Q3 2020 что значит: Купить новый Audi Q3 — комплектации и цены, запись на тест-драйв | Официальный сайт Ауди в России > Все модели Audi Q3 > Новые автомобили Audi 2020-2021

Содержание

Обзор Ауди Q3 2020 года — технические характеристики фото и цены

Audi Q3 — популярный пятидверный кроссовер, впервые представленный в 2011 году. Этот компактный SUV премиум-класса отлично подойдет на роль небольшого семейного автомобиля. Породистого, надежного, удобного и с достойным набором современных технологий. Его целевая аудитория — водители, которые не любят громоздкие и сложные в маневрировании люксовые автомобили.

В настоящее время актуально второе поколение модели. Наш обзор Ауди Q3 2020 года содержит информацию об интерьере и экстерьере кроссовера, доступных комплектациях, силовых агрегатах и свежие фото. Также расскажем о технологиях, которые были реализованы в этом SUV.

Дизайн, символизирующий силу

В сравнении с версией первого поколения обновленный Audi Q3 заметно посвежел, в его облике стало меньше плавных изгибов и больше рельефных поверхностей. Немецкий бренд верен своим традициям — во внешности автомобиля чувствуется привычная строгость и энергичность.

Среди характерных особенностей компактного кроссовера:

восемь вертикальных тонких пластин на массивной радиаторной решетке, привносящих в облик SUV смелость и решительность;
эффектный световой рисунок передних и задних фар, который подчеркивает статус автомобиля;
расширенные (относительно прошлой версии) колесные арки и накладки на них, намекающие на внедорожные возможности модели;
соединенные в линию фонари, широкий спойлер на крыше и направленные вперед задние стойки, подчеркивающие спортивный характер SUV;
динамичный и одновременно атлетичный силуэт кузова, с которым автомобиль воспринимается шире и устойчивее.

Размеры Audi Q3 — 4485 x 1856 x 1585 мм (длина, ширина и высота), колесная база — 2680 мм. По всем показателям кроссовер крупнее в сравнении с модификацией первого поколения.

Салон, который удобен во всем

Салон кроссовера выглядит превосходно в любой комплектации, разница — в степени роскоши и функциональности.

Авторы многих обзоров Ауди Ку 3 отмечают благородный звук закрывания дверей, характерный для породистых автомобилей.

В новом SUV использована виртуальная 10,25-дюймовая панель приборов с тремя режимами на выбор. Об аналоговой версии этого устройства можно забыть — она осталась в прошлом. За отдельную плату можно выбрать 12,3-дюймовую панель.

Вместительности автомобиля достаточно для комфортного пребывания пяти человек. Сзади хватает места для трех взрослых пассажиров высокого роста, в эргономичных креслах им будет удобно даже в продолжительных поездках.

Стандартный объем багажника Audi Q3 может быть увеличен до 675 л, если сдвинуть и наклонить сиденья, до 1525 л — если их полностью сложить. Конструкция спинок предусматривает возможность частичного складывания кресла для рационального использования доступного пространства в задней части салона.

Для удобства погрузки тяжелых предметов высота кромки багажника составляет всего 748 мм, а пол можно установить вручную на одном из трех доступных уровней. Электропривод позволяет поднять крышку без лишних усилий, а система открывания багажника движением ноги будет полезной, когда обе руки заняты.

Двигатель, трансмиссия и управляемость

Два бензиновых турбированных силовых агрегата предлагаются на выбор. Технические характеристики Audi Q3 выглядят следующим образом:

35 TFSI S tronic. Объем — 1395 см³, цилиндров — 4, впрыск — непосредственный. Максимальная мощность — 150 л. с. (при 5000-6000 об./мин.), максимальный крутящий момент — 250 Н·м (при 1500-3500 об./мин.), время разгона 0-100 км/ч — 9,2 с, расход — 6,9/5,3/5,9 л на 100 км (городской, загородный и смешанный цикл). Привод — передний, КПП — шестиступенчатая S tronic.

40 TFSI quattro S tronic. Объем — 1984 см³, цилиндров — 4, впрыск — непосредственный. Максимальная мощность — 180 л. с. (при 4200-6700 об./мин.), максимальный крутящий момент — 320 Н·м (при 1500-4200 об./мин.), время разгона 0-100 км/ч — 7,4 с, расход — 9,5/6,4/7,5 л на 100 км (городской, загородный и смешанный цикл). Привод — полный, КПП — семиступенчатая S tronic.

По отзывам многих автовладельцев, сочетание младшего двигателя с коробкой передач близко к идеальному. Мощности в 150 л. с. хватает в большинстве ситуаций. Даже в нервном ритме городского движения робот обеспечивает плавность переключения. При этом не стоит забывать, что выбор двухлитрового агрегата — это не только больше мощности, но и quattro.

Четыре комплектации

Характеристики Audi Q3 могут отличаться в зависимости от выбранной комплектации. Их четыре — базовая, Advance, Design и Sport. Первая из них обладает минимальным набором опций, которых может быть недостаточно искушенному автовладельцу. В частности, она лишена климат-контроля.

В минимальной по цене версии и Advance автомобиль поставляется с 17-дюймовыми колесными дисками 7Jx17 с шинами 215/65 R17. За отдельную плату доступны варианты типоразмера 18″ (7Jx18, 235/55 R18) и 19″ (7Jx19, 235/50 R19).

Комплектация Advance включает:

круиз- и климат-контроль;
задние датчики парковочного ассистента;
многофункциональное рулевое колесо с обогревом;
электропривод открывания и закрывания крышки багажника;
два разъема для зарядки телефонов (USB) в задней части салона.

Модификация Design отличается:

контрастной окраской кузова;
декоративными накладками на пороги;
стальной защитной накладкой на кромке багажника;
легкосплавными дисками 7Jx18 и шинами 235/55 R18;
черной радиаторной решеткой с серебристыми ламелями;
серебристыми передним спойлером и окантовкой боковых воздухозаборников.

Самое богатое оснащение предлагает версия Sport. В ней, кроме перечисленного, есть:

полная окраска кузова, включая передний спойлер;
логотип S line, расположенный на передних крыльях;
декоративные накладки на пороги с металлическими вставками и подсветкой.

Управление и информационно-развлекательные функции

Современный Audi Q3 обладает полностью цифровым управлением в любой комплектации. Даже в базовой версии он оснащен 10,25-дюймовой панелью приборов и системой MMI Radio plus.

Функциональность можно расширить за отдельную плату дополнительными средствами, включая:

вспомогательный сенсорный дисплей с диагональю 10,1″ для навигационной системы MMI Navigation plus с возможностью ввода и распознавания рукописного текста;
более крупную панель приборов (12,3″) с гибкой настройкой режимов отображения информации, широкими углами обзора, высокой яркостью и разрешением экрана;
акустическую систему Bang & Olufsen Premium Sound System, которую оценят меломаны, предпочитающие глубокий, насыщенный и детализированный звук;
интерфейс Audi music с USB-разъемом, используемый для зарядки портативной электроники, передачи аудиоконтента и голосового управления смартфона;
средство Audi phone box для проводной (USB) или беспроводной зарядки телефона (Qi) с возможностью напоминания об уровне заряда в системе MMI.

Безопасность

Сохранить здоровье водителя и пассажиров кроссовера помогут дисковые передние и задние тормоза, система курсовой устойчивости ESC (включая ABS, EBV, ASR и EDS), Servotronic и передние подушки безопасности. Дополнительно автомобиль можно оснастить боковыми подушками сзади, прогрессивным рулевым управлением и возможностью настройки управления Audi drive.

Другие опции

Вне зависимости от выбранной комплектации кроссовер можно оснастить опциями, связанными с внешним видом, интерьером и оборудованием. В частности, доступны пакеты тканевой и кожаной обивки, декоративные вставки, накладки на пороги и многое другое.

Фары и освещение

В стандартном исполнении SUV оснащен светодиодными передними фонарями. Опционально доступны фары с задними динамическими указателями поворота и Matrix LED с передними и задними динамическими указателями поворота. Такая система автоматически распределяет свет, что обеспечивает идеальную видимость и максимальную безопасность.

С Matrix LED можно полностью довериться умной электронике. Такие фары не будут ослеплять водителей встречных транспортных средств, они предотвратят отражение света от дорожных указателей, способное привести к опасной ситуации на дороге. Также в числе опций можно заказать ассистент переключения дальнего света и омыватель фар.

Внешний дизайн и остекление

За отдельную плату можно заказать панорамную крышу, тонировку задних стекол, металлические направляющие для верхнего багажника цвета aluminium, блестящие молдинги по периметру окон и покрытие carbon корпуса наружных зеркал заднего вида. Для последних также доступна электрическая регулировка, обогрев и автоматическое затемнение.

Сиденья

Для тех, кого не устраивают стандартные передние сиденья, есть спортивные. Их можно заказать в качестве отдельной опции, в составе пакета Design selection или S line. Также предлагается комбинированная обивка, отличная от стандартной:

натуральная и искусственная кожа mono.
pur 550 в двух цветовых вариантах;
материал Alcantara frequency с искусственной кожей mono.pur 550;
ткань Puls с искусственной кожей mono.pur 550, эмблемой S line сзади передних сидений;
ткань Syntax с искусственной кожей mono.pur 550 и другие варианты.

Дополнительно можно выбрать крепление ISOFIX для установки детского кресла, регулируемые подголовники, опору поясничного отдела, электрическую регулировку сидений, подушку и спинку заднего кресла с подлокотником и подстаканником.

Рулевое колесо

Даже в стандартном исполнении Audi Q3 поставляется с многофункциональным рулем. За отдельную плату можно получить более функциональные варианты, обладающие:

функцией переключения передач;
расширенным набором возможностей и обогревом;
спортивным дизайном со скошенным нижним сегментом.

Комфорт

В числе доступных опций есть двух- или трехзонный климат-контроль, автономное отопление с вентиляцией салона, ключ с возможностью сенсорной разблокировки пятой двери и т. д. Целесообразность их выбора во многом зависит от комплектации.

Обновленный Audi Q3 2020 представлен в дилерских автосалонах в стандартном исполнении и в версии Sportback, в которой сочетаются свойства стремительного купе и удобного SUV. Также можно заказать спортивные модификации кроссовера RS Q3 и RS Q3 Sportback с безупречными динамическими характеристиками.

Обзор Audi Q3 2020: видео тест-драйв

Теперь Audi Q3 — журнал За рулем

Купе-кроссовер Audi Q3 Sportback с новой кормой и всеми удобствами появится в России в начале 2020‑го.

Материалы по теме

В объективных данных новый Audi Q3 Sportback по сравнению с обычным и популярным у нас Q3 выглядит так. Колесная база та же — 2680 мм. Но Sportback длиннее на 16 мм и ниже на 49 мм. Объем багажника «под шторкой» не изменился — 530 литров, полный объем при сложенных сиденьях — 1400 литров (на 125 литров меньше из-за покатой крыши).

Принципиальных изменений в передней части салона нет. Потолок над задним сиденьем стал пониже, но даже рослым по-прежнему хватает пространства над головой. Заднее сиденье не только раскладывается, но и сдвигается по частям.

Базовый европейский Q3 Sportback будет переднеприводный, с механической коробкой передач. Нам такая модификация не грозит — только 7-ступенчатые автоматы.

Базовый европейский Q3 Sportback будет переднеприводный, с механической коробкой передач. Нам такая модификация не грозит — только 7-ступенчатые автоматы.

Как едет? Непонятно! Первая встреча была мимолетной, без езды. А что можно понять об автомобиле, когда он стоит? Разве что дизайн.

При желании колер отделки салона можно подобрать под цвет кузова.

Предусмотрено удобное место для смартфона. Недостатка в USB-разъемах нет.

Материалы по теме

Машина удалась. Бокастая, с выпуклыми крыльями — это тренд. В моду, если вы не знали, опять входят черные детали. Топовые версии кроссовера будут украшены черными решетками радиатора, зеркалами, окантовкой кузова и крыльев. Впрочем, можно заказать и одноцветный автомобиль. Тем паче что черная окантовка кузова и крыльев — сугубо декоративный элемент, окрашенный эмалью, поцарапать которую не сложнее, чем прочие кузовные элементы.

Заявленный дорожный просвет — 190 мм. Неплохо. Как сказали мне инженеры, для России клиренс увеличат дополнительно на 10 мм. Еще лучше!

Эстеты смогут повторить сочетание основного цвета кузова и его черных деталей в расцветке салона. Основные линии отделки: базовая, Audi design selection и S line. В остальном это хорошо знакомый Q3: виртуальная панель приборов, «круговая оборона» из нескольких видеокамер и прочие модные решения.

Несмотря на скос крыши, потолок сзади не давит.

В стандартной конфигурации багажник такой же, как у обычного Audi Q3, а максимальный объем на 125 литров меньше.
В стандартной конфигурации багажник такой же, как у обычного Audi Q3, а максимальный объем на 125 литров меньше.
Материалы по теме
Базовый европейский Q3 Sportback — переднеприводный, с механической коробкой передач. Нам такая модификация не грозит — только 7-ступенчатые автоматы. Двигателей четыре: бензиновые объемом 1,5 литра (150 и 230 л.с.) и два дизеля 2.0 (150 и 190 л.с.). Какие пойдут в Россию, пока неизвестно.
Полуторалитровый бензиновый турбомотор умеет отключать второй и третий цилиндры при малой нагрузке — для экономии. А еще есть система MHEV — так называемый мягкий гибрид (придумают же!) с 48‑вольтовой тяговой батареей и стартер-генератором. При замедлении в диапазоне скоростей от 40 до 160 км/ч автомобиль переходит в режим рекуперации, а при последующем разгоне стартер-генератор помогает двигателю внутреннего сгорания. Расход топлива, как утверждают, снижается на 0,4 литра. Но что-то подсказывает, что «умеренных» гибридов на нашем рынке не будет — дорого, а экономия мизерная.
Без доплаты можно заказать спортивную подвеску. Известная система Audi drive select, включающая шесть режимов настройки автомобиля (двигатель, коробка передач, подвеска и рулевое управление), тоже отнесена к базовому оснащению.
Audi Q3 Sportback
Audi Q3 Sportback
По заказу Q3 Sportback дополнительно оснастят адаптивными амортизаторами, которые существенно улучшают плавность хода.
Колеса, в зависимости от комплектации, - диаметром от 17 до 20 дюймов.
Выпускать Audi Q3 Sportback начнут в Венгрии в конце года. К нам первые машины обещают привезти в начале 2020‑го. Только тогда можно будет окончательно говорить о российских комплектациях и ценах. А чуть раньше мы надеемся опробовать купе-кроссовер на ходу.
Отлично в салоне Audi Q3 будут смотреться 3D-коврики, а в багажник можно купить 3D-сумку и убрать в нее все содержимое!
Фото: Audi
Квартиль журнала в Scopus и WOS
Уважаемые коллеги, в министерских приказах, которые устанавливают требования к результатам научных исследований, претендующих на государственное финансирование, все чаще можно встретить упоминание т. н. «квартилей». Мы знаем, что с текущего 2020 года МОН предъявляет новые требования к руководителям научных тематик: должно быть 5 статей Q1, Q2 за последние 5 лет…
Или, к примеру, в недавнем Наказе МОЗ України від 24.02.2020 № 509 «Про затвердження Переліку наукових досліджень та розробок,що виконуватимуться у 2020 році» можно встретить формулировки «необходимо опубликовать не менее 1 статьи в изданиях, входящих в международные наукометрические базы данных Web of Science и / или Scopus, и отнесенных к первому, второму, третьему и четвертому квартилям (Q1, Q2, Q3, Q4)».
В связи с этим у исследователей часто возникают вопросы: Что такое Q (квартиль) журнала и как его узнать? В данном материале мы постараемся обстоятельно, но просто во всем разобраться.
Что такое квартиль?
Квартиль — это своеобразная категория «престижности», «влиятельности», «значимости» научного журнала внутри наукометрической базы (как, например, престижность жилого квартала внутри города или какого-нибудь этажа внутри дома). Обозначается «квартиль» буквой Q (сокр. от слова «quartile»). Всего существует четыре квартиля Q1, Q2, Q3 и Q4. Первый и второй квартили Q1, Q2 — считаются самыми престижными, в них входят самые рейтинговые журналы. Третий и четвертый Q3, Q4 — попроще.
На основе своих рейтингов журналы могут перемещаться из одного квартиля в другой после каждого пересчета результатов цитирования в том или ином году. Поэтому квартиль размещения одного и того же журнала может отличаться, к примеру, в 2018 и 2019 году… может как повышаться, так и понижаться.
Более того, журналы могут занимать сразу несколько квартилей, если зарегистрированы в базе в нескольких научных категориях (например, в WOS в категории «неорганическая химия» журнал может размещаться в Q3, а в категории «органическая химия» — в Q2… и т.д.).
Для наглядности приведем статистику одного случайного взятого журнала Journal of Energy Chemistry с сайта Scimago Journal & Country Rank с 2000 по 2018 гг. (база Scopus). Табличка ниже отлично демонстрирует, что один и тот же журнал в разные годы вполне может занимать одновременно несколько разных квартилей за счет своей регистрации в разных категориях в одной базе.
Распределяются журналы по квартилям автоматически на основе сложных наукометрических вычислений результатов их цитирования, которые в свою очередь пересчитываются в обычные проценты. Так, журналы самого престижного 1-го квартиля имеют 75-100% (условно говоря, процентиль «успеха»), второго квартиля — 50-75%, третьего 25-50% и четвертого от 0,1 до 25%. На скрине ниже более понятно, о чем речь…
Как узнать квартиль научного журнала в Scopus?
Переходим на официальный сайт базы Scopus в раздел «Источники»… https://www.scopus.com/sources и осуществляем поиск нужного журнала по ISSN или названию… например, мы попробуем найти уже упоминаемый Journal of Energy Chemistry…
В результате мы попадаем на страницу журнала Journal of Energy Chemistry в базе.
Здесь среди прочих показателей нам нужен блок Рейтинг CiteScore, который можно найти в правой части экрана… Мы видим категории, в которые входит журнал, рейтинг журнала в этих категориях (т.е. какое место он занимает из определенного числа других журналов), а также нужный нам показатель — Процентиль. При этом, как видим, процентиль рассчитывается для каждой отдельной категории. Если процентиль не дотягивает до 25, то журнал находится соответственно в самом нижнем 4-м квартиле, если процентиль находится в диапазоне 25-50, то это третий квартиль, если 50-75 — второй и если 75-100 — первый. На скрине выше мы видим, что во всех категориях сегодня (май 2020) журнал Journal of Energy Chemistry входит в самый престижный Q1.
Важный момент! Числа в столбце «Рейтинг» не являются наукометрическими показателями (это не количество цитирований и не количество индексируемых статей)!!! Это место журнала в рейтинге.
Т. е. если мы видим такую запись напротив категории-подкатегории Energy Engineering and Power Technology #18/197, это означает, что журнал занимает 18-место среди 197-ми остальных журналов, которые находятся в подкатегории Energy Engineering and Power Technology. При этом #1 первое место — самое почетное. В других категориях (подкатегориях) у журнала может быть другое место в рейтинге. Ниже на скрине дополнительные пояснения.

Как узнать квартиль научного журнала в WOS?
Сразу важное замечание: квартили на платформе WOS занимают только те научные журналы, которые входят в индексы цитирования Science Citation Index Expanded (SCIE) и Social Sciences Citation Index (SSCI), и для которых рассчитывается значение импакт-фактор.
Более подробно об этом в материале КАК УЗНАТЬ ИМПАКТ-ФАКТОР ЖУРНАЛА?
* На сегодняшний день только 15 украинских журналов входят в SCIE и могут похвастаться квартилем. Остальные журналы входят во временный «инкубаторный» ESCI и, к сожалению, ни к одному из квартилей не принадлежат.
Поскольку все квартили тесно связаны с наукометрическими показателями, мы рекомендуем искать их не на общей платформе WOS Master Journal List, но на платформе WOS Journal Citation Reports https://jcr.clarivate.com, где как раз представлены исключительно журналы с импакт-факторами.
Здесь аналогичным способом отыскиваем по ISSN или по точному названию нужный нам журнал, например, Ukrainian Journal of Physical Optics… Переходим на его профиль — кнопка View profile page
И еще дальше с помощью кнопки Get Full Report открываем полную статистику по журналу.
На странице будет полный отчет по журналу, очень много разных значений среди которых легко потеряться. Вам нужно найти малозаметную панель вкладок, на которой есть кнопка Rank… нажимаем.
Далее Вы увидите небольшую таблицу. Значения в ней теперь нам должны быть хорошо знакомы… Rank — рейтинг журнала (позиция в рейтинге среди общего числа журналов), Quartile — квартиль журнала, JIF Percentile — тот самый процентиль «успеха», что и у Scopus, но только на основе импакт-фактора.
На скрине выше хорошо видно, что в 2013 году журнал имел 29% «успеха», и это позволило ему войти в третий квартиль (диапазон 25-50%), а, вот, в следующем году его успех упал до 14%, что соответствует уже самому нижнему 4-му квартилю (диапазон 0,1-25%). Еще можно сделать интересное наблюдение, что ровно 25% успеха все равно оставляют журнал в последнем квартиле (это видно на примере 2015 года).
И напоследок давайте рассмотрим журнал, который зарегистрирован в WOS в двух категориях. Мы наугад выбрали английский журнал Forum of Mathematics Sigma. На скрине ниже его показатели во вкладке Rank.
Мы четко видим, что в 2018 году журнал занимает в категории «Прикладная математика» второй квартиль Q2, поскольку имеет около 70% «успеха», а в категории «Математика» размещается в первом квартиле Q1, поскольку имеет 88% «успеха». Такую картину можно видеть довольно часто, и это важно учитывать.
Надеемся, что материал был для вас полезен. С уважением. Участники проекта OSU.
Отзывы владельцев об автомобилях Audi Q3 I (8U) Рестайлинг на Авто.ру
ЛегковыеКоммерческиеМото
2014—2018 I (8U) Рестайлинг
Общая оценка
64 модели, 18 отзывов
Кукушка
Audi Q3 1.4 AMT (150 л.с.)
Заранее прошу прощения за отзыв на скорую руку. Автомобиль был куплен для жены, находился в семье около полугода, затем был заменен на первоначальный взнос на квартиру. В течении владения периодически
Q3 очень хорош!
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Именно с европейской подвеской (UA3/G05 Стандартная европейская подвеска) без лишней валкости адаптированной подвески, да еще Селект драйв — самое то для динамичной московской езды! Двухлитровых 180-т
Тест-драйв Авто. ру
Сердечных дел мастер: подробный тест кроссовера Audi Q3
Автомобиль немецкой сборки
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Автомобиль лучший зимой и летом, характеристики технические — максимально комфортно загородом и в городском мегаполисе. Рулевое колесо с мультисистемой настольно удобро и тактильно приятно. Первый ав
Отличный автомобиль
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Очень хорошая, драйвовая машина, динамика супер, привод кватро выше всяких похвал, зима на нем одно удовольствие! Отлично себя чувствуешь и в городе, и на трассе. Сервис у официального дилера на уровн
Разбор Авто.ру
8 главных проблем подержанных Audi Q3 первого поколения
Good auto.
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Приятная и надежная немецкая машина. Красивый дизайн. Шустрая и экономичная. Расход по трассе около 6 литров на 100 км. Комфортно ездить на дальние расстояния. Sline внутренний и внешний Прекрасен. Хо
Audi q3
Audi Q3 2.0 AMT (180 л. с.) 4WD
Идеальная машина для города и водителя, для пассажиров на заднем сидении, особенно в дальней дороге не очень комфортно, тк не опускаются спинки сидений, ребёнку в детском кресле долго ехать сложно. Не
Отзыв об Audi Q3
Audi Q3 2.0d AMT (184 л.с.) 4WD
Очень комфортный и надежный автомобиль. Полный привод, но это не значит что можно лезть в грязь вслед за лифтованными внедорожниками. Шумоизоляция на очень высоком уровне. Авто в моей комплектации осн
Надежный и красивый автомобиль
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Коробка надежнее чем простой автомат, переключается идеально! Превосходная динамика, при этом расход не очень большой, довольно просторный салон несмотря на внешние габариты, динамичный автомобиль для
Audi Q3 2015 — отзыв владельца
Audi Q3 2.0 AMT (180 л.с.) 4WD
Ничего не могу сказать плохого о машине, за время эксплуатации машинка только радует. Управляемость, скорость, минимализм салона. Хороший отзыв на руль, бодро идет в потоке, полный привод и устойчивос
Ауди Q3
Audi Q3 1. 4 AMT (150 л.с.)
Самое приятное это расход 6-8 литров, очень, очень экономичный!!! Хорошая динамика, соотношение цены и качества. Проблем в эксплуатации за время пользование никаких нет. Поломок не было. Робот порадо
Всё о Audi Q3
Рейтинг модели — 4.8 / 5
Квартал (Q1, Q2, Q3, Q4) – Финансовая энциклопедия
В США большинство компаний, выплачивающих дивиденды , распределяют их более или менее равномерно в течение четырех кварталов. Например, Microsoft (MSFT) выплатила годовой дивиденд в размере 1,47 доллара на акцию в 2016 году, но разделила его на 0,36 доллара в первом, втором и третьем кварталах и 0,39 доллара в четвертом квартале.
Во многих странах за пределами США принято делить годовой дивиденд на ежеквартальные выплаты, причем один из выплат должен быть намного больше, чем другие. Также нет ничего необычного в том, чтобы найти компании за пределами США, которые выплачивают только один дивиденд в год. Например, SAP SE (SAP) выплатила дивиденды в размере 1,188 доллара в мае 2018 года и 0,98 доллара в мае 2017 года.
Выплата ежеквартальных дивидендов может вызвать некоторую волатильность акций при наступлении экс-даты . Некоторые аналитики заметили, что инвесторы могут изменить баланс или продать свои акции на дату ex-date или вскоре после этого, когда кажется, что темпы роста дивидендов замедляются или на рынке происходят другие изменения, которые делают дивиденды менее привлекательными.
Нестандартные кварталы
По разным причинам некоторые публичные компании будут использовать нестандартную или не календарную систему квартальной отчетности. Например, первый квартал Walmart – февраль, март и апрель; Первый квартал Apple Inc – октябрь, ноябрь и декабрь; Первый квартал корпорации Microsoft – июль, август и сентябрь.
Кроме того, некоторые правительства используют разные квартальные системы. Первый квартал финансового года федерального правительства Соединенных Штатов – октябрь, ноябрь и декабрь, 2 квартал – январь, февраль и март, 3 квартал – апрель, май и июнь, а 4 квартал – июль, август и сентябрь. Правительства штатов также могут иметь свои собственные финансовые календари.
Иногда у компании может быть нестандартный финансовый год, чтобы помочь с бизнес-планированием или налоговым планированием. Службы внутренних доходов (IRS) позволяет компаниям выбрать «налоговый год» , который еще долго 52-53 недель , но не заканчивается в декабре. H&R Block (HRB) заканчивает свой финансовый год 30 апреля, что имеет смысл, потому что это конец самой загруженной части года компании. Публикация вашего годового отчета, который может сопровождаться собраниями акционеров и дополнительным раскрытием информации после наиболее загруженного периода вашего года, поможет менеджерам и акционерам принимать более обоснованные решения на предстоящий год.
Компании, которые полагаются на государственные контракты США, могут использовать сентябрь как конец своего финансового года и четвертый квартал, потому что именно в этот период они ожидают, что будут закрыты новые проекты и будет доступно планирование бюджета от правительства. Исторически сложилось так, что у крупных технологических компаний были более благоприятные кварталы в начале года, поэтому для многих из них (включая Microsoft (MSFT)) финансовый год заканчивается в конце июня.
У некоторых компаний очень необычные квартальные системы. Adobe (ADBE) закрывает финансовый год в пятницу, ближайшую к 30 ноября. В 2018 году 30 ноября было пятницей, а также последним днем месяца, но в 2017 году ADBE закрыл четвертый квартал и финансовый год в пятницу, 1 декабря, потому что это была пятница, ближайшая к 30 ноября.
Критика четвертей
Некоторые руководители публичных компаний сомневаются в важности системы квартальной отчетности. Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway (BRK), и Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase (JPM), были критиками, заявив, что это оказывает слишком сильное давление на компании и руководителей, чтобы обеспечить краткосрочные результаты, чтобы удовлетворить аналитиков и инвесторов, в отличие от сосредоточения внимания на долгосрочных интересах бизнеса.
После обсуждения с бывшим генеральным директором PepsiCo Индрой Нуйи 17 августа 2018 года президент Трамп присоединился к оппозиции, заявив, что он поговорил с руководителями бизнеса, которые считают, что они создадут больше рабочих мест и улучшат свой бизнес, если перейдут от системы квартальной отчетности к системе. полугодовой. Президент попросил SEC изучить проблему.
Компании представляют сводные годовые отчеты один раз в год, поэтому информация может стать устаревшей в период между циклами годовой отчетности. Один из подходов к решению этой проблемы – использовать анализ за четыре квартала или за 12 месяцев (TTM).
К середине четвертого квартала 2019 года годовые данные за 2019 год можно будет оценить, суммируя последние четыре квартала. В этом случае предположим, что доступны результаты компании за третий квартал 2019 года. Аналитик вручную объединит квартальные данные за первые три квартала 2019 года с последним кварталом 2018 года, чтобы оценить прибыль компании и тенденции выручки.
Этот анализ будет перекрывать некоторые данные, использованные в последнем годовом отчете, но он все же даст некоторое представление о том, как может выглядеть 2019 год к концу года. Если первые три квартала 2019 года были плохими по сравнению с первыми тремя кварталами 2018 года, анализ последних четырех кварталов покажет это.
Часто задаваемые вопросы
Что такое финансовый квартал?
Финансовый квартал – это трехмесячный период, в течение которого компания сообщает о своих финансовых результатах. Как следует из названия, в году есть четыре квартальных периода, что означает, что публичная компания будет выпускать четыре квартальных отчета в год. Как компании, так и инвесторы используют финансовые кварталы для отслеживания своих финансовых результатов и развития бизнеса с течением времени. Эти кварталы часто называют Q1, Q2, Q3 и Q4.
Всегда ли кварталы совпадают с календарным годом?
Кварталы не всегда совпадают с календарным годом. Например, если компания выбирает начало финансового года в феврале, а не в январе, то ее первый квартал будет состоять из февраля, марта и апреля. Иногда компании делают это, если хотят, чтобы их финансовый год закончился их собственным пиковым сезоном. В качестве альтернативы, поскольку завершение года часто связано с большим количеством дополнительной бухгалтерской работы, некоторые компании предпочитают завершить финансовый год в относительно спокойный месяц.
Каковы плюсы и минусы квартальной отчетности?
Основное преимущество ежеквартальной отчетности заключается в том, что она дает инвесторам больше информации, на которой они могут принимать свои инвестиционные решения. Вместо того, чтобы ждать, пока компания подаст свой годовой отчет, инвесторы могут читать свои квартальные отчеты, чтобы получить представление о том, как развивается бизнес в течение года. Такая дополнительная прозрачность также приносит пользу журналистам и регулирующим органам. Некоторые, однако, утверждают, что квартальная отчетность делает компании и инвесторов более ориентированными на краткосрочные результаты.
Развитие информационных угроз в третьем квартале 2020 года.
Мобильная статистика

Представленная статистика основана на детектирующих вердиктах продуктов «Лаборатории Касперского», которые были предоставлены пользователями, подтвердившими свое согласие на передачу статистических данных.

Цифры квартала

По данным Kaspersky Security Network, во втором квартале:

Было обнаружено 1 189 797 вредоносных установочных пакетов, из которых
- 39 051 пакет относился к мобильным банковским троянцам;
- 6063 пакета оказались мобильными троянцами-вымогателями.
Было заблокировано 16 440 264 атаки на мобильные устройства.

Особенности квартала

В третьем квартале 2020 года мобильные защитные решения «Лаборатории Касперского» отразили 16 440 264 атаки на мобильные устройства, что более чем на 2,2 млн больше, чем в предыдущий отчетный период.

Количество атак на мобильные устройства, Q1 2019 — Q3 2020 (скачать)

Делать выводы пока рано — нужно дождаться итогов года, но если сравнивать третий квартал 2020 года с аналогичным периодом 2019-го, разница будет существенной: количество атак уменьшилось более чем на 2,7 млн. На основании этого можно заключить, что киберпреступники еще не вышли на прошлогодние объемы атак.

Стоит отметить, что в третьем квартале на три процента выросла доля пользователей, атакованных вредоносным ПО, в то время как число пользователей, столкнувшихся с рекламными и потенциально нежелательными приложениями, снизилось.

Доли пользователей, столкнувшихся с различными классами угроз, от общего числа атакованных пользователей, Q3 2020 (скачать)

В третьем квартале 2020 года мы обнаружили на 4 п. п меньше пользователей, столкнувшихся с рекламными приложениями. Стоит отметить, что сложность таких приложений не уступает вредоносному ПО. Например, некоторые обнаруженные в третьем квартале образцы рекламного ПО используют комплект KingRoot для получения привилегий суперпользователя на устройстве. Пользователю это не сулит ничего хорошего: мало того, что общая защищенность устройства снижается, так еще и рекламу штатными средствами системы, оказывается, не удалить.

Третий квартал еще раз подтвердил тенденцию к снижению количества мобильных пользователей, столкнувшихся со сталкерским ПО.

Число устройств с защитным решением Kaspersky Internet Security для Android, на которых было обнаружено сталкерское ПО, 2019–2020 гг. (скачать)

Однако в этот раз объяснить снижение сложнее. В первом и втором квартале оно, вероятно, было вызвано самоизоляцией. Хотя крупные города и в третьем не полностью восстановили свою активность, все больше людей начали выходить из дома, а значит, стали интересны пользователям сталкерских приложений.

Статистика мобильных угроз

В третьем квартале 2020 года решения «Лаборатории Касперского» обнаружили 1 189 797 вредоносных установочных пакетов, что на 56 097 пакетов меньше, чем в предыдущем квартале.

Количество обнаруженных вредоносных установочных пакетов, Q2 2019 — Q3 2020 (скачать)

Впервые за год наблюдений количество обнаруженных за отчетный период мобильных угроз снизилось относительно предыдущего. Но год был сам по себе нестандартный; кроме того, многое зависит от активности киберпреступников, стоящих за тем или иным семейством угроз, поэтому рано делать выводы об изменении тренда.

Распределение детектируемых мобильных программ по типам

Распределение новых детектируемых мобильных программ по типам, Q2 и Q3 2020 (скачать)

Доля рекламных приложений (44,82%) снижается два квартала подряд, однако динамика снижения не столь существенная, чтобы с уверенностью говорить о том, что этот тип угроз начинает терять актуальность.

Среди рекламных приложений, обнаруженных в третьем квартале 2020 года, лидирует семейство Ewind (48% от всех обнаруженных рекламных приложений), на втором месте семейство FakeAdBlocker (32%), на третьем — HiddenAd (6%).

Единственным классом угроз, продемонстрировавшим существенный рост в третьем квартале, стали потенциально нежелательные программы, т. е. RiskTool (33,54%), причем их доля выросла более чем на 13 п. п. Основной вклад в этот рост внесли создатели семейства Robtes: 45% от всех обнаруженных потенциально-нежелательных программ. На втором и третьем местах расположились семейства Skymoby и SMSreg, 15% и 13% соответственно.

Также в третьем квартале на 1 п. п. увеличилась доля троянцев-кликеров. Это произошло за счет роста семейства Simpo, доля которого среди всех обнаруженных кликеров составила 96%.

TOP 20 мобильных вредоносных программ

В приведенный ниже рейтинг вредоносных программ не входят потенциально опасные или нежелательные программы, такие как RiskTool и Adware.

	Вердикт	%*
1	DangerousObject.Multi.Generic	36,22
2	Trojan.AndroidOS.Boogr.gsh	8,26
3	DangerousObject.AndroidOS.GenericML	6,05
4	Trojan-SMS.AndroidOS.Agent.ado	5,89
5	Trojan-Dropper.AndroidOS.Hqwar.cf	5,15
6	Trojan.AndroidOS.Hiddad.fi	4,65
7	Trojan. AndroidOS.Piom.agcb	4,28
8	Trojan-Downloader.AndroidOS.Necro.d	4,10
9	Trojan.AndroidOS.Agent.vz	3,90
10	Trojan-Downloader.AndroidOS.Helper.a	3,42
11	Trojan.AndroidOS.MobOk.v	2,83
12	Trojan-Downloader.AndroidOS.Agent.hy	2,52
13	Trojan-SMS.AndroidOS.Agent.adp	2,20
14	Trojan.AndroidOS.Hiddad.fw	1,81
15	Trojan-Downloader.AndroidOS.Agent.ic	1,75
16	Trojan.AndroidOS.Handda.san	1,72
17	Trojan-Dropper.AndroidOS.Hqwar.gen	1,55
18	Trojan.AndroidOS.LockScreen.ar	1,48
19	Trojan-Downloader.AndroidOS.Malota.a	1,28
20	Trojan-Dropper.AndroidOS. Agent.rb	1,14

* Доля уникальных пользователей, атакованных данным зловредом, от всех атакованных пользователей мобильных решений «Лаборатории Касперского».

Первое место в ТОР 20 за второй квартал традиционно занял вердикт DangerousObject.Multi.Generic (36,22%), который мы используем для вредоносных программ, обнаруженных с помощью облачных технологий. Эти технологии срабатывают, когда в антивирусных базах еще нет данных для детектирования вредоносной программы, но в облаке антивирусной компании уже есть информация об объекте. По сути, так детектируются самые новые вредоносные программы.

Второе и третье места заняли вердикты Trojan.AndroidOS.Boogr.gsh (8,26%) и DangerousObject.AndroidOS.GenericML (6,05%). Такие вердикты получают файлы, признанные вредоносными нашими системами, основанными на машинном обучении.

Четвертую и тринадцатую позиции рейтинга заняли SMS-троянцы семейства Agent. Около 95% от всех атакованных этими троянцами пользователей находились в России, что необычно, так как, по нашим наблюдениям, популярность SMS-троянцев как класса угроз была очень низка, причем в России — особенно. В именах файлов обнаруженных объектов часто встречаются названия игр и популярных приложений.

Пятое и семнадцатое места заняли представители семейства Trojan-Dropper.AndroidOS.Hqwar. В третьем квартале 2020 года это семейство было самым многочисленным в своем классе — 40% от всех обнаруженных дропперов. За ним следовали Agent (32%) и Wapnor (22%).

Шестую и четырнадцатую позиции рейтинга заняли зловреды Trojan.AndroidOS.Hiddad, задачей которых является демонстрация рекламных баннеров.

Интересно, что в третьем квартале в наш рейтинг мобильных угроз попали пять различных семейств класса Trojan-Downloader. Два зловреда, Trojan-Downloader.AndroidOS.Necro.d (4,10%) и Trojan-Downloader.AndroidOS.Helper.a (3,42%), являются частью одной цепи заражения, поэтому неудивительно, что их показатели близки друг к другу. Оба троянца связаны с распространением агрессивных рекламных приложений. Два других — Trojan-Downloader.AndroidOS.Agent.hy (2,52%) и Trojan-Downloader.AndroidOS.Agent. ic (1,75%) — были обнаружены еще в 2019 году и являются представителями одного семейства. Последний троянец, Trojan-Downloader.AndroidOS.Malota.a (1,28%), известен с октября 2019 года и ничем не примечателен. Основная задача всех перечисленных троянцев — скачать и запустить исполняемый код.

На 11-м месте троянец семейства MobOk — Trojan.AndroidOS.MobOk.v (2,83%): эти зловреды могут автоматически подписывать жертву на платные услуги. Мобильных пользователей из России они пытались атаковать чаще, чем жителей других стран.

Отдельного упоминания заслуживает троянец Trojan.AndroidOS.LockScreen.ar (1,48%), занявший 18-е место. Этот примитивный троянец, блокирующий устройство, впервые был замечен в 2017 году. С тех пор мы неоднократно обнаруживали его у мобильных пользователей, в 95% случаев — из России. Первые версии троянца демонстрировали жертве оскорбительное сообщение на политическую тематику, написанное на смеси русского и плохого английского. Для разблокировки достаточно было ввести код 0800, после чего троянца можно было удалить штатными средствами ОС Android. Помимо блокировки устройства, LockScreen.ar не выполнял никаких вредоносных функций. Однако к нему прилагались два исполняемых файла для ОС Windows.

Оба файла являются вредоносными и детектируются как Trojan-Ransom.Win32.Petr.a и Trojan-Ransom.Win32.Wanna.b — самые нашумевшие троянцы-вымогатели для Windows. При этом они совершенно безвредны для ОС Android, и сам LockScreen.ar с ними ничего не делает. Иначе говоря, зараженное LockScreen.ar мобильное устройство не сможет заразить рабочую станцию Windows, так что присутствие этих двух EXE-файлов не поддается здравому объяснению.

В последних версиях LockScreen киберпреступники сменили внешний вид экрана блокировки:

Код для разблокировки тоже изменился — на 775. При этом возможности троянца остались прежними, а исполняемые файлы Windows из пакета были удалены.

География мобильных угроз

Карта попыток заражения мобильными зловредами, Q3 2020 (скачать)

TOP 10 стран по доле пользователей, атакованных мобильными угрозами

	Страна*	%**
1	Иран	30,29
2	Бангладеш	17,18
3	Алжир	16,28
4	Йемен	14,40
5	Китай	14,01
6	Нигерия	13,31
7	Саудовская Аравия	11,91
8	Марокко	11,12
9	Индия	11,02
10	Кувейт	10,45

* Из рейтинга мы исключили страны, где количество пользователей мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского» относительно мало (менее 10 000).
** Доля уникальных пользователей, атакованных в стране, по отношению ко всем пользователям мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского» в стране.

Тройка лидеров среди стран, где у пользователей защитных решений «Лаборатории Касперского» чаще всего были обнаружены мобильные угрозы, осталась прежней. Единственным изменением стала рокировка Бангладеш и Алжира. Первая страна поднялась на вторую строчку с 17,18%, вторая опустилась на третью позицию с 16,28%. Иран сохранил лидерство, даже потеряв 12,33 п.п.: в третьем квартале 30,29% пользователей в этой стране было атаковано мобильными угрозами.

Чаще всего иранские пользователи сталкивались с рекламными приложениями семейства AdWare.AndroidOS.Notifyer. Они заняли почти всю десятку самых распространенных угроз в стране.

В Алжире часто встречался троянец Trojan-SMS.AndroidOS.Agent.adp, занявший в этой стране третье место, а также рекламные приложения семейства AdWare.AndroidOS.BrowserAd — четвертое место и шпионский троянец Trojan-Spy. AndroidOS.SmsThief.oz — пятое.

В Бангладеш самыми распространенными оказались рекламные приложения семейства HiddenAd, скрывающие себя из списка приложений, а также представители семейств AdWare.AndroidOS.Loead и AdWare.AndroidOS.BrowserAd, которые заняли соответственно четвертое и пятое место в этой стране.

Мобильные веб-угрозы

Представленная статистика основана на детектирующих вердиктах модуля веб-антивируса, которые были предоставлены пользователями продуктов «Лаборатории Касперского», подтвердившими свое согласие на передачу статистических данных.

В третьем квартале мы продолжили оценивать риски от использования злоумышленниками веб-страниц для атак на пользователей мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского».

География стран с наибольшим риском заражения через веб-ресурсы, Q3 2020 (скачать)

ТОР 10 стран с наибольшим риском заражения

Страна*	% атакованных пользователей**
Эквадор	6,33
Марокко	4,51
Алжир	4,27
Индия	4,11
Саудовская Аравия	3,78
Сингапур	3,69
Кувейт	3,66
Малайзия	3,49
Южная Африка	3,31
ОАЭ	3,12

* При расчетах мы исключили страны, в которых число пользователей мобильных продуктов «Лаборатории Касперского» относительно мало (меньше 10 000).
** Доля уникальных пользователей, подвергшихся веб-атакам всех типов, от всех уникальных пользователей мобильных продуктов «Лаборатории Касперского» в стране.

Как и во втором квартале, жители Эквадора (6,33%), Марокко (4,51%) и Алжира (4,27%) наиболее часто сталкивались с различными веб-угрозами в отчетный период.

Страны — источники мобильных веб угроз

География стран — источников мобильных атак, Q3 2020 (скачать)

ТОР 10 стран — источников мобильных атак

Страна	%*
Нидерланды	37,77
Доминика	26,33
США	24,56
Германия	4,60
Сингапур	3,32
Болгария	0,88
Ирландия	0,52
Россия	0,50
Румыния	0,49
Польша	0,21

* Доля источников в определенной стране от общего количества источников.

Как и предыдущем квартале, первое место среди стран — источников мобильных атак занимают Нидерланды (37,77%). Второе место досталось Доминике (26,33%), которая сместила США (24,56%) на одну строчку ниже — на третью позицию.

Мобильные банковские троянцы

За отчетный период мы обнаружили 39 051 установочный пакет мобильных банковских троянцев, что всего лишь на 100 больше, чем во втором квартале 2020 года.

Количество установочных пакетов мобильных банковских троянцев, обнаруженных «Лабораторией Касперского», Q2 2019 — Q3 2020 (скачать)

Наибольший вклад в нашу статистику за третий квартал внесли создатели троянцев семейства Trojan-Banker.AndroidOS.Agent — 71,27% от всех обнаруженных банковских троянцев. На втором месте c очень большим отрывом оказалось семейство Trojan-Banker.AndroidOS.Rotexy (9,23%), а замыкает тройку лидеров Trojan-Banker.AndroidOS.Wroba (4,91%).

ТОР 10 обнаруженных семейств банкеров

	Вердикт	%*
1	Agent	71,27
2	Rotexy	9,23
3	Wroba	4,91
4	Gustuff	4,40
5	Faketoken	2,10
6	Anubis	1,79
7	Knobot	1,23
8	Cebruser	1,21
9	Asacub	0,82
10	Hqwar	0,67

* Доля уникальных пользователей, атакованных семейством мобильных банкеров, от всех атакованных банковскими угрозами пользователей мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского».

Если говорить о конкретных образцах мобильных банкеров, то в третьем квартале Trojan-Banker.AndroidOS.Agent.eq (11,26%) поднялся на первое место. Лидер прошлого квартала Trojan-Banker.AndroidOS.Svpeng.q (11,20%) оказался на втором, третье же занял Trojan-Banker.AndroidOS.Rotexy.e (10,68%).

ТОР 10 мобильных банкеров

	Вердикт	%*
1	Trojan-Banker.AndroidOS.Agent.eq	11,26
2	Trojan-Banker.AndroidOS.Svpeng.q	11,20
3	Trojan-Banker.AndroidOS.Rotexy.e	10,68
4	Trojan-Banker.AndroidOS.Asacub.ce	6,82
5	Trojan-Banker.AndroidOS.Asacub.snt	6,60
6	Trojan-Banker.AndroidOS.Anubis.n	4,66
7	Trojan-Banker.AndroidOS.Hqwar.t	4,08
8	Trojan-Banker.AndroidOS.Agent.ep	3,67
9	Trojan-Banker.AndroidOS.Anubis.q	3,31
10	Trojan-Banker.AndroidOS.Asacub.a	3,04

* Доля уникальных пользователей, атакованных данным зловредом, от всех атакованных банковскими угрозами пользователей мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского».

Стоит отметить, что банкер Agent.eq имеет много общего с троянцем Asacub, представители которого заняли три позиции из десяти в нашем ТОР 10.

География мобильных банковских угроз, Q3 2020 (скачать)

TOP 10 стран по доле пользователей, атакованных мобильными банковскими троянцами

	Страна*	%**
1	Япония	1,89
2	Тайвань, провинция Китая	0,48
3	Турция	0,33
4	Италия	0,31
5	Испания	0,22
6	Корея	0,17
7	Таджикистан	0,16
8	Россия	0,12
9	Австралия	0,10
10	Китай	0,09

* Из рейтинга мы исключили страны, где количество пользователей мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского» относительно мало (менее 10 000).
** Доля в стране уникальных пользователей, атакованных мобильными банковскими троянцами, по отношению ко всем пользователям мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского» в этой стране.

В третьем квартале географическая ситуация с мобильными финансовыми угрозами претерпела значительные изменения. На первое место вышла Япония (1,89%), где наши решения чаще всего детектировали Trojan-Banker.AndroidOS.Agent.eq — 99% пользователей было атаковано именно этим зловредом. Абсолютно такую же картину мы наблюдали на Тайване (0,48%).

В Турции (0,33%), занявшей третье место, сложилась несколько другая картина. Чаще всего пользователи в этой стране сталкивались с Trojan-Banker.AndroidOS.Cebruser.pac (56,29%), затем Trojan-Banker.AndroidOS.Anubis.q (7,75%) и Trojan-Banker.AndroidOS.Agent.ep (6,06%).

Мобильные троянцы-вымогатели

В третьем квартале 2020 года мы обнаружили 6063 установочных пакета мобильных троянцев-вымогателей — это в полтора раза больше, чем во втором квартале.

Количество установочных пакетов мобильных троянцев-вымогателей, обнаруженных «Лабораторией Касперского», Q2 2019 — Q3 2020 (скачать)

Как оказалось, мобильных троянцев-вымогателей рано списывать со счетов. Этот класс угроз все еще пользуется спросом у злоумышленников, и в третьем квартале они сгенерировали достаточно много новых инсталляционных пакетов.

Судя по статистике KSN, выросло и количество пользователей, столкнувшихся с мобильными вымогателями.

Число пользователей, атакованных троянцами-вымогателями, Q2 2019 — Q3 2020 (скачать)

ТОР 10 мобильных вымогателей

	Вердикт	%*
1	Trojan-Ransom.AndroidOS.Small.as	13,31
2	Trojan-Ransom.AndroidOS.Small.o	5,29
3	Trojan-Ransom.AndroidOS.Piom.ly	5,21
4	Trojan-Ransom.AndroidOS.Agent.bq	4,58
5	Trojan-Ransom.AndroidOS.Rkor.z	4,45
6	Trojan-Ransom.AndroidOS.Congur.y	3,80
7	Trojan-Ransom.AndroidOS.Small.ce	3,62
8	Trojan-Ransom.AndroidOS.Congur.am	2,84
9	Trojan-Ransom.AndroidOS.Soobek.a	2,79
10	Trojan-Ransom.AndroidOS.Rkor.x	2,72

* Доля уникальных пользователей, атакованных данным зловредом, от всех атакованных троянцами-вымогателями пользователей мобильных решений «Лаборатории Касперского».

Лидирующую позицию в третьем квартале сохранил за собой Trojan-Ransom.AndroidOS.Small.as (13,31%). Второе место занял представитель того же семейства Trojan-Ransom.AndroidOS.Small.o (5,29%).

География мобильных троянцев-вымогателей, Q3 2020 (скачать)

TOP 10 стран по доле пользователей, атакованных мобильными троянцами-вымогателями

	Страна*	%**
1	Казахстан	0,57
2	Киргизия	0,14
3	Китай	0,09
4	Саудовская Аравия	0,08
5	Йемен	0,05
6	США	0,05
7	ОАЭ	0,03
8	Индонезия	0,03
9	Кувейт	0,03
10	Алжир	0,03

* Из рейтинга мы исключили страны, где количество пользователей мобильных решений «Лаборатории Касперского» относительно мало (менее 10 000).
** Доля в стране уникальных пользователей, атакованных мобильными троянцами-вымогателями, по отношению ко всем пользователям мобильных защитных решений «Лаборатории Касперского» в стране.

Лидерами среди стран по числу атакованных мобильными троянцами-вымогателями пользователей стали Казахстан (0,57%), Киргизия (0,14%) и Китай (0,10%).

Сталкерское ПО

В данном разделе была использована статистика, собранная защитным решением «Лаборатории Касперского» Kaspersky Internet Security для Android.

В третьем квартале 2020 года программы для слежки (stalkerware) встречались реже, чем в аналогичный период прошлого года. Впрочем, это можно сказать про весь 2020 год в целом. Вероятно, это еще одно следствие пандемии COVID-19: из-за ограничений люди стали проводить гораздо больше времени дома, и контролировать близких стало возможно и без приложений для слежки. Если же сталкер интересовался жизнью коллеги по работе, то во время изоляции ему стало сложнее получить физический доступ к устройству цели. Кроме того, индустрия кибербезопасности, в том числе благодаря нашим усилиям, обратила более пристальное внимание на сталкерское ПО, и защитные решения стали предупреждать о нем пользователей в явном виде.

С другой стороны, разработчики сталкерского ПО никуда не пропали. Наоборот, из квартала в квартал они создают новые образцы своих программ. В третьем квартале мы обнаружили семь ранее неизвестных образцов stalkerware, которых выделили в отдельные семейства:

AndroidOS.CallRec.a
AndroidOS.Dromon.a
AndroidOS.Hovermon.a
AndroidOS.InterceptaSpy.a
AndroidOS.Manamon.a
AndroidOS.Spydev.a
AndroidOS.Tesmon.a

ТОР 10 сталкерского ПО

	Вердикт	%*
1	Monitor.AndroidOS.Cerberus.a	13,38
2	Monitor.AndroidOS.Anlost.a	7,67
3	Monitor.AndroidOS.MobileTracker.c	6,85
4	Monitor.AndroidOS.Agent.af	5,59
5	Monitor.AndroidOS.Nidb.a	4,06
6	Monitor.AndroidOS.PhoneSpy.b	3,68
7	Monitor.AndroidOS.Reptilic.a	2,99
8	Monitor.AndroidOS.SecretCam.a	2,45
9	Monitor.AndroidOS.Traca.a	2,35
10	Monitor.AndroidOS.Alltracker.a	2,33

* Доля уникальных пользователей, на мобильных устройствах которых было обнаружено stalkerware, от всех атакованных сталкерским ПО пользователей Kaspersky Internet Security для Android.

Уже второй квартал подряд лидером нашего рейтинга stalkerware стал Cerberus (13,38%). Остальные девять представителей рейтинга — хорошо известные шпионские программы, существующие на рынке продолжительное время.

География распространения сталкерского ПО, Q3 2020 (скачать)

TOP 10 стран по доле пользователей, столкнувшихся со сталкерским ПО

Страна	Число пользователей
Россия	15,57%
Бразилия	12,04%
Индия	9,90%
США	8,02%
Германия	3,80%
Мексика	3,17%
Италия	2,50%
Иран	2,36%
Саудовская Аравия	2,19%
Великобритания	1,83%

Как и в мире в целом, так и для тройки лидеров по доле сталкерского ПО характерно снижение числа пользователей, столкнувшихся со этой угрозой в третьем квартале 2020 года.

городской задира — Авто43 Киров

Новый Audi Q3 Sportback – определенно хороший аппарат, даже можно сказать, что весёлый. Рассказываем, почему мы так считаем

Ровно год назад нам удалось взять на тест-драйв на тот момент новый Audi Q3. Интересная машинка. Понравилась, вошла в доверие, даже в какой-то степени запала в душу, даже не смотря на объем двигателя в 1,4 литров. С турбиной, естественно. А ещё – это был монопривод. Передний. Ну, ничего. Вот была в ней та самая изюминка, что заставляет просто садиться и ехать в своё удовольствие.

На этот раз всё оказалось куда круче – ведь в руки мои попал новенький Audi Q3 Sportback в пакете S-Line. Это уже совсем не тот автомобиль. Здесь вам и двухлитровый турбодвигатель, и полный привод. Кстати, на Q3 Sportback доступно аж три варианта двигателя – можно сказать, что на любой вкус — до весёлых двух литров. Вариации коробки – либо робот, либо механика.

Интересно получается. Автомобиль в габаритах чуть больше, чем обычный Q3 и немного пониже. Но даже при этом машина выглядит собранной, не громоздкой. Дизайн….постарались. Сказать нечего. Фары в виде молний, резкие углы, восьмиугольная решетка радиатора с хромированными элементами, скошенные элементы салона. Задняя часть крыши автомобиля уходит в закругление, что свойственно кросс-купе. Представляю я себе его в городском потоке: резво перемещается по рядам, за счет своих размеров не имеет особых проблем с парковкой, любит «стартануть» на светофоре. Этакий задира.

С салоном получается уже не так однозначно. На переднем ряду места очень много. Можно сказать, что там просторно. Есть электрорегулировка водительского и пассажирского сидений. На минуточку, мы тестировали автомобиль в пакете S-line, а это фирменные спортивные сидения – невероятно удобные с выдвижной атаманкой и уверенными поясничными подпорами. Создается впечатление, что спине тут устать просто нереально. К эргономике салона также претензий нет. Всё «под рукой», в доступности. Как и всегда, управление автомобилем, его оснащением – интуитивно понятны. Audi в этом знает толк. Для меня это важно, ибо автомобиль – это второй дом. Стойки расположены удачно, на обзорность можно не жаловаться.

К заднему ряду уже появляются вопросы. Лично мне с моим ростом в 178 см там вполне комфортно сидеть, но колени практически уходят в упор передних сидений, небольшой запас есть (полтора кулака в расстоянии). Возможно, высоким людям в Q3 Sportback будет не так комфортно на заднем ряду. В целом, в дальнюю поездку на заднем ряду я бы поехал, — мне очень нравится небольшой наклон задних сидений. Мелочь, но очень значимая.

А теперь самое интересное – покатаемся. Запускаем с двигатель – раздается приглушенный приятный рык. Режим – Drive, убираем ручник – поехали! Сначала едем с включенными системами стабилизации. Зима – скользко. Система Quattro с невероятной педантичностью удерживает нас в заснеженных с наледью поворотах. Полный привод – это не всегда проходимость, это ещё и безопасность. Тормозная система хорошо отрабатывает свои задачи. Я это понял на одном из перекрестков Кирова. Ко мне в ряд вклинилась «Приора», — пришлось ударить по тормозам. Кажется, что та же «Приора» полетела бы вперед юзом. Проехаться по дорогам с кучей ям? Без проблем – это тест-драйв. В таком случае, нам нужно в заречную часть города. Я старался объезжать все ямы – управление очень острое, руль слушается, всё отчетливо понятно. Кузов не кренится.

Чем дальше – тем больше ям. Физически было нереально объехать все ямы. В некоторые я всё же попал. На ямах уже чувствуется нехватка шумоизоляции в колёсных арках – слышно работу подвески, но это после 60 км/час. Самое главное – включить режим Comfort. При нем подвеска работает мягче, появляется некая плавность. Когда мне хотелось проехаться с ветерком (это происходит всегда), — включал режим sport. При нем чувствуется, что педаль газа становится отзывчивее, коробка «думает» быстрее.

Захотелось веселья – отключаем системы стабилизации. При резких поворотах и нажатии педали газа машина уходит в занос, но чувствуется, что Audi не даёт полностью уйти в кураж, что-то вроде: «ты повеселись, но не борщи». На поворотах приходится интуитивно, в рамках инстинкта самосохранения, сбрасывать скорость. В любом случае, повеселиться на Audi Q3 Sportback можно. Особенно он хорош в городе. С парковкой проблем и вправду не возникло: на это влияют ассистенты и сравнительно небольшие габариты. По расходу топлива пока говорить трудно из-за непройденной обкатки. Пока что данные немного завышены: в городе получалось укладываться в 15 литров, а на трассе — в 10. Разумеется, если обкатку пройти корректно, то и расход будет заметно ниже.

Как мне показалось, автомобиль этот ориентирован больше на молодую аудиторию, ибо семейным его не назвать. В частности, из-за размеров багажника. Он небольшой. Если нужен семейный автомобиль, советую приглянуться к Audi Q7.

За предоставленный автомобиль благодарим дилерский центр Audi в Кирове. Адрес: Менделеева, 4. Записаться на тест-драйв или узнать о наличии автомобиля можно по телефону (8332) 516 000.

Определение делового квартала (финансовые кварталы)

Что такое квартал (Q1, Q2, Q3, Q4)?

Квартал — это трехмесячный период в финансовом календаре компании, который служит основой для периодических финансовых отчетов и выплаты дивидендов. Квартал относится к четверти года и обычно выражается как «Q1» для первого квартала, «Q2» для второго квартала и т. Д. Например, квартал часто отображается с соответствующим годом, как в Q1 2020 или Q1 / 20, что представляет собой первый квартал 2020 года.

Ключевые выводы

Квартал — это трехмесячный период в финансовом календаре компании, который служит основой для периодических финансовых отчетов и выплаты дивидендов.
Квартал относится к одной четвертой части года и обычно выражается как «Q1» для первого квартала, «Q2» для второго квартала и т. Д.
Ежеквартальные отчеты — важная информация для инвесторов и аналитиков.

Понимание кварталов

Большая часть финансовой отчетности и выплаты дивидендов производятся ежеквартально.Не у всех компаний будут финансовые кварталы, соответствующие календарным кварталам, и компании обычно закрывают четвертый квартал после самого загруженного времени года. Дивиденды также часто выплачиваются ежеквартально, хотя компании за пределами США могут делать это очень неравномерно.

У компаний есть два основных отчетных периода — финансовый квартал и финансовый год (FY). Финансовый год для большинства компаний длится с 1 января по 31 декабря. Стандартные календарные кварталы, составляющие год, следующие:

Январь, февраль и март (I квартал)
Апрель, май и июнь (второй квартал)
Июль, август и сентябрь (3 квартал)
Октябрь, ноябрь и декабрь (4 квартал)

У некоторых компаний финансовые годы идут за разными датами.Финансовый год Costco Wholesale Corporation начинается в сентябре и заканчивается в августе следующего года.

Финансовые кварталы компании совпадают с их финансовым годом (FY).

Особые соображения

Компании, инвесторы и аналитики используют данные из разных источников для сравнения и оценки тенденций. Например, квартальный отчет компании обычно сравнивают с тем же кварталом предыдущего года. Многие компании являются сезонными, поэтому сравнение последовательных кварталов может ввести в заблуждение.

Розничная компания может заработать половину своей годовой прибыли в четвертом квартале, в то время как строительная компания делает большую часть своей деятельности в первых трех кварталах. В этой ситуации сравнение результатов универмага за первый квартал с результатами за четвертый квартал укажет на тревожное падение продаж.

Оценка сезонной компании во время ее медленного квартала может быть полезной. Разумно предположить, что если продажи и прибыль растут вне квартала по сравнению с тем же кварталом в предыдущие годы, внутренняя сила компании также улучшается.Например, у автодилеров обычно медленный первый квартал и они редко проводят программы поощрительных продаж в феврале и марте. Таким образом, если автосалон наблюдал значительное улучшение продаж в первом квартале, в этом году по сравнению с прошлым, это может указывать на потенциал удивительно высоких продаж также во втором и третьем кварталах.

Типы кварталов

Ежеквартальные отчеты

Квартальные отчеты о прибылях и убытках важны для публичных компаний и их инвесторов.Каждый выпуск может существенно повлиять на стоимость акций компании. Если у компании хороший квартал, стоимость ее акций может увеличиться. Если у компании плохой квартал, стоимость ее акций может резко упасть.

Все публичные компании в Соединенных Штатах должны подавать квартальные отчеты, известные как 10-Qs, в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце своих первых трех финансовых кварталов. Каждые 10 кварталов включают неаудированные финансовые отчеты и операционную информацию за предыдущие три месяца (квартал).Публичная компания также должна подавать годовой отчет, известный как 10-K, в котором резюмируются первые три квартала и отчеты за четвертый квартал. Годовой отчет часто будет включать более подробную информацию, чем ежеквартальные отчеты, включая аудиторское заключение, презентации и дополнительную информацию.

Ежеквартальный отчет о прибылях и убытках часто включает перспективные «рекомендации» относительно того, что руководство ожидает от следующих нескольких кварталов или до конца года. Эти оценки используются аналитиками и инвесторами для определения своих ожиданий в отношении результатов деятельности в течение следующих нескольких кварталов.Оценки и рекомендации, предоставляемые аналитиками и руководством, могут иметь большое влияние на акции каждые три месяца. Если руководство выпустит прогноз на следующий квартал хуже, чем ожидалось, цена акций упадет. Точно так же, если руководство выпустит рекомендации или аналитик обновит свои независимые оценки, запасы могут значительно вырасти.

Ежеквартальные дивиденды

В США большинство компаний, выплачивающих дивиденды, распределяют их более или менее равномерно в течение четырех кварталов.Например, Microsoft (MSFT) выплатила годовой дивиденд в размере 1,47 доллара на акцию в 2016 году, но разделила его на 0,36 доллара в первом, втором и третьем кварталах и 0,39 доллара в четвертом квартале.

Во многих странах за пределами США принято делить годовой дивиденд на квартальные выплаты, при этом один из выплат должен быть намного больше, чем другие. Также нередко можно найти компании за пределами США, которые выплачивают только один дивиденд в год. Например, SAP SE (SAP) выплатила дивиденды в размере 1,188 доллара в мае 2018 года и 0 долларов.98 в мае 2017 года.

Выплата ежеквартальных дивидендов может вызвать некоторую волатильность акций, когда наступает экс-дата. Некоторые аналитики заметили, что инвесторы могут изменить баланс или продать свои акции на дату ex-date или вскоре после этого, когда кажется, что темпы роста дивидендов замедляются или на рынке происходят другие изменения, которые делают дивиденды менее привлекательными.

Нестандартные кварталы

По ряду причин некоторые публичные компании будут использовать нестандартную или не календарную систему квартальной отчетности.Например, первый квартал Walmart — февраль, март и апрель; Первый квартал Apple Inc — октябрь, ноябрь и декабрь; Первый квартал корпорации Microsoft — июль, август и сентябрь.

Кроме того, некоторые правительства используют разные квартальные системы. Первый квартал финансового года федерального правительства США — это октябрь, ноябрь и декабрь, второй квартал — январь, февраль и март, третий квартал — апрель, май и июнь, четвертый квартал — июль, август и сентябрь. Правительства штатов также могут иметь свои собственные финансовые календари.

Иногда у компании может быть нестандартный финансовый год, чтобы помочь с бизнес-планированием или налоговым планированием. Налоговая служба (IRS) позволяет компаниям выбирать «налоговый год», который по-прежнему длится 52-53 недели, но не заканчивается в декабре. H&R Block (HRB) заканчивает свой финансовый год 30 апреля, что имеет смысл, потому что это конец самого загруженного периода в компании. Публикация вашего годового отчета, который может сопровождаться собраниями акционеров и дополнительным раскрытием информации после самого загруженного периода вашего года, поможет менеджерам и акционерам принимать более обоснованные решения на предстоящий год.

Компании, которые полагаются на государственные контракты США, могут использовать сентябрь как конец своего финансового года и четвертый квартал, потому что именно тогда они ожидают, что будут закрыты новые проекты и станет доступным планирование бюджета от правительства. Исторически сложилось так, что у крупных технологических компаний были более благоприятные кварталы в начале года, поэтому для многих из них (включая Microsoft (MSFT)) финансовый год заканчивается в конце июня.

У некоторых компаний очень необычные квартальные системы.Adobe (ADBE) закрывает финансовый год в пятницу, ближайшую к 30 ноября. В 2018 году 30 ноября было пятницей, а также последним днем месяца, но в 2017 году ADBE закрыл четвертый квартал и финансовый год в пятницу, 1 декабря, потому что это была ближайшая к 30 ноября пятница.

Критика кварталов

Некоторые руководители публичных компаний сомневаются в важности системы ежеквартальной отчетности. Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway (BRK), и Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase (JPM), были критиками, заявив, что это оказывает слишком сильное давление на компании и руководителей, чтобы обеспечить краткосрочные результаты, чтобы угодить аналитикам. и инвесторы, а не сосредотачиваются на долгосрочных интересах бизнеса.

После обсуждения с бывшим генеральным директором PepsiCo Индрой Нуйи 17 августа 2018 года президент Трамп присоединился к оппозиции, заявив, что он поговорил с руководителями бизнеса, которые считают, что они создадут больше рабочих мест и улучшат свой бизнес, если перейдут от системы квартальной отчетности к системе. полугодовой. Президент попросил SEC изучить проблему.

Компании представляют сводные годовые отчеты один раз в год, поэтому информация может стать устаревшей в период между циклами годовой отчетности.Один из подходов к решению этой проблемы — использовать анализ за четыре квартала или за 12 месяцев (TTM).

К середине четвертого квартала 2019 года годовые данные за 2019 год можно будет оценить, суммируя последние четыре квартала. В этом случае предположим, что доступны результаты компании за третий квартал 2019 года. Аналитик вручную объединит квартальные данные за первые три квартала 2019 года с последним кварталом 2018 года, чтобы оценить прибыль компании и тенденции выручки.

Этот анализ будет перекрывать некоторые данные, использованные в последнем годовом отчете, но он все же даст некоторое представление о том, как, вероятно, будет выглядеть 2019 к концу года. Если первые три квартала 2019 года были плохими по сравнению с первыми тремя кварталами 2018 года, анализ за последние четыре квартала покажет это.

Часто задаваемые вопросы

Что такое финансовый квартал?

Финансовый квартал — это трехмесячный период, в течение которого компания сообщает о своих финансовых результатах.Как следует из названия, в году есть четыре квартальных периода, что означает, что публично торгуемая компания будет выпускать четыре квартальных отчета в год. Компании и инвесторы одинаково используют финансовые кварталы для отслеживания своих финансовых результатов и развития бизнеса с течением времени. Эти кварталы часто обозначаются как Q1, Q2, Q3 и Q4.

Всегда ли кварталы совпадают с календарным годом?

Кварталы не всегда совпадают с календарным годом. Например, если компания выбирает начало финансового года в феврале, а не в январе, то ее первый квартал будет состоять из февраля, марта и апреля.Иногда компании делают это, если хотят, чтобы их финансовый год закончился в пиковый сезон. В качестве альтернативы, поскольку завершение года часто связано с большим количеством дополнительной бухгалтерской работы, некоторые компании предпочитают завершить финансовый год в относительно спокойный месяц.

Каковы плюсы и минусы ежеквартальной отчетности?

Основное преимущество ежеквартальной отчетности заключается в том, что она дает инвесторам больше информации, на которой они могут основывать свои инвестиционные решения. Вместо того, чтобы ждать, пока компания подаст свой годовой отчет, инвесторы могут читать свои квартальные отчеты, чтобы получить представление о том, как развивается бизнес в течение года.Эта дополнительная прозрачность также приносит пользу журналистам и регулирующим органам. Некоторые, однако, утверждают, что квартальная отчетность делает компании и инвесторов более ориентированными на краткосрочные результаты.

Что такое финансовый квартал?

LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfUBtZWRpYSBvbmx 5IHNjcmVlbiBhbmQgKG1heC13aWR0aDogNzgxcHgpIHsgLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDo 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDEpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDEgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iMmM4ZmRjYjFlZjAzYTk2NGE0NzIzZWM5ZDc4NTk3NGYiXSA + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDIpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDIgfSAud3A 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 6ZmxleC1lbmR9IH0gQG1lZGlhIG9ubHkgc2NyZWVuIGFuZCAobWF4LXdpZHRoOiA1OTlweCkgeyAudGItZ3JpZCwudGItZ3JpZD4uYmxvY2stZWRpdG9yLWlubmVyLWJsb2Nrcz4uYmxvY2stZWRpdG9yLWJsb2NrLWxpc3RfX2xheW91dHtkaXNwbGF5OmdyaWQ7Z3JpZC1yb3ctZ2FwOjI1cHg7Z3JpZC1jb2x1bW4tZ2FwOjI1cHh9LnRiLWdyaWQtaXRlbXtiYWNrZ3JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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

Как Много Четверти в год?

В году четыре квартала.

Квартал — это трехмесячный период (т.е. один квартал одного года) в финансовом календаре компании, который устанавливает период для финансовых отчетов и выплат дивидендов .

Большая часть финансовой отчетности составляется ежеквартально, так как это приращение времени представляет собой золотую середину, когда данные менее подвержены резким скачкам и падениям в более короткие временные рамки, а инвесторы получают своевременную информацию о результатах деятельности компании.

Финансовые кварталы обычно обозначаются буквой Q, за которой следует номер квартиля;

1.) Первый квартал —

кв.

2.) Второй квартал — 2 квартал

3.) Третий квартал — 3 квартал

4.) Четвертый квартал — 4 квартал

Формирование четырех кварталов года.

Кварталы

также могут быть представлены вместе с соответствующим годом, как в первом квартале 2020 года или в первом квартале 20 года.

Инвесторы полагаются на квартальные отчеты о прибылях и убытках для определения финансовых тенденций, влияющих на инвестиционный выбор.

Следовательно, компании очень серьезно относятся к ежеквартальным отчетам, поскольку они имеют большое влияние на стоимость инвестиций / акций .

Определение финансового квартала — AccountingTools

Что такое финансовый квартал?

Финансовый квартал — это последовательный трехмесячный период в течение финансового года, за который компания сообщает о своих результатах. Концепция финансового квартала имеет особое значение для публичных компаний, поскольку они должны подавать набор квартальных финансовых отчетов по форме 10-Q в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) за каждый из первых трех кварталов год. Финансовые результаты за четвертый квартал включены в годовую форму 10-K, которая также подается в SEC.Частные организации могут полностью игнорировать концепцию финансового квартала, поскольку они не обязаны подавать формы 10-Q или 10-K в SEC.

Ежеквартальная информация изучается инвестиционным сообществом для выявления тенденций в производительности, ликвидности и денежных потоках, которые могут повлиять на цену акций компании. Когда у компании есть сезонная модель продаж, этот анализ обычно сравнивает результаты финансового квартала с результатами того же квартала предыдущего года.

Разница между финансовыми кварталами и календарными кварталами

Финансовые кварталы заканчиваются каждый третий месяц финансового года компании, а календарные кварталы заканчиваются каждый третий месяц календарного года. Это означает, что диапазон дат финансового квартала может никогда не совпадать с диапазоном дат календарного квартала.

Примеры финансовых кварталов

Если финансовый год предприятия совпадает с его календарным годом, соответствующие финансовые кварталы будут следующими:

Квартал 1 = с января по март
Квартал 2 = с апреля по июнь
Квартал 3 = с июля по Сентябрь
Квартал 4 = с октября по декабрь

Если у компании другой конец финансового года, то эти кварталы будут охватывать разные периоды.Например, если финансовый год компании начинается 1 июля, то его первый квартал охватывает период с июля по сентябрь.

Сокращения финансового квартала

В области бухгалтерского учета эти четыре квартала часто упоминаются в сокращенной форме:

Квартал 1 = 1 квартал
Квартал 2 = 2 квартал
Квартал 3 = 3 квартал
Квартал 4 = 4 квартал

Связанные курсы

Закрытие бухгалтерских книг

Мягкое закрытие

Закрытие на конец года

Финансовый год: определение, примеры федерального бюджета

Финансовый год — это 12-месячный период, который организация использует для отчета о своих финансах.Он начинается в начале квартала, например 1 января, 1 апреля, 1 июля или 1 октября. Организация может быть правительственной, коммерческой или некоммерческой.

Финансы представляют собой выручку, затраты и маржу за прошлый год. Менеджеры сравнивают фактическую стоимость каждого с тем, что они заложили в бюджет, чтобы определить, достигли ли они своих целей.

Финансовый год может совпадать с календарным годом, который начинается 1 января. Большинство организаций должны использовать его, потому что это также налоговый год.Единственное исключение — корпорации.

Финансовый год федерального правительства

Самый важный финансовый год для экономики — это финансовый год федерального правительства. Он определяет бюджет правительства США. Он длится с 1 октября предыдущего года по 30 сентября описываемого года. Например:

FY 2021 — с 1 октября 2020 г. по 30 сентября 2021 г.
FY 2020 — это бюджет с 1 октября 2019 г. по 30 сентября 2020 г.
FY 2019 охватывает октябрь.С 1 января 2018 г. по 30 сентября 2019 г.

Почему федеральный финансовый год начинается 1 октября? Потому что это позволяет вновь избранным должностным лицам участвовать в бюджетном процессе в течение первого года их пребывания в должности. Например, президент Дональд Трамп и члены Конгресса, избранные в ноябре 2016 года, вступили в должность в январе 2017 года. Администрация Трампа предложила свой бюджет на 2018 финансовый год 27 февраля 2017 года.

Вы можете узнать, сколько правительство США тратит по сравнению с тем, что оно зарабатывает ежегодно, посмотрев на его дефицит по годам.

Налоговый год

Налоговый год является финансовым годом для всех физических лиц и большинства предприятий. Он начинается 1 января календарного года. Налоги не подлежат уплате до 15 апреля, то есть через три с половиной месяца.

Если вам интересно, почему 15 апреля считается налоговым днем, то это потому, что Конгресс продлил крайний срок. Это дает вам больше времени для уплаты налогов. Это также дает федеральному правительству больше времени, чтобы удержать ваши деньги перед возвратом средств.

Деловой финансовый год

Компании используют финансовый год для отслеживания доходов, затрат и прибыли.

Большинство предприятий должны использовать тот же налоговый год, что и их владельцы. Индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации S используют календарный год. Это касается компаний с ограниченной ответственностью, подпадающих под эти классификации для целей налогообложения.

Независимо от того, когда начинается финансовый год, большинство компаний отчитываются ежеквартально. Это очень важно для государственных корпораций. Начало каждого квартала называется сезоном прибыли на фондовом рынке.

Корпорации C подают свои налоговые декларации отдельно от владельцев.Их налоговый год совпадает с их финансовым годом. Их налоги должны быть уплачены через три месяца, 15 числа.

Многие корпорации находят преимущества для начала финансового года, отличного от 1 января. Например, некоторые предприятия могут выбрать начало финансового года в апреле для целей налогообложения. Они могут перенести доходы и расходы на месяц вне финансового года, чтобы улучшить свой налогооблагаемый доход.

Сезонный бизнес может начать свой финансовый год 1 июля. Бизнес, у которого большая часть дохода приходится на осень, а большая часть расходов — на весну, может начать финансовый год 1 октября.Таким образом, они знают, каким будет их доход за год, и могут корректировать свои расходы, чтобы поддерживать желаемую норму прибыли.

Итог

Финансовый год отличается от календарного года тем, что он начинается в начале квартала, например 1 апреля или 1 октября. Календарный год всегда начинается 1 января.

Федеральное правительство использует финансовый год для своих бюджетов. Финансовый год бюджета всегда начинается 1 октября и заканчивается 30 сентября следующего года.

Корпорации C и те, которые полагаются на сезоны, такие как сельскохозяйственные компании, обычно являются предприятиями, которые используют финансовый год.

Audi Q3 2021 года: обзор, комплектация, характеристики, цена, новые элементы интерьера, внешний вид и технические характеристики

В 2021 году Audi предлагает Q3 в двух различных комплектациях: Premium и Premium Plus. Оба могут быть заказаны в линейке 45 TFSI S, что увеличивает мощность стандартного двигателя 40 TFSI с 184 л.с. / 221 б-фут до 228 л.с. / 258 фунт-футов.Независимо от трансмиссии, все модели имеют полный привод quattro и восьмиступенчатую автоматическую коробку передач.

Базовая модель оснащена полностью светодиодным внешним освещением с функцией дальнего света и панорамным люком на крыше. Внутри есть трехзонный автоматический климат-контроль и кожаные сиденья. Передние сиденья обогреваются и имеют восьмиступенчатую регулировку мощности (четырехсторонняя поясничная опора для водителя). Информационно-развлекательная система оснащена 8,8-дюймовым дисплеем с интеграцией Apple CarPlay и Android Auto.Функции активной помощи водителю включают круиз-контроль, предупреждение о лобовом столкновении и обнаружение пешеходов. Комплект безопасности включает камеру заднего вида и Audi pre sense basic.

Топовая комплектация Premium Plus добавляет несколько внешних преимуществ, включая обогрев, автоматическое затемнение наружных зеркал и автоматическое регулирование угла наклона фар. Запуск и остановка без ключа и вход без ключа являются здесь стандартными. Внутри добавлено безрамное зеркало заднего вида с автоматическим затемнением и встроенным цифровым компасом, а также светодиодное внутреннее освещение и устройство открывания гаражных ворот.Список вспомогательных средств для водителя расширен за счет добавления адаптивного круиз-контроля с ассистентом движения в пробках, передних и задних акустических датчиков парковки, а также бокового ассистента Audi с ассистентом движения при проезде сзади.

Обе модели могут быть представлены как 45 моделей линейки TFSI S, что не только добавляет более мощный двигатель, но и несколько изменяет внешний вид. Он получил уникальные 18-дюймовые колеса, алюминиевый пакет отделки салона, подсветку дверных порогов S line из нержавеющей стали и микрометаллические серебряные вставки.Это также открывает две дополнительные цветовые схемы интерьера, уникальные для отделки S line.

5 фактов, которые следует знать из телефонного разговора о прибылях и убытках SAP за 3 квартал 2020 года

SAP объявила о результатах за третий квартал 2020 года и сообщила, что общая выручка снизилась на 4% до 7,7 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поскольку COVID-19 продолжает играть роль в экономике и в том, как компании трансформируют — или не преобразуют — SAP стремится адаптировать и переосмыслить свою стратегию в будущем.

Компания-разработчик программного обеспечения также сообщила, что, хотя доход от облачных вычислений продолжал расти на 10%, он снизился с 19% во втором квартале.SAP также пересмотрела свой прогноз на 2020 год и отодвинула свои амбиции на 2023 год на два года до 2025 года. Пандемия затронула почти все предприятия, большие или малые, и SAP не исключение. С учетом этого SAP взяла на себя обязательство совместно внедрять инновации с партнерами и заново изобретать способы ведения бизнеса в цифровом мире.

«COVID-19 — переломный момент для наших клиентов», — сказал генеральный директор SAP Кристиан Кляйн. «Для большинства из наших 400 000 клиентов отказоустойчивость достигается не только за счет ускорения перехода в облако, но, что более важно, требует фундаментальных изменений в том, как их бизнес работает от начала до конца.Это означает преобразование каждого процесса в цифровом мире, от функции выхода на рынок для клиентов до управления цепочкой поставок. И SAP имеет уникальные возможности для партнерства с нашими клиентами, чтобы осуществить эту трансформацию ».

ASUG определила пять вещей, которые клиенты должны знать, на основе бесед с отраслевыми аналитиками и на основании того, что мы услышали в отчете о прибылях и убытках SAP за 3 квартал 2020 года.

1. SAP S / 4HANA остается в ядре

Согласно совместному исследованию ASUG и DSAG Завершенный ранее в этом году, самые большие преимущества внедрения SAP S / 4HANA включают повышение производительности и оптимизацию существующих бизнес-процессов — оба эти фактора важны, особенно в период неопределенности.Поэтому неудивительно, что компания SAP сообщила, что в третьем квартале она добавила более 500 клиентов SAP S / 4HANA, в результате чего общее количество пользователей SAP S / 4HANA увеличилось до более чем 15 100 клиентов, что на 20% больше по сравнению с прошлым годом. Из этих клиентов более 8100 живы.

Согласно квартальному отчету за 3 квартал 2020 года, более 45% дополнительных клиентов SAP S / 4HANA были чистыми новыми. «Это говорит, во-первых, о конкурентоспособности решения», — отметил Кляйн. «Но, во-вторых, в ближайшие годы мы еще больше завоюем долю рынка не только в SAP S / 4HANA, но также удвоим объемы кадровых ресурсов, закупок и целевых областей обслуживания клиентов.Мы также будем внедрять инновации в отраслевом облаке ».

ERP является ядром SAP Intelligent Enterprise, и SAP необходимо продолжать уделять внимание инновациям, а также интеграции, чтобы оставаться конкурентоспособными. Ден Хоулетт из Diginomica написал: «Хотя SAP [SAP] убедил себя в том, что клиенты хотят оставаться локальными для своего основного решения SAP S / 4HANA, волна архитектурного проектирования говорит об обратном. Это уже не тот случай, когда клиенты не могут выйти из своего локального программного обеспечения, это тот случай, когда они должны это делать.В случае SAP это означает, что она должна разработать архитектуру для облака, а не просто передавать компонент инфраструктуры гипермасштабирующим компаниям и предполагать, что подъем и смена спасут положение ».

2. Большой шаг в сторону облака: упакуйте чемодан!

Несмотря на то, что доход от облачных вычислений снизился со 2 по 3 квартал, он все еще находится на подъеме, как и SAP, стремясь сосредоточиться на нем. Среди положительных моментов следует отметить стремительный рост SAP в таких категориях, как коммерция, цепочка поставок, Qualtrics и технологическая платформа SAP Business.Однако в компании наблюдался спад благодаря интеллектуальному управлению расходами. решение, а также с SAP Concur. Ничто из этого не должно вызывать удивления, учитывая текущую бизнес-среду.

Во время разговора о прибылях и убытках Кляйн отметил, что SAP «ускорит переход к облаку», нацеливаясь на выручку от облака более 26 миллиардов долларов к 2025 году и увеличивая долю более предсказуемой выручки примерно до 85%.

Поскольку пандемия вынудила изменить способ работы предприятий, SAP считает, что произошел и будет сдвиг в предпочтениях клиентов в пользу использования облака и лицензирования по подписке.

«Мы всегда были ведущей платформой для локальных приложений», — сказал Кляйн. «Тысячи партнеров и клиентов создали приложения и расширения на базе SAP в течение почти 50 лет. Мы намерены повторить это для облака и позиционировать SAP как ведущую облачную платформу для преобразования и изменения способов работы предприятий в цифровую эпоху. Чтобы добиться этого, мы вложили много усилий в нашу облачную платформу и продолжим инвестировать в инновации ».

«Исследование клиентов SAP, проведенное ASUG, показало, что облако — это будущее для большинства наших участников, и я не думаю, что это изменится», — сказал Джефф Скотт, генеральный директор ASUG.«Переход к облаку для многих клиентов SAP во многих случаях ускорился в течение 2020 года, поскольку на первый план вышла необходимость в гибких технологических системах и операциях».

3. Переход от модели лицензирования программного обеспечения к модели лицензирования по подписке

В рамках своей стратегии по переносу крупномасштабных локальных рабочих нагрузок ERP в облако SAP также вносит изменения в свою модель лицензирования.

Финансовый директор SAP Лука Мучич отметил: «Первый важный момент, который необходимо понять, — это то, что мы будем делать сейчас по-другому.«Перемещение клиентов из локальной среды в облако потребует также перевода их с модели предварительного лицензирования программного обеспечения на модель лицензирования по тарифной подписке. Мучич добавил: «Это имеет финансовый смысл, потому что мы увеличиваем доход за весь срок службы клиентов, поскольку мы расширяем нашу роль от поставщика программного обеспечения до поставщика облачных услуг для значительной части нашего портфеля. Это означает, что мы предоставляем не только программное обеспечение и услуги поддержки, но также необходимую ИТ-инфраструктуру и операционные услуги.”

Помимо увеличения своей авансовой доли в кошельке, SAP теперь будет иметь потенциал для перепродажи своей технологической платформы для бизнеса, а также дополнительных решений SAP и партнерских приложений, разработанных поверх нее. Но что это значит для клиентов?

Коренное изменение вашей бизнес-модели неизбежно будет сложной задачей переходного периода. SAP, со своей стороны, обязалась инвестировать в своих клиентов и в постоянные инновации. «Сейчас мы делаем последний шаг в модернизации и гармонизации нашей облачной доставки», — сказал Мучич.«Это еще больше повысит стабильность и отказоустойчивость наших облачных решений и [это] ускорит инновации даже в приложениях, что приведет к успеху клиентов».

Отраслевой аналитик и наблюдатель SAP Джош Гринбаум добавил два важных предостережения. «Чтобы SAP преуспела в этом, должны произойти две ключевые вещи», — сказал он. «Во-первых, SAP необходимо продолжать уделять внимание интеграции и неоднородности. Во-вторых, SAP необходимо лучше выполнять роль платформы для разработки нового программного обеспечения.”

4. Рынок реагирует: слишком быстро или правильно?

Вскоре после того, как SAP опубликовала квартальный отчет и провела отчет о прибылях и убытках за третий квартал, рынок отреагировал, и акции SAP упали более чем на 20%. «Не обращайте внимания на Уолл-стрит. Держитесь подальше от этого яда, — настаивал Гринбаум. Ему показалось странным, что рынок отреагировал именно так, и так быстро, как это произошло, учитывая, что показатели за третий квартал традиционно не самые лучшие для любой компании. Но даже более того, он отметил, что этого следовало ожидать.«На самом деле хорошо, что SAP принял удар сейчас, потому что все собираются принять его в какой-то момент».

Брайан Зоммер, аналитик и консультант технологической отрасли, не согласился и сказал, что рынок отреагировал соответствующим образом. Он отметил, что многие организации все еще сталкиваются с осложнениями, связанными с COVID-19, и, хотя ИТ-директора будут одобрять более мелкие, более дискретные проекты, более крупных проектов внедрения не происходит.

Что-то, что ускользнуло от внимания в этом году — и, возможно, рынок не принимает во внимание — это то, что SAP больше не находится под пристальным вниманием активиста-инвестора Elliott Management.По состоянию на 15 мая Elliott Management подала форму 13F-HR, раскрывающую владение нулевыми акциями SAP. Это важно, поскольку позволяет SAP принимать решения на основе внутренних прогнозов и целей, в отличие от инвесторов-активистов.

Тем не менее, несмотря на то, что изменение стратегии не связано с тем, что SAP вносит изменения в другую организацию, Соммер предупредил, что этого шага недостаточно. «SAP необходимо оптимизировать свои контракты, упростить их и увеличить или уменьшить масштаб цен», — сказал он.

Гринбаум предложил членам ASUG и клиентам SAP уделять больше внимания тому факту, что совет директоров SAP придерживается концепции долгосрочной ценности. «Но также, — отметил он, — члены ASUG и клиенты SAP должны продолжать лоббировать, чтобы это оставалось в центре внимания совета директоров и SAP в целом. SAP необходимо подталкивать в правильном направлении, и клиенты SAP должны оставаться активными участниками в продвижении этой иглы вперед ».

5. На чем должны сосредоточиться члены ASUG в следующие 2 года?

Прошел год с тех пор, как Кристиан Кляйн пришел в SAP в качестве генерального директора и всего через шесть месяцев с тех пор, как он принял бразды правления в качестве единственного генерального директора.Во время отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2019 года он сказал: «Наши результаты за третий квартал отражают динамику, которую мы создали, вступая в последний квартал года и, в более широком смысле, в то время, когда мы находимся на пути роста и повышения операционной эффективности».

Безусловно, с тех пор, как было сделано это заявление, в мире произошло многое, но Кляйн оставался непоколебимым в продвижении вперед трансформации как SAP, так и ее клиентов, предпринимая быстрые и решительные действия для этого.

Согласно квартальному отчету за 3 квартал 2020 года, SAP прогнозирует, что к 2025 году у нее будет более 26 миллиардов долларов дохода от облачных вычислений, 43 миллиарда долларов общего дохода, 14 миллиардов долларов операционной прибыли и значительное расширение более предсказуемой доли доходов компании до примерно 85%.

«В течение следующих двух лет мы ожидаем умеренного роста выручки, сопровождаемого неизменным или несколько более низким уровнем операционной прибыли», — сказал Мучич. «Однако после 2022 года импульс значительно возрастет, и начальные препятствия ускоренного перехода к облачным технологиям начнут превращаться в попутный ветер для доходов и прибыли».

Соммерс заявил, что клиенты SAP должны помнить, что они находятся за рулем. «Настало время сыграть решительную роль в переговорах. Сейчас также время получить от SAP ясность и упрощение в отношении непрямого доступа », — сказал он.«И, наконец, настало время подтолкнуть SAP к обеспечению масштабируемых и гибких соглашений со своими клиентами».

Кляйн завершил свой второй отчет о прибылях и убытках за третий квартал, заявив: «Как генеральный директор SAP, я твердо убежден, что приоритетность устойчивого создания стоимости должна быть нашим главным приоритетом. Поэтому мы не будем торговать успехом наших клиентов и значительным потенциалом роста SAP против краткосрочной максимизации ».

Члены ASUG могут присоединиться к нам для подобных обсуждений с руководством ASUG на одном из наших виртуальных мероприятий ASUG Executive Exchange , чтобы учиться и общаться с другими руководителями, которые хотят получить больше от своих систем SAP.

Исполнительная биржа ASUG SAP Ariba SAP S / 4HANA Qualtrics Новости SAP

Wix.com (WIX) Стенограмма звонка о доходах за 3 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Wix.com (NASDAQ: WIX)
Звонок о доходах за 3 квартал 2020 г.
12 ноября 2020 г., 8:30 по восточноевропейскому времени

Содержание:

Подготовленные замечания
Вопросы и ответы
Позвоните участникам

Подготовленные примечания:

Оператор

Дамы и господа, спасибо за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию Wix по финансовым результатам за третий квартал 2020 года.[Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы передать конференцию принимающей стороне, Мэгги О’Доннелл, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами

Спасибо и всем доброе утро. Добро пожаловать на телеконференцию Wix за третий квартал 2020 года. Сегодня ко мне, чтобы обсудить наши результаты, присоединились Авишай Абрахами, наш генеральный директор и соучредитель; Нир Зохар, наш президент и главный операционный директор; и Лиор Шемеш, финансовый директор.Во время звонка мы можем делать прогнозные заявления, и эти заявления основаны на текущих ожиданиях и предположениях.

Пожалуйста, примите во внимание факторы риска, включенные в наш пресс-релиз и последнюю форму 20-F, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от этих прогнозных заявлений. Мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению этих прогнозных заявлений. Кроме того, мы прокомментируем финансовые результаты не по GAAP. Вы можете найти все сопоставления между нашими результатами по GAAP и не-GAAP в нашем пресс-релизе, слайдах презентации, обновленной информации для акционеров и в нашем интерактивном аналитическом центре в разделе по связям с инвесторами на нашем веб-сайте, инвесторы.wix.com.

Я также хотел бы упомянуть, что мы проведем обновление виртуального управления в начале декабря. Следите за обновлениями, чтобы получить дополнительную информацию в ближайшие несколько недель. Теперь я передам вызов Авишаю.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Привет всем и большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня. Я уверен, как вы видите, результаты третьего квартала просто фантастические, не так ли? Рост продолжился со второго квартала и имел очень сильную динамику.Мы очень довольны результатами за квартал, и я хочу отметить еще пару вещей в дополнение к этому. Итак, прежде всего, у нас есть шанс увидеть, как отреагировали места, которые вышли или почти вышли из короны, и мы видим это — похоже, что эта тенденция роста сохранится, даже когда пандемия замедлится. Это то, что мы вносим в тот факт, что это, вероятно, другой образ мышления, чем у людей, и другое поведение, которое было создано, когда люди работают дома, чтобы мы думали о том, как они делают что-то или используют Интернет для заказов.

Я знаю, что по личному опыту мои родители теперь заказывают товары через Интернет. Они никогда не делали этого раньше, и я думаю, что мы наблюдаем очень сильную и развивающуюся тенденцию. Помимо феноменального роста общей популяции Wix, я хочу отметить также две конкретные тенденции, которые мы наблюдаем. Темпы роста нашей электронной коммерции более чем вдвое превысили средний рост на Wix, что говорит о том, что, несмотря на то, что мы росли намного быстрее, электронная коммерция фактически увеличилась вдвое, более чем вдвое.

То же самое верно и для агентств и партнеров — их сборы более чем вдвое превышают темпы роста на Wix. Мы смотрим на оба эти показателя как на очень важные, и, очевидно, очень счастливы, потому что за последние пару лет много вложили в их разработку. Мы можем — во время пандемии, еще одна вещь, о которой мы можем упомянуть, — это то, что мы показали — нашу способность выпускать и инвестировать в продукты, а не замедлять рост. Служба поддержки проделала огромную работу, чтобы удовлетворить этот высокий спрос на наши услуги и наши продукты.

Итак, действительно, фантастический квартал, и я хочу еще раз воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить всех в Wix за их невероятные усилия по оказанию помощи нашим клиентам в это время. И чтобы сказать всем нашим клиентам, приятно видеть, что вы сделали, и сколько невероятных предприятий сейчас процветает на Wix. Спасибо.

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами

Отлично. Спасибо, Авишай. Можем ли мы теперь перейти к вопросам и ответам, пожалуйста?

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо.[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Рона Джози из JMP Securities. Ваша линия открыта.

Рон Джози — JMP Securities — Аналитик

Отлично. Спасибо за вопрос и отличные цифры, ребята. Нир, Авишай, я хотел спросить немного больше о базе подписчиков, просто наблюдая ускоряющийся рост, который мы наблюдаем не только в целом, но и для более дорогих пакетов, таких как магазины, о которых вы говорили, Авишай, рост электронной коммерции а затем агентства и партнеры.Не могли бы вы дать нам немного больше информации о типе бизнеса, который будет развиваться в Wix? Как вы думаете, это более новые предприятия, просто мы все наблюдаем рост бизнес-структур здесь или просто существующие предприятия, которые осознают, что им нужно выйти в онлайн? И с учетом этого, зная свою суббазу, как вы наращиваете маркетинг и действительно нацелены на дальнейший рост в маркетинге? Итак, если вы можете говорить о своем маркетинговом подходе, так как вы знаете, кто присоединяется к бизнесу.

Спасибо, ребята. Еще раз поздравляю.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Что ж, большое вам спасибо. Так что я думаю, что мы видим и то, и другое. Мы видим множество обычных предприятий, которые переходят в онлайн. И, очевидно, во время пандемии это было очень важно, потому что многим пришлось закрыть свои физические склады, и это своего рода глобальный феномен.

Но мы также видим, как многие компании восстанавливают свое присутствие в Интернете.Раньше у них был какой-то магазин, и они решили, что им нужно сделать что-то лучше. Так что это еще одна очень распространенная вещь, которую мы сейчас наблюдаем. И последняя часть, как вы сказали, сейчас формируется невероятное количество новых предприятий, людей, которые должны найти новый способ поддержать себя, и это последняя часть, которую мы видим.

Итак, я бы сказал, что по всем направлениям мы наблюдаем массовый рост. И я думаю, что эта пандемия действительно подтолкнула людей, верно? Сделать то, что они всегда знали, что им нужно делать, верно? Нам нужно — мне нужно двигаться дальше.Мне нужен магазин, мне нужно это сделать, верно? А потом это — но это всегда было делом, которое вы делаете в следующем месяце, верно, или завтра, а теперь это то, что вы делаете сегодня. И тот факт, что люди время от времени вы видите дома, играете с Wix и понимаете, насколько легко он может так много сделать для их бизнеса.

Я думаю, что это было невероятно, так что — потому что теперь они знают, что они могут сделать, и многие из них просто делают это. Так что это в значительной степени рост. Что касается маркетинга, я думаю, что мы знаем — мы продолжаем видеть именно то, что мы делали все время, а именно инвестирование там, где мы видим, что маркетинг эффективен.И многое из этого в значительной степени согласуется с нашей текущей стратегией Always, которая измеряет время, чтобы вернуть маркетинговые инвестиции.

И, очевидно, поскольку мы получили больше от их подписки в первые пару месяцев, мы действительно можем перейти к более высокому абсолютному количеству, верно, потому что вы разделите абсолютные затраты на маркетинг на стоимость подписки. Мы видим это и очень этому рады. Мы считаем, что многие из них будут продолжаться снова после пандемии, потому что поведение потребителей и предприятий резко изменилось.

Рон Джози — JMP Securities — Аналитик

Это здорово. Спасибо вам, ребята.

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами

Спасибо, Рон. Можно следующий вопрос?

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Ygal Arounian с Wedbush Securities. Ваша линия теперь открыта.

Игал Аруниан — Wedbush Securities — Аналитик

Привет, доброе утро, ребята.Спасибо, что ответили на вопрос. Поэтому я хотел немного углубиться в то, что вы, ребята, назвали в письме инвестору, как повышение восприятия бренда среди агентств, и просто спросить, не могли бы вы немного подробнее остановиться на этом. Очевидно, Editor X развертывается.

У вас есть решения для электронной коммерции. Может быть, просто выделите то, что из разговоров, которые вы ведете с партнерами агентства, заставляет вас оказаться в этом месте? И насколько еще, по вашему мнению, вам нужно пройти, прежде чем вы добьетесь того восприятия бренда, которое вы хотите от партнеров агентства? И второй вопрос по коллекциям.Ориентировочный диапазон был немного шире, чем обычно, и у вас, очевидно, была действительно сильная конверсия в этом квартале. Вы говорили об отрицательном оттоке, когортах из первого и второго кварталов, об ускорении роста основной ценности.

Однако, когда мы думаем об этом диапазоне и некоторых неизвестных средах, какие вещи вы видите и вы — в нижнем диапазоне по сравнению с верхним и в некотором роде микса, и что мы можем увидеть на следующие пару кварталов в этом районе? Спасибо.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Конечно. Итак, что мы видим в разговоре, и если мы посмотрим на форумы или сообщества агентств, мы увидим, что разговор изменился, верно? Раньше это было «сделай сам», а теперь мы видим, что многие из них обсуждают, что Wix сегодня, вероятно, лучший выбор и для них, и для всего, что связано с брендом. Чтобы он полностью созрел, нужно время.Но я думаю, что движущей силой этого является множество улучшений продукта, от SEO до производительности и вещей, которые позволяют им управлять несколькими учетными записями и командами.

Итак, это многое из того, что мы там делали, и многое из этого работает очень хорошо. Редактор X запускается, верно? Так что то, о чем я говорю, еще до того, как вступил в силу Editor X, и это чрезвычайно важно. Для нашего будущего, я думаю, иметь этот удивительный инструмент, и я приведу вам один пример. Я думаю, что одна из частых дискуссий, которые мы сейчас наблюдаем, касается безопасности, верно? Традиционным инструментом, который использовали бы агентства, является WordPress.

И очевидно, что с WordPress чрезвычайно сложно поддерживать высокий уровень безопасности для ваших сайтов, потому что большинство хакерских атак, о которых вы слышите, происходит на WordPress, верно? И я не знаю, слышали ли вы когда-нибудь об одном сайте Wix, который был взломан, верно? Взломать сайт Wix чрезвычайно сложно, и мы не должны ничего делать для этого. Так что обычно это то, на что они тратят массу энергии, правильно, и с чем им просто не нужно ничего делать, чтобы получить лучшее решение.Это верно и для многих других вещей, которые у них есть. И позволяя им быть более продуктивными и предоставлять своим клиентам гораздо лучший продукт, мы видим, что восприятие бренда меняется, и многие из них теперь используют — переходят на использование Wix.

У нас, конечно же, есть служба управления учетными записями, где мы работаем с ними и помогаем им понять платформу и то, что они могут делать. Так что это еще один способствующий фактор.

Нир Зохар — Президент и главный операционный директор

Эй, Игал, это Нир.Я отвечу на второй вопрос о четвертом квартале. И вы знаете, я думаю, очевидно, что Q4 напрямую связан с тем, что мы видели в Q3, верно? Даже, как упоминал Авишай, даже несмотря на то, что мы видели, как экономика в какой-то форме приходит в норму и возвращается к нормальному экономическому поведению, мы все еще наблюдаем колоссальный рост в третьем квартале, который переносится на четвертый квартал, и именно поэтому мы дают сильные ориентиры, которые, по нашему мнению, отражают значительный рост. При этом, как правило, четвертый квартал подвержен сезонным колебаниям.

Трудно сказать, как эта сезонность будет вести себя в этом году, поскольку часть этой сезонности связана с поведением потребителей, которое в этом году сильно изменилось.Отчасти это связано с тем, что люди собираются в отпуск, в что трудно поверить, что многие люди смогут поехать в нормальный отпуск в этом году. В свете этого мы предпочитаем иметь более широкий диапазон, чем обычно в это время года. Но очевидно, что это все еще очень — это очень, очень — отражает очень высокий уровень роста, рост на 35% в годовом исчислении в четвертом квартале, чему мы очень рады, и, очевидно, это также настраивает нас. очень хорошо в 2021 году.

Оператор

Спасибо.Наш следующий вопрос исходит от линии Марка Махани с РБК. Ваша линия теперь открыта.

Марк Махани — RBC Capital Markets — Аналитик

OK. Спасибо. Два вопроса, пожалуйста. В этом году вы сильно увлеклись маркетингом.

Интенсивность маркетинга как процент от сбора или выручки выросла. Не могли бы вы просто рассказать о некоторых уроках, которые вы извлекли из этого? И это то, что вы считаете устойчивым сдвигом? Хотите ли вы сейчас вести бизнес с большей маркетинговой интенсивностью, чем раньше? А во-вторых, просто потратьте немного времени на решения для электронной коммерции, которые вы развернули в середине этого года.Вы анонсировали серию новых продуктов и функций. Я думаю, что это, вероятно, одна из самых больших новых областей роста после кризиса COVID — рост онлайн-торговли.

Чувствуете ли вы, что ваше предложение теперь полно и полно? Есть ли какие-то области, которые вы все еще хотите развивать? И есть ли какие-то конкретные решения для электронной коммерции, которые, по вашему мнению, действительно нашли отклик в магазинах Wix. Так что просто поговорите о том, как вы смогли воспользоваться преимуществом, которое явно повлияло на спрос на онлайн-торговлю.Большое спасибо.

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Эй, Марк, это Лиор. Я отвечу на первый вопрос о маркетинге. Как вы, ребята, наверное, знаете, мы инвестируем в маркетинг на основе TROI, и это как единственный KPI, на основе которого мы фактически определяем, сколько денег инвестировать в маркетинг. Вы совершенно правы.

Мы значительно увеличили маркетинговые инвестиции за последние пару кварталов. Я считаю, что это будет продолжаться в четвертом квартале, и мы говорили о новом настроении, а это означает, что рост выглядит в значительной степени стабильным.Так что я чувствую, что маркетинг, с точки зрения инвестиций, будет продолжать расти. Тем не менее, когда вы смотрите на это с точки зрения процента от выручки и сбора, помните, что, как обычно в модели подписки, вы сначала инвестируете в маркетинг, а затем видите плоды прибыли.

Итак, я предполагаю, что, как только доходы и сборы дойдут до этого уровня, мы вернемся к тому, что было раньше в отношении маркетинга в процентах от сбора. Я думаю, что это изменилось.Но в краткосрочной перспективе вы можете увидеть некоторые шумы вокруг этого, но это исходит действительно, действительно захватывающе и хорошо, потому что мы действительно можем значительно увеличить маркетинг с той же эффективностью. Кстати, иногда даже более высокая эффективность, и мы искренне этому рады.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Привет, Марк, это Авишай. Вы спрашиваете об электронной коммерции. Итак, в последние пару лет мы активно изучаем, как сделать наш продукт для электронной коммерции отличным.И за последний год мы получили все, например прямую поставку, многоканальную рассрочку, мультивалютную доставку, а также [неразборчиво] и множество других функций.

Я думаю, что сегодня мы являемся одним из лучших решений для электронной коммерции в мире. И, очевидно, это то, что было крайне необходимо при COVID, и мы увидели, что бизнес с тележками для покупок растет фантастически хорошо. Хочу отметить, что есть места, где мы уникальны, правда? Решения для ресторанов, решения для мероприятий, решения для бронирования, планирования — мы практически единственная платформа в мире, которая это делает.Итак, мы определенно лучшие, и я думаю, что сочетание всех уникальных предложений стратегий, в которых мы можем пойти и действительно помочь многим предприятиям во время кризиса COVID.

И это снова, со всем автоматическим маркетингом и такими инструментами, как Ascend, действительно помогли нашим клиентам изучить и быстро адаптироваться к изменениям, которые им необходимы для поддержки бизнеса в совершенно другом мире. Но я верю, что мы вошли в пандемию с действительно сильным предложением электронной коммерции, и теперь мы стали местом, где он не только вырос более чем вдвое, верно? На Wix он быстрее [Неразборчиво], а также действительно один из лучших продуктов на рынке.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Джейсона Хельфштейна и Оппенгеймера. Ваша линия теперь открыта.

Джейсон Хелфштейн — Оппенгеймер и компания — Аналитик

Привет, ребята. Спасибо. Итак, два вопроса. Во-первых, если мы посмотрим на бизнес-решения, коллекции и доход, он замедлился в течение последних нескольких кварталов или в основном пришел с первого квартала, в то время как доход от подписки на креатив в коллекциях увеличился.

Может, как мы об этом думаем? Я имею в виду, что креативная подписка — это скорее вершина воронки. Это опережающий индикатор? Если мы посмотрим, бизнес-решения увеличились в процентах от — если вы посмотрите на это в процентах от подписки на креатив. Итак, как вы думаете, что одно будет воронкой для другого в качестве опережающего индикатора, и мы могли бы подумать о том, что это означает в следующие несколько кварталов. И затем, продолжая вопрос Марка, Лиор, вы сказали, что в какой-то момент маркетинг вернется к историческому проценту доходов.

Может быть, будем более конкретными, я имею в виду в следующем году, как вы думаете о типах маркетинговых инвестиций по сравнению с ростом маржи? Спасибо.

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Конечно. Итак, я начну с первого вопроса о бизнес-решении. Как вы понимаете, у нас бизнес-решение не запускалось — для прошлого года это был неполный год, а это значит, что все началось во втором квартале. В общем, если посмотреть на это в годовом исчислении, очевидно, что прямо сейчас годовой базис влияет на то, что у нас уже было платежное решение год назад.

Помните, что бизнес-решение по-прежнему растет выше, чем подписка. Но иногда, когда вы смотрите на это в годовом исчислении, это может ввести в заблуждение из-за больших цифр. Я действительно считаю, что если мы возьмем, например, следующий квартал, я действительно верю, что бизнес-решение будет составлять более высокую долю в общей выручке. И мы увидим это уже в следующем квартале, и это будет продолжаться, а это означает, что те же явления, которые мы наблюдали в последние несколько кварталов, когда бизнес-решения растут, сохранятся и в 2021 году.

И я верю, что это будет медленно, но верно увеличиваться часть наших общих сборов и доходов. Но имейте в виду, что выплаты на годовой основе колебались в зависимости от того, что мне нужно принять во внимание, где мы на самом деле начали это. Так что это относительно молодой продукт, и я считаю, что большая часть роста бизнес-решений в следующем году будет происходить за счет платежей, так что это в отношении этого. Что касается продаж и маркетинга, Джейсон, трудно сказать точно, в каком именно квартале это произойдет, и позвольте мне сказать вам, почему, потому что это уже произошло.

Но когда вы смотрите на коллекцию, вы понимаете, что это комбинация многих когорт. Конечно, новый, но и исторический, на самом деле, когда мы начинаем год, около 85% нашей коллекции приходится на историческую когорту. Так что влияние новой когорты очень невелико. Если вы помните, в прошлом квартале мы упоминали, что объем маркетинга увеличился на 90% в годовом исчислении.

Но на самом деле ценность когорты также увеличилась на 90%, а это означает, что со временем эти новые когорты будут иметь все большее и большее влияние, безусловно, в 2021 и 2022 годах.И тогда вы можете начать видеть, что процент от сбора, очевидно, улучшится. Но мы всегда будем — но мы всегда будем инвестировать в маркетинг на основе TROI, потому что то, как мы смотрим на маркетинг и измеряем маркетинг, не выходит за рамки общей коллекции, а за пределами TROI для конкретной когорты, и потому что это похоже на истинное значение. ценность того, сколько мы инвестируем и сколько денег мы зарабатываем.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Кена Вонга и Гуггенхайма.Ваша линия теперь открыта.

Кен Вонг — Guggenheim Securities — Аналитик

Отлично. Мой первый вопрос, тоже по платежам. Я просто хотел бы получить представление, может быть, как вы видите, как поведение вашей установленной базы реагирует на платежный продукт? Я знаю, что много преимуществ принесло появление новых когорт с коэффициентом прикрепления 80%. Есть ли преимущества от установленной базы, что вы, ребята, делаете, чтобы заинтересовать ваш продукт? А во-вторых, в отношении инициативы поддержки клиентов кажется, что она стала чем-то гораздо большим и, возможно, более стратегическим, чем любой из нас ожидал.

Может быть, вы дадите нам представление о том, какая стратегия могла развиться за последние шесть месяцев после COVID? Спасибо.

Нир Зохар — Президент и главный операционный директор

Привет, Кен, это Нир. Начну с первого вопроса о платежах. Так что ты абсолютно прав. Я имею в виду, что до сих пор широкое распространение получили новые пользователи, внедряющие платежи, и мы увидели большие уровни — действительно высокие уровни привязанности и принятия.

Я имею в виду больше — более 30% всех транзакций продаж, которые происходят в системе, уже осуществляются через платежи Wix, и, я бы сказал, закончился — если вы посмотрите на привлечение новых клиентов, больше более 80% в приемлемых странах используют платежи Wix. Так что мы видим в этом большой успех. Я думаю, что с точки зрения существующей пользовательской базы нам уже удалось в некоторой степени преобразовать некоторые из них, чтобы они находились под маршрутом оплаты Wix, и мы продолжим делать это в следующем году.Это определенно еще один потенциал для роста.

И второе, что вы должны помнить, это то, что мы также видим, что магазины, которые только что присоединились ранее в течение года, начинают созревать. По мере того, как они созревают, объем магазинов увеличивается, и, очевидно, этот вклад в платежи Wix также увеличивается. Так что я думаю, что платежи Wix определенно станут для нас большой историей успеха в следующие несколько лет, и тогда нам определенно придется рассказывать об этом все больше и больше.Что касается поддержки, я думаю, это определенно, это был решающий год для нас, чтобы инвестировать в уход.

И я думаю, что мы все так благодарны за то, что сделали все эти инвестиции еще в 2019 году и продолжили в 2020 году, потому что в этом году они окупились. У нас не было бы возможности обеспечить надлежащую заботу о клиентах для такого огромного спроса на таком пике роста, если бы мы изначально не инвестировали в услуги по уходу. Поэтому я думаю, что наша стратегия продолжается в том виде, в котором мы хотели, чтобы она была лучше и лучше, она более активно развивалась и больше говорила с нашими пользователями, помогая им конвертировать, помогая им двигаться по пути, строить полноценный бизнес, понимать что это будет способствовать, прежде всего, удовлетворению и счастью, которые напрямую влияют на наш бренд.Это влияет на конверсию в премиум.

Это влияет на принятие более дорогих услуг. Так увеличивается ARPU. И, безусловно, со временем это снижает отток и увеличивает лояльность. Так что мы очень довольны полученными результатами.

Как видите, спрос на наши услуги очень большой, и рост продолжается. Очевидно, мы продолжим инвестировать в эти области в следующем году.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Стерлинга Оти и Дж.П. Морган. Ваша линия теперь открыта.

Стерлинг Оти — Дж. П. Морган — Аналитик

Спасибо, ребята. Так что мне просто любопытно. Я хочу убедиться, что понимаю. В коллекциях был комментарий о партнерах, и я не знаю, агентства ли это тоже, но просто партнеры вносят предоплату за коллекции или это то, что учитывается в коллекциях.

Можете ли вы дать нам представление о том, какой вклад вносит эта структура? И когда вы говорите, что считаете, получаете ли вы деньги вперед?

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Эй, Стерлинг, это Лиор.Вы, наверное, говорите о каналах, а не о партнерах. Итак, насчет каналов вы правы, обычно структура сделки связана с обязательствами. Кстати, это еще не так много, несколько миллионов долларов, я полагаю, на этот год, но это не так уж важно.

Итак, в основном, они — мы получаем обязательство по выплатам или по количеству премий, например, на год, возможно, даже больше. Таким образом, это обязательство является частью отложенного дохода и, следовательно, увеличивает сбор.Иногда мы получаем деньги вперед. Иногда мы получаем деньги в рассрочку.

Это действительно зависит от характера договора. Но выручка, очевидно, признается с течением времени, когда они фактически используют услугу и предоставляют услугу своим клиентам. Я думаю, что в канале интересно то, что несколько лет назад эти ребята, как операторы, хостинговые компании использовали white label, не очень хорошую платформу для предоставления своим клиентам. Они поняли, что теряют клиентов из-за действительно плохого обслуживания.

Сегодня все началось, когда они действительно подошли к нам, чтобы использовать Wix, чтобы обеспечить лучший сервис для своих клиентов и сохранить свои бренды. Это то, что произошло с NTT, с Vodafone и несколькими другими примерами, которые у нас уже были, и они очень, очень довольны этим, и им действительно выгодно два места. Во-первых, очевидно, что бренд остается сильным благодаря тому, что они предоставляют лучшую платформу в мире. Во-вторых, они следят за тем, чтобы их бизнес был более успешным, и, очевидно, они косвенно извлекают выгоду из этого факта.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Дипака Мативанана с Barclays. Ваша линия теперь открыта.

Дипак Мативанан — Barclays — Аналитик

Привет, ребята. Спасибо, что ответили на вопрос. Два быстрых. Итак, во-первых, не могли бы вы рассказать о том, что вы видите на заре монетизации Editor X? Вы знаете, как показатель прикрепленных файлов превзошел ваши ожидания и кого вы видите в качестве первых покупателей продукта? Все, чем вы можете поделиться в профиле клиента, было бы здорово.

И второй вопрос, Лиор, не могли бы вы дать дополнительный цвет в прогнозах на четвертый квартал? Что вы видите с точки зрения роста количества чистых клиентов в октябре и ноябре? Относительно стабильна рентабельность инвестиций для привлечения клиентов по каналам оплаты? Четвертый квартал, как вы знаете, очевидно, с выборами в США — это немного нестабильный квартал. Так что просто любопытно, что вы видите прямо сейчас.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Спасибо, Дипак.Это Авишай. Итак, Editor X, продукт находится в стадии бета-тестирования, верно? Мы все еще не продвигаем его агрессивно, но мы уже видим, что он очень быстро принимается. Фактически, быстрее, чем мы — значительно быстрее, чем я ожидал от агентств.

Большинство людей, использующих Editor X, будут принадлежать к представителям более высоких брендов, потому что они на самом деле пытаются много работать над проектом и точно настроить его на тот уровень, который им нужен. Итак, мы видим, что он в основном был принят … он был широко принят высшими агентствами и брендами, и поэтому мы очень рады этому.Конечно, это профессиональный инструмент, правда? Что касается меня, я все еще изо всех сил пытаюсь закончить веб-сайт с помощью Editor X, потому что это не так просто, но когда мне это удается, и мне действительно нравится тот факт, что я могу делать именно то, что я представлял себе. И сочетание кода, которое мне нужно для программирования на платформе, базах данных и CMS, делает это предложение уникальным.

Насколько мне известно, на данном этапе ничто другое в мире даже близко не может быть похоже на это. Таким образом, это действительно широкий набор функций, который на данный момент, похоже, обеспечивает именно то, на что мы надеялись, а именно: агентства, партнеры, разработчики, которые создают больше продуктов более высокого бренда и действительно фантастические. полученные результаты.

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Что касается следующей половины, в течение четвертого квартала. Итак, смотрите, очевидно, мы ожидаем этого, потому что спрос все еще очень высок. Поэтому мы ожидаем, что в следующем полугодии значительно увеличится по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Я не вижу различий в том, что мы испытали во втором и третьем квартале.

Я думаю, что важно понимать это примерно так, как вы знаете, что произойдет в четвертом квартале? Например, где мы можем оказаться в ситуации, когда … на самом деле, люди не собираются уходить в отпуск из-за того, что происходит.Так что он может быть даже сильнее, чем мы на самом деле ожидаем. Очевидно, что четвертый квартал будет очень сильным. Я думаю, что это также указано как часть нашего прогноза на четвертый квартал о высоком диапазоне около 35% в годовом исчислении.

Очень похоже на третий квартал, у которого фактически был более высокий рост во втором квартале. Так что мы очень рады этому. Что касается маркетинга, опять же, независимо от того, какой канал мы используем, мы всегда делаем это на основе TROI, не исключение.Рост продаж в четвертом квартале, тот же рост, что мы уже видели в октябре.

Он растет очень хорошо с тем же самым — с той же эффективностью, и я чувствую, что мы собираемся инвестировать больше в четвертом квартале, как мы делали во втором и третьем квартале в отношении маркетинговых расходов.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джоша Бека из KeyBanc Capital Markets. Ваша линия теперь открыта.

Джош Бек — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Спасибо за вопрос.Я хотел следить за партнерами. Конечно, похоже, что у вас действительно хорошая динамика, коллекции увеличились вдвое, добавились новые агентства. Так что мне просто любопытно.

Вы получаете пользу от разговора, который вы ведете с этими партнерами, потому что осведомленность о категории повысилась? Поскольку мир изменился за последние шесть месяцев, может быть, это более конкретно связано с возможностями бренда Wix? Хотел бы немного больше цвета по этой теме.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Конечно.Я думаю, что — если вы посмотрите — насколько я понимаю, вопрос в том, что случилось с продуктом и почему эта ниша становится такой успешной? Я думаю, что это — очевидно, разговор не о пандемии, верно? Эти люди делают то, что делают. Они делали это до пандемии и будут продолжать делать это после пандемии. Таким образом, это говорит об изменении того, как нас воспринимают и как нас используют.

Многое из-за изменившейся функциональности Wix, верно? Мы создаем специальное решение для партнеров, чтобы управлять несколькими учетными записями на Wix, управлять командами, работающими на Wix, делиться отзывами с клиентами.Мы много сделали над поисковой оптимизацией, которая, вероятно, является лучшим продуктом для поисковой оптимизации, чтобы Google мог вас прочитать. Наверное, лучший способ встречаться — на Wix. Мы очень много сделали для производительности.

Мы много сделали для того, чтобы вы могли настроить свой дизайн, как вы можете делегировать это клиентам. Таким образом, за последние пару лет мы приложили много усилий, чтобы наш продукт действительно подходил агентству, которое разрабатывает веб-сайты для других людей, решения для электронной коммерции для других людей. И это то, что — я знаю, что нужно время, чтобы осознать, вау, я могу сделать все это сейчас на Wix, и я думаю, что это большая часть того, что мы видим сейчас.И поэтому на самом деле это не так сильно связано с эпидемией, это больше связано с такими вещами, как то, как мы заботимся о них, наша поддержка или сообщество, которое у нас есть, способность, которую мы даем им делать так много вещей, и насколько они эффективны. обращаются к своим клиентам во время этой платформы кодирования COVID.

Все эти факторы способствуют росту, который мы наблюдаем, и поэтому в значительной степени это зрелость продукта.

Джош Бек — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Действительно полезно и Лиор, возможно, продолжение для вас.Рост сборов действительно опередил рост выручки за последние пару кварталов. Конечно, это лучше, чем в предыдущие годы. Так что мне просто интересно, когда вы войдете в 2021 год, улучшится ли ваша видимость с этой динамикой?

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Конечно, потому что, в конце концов, вы знаете, что сбор трансформируется в доход. И то, что мы на самом деле видим, когда разрыв между сбором и выручкой увеличивается, это означает, что мы наблюдаем более высокий рост, потому что обычно выручка основана на росте за предыдущие несколько кварталов.Итак, именно это и происходит. Я думаю, это здорово, потому что в прошлом, а также в этом квартале мы говорили о ценности когорты.

Ценность нашей новой когорты значительно выросла. Например, в прошлом квартале мы указали, что ценность когорты увеличилась на 90%, так что подумайте. Все это будет преобразовано в нашу коллекцию и доход в ближайшие несколько лет. В целом — общая стоимость когорт увеличилась до 9,2 миллиарда долларов, что на 43% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это то, что дает мне действительно хорошее понимание того, чего ожидать от нашего бизнеса в будущем. Так что это действительно захватывающе.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Naved Khan с Truist. Ваша линия теперь открыта.

Навед Хан — Truist Securities — Аналитик

Да. Привет, большое спасибо. У меня два вопроса. Может быть, поговорим немного об инициативе по обслуживанию клиентов, и, я думаю, ранее вы говорили об аренде в 3 раза выше рентабельности инвестиций.

Как мы думаем об этом сейчас? Он все тот же или выше? И как мы должны думать о влиянии валовой прибыли на следующий год из-за инвестиций, которые вы делаете сегодня? А затем, во-вторых, может быть, немного поговорите об увеличении конверсии, которое вы наблюдаете в последних двух когортах, которые вы привели. Насколько это лучше по сравнению с тем, что вы видели исторически?

Нир Зохар — Президент и главный операционный директор

Привет, конечно.Я возьму на себя обслуживание клиентов, а затем передам его Лиору, чтобы он рассказал о валовой прибыли. Итак, как я уже упоминал ранее об обслуживании клиентов, очевидно, как я уже говорил ранее, мы очень рады сделать эти инвестиции. И действительно, мы видели, что мы глубоко взаимодействуем с нашими клиентами, разговариваем с ними по телефону, разговариваем с ними, понимаем не только их текущую проблему, с которой они звонят, но и действительно помогаем им.

Если агенты полностью понимают, какова цель клиента? Где он пытается вести свой бизнес? Затем, как мы обнаружили, то, что мы держим их за руку и помогаем им в пути, имеет большое влияние на конверсию, до 3-х раз конверсию в некоторых случаях людей, с которыми мы разговариваем.Так что, естественно, да, мы хотим вовлекать больше, а не меньше, и это большая часть того, для чего мы настроены. Таким образом, речь идет не только о том, чтобы увеличить количество людей, которые могут отвечать на телефонные звонки или общаться в чате, но и о другом подходе, который гораздо более вовлекает клиентов. Этот подход определенно доказал свою эффективность, очень эффективный за последний год, с тех пор как мы начали его тестировать, и мы продолжим его наращивать.

Имейте в виду, что мы наращиваем объемы, а также имеем дело с ростом от 50% до 70% объема, что, на мой взгляд, является поразительным достижением, и я думаю, что команда проделывает огромную работу.Мы определенно собираемся продолжать инвестировать в нее, потому что мы видим ту большую рентабельность инвестиций, которая приносит эти инвестиции. Что касается валовой прибыли, Лиор, ты хочешь взять ее?

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Да. Что касается валовой прибыли, я думаю, что лучший способ взглянуть на нее — это попытаться понять, в чем именно заключается вклад поддержки, верно? И когда мы смотрим на прибыли и убытки, очевидно, что мы увеличили инвестиции в поддержку, и теперь все это признается, в то время как выгода от выручки еще не видна.Я думаю, что это один из лучших способов понять это, если вы посмотрите на последние когорты, поскольку мы фактически начали активно инвестировать в поддержку, и вы посмотрите на валовую прибыль новых когорт, она намного превышает 80%. Почему? Потому что вы на самом деле это очень ясно видите, знаете, тот факт, что нам удалось поддержать и повысить ценность этой когорты, просто потому, что у нас есть эти люди, чтобы это произошло.

Потому что иначе мы не смогли бы … мы не смогли бы достичь этого значения когорты без этой поддержки.Итак, я предполагаю, что когда вы смотрите на валовую прибыль от общей базы, я … вы знаете, я склонен рассматривать это как своего рода краткосрочный шум. Да, мы вкладываем деньги прямо сейчас, мы собираемся извлечь большую выгоду в будущем. Я предполагаю, что в рамках творческой подписки я все еще собираюсь увидеть нас, как я уже упоминал ранее, около 80% валовой прибыли, краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной.

Это может немного колебаться в зависимости от того, куда мы конкретно вкладываем деньги для группы поддержки, но с точки зрения модели ничего не изменилось.

Нир Зохар — Президент и главный операционный директор

Навед, снова Нир. Что касается повышенной конверсии, то, во-первых, вы правы. Мы, вероятно, находимся на самом высоком уровне конверсии за последние два года, и этому есть несколько факторов. Прежде всего, если я вернусь к началу вашего вопроса, то, безусловно, хорошее обслуживание клиентов помогает и является хорошим вкладом в конверсию, но есть также те многочисленные улучшения продукта, которые мы продолжаем делать.

Авишай упоминал ранее, обо всех нововведениях, которые мы сделали в магазинах Wix, а также об улучшениях, которые мы сделали в отношении поддержки, функциональности продукта и поддержки партнеров. Но дело не только в этом, это повсюду вокруг продукта. Это есть в наших редакторах, в ADI, в нашем продукте для онлайн-планирования, в бронировании Wix, в ресторанной вертикали, в музыкантах, художниках, фотографах, практически во всем, и все эти улучшения, очевидно, всегда улучшают конверсию.И затем я бы сказал, что последняя часть — это то новое состояние ума, которое мы на самом деле наблюдаем, когда есть гораздо более высокий спрос и более высокие намерения.

Люди приходят, и им намного яснее, чего им нужно достичь. И, кстати, это влияет на новые когорты и новичков, но вы также видите это в существующих когортах, хорошо? Намерение гораздо более высокое: прийти и завершить работу над веб-сайтом, а также превратить бизнес в онлайн-бизнес. Так что я думаю, что все это вместе, очевидно, является причиной таких потрясающих результатов с точки зрения конверсии.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Брента Тилла и Джеффриса. Ваша линия теперь открыта.

Brent Thill — Jefferies — Аналитик

Авишай, приятно видеть, что бизнес электронной коммерции удвоился. Я предполагаю, что если связать с этим экономику, есть ли ощущение среднего подъема, который вы наблюдаете от клиента, который был основным для электронной коммуникации? Я знаю, что есть разные планы, но видите ли вы повышение цен на 20%, 30%, 40% по мере перехода на электронную коммерцию? Можете ли вы дать нам представление о том, что вы видите на данный момент в отношении экономики клиента электронной связи?

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Да.Очевидно, что пакеты электронной коммерции более дорогие, и вы вроде как выбрали правильные цифры. Но самая большая, я думаю, разница заключается в оплате, потому что где платежи Wix, и это то, что мы видим, что оно улучшено, верно? Ценность со временем по мере того, как бизнес становится более успешным, и это еще одна сторона вопроса. Конечно, вы также должны принять во внимание, что Ascend популярнее и популярнее иметь Facebook — автоматический маркетинг в Facebook поверх этих продуктов, не так ли? Таким образом, эти клиенты, вероятно, должны быть оценены по крайней мере в два раза выше среднего значения по сравнению с клиентами Wix, нашими обычными клиентами Wix.

Но — и мы собираемся продолжить мониторинг, потому что — и посмотреть, как мы развиваемся, верно? Многие из них являются новыми, и на многие из них влияет эпидемия — подобные показатели, которые мы наблюдаем. Так что — но это определенно — это более ценные клиенты.

Brent Thill — Jefferies — Analyst

Отличный цвет. Спасибо.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Конечно.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Марка Згутовича из Rosenblatt Securities. Ваша линия теперь открыта.

Марк Згутович — Rosenblatt Securities — Аналитик

Привет, спасибо. Я просто надеялся, что вы сможете прокомментировать уникальность или то, что произошло с конверсией когорты 3Q. Вы упомянули, что это было близко к вашим двухлетним максимумам, и мне просто любопытно, как это может быть репрезентативным в 4-м квартале и как это может повлиять на 21-й год.Означает ли это рост чистой прибыли в 21-м? Или это маловероятно с учетом сравнения? Спасибо.

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Да. Мы действительно верим, что рост конверсии является устойчивым, не так ли? Вы знаете, мы много говорили о новом состоянии ума, но это также связано с тем, что люди приходят с большим намерением, и у нас есть больше продуктов. Авишай упомянул, например, все различные продукты, которые мы фактически запустили в нашем решении для электронной коммерции.Это похоже на … вы знаете, это основной вклад в увеличение конверсии.

Итак, это все останется с нами, оно не исчезнет. Таким образом, мы, очевидно, предполагаем, что также в четвертом квартале и, конечно же, в следующем году он выиграет от этого увеличения конверсии. Вы знаете, на самом деле, мы знаем из исторических показателей Wix, что мы всегда получаем некоторый потенциал роста наших показателей в результате еще большего увеличения конверсии в результате запуска новых продуктов и так далее.Так что, очевидно, это то, что, я думаю, будет продолжаться и в следующие несколько лет.

Но опять же, конверсия, как мы сейчас знаем, является частью прогноза на четвертый квартал. Если конверсия будет выше, это будет положительным моментом для нашей модели.

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами

ОК. Сара, я думаю, у нас есть время только для одного последнего вопроса.

Оператор

Спасибо. Наш последний вопрос исходит от линии Мэтта Пфау и Уильяма Блэра.Ваша линия теперь открыта.

Мэтт Пфау — Уильям Блэр — аналитик

Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мой вопрос, и поздравляю с хорошими результатами. Я просто хотел понять. Если вы посмотрите на сильное увеличение количества подписчиков премиум-класса за последние два квартала, есть ли какие-либо существенные сдвиги с географической точки зрения, которые вы наблюдали по сравнению с несколькими предыдущими кварталами? А потом знаете, что вас удивило, будь то по стране или по географическому признаку, когда вы видели результаты, полученные за последние два квартала? Спасибо.

Нир Зохар — Президент и главный операционный директор

Итак, я думаю, вы знаете, мы видели это — мы определенно видели, я бы сказал, мы видели рост во всех регионах, но, вероятно, немного больше сил приходит из США, что, на мой взгляд, является отличным свидетельством того, что мы занимаем долю рынка, чему, очевидно, мы очень рады. Но в целом у нас есть сильные стороны во всем мире, и вы знаете, что наш продукт является глобальным. Мы работаем во всех — в 190 странах мира.Европа была очень, очень, очень сильной.

В последние несколько кварталов в Латинской Америке наблюдается ускорение темпов роста. В общем, я бы сказал, что это общий рост. Дело не только в одном географическом регионе, поскольку США имеют тенденцию быть немного сильнее других.

Мы всегда тратим много времени и усилий, а также на расширение нашей международной экспансии, будь то добавление языков или решение местных решений, которые отличаются от одного рынка к другому. Это может быть использовано в маркетинге, в разработке продукта, во всем, но мы определенно наблюдаем огромный рост во всем мире в этом году.

Мэтт Пфау — Уильям Блэр — аналитик

Действительно ли сильное формирование бизнеса в третьем квартале в США влияет на то ускорение, которое вы наблюдаете и в США?

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Что вы имеете в виду под э-э —

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Создание бизнеса.

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Открытие бизнеса. Что вы имеете в виду под открытием бизнеса?

Мэтт Пфау — Уильям Блер — Аналитик

Да. Таким образом, в третьем квартале в США наблюдался действительно сильный рост, я думаю, около 80% в годовом исчислении с точки зрения заявок на налоговые идеи для новых предприятий. Итак, очевидно, что вы помогли множеству новых предприятий начать работу в США

в третьем квартале.Так что мне просто интересно, учитывается ли это вообще в результатах третьего квартала.

Авишай Абрахами — Главный исполнительный директор и соучредитель

Что ж, я думаю, что ответ — да, безусловно. И б, я думаю, все мы видим, что это новое состояние и мышление в Интернете как основная и важная часть любого нового бизнеса.

Мэтт Пфау — Уильям Блэр — аналитик

Спасибо, ребята.

Оператор

Спасибо. На этом мы завершаем сегодняшнюю сессию вопросов и ответов. Теперь я хотел бы снова обратиться к Мэгги О’Доннелл, чтобы она выступила с заключительным словом.

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами

Отлично. Спасибо всем, что присоединились к нам сегодня. Хорошего дня. До свидания.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 54 минуты

Участники звонка:

Мэгги О’Доннелл — Директор по связям с инвесторами 9000mi5

Avishai 9000mi5

Avishai Исполнительный директор и соучредитель

Рон Джози — JMP Securities — аналитик

Игал Аруниан — Wedbush Securities — аналитик

Нир Зохар Президент — Сотрудник

Марк Махани — RBC Capital Markets — Аналитик

Лиор Шемеш — Финансовый директор

Джейсон Хелфштейн — Oppenheimer and Company — Oppenheimer and Company Кен Вонг — Guggenheim Securities — Аналитик

Стерлинг Оти — Дж.П. Морган — аналитик

Дипак Мативанан — Barclays — аналитик

Джош Бек — KeyBanc Capital Markets — аналитик

Naved Khan — Truist Securities Аналитик

Brent Thill — Jefferies — Аналитик

Марк Згутович — Rosenblatt Securities — Аналитик

Мэтт Пфау — Уильям Блер 9 — Аналитик

Подробнее Анализ WIX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Обзор Ауди Q3 2020 года — технические характеристики фото и цены

Дизайн, символизирующий силу

Салон, который удобен во всем

Двигатель, трансмиссия и управляемость

Четыре комплектации

Управление и информационно-развлекательные функции

Безопасность

Другие опции

Фары и освещение

Внешний дизайн и остекление

Сиденья

Рулевое колесо

Комфорт

Обзор Audi Q3 2020: видео тест-драйв

Теперь Audi Q3 — журнал За рулем

Базовый европейский Q3 Sportback будет переднеприводный, с механической коробкой передач. Нам такая модификация не грозит — только 7-ступенчатые автоматы.

При желании колер отделки салона можно подобрать под цвет кузова.

Предусмотрено удобное место для смартфона. Недостатка в USB-разъемах нет.

Несмотря на скос крыши, потолок сзади не давит.

Audi Q3 Sportback

Квартиль журнала в Scopus и WOS

Что такое квартиль?

Как узнать квартиль научного журнала в Scopus?

Как узнать квартиль научного журнала в WOS?

Отзывы владельцев об автомобилях Audi Q3 I (8U) Рестайлинг на Авто.ру

Всё о Audi Q3

Квартал (Q1, Q2, Q3, Q4) – Финансовая энциклопедия

Нестандартные кварталы

Критика четвертей

Часто задаваемые вопросы

Что такое финансовый квартал?

Всегда ли кварталы совпадают с календарным годом?

Каковы плюсы и минусы квартальной отчетности?

Развитие информационных угроз в третьем квартале 2020 года.

Цифры квартала

Особенности квартала

Статистика мобильных угроз

Распределение детектируемых мобильных программ по типам

TOP 20 мобильных вредоносных программ

География мобильных угроз

Мобильные веб-угрозы

Мобильные банковские троянцы

Мобильные троянцы-вымогатели

Сталкерское ПО

городской задира — Авто43 Киров

Определение делового квартала (финансовые кварталы)

Что такое квартал (Q1, Q2, Q3, Q4)?

Ключевые выводы

Понимание кварталов

Особые соображения

Типы кварталов

Ежеквартальные отчеты

Ежеквартальные дивиденды

Нестандартные кварталы

Критика кварталов

Часто задаваемые вопросы

Что такое финансовый квартал?

Всегда ли кварталы совпадают с календарным годом?

Каковы плюсы и минусы ежеквартальной отчетности?

Что такое финансовый квартал?

Как Много Четверти в год?

Определение финансового квартала — AccountingTools

Что такое финансовый квартал?

Разница между финансовыми кварталами и календарными кварталами

Примеры финансовых кварталов

Сокращения финансового квартала

Связанные курсы

Финансовый год: определение, примеры федерального бюджета

Финансовый год федерального правительства

Налоговый год

Деловой финансовый год

Итог

Audi Q3 2021 года: обзор, комплектация, характеристики, цена, новые элементы интерьера, внешний вид и технические характеристики

5 фактов, которые следует знать из телефонного разговора о прибылях и убытках SAP за 3 квартал 2020 года

Wix.com (WIX) Стенограмма звонка о доходах за 3 квартал 2020 года

Содержание:

Подготовленные примечания:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Добавить комментарий Отменить ответ