misiniz?

WordReference Англо-турецкий словарь © 2020:

Билешик Чекиллер:
сто | сотня
сотня или около того прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом »." неофициальный (около сотни) yüze yakın, yüz civarında, yüz kadar s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini 1916000 самолет среднего размера, с сотней мест или около того.
сто тысяч,
100,
000
прил. прилагательное : описывает существительное или местоимение - например, " высокая девушка , "" интересная книга "," большой дом "."
(количество 100 000) yüz bin s. sıfat : Varlıkların ve kavramların (isimlerin) niteliklerini, sayılarını, ölçülerini belirtir.

' сто ' bu girdilerde da bulundu:

İngilizce tanımda:

.

соток

Наконец-то я на 1/3. Все еще не по расписанию, но у меня есть хороший шаблонный пост, который я нашел сегодня, когда искал в своей единственной заметке сохраненные вопросы онлайн-банкинга. Конечно, у меня записаны пароли, но не те нелепые вопросы безопасности, которые я выбрал в то время. Какой? Моя любимая видеоигра - это не тетрис, марио или что-нибудь еще в моем аккаунте Steam? И почему я должен выбрать такой вопрос, как "В какой средней школе учился ваш супруг / партнер?" Умм, я почти уверен, что у меня нет супруга... Ну, я был фактически закрыт от всех трех моих банковских учреждений онлайн, я отвлекся. Теперь я вставлю аннотацию, которую я написал одновременно, когда писал эссе о моем опыте слежки за судьей в прошлом году.

-

Я думаю, что самое сложное в работе юриста - это держать при себе все интересные истории клиентов. Понятно, что эти люди обращаются к вам со строжайшим секретом, и любое нарушение этого правила означает, что ваша работа находится на кону, поскольку большая часть того, что вы слышите, будет либо очень личным, либо очень конфиденциальным в деловой обстановке.Я имею в виду, что юристы всегда будут говорить о своих клиентах в широком смысле с другими юристами, иногда сравнивая кошмары и трудных клиентов, но по большей части вы держите секреты. Если только дело не дойдет до суда - уф! Там все становится достоянием общественности, записывается и архивируется неизвестно когда.

Сегодня мы наблюдали в суде неоспоренные разводы. Ничего особенного, это обычное дело для судьи суда по семейным делам. Люди ждали в галерее, пока подошла их очередь, некоторые со своими адвокатами.Некоторые сами по себе. У всех было измученное выражение на лицах. Группа нас, студентов-юристов, которые жадно сидели и делали заметки, определенно была необычной. Дела были довольно стандартными, и пары, которых представляли адвокаты, без проблем получили развод.

Была одна пара, которая действительно выделялась для меня. Она была молода, может быть, на год или два старше меня с тремя детьми. Ее бывшему, вероятно, было около 40, и это определение бездушного отца. Он работал на низкооплачиваемой тупиковой работе, которую в конце концов отпустили, потому что он слишком часто пропускал работу.Он вернулся в дом своей пожилой матери. Он не платил алименты, а они надеялись урегулировать это при подаче прошения о разводе.

Интересно, как она познакомилась с ним и какова их история. Она кажется умной девушкой, и ее показания были ясными и последовательными. Она определенно была в молодости, чтобы быть матерью-одиночкой троих детей, но она с оптимизмом смотрела на то, чтобы это сработало. Для нее первым шагом было оставить этого парня, который просто связывал ее и обращался с ней как с дерьмом.Они явно познакомились, когда она была совсем юной и, вероятно, впечатлительной. Возможно, он поймал ее в момент уязвимости и воспользовался этим. Я подозреваю, что первая беременность наступила вскоре после этого, и правильнее всего было выйти замуж. Однако это было неправильно, поскольку он не поддерживал и даже оскорблял. Однако у нее хватило мужества уйти и продолжить свой путь, стараясь изо всех сил с тем, что ей было дано. Дорожной карты нет. Может быть, какая-то ограниченная поддержка. Трое детей на буксире.

Хорошо для нее, продвигаясь вперед по тому, что, скорее всего, будет трудным. Она, вероятно, столкнется с преградами и препятствиями, но после того, как уйдет от чего-то подобного, она станет намного более устойчивой. Я надеюсь, что у нее есть некоторая поддержка, потому что сделать это самостоятельно может быть невозможно (я знаю, что не смогу). Она может никогда не увидеть ни цента алиментов, и она может участвовать в суде по семейным делам и вне его, борясь за то, что отец должен ее детям. Ей, вероятно, предстоит долгая битва в гору.Но судья оставил ее, сказав несколько обнадеживающих напутственных слов, а за кулисами сказал, что испытывает к ней надежду. Думаю, он должен был это сказать, иначе дни, потраченные на то, чтобы слушать, как разрываются семьи, просто раздражают вас.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *